PAGEPAGE1建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法第一篇：建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法第一條為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理,依照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施工隊伍的單位及所有進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的外部施工隊伍。第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、勞務(wù)招標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、施工管理部和質(zhì)量管理部組成領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司主管副經(jīng)理擔(dān)任,日常工作由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:制定、修改公司勞務(wù)分包招標(biāo)辦法并組織實(shí)施;指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)與投標(biāo)工作,保證其公平、公正性;決定招標(biāo)對象,確定勞務(wù)價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)準(zhǔn);對投標(biāo)的外部施工隊伍進(jìn)行評審,確定使用隊伍。三、勞務(wù)管理部根據(jù)招標(biāo)文件,提出招標(biāo)對象,并報勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn);與中標(biāo)的外部施工隊伍簽訂《北京建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》,辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務(wù)手續(xù);http:///負(fù)責(zé)制定外部施工隊伍管理辦法,并負(fù)責(zé)落實(shí)建立外部施工隊伍管理機(jī)構(gòu),管理人員配置和務(wù)工人員管理標(biāo)準(zhǔn)等《內(nèi)部六項管理規(guī)定》。協(xié)助相關(guān)部門搞好勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作。四、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)價格和編制招標(biāo)文件,組織有關(guān)人員對投標(biāo)的外施隊伍勞務(wù)報價進(jìn)行評審;按規(guī)定結(jié)算已完工程項目的勞務(wù)費(fèi)。五、施工管理部確定工期進(jìn)度,對外部施工隊伍投標(biāo)承諾的工期進(jìn)度,安全要求和文明施工目標(biāo)等進(jìn)行檢查;指導(dǎo)、監(jiān)督外部施工隊伍按照施工生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行安全施工;負(fù)責(zé)辦理《施工安全認(rèn)可證》和《施工工地安全許可證》;審查隊伍入場安全教育及考核情況。六、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo),組織對外施隊伍投標(biāo)承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。對外部施工隊伍承擔(dān)的工程項目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo),對完成的承包項目組織驗(yàn)收。七、基層用工單位要做好勞務(wù)招標(biāo)過程中的具體工作;落實(shí)對外施隊伍入場教育,實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化管理工作;認(rèn)真貫徹“誰使用,誰管理;誰使用,誰負(fù)責(zé)?！钡挠霉ぴ瓌t;按規(guī)定及時辦理勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付手續(xù)。第四條招標(biāo)的方式和程序根據(jù)施工對象和分包范圍的具體情況,勞務(wù)招標(biāo)可按項目的全部施工過程招標(biāo),也可按單位工程或分部、分項工程進(jìn)行招標(biāo)。一、招標(biāo)方式(一)公開招標(biāo):公司勞務(wù)管理部向具備投標(biāo)條件的外部施工企業(yè)發(fā)布信息,通過公開競爭選擇投標(biāo)方和中標(biāo)方。(二)邀請招標(biāo):勞務(wù)管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等具體情況,在一定范圍內(nèi)有針對性的選擇投標(biāo)對象,并予以審定。邀請招標(biāo)對象一般不少于三個。(三)議標(biāo):因特殊情況或不具備招標(biāo)條件的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組長同意可以議標(biāo)。由勞務(wù)管理部選擇對象。凡與公司合作時間在兩年以上,施工能力強(qiáng),信譽(yù)好的外施隊伍,可參加議標(biāo)。議標(biāo)的外施隊伍一般不少于兩個。(四)凡不具備以上招標(biāo)條件的重點(diǎn)工程,特殊項目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù),由勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)選調(diào)施工隊伍。二、招標(biāo)程序:(一)確定招標(biāo)方式。勞務(wù)管理部按本辦法,提出招標(biāo)工程具體適用的招標(biāo)方式并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。(二)制定招標(biāo)文件。項目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)的施工項目,協(xié)助經(jīng)營管理部編制招標(biāo)文件。(三)發(fā)布招標(biāo)信息。勞務(wù)管理部對投標(biāo)的外施隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查,并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),確定投標(biāo)對象。(四)召開標(biāo)前會議。勞務(wù)管理部組織投標(biāo)方會議,發(fā)布招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)資料,組織投標(biāo)的外施隊伍勘察現(xiàn)場,并對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。(五)答疑。投標(biāo)方在規(guī)定的時間內(nèi),就有關(guān)疑問向勞務(wù)管理部提出書面報告或請示勞務(wù)管理部在有效期限內(nèi)給予答復(fù)。(六)按招標(biāo)文件要求,投標(biāo)方編制投標(biāo)書并準(zhǔn)時送達(dá)。(七)公司在規(guī)定時間內(nèi)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。第五條標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制一、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)工程的標(biāo)底,用工單位應(yīng)予以協(xié)助。標(biāo)底應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)工程價格構(gòu)成的具體情況,按公司有關(guān)規(guī)定編制,特殊情況下可考慮到施工措施費(fèi)或包干費(fèi)用等因素。其中定額總工日數(shù)及主要材料數(shù)量在標(biāo)底中單列。二、標(biāo)底由領(lǐng)導(dǎo)小組審核并最終審定后,密封保存至開標(biāo)時,所有接觸過標(biāo)底的人員,均負(fù)有保密責(zé)任,否則,按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括:(一)工程綜合說明:包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、承包方式、材料供應(yīng)、要求開工和竣工時間等。(二)施工過程中的安全保障措施,務(wù)工人員的自控能力,務(wù)工人員遵紀(jì)守法和行政衛(wèi)生管理要求等。(三)投標(biāo)書的編制要求,定標(biāo)原則及開標(biāo)日期。(四)勞務(wù)費(fèi)的支付方式等。第六條投標(biāo)隊伍的資審條件一、參加投標(biāo)外部施工隊伍應(yīng)具備的條件:(一)經(jīng)市建委批準(zhǔn)進(jìn)京施工,企業(yè)資質(zhì)等級在三級以上,從事建筑安裝、市政道路施工三年以上;(二)與公司合作三年以上,信譽(yù)評價較好以上并承擔(dān)過市優(yōu)工程施工的隊伍可作為優(yōu)選條件;二、參加投標(biāo)外部施工隊伍應(yīng)提供的資料:(一)企業(yè)資質(zhì)等級證書,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件以及所在企業(yè)擔(dān)保書;(二)項目經(jīng)理(施工隊長)任命書;(三)施工方案;(四)管理人員花名冊,崗位、職稱證書原件;(五)特殊工種有效操作證書原件;(六)近年在京施工中承擔(dān)過的工程項目名稱及相關(guān)的榮譽(yù)證書;(七)內(nèi)部管理有關(guān)保證措施等。第七條投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)一、投標(biāo):投標(biāo)方按招標(biāo)文件規(guī)定,按時將密封的投標(biāo)文件報送到指定地點(diǎn)。投標(biāo)書的密封按公司印制的統(tǒng)一格式執(zhí)行。投標(biāo)書有下列情況之一者無效并視為投標(biāo)方棄權(quán)。(一)投標(biāo)書未密封;(二)未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內(nèi)容不全;(三)未加蓋單位公章;(四)逾期未送達(dá)的。二、開標(biāo):公司勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組(必要時用工單位領(lǐng)導(dǎo)參加)召開開標(biāo)會議,審查招標(biāo)標(biāo)書,投標(biāo)單位法人代表或委托代理人在開標(biāo)前按要求準(zhǔn)時到會,當(dāng)眾啟封,宣讀投標(biāo)書,并在會議記錄上簽字。三、評標(biāo):公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和用工單位領(lǐng)導(dǎo)組成評標(biāo)工作組并依據(jù)投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總工日數(shù)、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽(yù)等綜合指標(biāo)進(jìn)行議定。四、定標(biāo):在評標(biāo)基礎(chǔ)上評標(biāo)工作組成員采取投票方式按少數(shù)服從多數(shù)原則決定中標(biāo)者。如有相同票數(shù)時,由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長決定。確定中標(biāo)后,勞務(wù)管理部簽發(fā)中簽通知書。第八條公司在中標(biāo)方接到“中標(biāo)通知書”一周內(nèi)應(yīng)簽定《勞務(wù)分包合同》。合同書的主要條款及內(nèi)容不得與招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書相違背。如中標(biāo)方堅持提出不合理要求時,除取消中標(biāo)資格外,另按中標(biāo)價的20XX我方支付違約金并取消該中標(biāo)方在我公司的施工分包資格。第九條公司有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照本方法及相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé)。如有發(fā)生串通投標(biāo),私定中標(biāo)或違規(guī)簽約等行為時,一律按違紀(jì)論處。對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按《公司法制工作管理辦法》中有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。參加勞務(wù)投標(biāo)單位初審資料1.企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(加蓋紅章)。2.施工方案。3.承擔(dān)投標(biāo)單位工程施工項目經(jīng)理(施工隊伍)任命書。4.投標(biāo)施工隊伍管理人員體系表(加蓋紅章)。5.管理人員上崗證、職稱證書復(fù)印件。6.特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗(yàn)、架子工、機(jī)械操作手、小翻斗司機(jī)),操作證、上崗證復(fù)印件。7.歷年來在京施工的主要工程簡歷及獲得質(zhì)量等級和榮譽(yù)證書復(fù)印件。8.投標(biāo)單位參加開標(biāo)會議人員(限2人)法人證書或法人委托書。第二篇：XX公司勞務(wù)分包管理辦法XX公司勞務(wù)分包管理辦法總則1.1為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。1.3本辦法所稱勞務(wù)分包是指公司作為總承包人或?qū)I(yè)承包人將自己所承攬工程的勞務(wù)作業(yè)部分依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。1.4施工技術(shù)部是公司勞務(wù)分包管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的注冊、評價、更新、檔案管理等工作，收集各施工單位每季度末上報的《勞務(wù)分包方考核評價表》（附表1）、《合格分包方名錄》（附表2）、《不合格勞務(wù)分包方名單》（附表3）及《分包方動態(tài)管理臺帳》（附表4），并定期下發(fā)合格分包方名錄。1.5公司各項目經(jīng)理部是勞務(wù)分包合同實(shí)施的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的日常管理。定期向勞務(wù)分包管理主責(zé)部門上報勞務(wù)隊伍考核評價信息。勞務(wù)隊伍的注冊、選擇與確定2.1施工技術(shù)部負(fù)責(zé)建立勞務(wù)隊伍信息檔案，對公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察、評定，將其實(shí)力、業(yè)績、信譽(yù)等方面信息建檔管理。對信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊伍由分包方法人持其年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證（含國稅和地稅）、資質(zhì)等級證在施技部進(jìn)行注冊登記；對發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、施工能力差的隊伍取消注冊資格并列入“黑名單”，公司范圍內(nèi)禁止使用。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部選擇與確定勞務(wù)隊伍。對項目部上報的資格預(yù)審、競標(biāo)評審的過程資料進(jìn)行認(rèn)真審批，結(jié)合勞務(wù)隊伍信息檔案，重點(diǎn)查看資格預(yù)審、競標(biāo)評審記錄是否齊備、真實(shí)。2.2施工技術(shù)部每季度收集整理各基層公司對勞務(wù)隊伍的季度考核評價資料及勞務(wù)分包方動態(tài)管理臺帳，對存在重大問題的考核評價資料現(xiàn)場復(fù)核檢查，召開專題會議通報各項目對勞務(wù)隊伍的季度考核評價結(jié)果，分析確定本公司合格分包方名錄及不合格勞務(wù)分包方名單。將確定的勞務(wù)隊伍半年考核評價結(jié)果及不合格勞務(wù)分包方名單在公司范圍內(nèi)公布，并形成書面報告上報集團(tuán)公司，以指導(dǎo)項目部選擇使用勞務(wù)隊伍。2.3基層公司負(fù)責(zé)組建以經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。其中總工程師負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計部分。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。2.4基層公司工程技術(shù)部為勞務(wù)隊伍選擇的主責(zé)部門，在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)以下工作：2.4.1擬定各項目勞務(wù)隊伍需求計劃。2.4.2將擬參加各項目施工的勞務(wù)隊伍進(jìn)行登記統(tǒng)計，填寫《勞務(wù)隊伍基本情況登記表》。根據(jù)本公司有關(guān)勞務(wù)隊伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊伍。2.4.3組織評審小組對擬承攬工程的勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報施技部審批。2.4.4負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊伍的信譽(yù)和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人或法人代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫《勞務(wù)分包方調(diào)查表》（附表5），審查競標(biāo)資料中的報價部分。2.4.5組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法，向勞務(wù)隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標(biāo)要求。組織勞務(wù)隊伍進(jìn)行競標(biāo)，負(fù)責(zé)接收競標(biāo)資料。2.4.6組織評審小組對競標(biāo)資料進(jìn)行評審，匯總評審結(jié)果，簽認(rèn)《勞務(wù)分包方評審記錄》（附表6）。2.5評審小組負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審，根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊伍。確定勞務(wù)分包方必須堅持一下幾個原則：2.5.1選定的勞務(wù)隊伍必須具備良好的業(yè)績和信譽(yù)，無拖欠勞務(wù)工工資等不良記錄。2.5.2選定的勞務(wù)隊伍漸近為成熟的勞務(wù)施工企業(yè)（公司）。2.5.3選定的勞務(wù)隊伍注冊登記手續(xù)必須合法有效。2.5.4選定的勞務(wù)隊伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和施工能力，從事特殊工種的勞務(wù)工必須具備相應(yīng)資格證書。2.5.5選定的勞務(wù)分包企業(yè)與其派駐我方單位（項目部）施工人員必須簽訂清晰、明確、合法的勞動關(guān)系。2.5.6勞務(wù)隊伍的選定原則上采用競標(biāo)方式。3勞務(wù)合同的簽訂與履行3.1勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊伍進(jìn)場前簽訂，禁止無合同進(jìn)場施工，施工過程中增加工程應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同。對特殊情況下的搶險、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個月以內(nèi)簽訂補(bǔ)充合同。3.2項目部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權(quán)委托書，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報有限公司施技部審查。項目部在收到經(jīng)審查通過的書面通知后，方可簽訂合同。合同需先由分包方法人簽訂。3.3項目工程技術(shù)部要全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過程中，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)管理隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。按照合同要求每月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺帳及結(jié)算工程數(shù)量臺帳。參與本項目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評審工作。合同履行過程中每月對勞務(wù)隊伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后進(jìn)行總體合同履行情況評價。3.4施技部審查項目部上報勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價款測算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項目部。組織有關(guān)職能部門定期或不定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)合同的管理和執(zhí)行情況，對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施予以處理，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。根據(jù)項目部上報的結(jié)算資料，對工程進(jìn)度、計量支付情況進(jìn)行監(jiān)控。3.5項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)按合同要求對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。監(jiān)督勞務(wù)隊伍對勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊登記。會同物設(shè)部對勞務(wù)隊伍進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查。協(xié)同人力部門、工程技術(shù)部門定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全施工技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果造冊登記。4計量及變更4.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門按時進(jìn)行計量支付；按規(guī)定及時批準(zhǔn)支付申請表；工程完工，及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續(xù)，組織勞務(wù)隊伍退場。4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、勞務(wù)隊伍共同對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務(wù)隊伍計量數(shù)量臺帳。當(dāng)有變更時，必須按設(shè)計變更單獨(dú)清方，計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認(rèn)。4.3《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，于當(dāng)月27日前送交項目計財部，并分合同（分工隊）、分工點(diǎn)建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺帳。結(jié)算數(shù)量應(yīng)以設(shè)計數(shù)量（含變更）為控制，總量不得突破設(shè)計數(shù)量。5物資設(shè)備的管理5.1勞務(wù)隊伍使用我方設(shè)備管理5.1.1項目部應(yīng)與勞務(wù)隊伍簽訂使用設(shè)備協(xié)議，簽訂使用設(shè)備協(xié)議時，要明確設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、完好狀態(tài)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，尤其是安全責(zé)任；明確發(fā)生糾紛后的處理辦法。5.1.2簽訂必須由雙方負(fù)責(zé)人簽字方能生效，簽訂后7個工作日內(nèi)將協(xié)議復(fù)印件報物設(shè)部留存?zhèn)浒浮?.1.3操作司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證操作。5.1.4認(rèn)真填寫《設(shè)備進(jìn)出場記錄及鑒定匯總表》，評定設(shè)備的凈值并簽署備忘錄。5.1.5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按《機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。5.2勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理5.2.1進(jìn)入現(xiàn)場的協(xié)作隊伍自帶設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠，配置符合安全要求且操作人員證件齊全有效。5.2.2設(shè)備進(jìn)場后，項目部立即組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員及協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人等對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，對凈值進(jìn)行評估，并認(rèn)真填寫《設(shè)備進(jìn)出場記錄及鑒定匯總表》。經(jīng)鑒定不合格的設(shè)備，要求協(xié)作隊伍限期更換或清退，對不能滿足工程施工及經(jīng)常維修的設(shè)備，尤其是特種設(shè)備，必須嚴(yán)格清理，不得使用。5.2.3協(xié)作隊伍自帶設(shè)備應(yīng)納入到項目正常的設(shè)備管理范圍內(nèi)，各單位（項目部）設(shè)備管理部門應(yīng)建立完整的協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳，按照《機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定上報相關(guān)資料。5.2.4項目部每月對協(xié)作隊伍設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合要求的設(shè)備下發(fā)整改通知書并限期整改，整改完畢后，協(xié)作隊伍將整改情況反饋項目設(shè)備管理部門。5.2.5協(xié)作隊伍中途退場，自帶設(shè)備應(yīng)當(dāng)退場，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。5.2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按《機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）安全技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。5.2.7對不服從管理、不執(zhí)行安全操作規(guī)程、無證操作的行為要嚴(yán)加制止并加以處罰；必要時要清退出場。6結(jié)算與付款6.1結(jié)算時間和程序。6.1.1項目部在簽訂分包合同時，應(yīng)明確結(jié)算的時間和程序。分包的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行，嚴(yán)禁超過實(shí)際工作量結(jié)算。為配合財務(wù)決算，原則上對外分包結(jié)算應(yīng)按季度進(jìn)行。項目資金充裕時，也可以按月預(yù)結(jié)算。結(jié)算程序一般為：分包單位申報→項目技術(shù)、物資、安質(zhì)、勞資、財務(wù)審核→項目總工復(fù)核→項目經(jīng)理審批6.1.2結(jié)算程序流轉(zhuǎn)應(yīng)按照公司統(tǒng)一制定的《分包結(jié)算會簽審批表》（附表7）進(jìn)行，各審核（批）部門應(yīng)明確簽署審核意見。技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程數(shù)量和工程質(zhì)量的整體審核認(rèn)定。物資部門負(fù)責(zé)對分包工程使用材料的檢查以及確認(rèn)是否存在項目部墊付料款等情況。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)對分包工程質(zhì)量的把關(guān)以及是否存在安全質(zhì)量隱患的檢查。勞資部門負(fù)責(zé)對相關(guān)勞動用工情況的審核。財務(wù)部門負(fù)責(zé)依照合同約定審核本次結(jié)算事項的合規(guī)性。6.1.3為了準(zhǔn)確核算項目部分包成本，準(zhǔn)確反映項目部月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，項目部要堅持進(jìn)行月度分包工程價值確認(rèn)，確認(rèn)工作主要由工程部門負(fù)責(zé)，每月的分包工程價值確認(rèn)要提交月度成本分析會上討論。并作為對分包單位結(jié)算審批的主要依據(jù)。6.2資金支付與管理6.2.1對首次使用的勞務(wù)公司應(yīng)收取不低于合同額10％的履約保證金（履約保函）或合同額50％部分的勞務(wù)發(fā)票。6.2.2勞務(wù)分包合同項目部一般不得向?qū)Ψ街Ц额A(yù)付款，但對在最近連續(xù)三次的分包合同履約中均未發(fā)生違約行為的勞務(wù)公司，在業(yè)主給予預(yù)付款且項目預(yù)期資金狀況良好的情況下，可以給予勞務(wù)公司不超過10％的分包預(yù)付款，但勞務(wù)公司必須提供等額勞務(wù)（工程）發(fā)票和等額預(yù)付款保函。工程開始后，每次結(jié)算金額的20XX用于抵扣預(yù)付款，累計結(jié)算款達(dá)到合同金額的50%時，工程預(yù)付款應(yīng)全部予以抵扣完畢。6.2.3每次對外結(jié)算，項目財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理審批后的《分包結(jié)算會簽審批表》中列示的結(jié)算金額，在扣除規(guī)定比例預(yù)付款和本次結(jié)算款5％的質(zhì)保金后對分包方單位予以付款。嚴(yán)禁超前付款。6.2.4財務(wù)部門在付款時，應(yīng)取得分包單位提供的與結(jié)算金額同等的勞務(wù)發(fā)票（已提前預(yù)收發(fā)票且發(fā)票金額大于本次結(jié)算金額無需另行提供）和與實(shí)際付款金額等額的財務(wù)收據(jù)、經(jīng)勞務(wù)工本人簽字確認(rèn)的工資發(fā)放清單（復(fù)印件）。如果對方無法提供勞務(wù)發(fā)票，財務(wù)部門在付款時應(yīng)按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定稅率代扣代繳稅金。6.2.5質(zhì)保期滿后，分包單位質(zhì)保金申請支付報告比照結(jié)算審批流程經(jīng)項目經(jīng)理最終審批后予以支付。6.2.6財務(wù)部門應(yīng)按照分包合同建立分包工程結(jié)算及付款臺賬備查，《分包結(jié)算會簽審批表》的復(fù)印件應(yīng)單獨(dú)裝訂作為上述臺賬的附件。7各類附件7.1勞務(wù)分包方考核評價表(附表1)7.2合格分包方名錄（附表2）7.3不合格勞務(wù)分包方名單（附表3）7.4分包方動態(tài)管理臺帳（附表4）7.5勞務(wù)分包方調(diào)查表（附表5）7.6勞務(wù)分包方評審記錄（附表6）7.7分包結(jié)算會簽審批表（附表7）7.8勞務(wù)分包合同范本7.9含有勞務(wù)工姓名、性別、出生年月、工種、身份證號、勞動合同期限、住址、聯(lián)系方式等基本信息的勞務(wù)工花名冊及入場、退場記錄7.10勞務(wù)公司與勞務(wù)工簽訂的勞動合同復(fù)印件臺帳7.11經(jīng)勞務(wù)工本人簽字確認(rèn)的勞務(wù)工工資支付清單臺帳7.12勞務(wù)工培訓(xùn)臺帳第三篇：勞務(wù)分包招標(biāo)文件天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校擴(kuò)建項目綜合教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓勞務(wù)分包招標(biāo)文件楓津標(biāo)字〔20XX〕004號天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校二0一六年六月二十一日招標(biāo)文件目錄第一章招標(biāo)文件第二章合同條款第三章工程量清單，甲供材料和甲方外委施工項目清單（附后）第四章投標(biāo)文件綜合標(biāo)內(nèi)容第五章投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)內(nèi)容第六章投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)內(nèi)容第七章投標(biāo)時間安排、文件及送達(dá)附件部分：1、甲供材料和甲方外委施工項目清單2、工程施工說明書3、工程量清單4、綜合教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓施工圖紙各一套，光盤1張2總包承諾函致：天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校我司承諾，通過投標(biāo)競爭擔(dān)任天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校擴(kuò)建項目施工總承包，計取中標(biāo)總價的%的管理費(fèi)，并完成以下工作。一、配合業(yè)主辦理施工許可證，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；二、派遣在我企業(yè)注冊的二級及以上建筑工程專業(yè)建造師；三、按國家相關(guān)要求配置由我公司交社保的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、取樣員、造價員等相應(yīng)工作人員；四、負(fù)責(zé)接收市質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、市建委等相關(guān)部門的檢查；五、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收等報驗(yàn)工作；六、負(fù)責(zé)施工單位的工程款申請工作，工程款到戶后，扣除管理費(fèi)、稅金及相關(guān)費(fèi)用后及時撥付給勞務(wù)單位，因撥付工程款不及時造成影響工程進(jìn)度，我方承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；七、我方出具有效正規(guī)工程款發(fā)票。承諾單位：（蓋章）法人代表：（簽章）第一章招標(biāo)文件一、招標(biāo)總說明1、工程名稱：天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校擴(kuò)建項目--綜合教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓工程2、建設(shè)地點(diǎn)：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第三大街71號3、招標(biāo)范圍及報價要求：3.1招標(biāo)范圍及工程內(nèi)容3.1.1土方工程：基坑土方開挖及開挖過程中的人工配合、人工清槽、回填土分層碾壓夯實(shí)、土方外運(yùn)。3.1.2鋼筋工程：按照要求及時準(zhǔn)確提供用料計劃；負(fù)責(zé)本工種施工員放線及施工前的準(zhǔn)備工作；配合材料員收料、試驗(yàn)員取樣抽檢；場內(nèi)運(yùn)輸或多次倒運(yùn)；鋼筋取料、解捆、冷拉、配料劃線、最優(yōu)化放樣、彎曲、制作、捆扎、標(biāo)識、墊楞；半成品分類堆放及保護(hù)，指定專人發(fā)放半成品至施工部位及清理鋼筋加工場地；鋼筋運(yùn)輸、綁扎；鋼筋焊接；自費(fèi)制作并固定砼保護(hù)層墊塊；制作及預(yù)留預(yù)埋鐵件；安放止水鋼板/橡膠于后澆帶/施工縫；焊接鋼筋廢料成馬鐙/定位鋼筋并按規(guī)范安放；采取焊接等有效措施將余料（余料定義：不短于30cm之鋼筋段）同步運(yùn)用到工程中去，按設(shè)計要求將綁扎后多余的鋼筋運(yùn)往指定地點(diǎn)堆碼整齊；如直螺紋另行分包時則須指定不少于兩人配合直螺紋的連接工作；自行負(fù)責(zé)與其它工種的銜接配合。3.1.3混凝土工程：遵照指令及時準(zhǔn)確提供用料計劃；混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)；機(jī)械指揮；指定專人從事砼試塊制作養(yǎng)護(hù)并積極配合送檢；配合甲方人員獲取如標(biāo)高等相關(guān)數(shù)據(jù)；積極作好施工準(zhǔn)備工作；制作搭拆輸送管架及行人橋板；接管拆管運(yùn)管；濕潤模板；核查預(yù)埋件位置標(biāo)高；嚴(yán)格按照規(guī)范澆筑高質(zhì)量砼；對撒在模板之外的混凝土及時清理入模；搗實(shí)、抹平、覆蓋養(yǎng)護(hù)物、澆水養(yǎng)護(hù)；清洗砼輸送泵、泵管及管卡；在后澆帶及不同混凝土標(biāo)號處自行設(shè)置隔離鋼板網(wǎng)；砼施工縫鑿毛處理；修補(bǔ)螺桿洞；清掃掉在樓面上的混凝土；并負(fù)責(zé)與其它工種的銜接配合工作。3.1.4砌筑工程：砂漿制作、運(yùn)輸；磚運(yùn)輸、澆磚、砌磚；指定專人從事磚和砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)并積極配合送檢。3.1.5抹灰工程：基層清理；砂漿制作、運(yùn)輸；抹灰、找平及罩面壓光；搭、拆所需腳手架；3.1.6模板工程：自行負(fù)責(zé)本分項工程所有周轉(zhuǎn)材料及輔料的購置及租賃；負(fù)責(zé)本工種施工放線及施工前的準(zhǔn)備工作；倒運(yùn)及搭設(shè)支模用鋼管/門子架/頂托（模板支撐可采用扣件腳手架、碗口腳手架、承插腳手架）；模板制作與拼裝；鋸釘木帶、封堵縫隙、刷隔離劑；充分合理利用鋼筋廢料（鋼筋廢料：短于30cm的鋼筋段）焊接并安放定位鋼筋；模板鉆眼、固定拉桿；斜撐、墊楞、墊板、穿綁鐵絲、穿塑料管、上螺栓、按所提供的施工圖紙預(yù)留洞口；吊正找平、清理木屑；安裝完模板后的清掃工作；搗混凝土?xí)r看模及整改；拆除鋼管架、模板、墊楞、鐵絲、螺拴，將拆除材料起釘并分類堆放整齊；拆除鋼管上之扣件并調(diào)直；按指令要求焊接短鋼管，并將其運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)堆碼整齊；自費(fèi)攪拌砂漿在澆砼前封堵模板下口；施工完成后按甲方指令割除對拉螺桿、止水螺桿、鋼筋段等廢料；負(fù)責(zé)與其它工種的銜接配合工作；材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)工具的損耗率不得超出規(guī)定的范圍；材料及周轉(zhuǎn)工具使用后的堆放、清理、維修、點(diǎn)交及歸還時的裝卸。3.1.7腳手架工程：自行負(fù)責(zé)本分項工程所有周轉(zhuǎn)材料及輔料的購置及租賃；滿足本分包工程施工所必須的:外腳手架、施工跑道及工程所需的其它如：地下室外墻施工作業(yè)腳手架、外挑架、外掛架、雙排外腳手架、防砸棚、平臺等架子、安全防護(hù)等的搭設(shè)、維護(hù)、改架及拆除。場內(nèi)材料搬運(yùn)；腳手架搭拆及施工期間材料的保管；安全網(wǎng)掛拆；材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)工具的損耗率不得超出規(guī)定的范圍；材料及周轉(zhuǎn)工具使用后的堆放、清理、維修、點(diǎn)交及歸還時的裝卸。3.1.8屋面工程：基層清理；保溫層材料找坡；砂漿制作、運(yùn)輸；抹找平層；雨水斗、雨水管制作安裝。3.1.9防水工程：地下室防水；屋面防水；廚房、衛(wèi)生間防水。3.1.10外墻保溫工程：保溫材料的粘貼、固定；面層掛網(wǎng)刮聚合物砂漿。3.1.11裝飾工程：天棚、墻面刮大白刷乳膠漆；墻面、地面貼磁磚；窗臺、洗手臺鑲理石；樓梯間、電梯間前室鑲理石；3.1.12電氣工程：配合主體施工的預(yù)留預(yù)埋（含弱電）；防雷接地；支架制作、安裝；接線盒（箱）、燈頭盒、開關(guān)盒、插座盒安裝；電線電纜敷設(shè)。3.1.13給排水、采暖工程：管道、管件及彎管的安裝；套管（包括防水套管）制作、安裝；管道除銹、刷油、防腐；管道絕熱及保護(hù)層安裝、除銹、刷油；給水管道消毒、沖洗；水壓及泄漏試驗(yàn)。暖氣、潔具等的安裝。3.1.14門窗工程：所有用于門窗洞口門框、窗框固定的預(yù)制砼構(gòu)件制作、安裝以及洞口內(nèi)外面的塞縫收口施工。3.1.15消防工程：管道及管件安裝；套管（包括防水套管）制作、安裝；管道除銹、刷油、防腐；管網(wǎng)水沖洗；無縫鋼管鍍鋅；水壓試驗(yàn)。3.1.16現(xiàn)場機(jī)械配置：發(fā)包方提供塔吊、施工電梯，如承包方自有上述設(shè)備，在報價合理的情況下，可以使用。施工過程中的其余設(shè)備由承包方自備。3.1.17其它未盡事宜詳見圖紙、工程量清單及勞務(wù)合同。3.2報價要求3.2.1投標(biāo)方需對以上兩個單項全部參與投標(biāo)并按單項分別報價。如對某單項不能參與投標(biāo)，須在領(lǐng)標(biāo)書前聲明。3.2.2投標(biāo)報價中包括施工勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)（甲供材料除外）、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、超高費(fèi)、工具用具費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、施工生產(chǎn)工具、中小型機(jī)械及其維護(hù)、保險、管理、利潤、政策性文件規(guī)定、投標(biāo)備案費(fèi)、辦理各項手續(xù)費(fèi)、風(fēng)險、責(zé)任等所有費(fèi)用。3.2.3投標(biāo)價中應(yīng)當(dāng)充分考慮為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)所發(fā)生的人工費(fèi)用，與業(yè)主指定的專業(yè)分包配合所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等。3.2.4投標(biāo)報價應(yīng)考慮有可能因其它專業(yè)失誤引起的返工風(fēng)險。3.2.5投標(biāo)報價中需考慮本工程樓型的差異，中標(biāo)后在此標(biāo)段內(nèi)招標(biāo)人將不會就各個樓型的差異給予任何補(bǔ)償。3.2.6施工現(xiàn)場內(nèi)所發(fā)生的零用工，投標(biāo)人應(yīng)在報價中給予考慮，招標(biāo)人不在另行支付此項費(fèi)用。3.2.7施工現(xiàn)場臨時用電，招標(biāo)人只提供用電接駁口，其它材料、維修、保養(yǎng)、保管等由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。3.2.8與各專業(yè)的配合費(fèi)用均包含在投標(biāo)人的報價中。3.2.9投標(biāo)人所報價中無論人工或材料費(fèi)（除甲供材料）在合同執(zhí)行期間均不再調(diào)整。3.2.10施工用臨時暫設(shè)、圍擋由發(fā)包人指定地點(diǎn)，由投標(biāo)人按天津市文明施工管理文件要求進(jìn)行搭設(shè)辦公和生活區(qū)暫設(shè)及施工區(qū)域圍擋，床鋪、用具等由投標(biāo)人自備并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。3.2.11其他需要明確或遺漏的事項，雙方在合同中另行約定。4、承包方式施工勞務(wù)承包5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市優(yōu)質(zhì)工程6、工期要求20XX年7月25日開工，20XX年4月15日竣工。自簽約之日起，開始平整場地并做好施工前的各項準(zhǔn)備，7月25日正式破土動工。7、資金來源自籌8、投標(biāo)人資質(zhì)等級：施工總承包一級及以上。其勞務(wù)公司具有砌筑作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋作業(yè)、模板作業(yè)、腳手架作業(yè)專業(yè)分包貳級以上施工資質(zhì)的單位，同時須是獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。注：參加本工程投標(biāo)的單位代表，必須是單位的法人代表。投標(biāo)人參加開標(biāo)會時，需帶投標(biāo)人單位合同專用章或公章。9、項目經(jīng)理要求二級建造師及以上建筑工程專業(yè)10、招標(biāo)方式邀請招標(biāo)11、工程報價方式采用工程量清單計價（綜合單價）12、投標(biāo)有效期自投標(biāo)日起60天13、招標(biāo)文件答疑時間20XX年7月5日15時前（投標(biāo)方書面提出問題，招標(biāo)方書面答疑）電話：***劉先生郵箱：liujun19510811@126.com14、領(lǐng)取招標(biāo)文件時交投標(biāo)保證金額（支票）1萬元（送達(dá)標(biāo)書并返還圖紙時退還）15、送達(dá)投標(biāo)文件時交投標(biāo)擔(dān)保金額20XX送達(dá)投標(biāo)文件時繳納，以支票方式，否則投標(biāo)無效）。投標(biāo)有效期滿10日內(nèi)無息反還。16、勘察現(xiàn)場。投標(biāo)人在投標(biāo)前，需對施工現(xiàn)場，特別是樁基認(rèn)真進(jìn)行考察，確認(rèn)樁基符合基礎(chǔ)和主體施工條件。勘察現(xiàn)場時間為：20XX年7月1日前。投標(biāo)人自行前往。17、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場18、文明施工管理目標(biāo)市級文明施工樣板工地二、投標(biāo)報價1、按工程量清單，分兩個單項分別報價。依工程量報價清單的順序，報兩個單項各自的價格和總價。本工程投標(biāo)報價的計價方式采用工程量清單計價方式。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為住建部發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20XX）。2、招標(biāo)人提供的工程量清單是投標(biāo)人投標(biāo)計量計價的依據(jù)。但招標(biāo)人特別鄭重聲明：招標(biāo)人不能保證所提供的工程量清單（包括但不限于分部分項工程量清單和措施項目清單）中的清單項目的完全性和工程量的準(zhǔn)確性。3、投標(biāo)人可以對招標(biāo)人提供的清單的項目和項目的工程量進(jìn)行調(diào)整，但此調(diào)整不能在原清單的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行，即不能直接修改原清單的工程量，不能直接刪除或在中間插入需補(bǔ)充的清單項目。投標(biāo)人對招標(biāo)人提供的清單的項目和項目的工程量需要進(jìn)行修訂時，需另外編制變更增減部分的清單和報價。4、本招標(biāo)工程項目所提供的工程量清單為施工招標(biāo)圖紙及招標(biāo)補(bǔ)充通知所含所有內(nèi)容，正式投標(biāo)人必須認(rèn)真復(fù)核、計算圖紙中包含的所有工程量。若正式投標(biāo)人對本招標(biāo)工程項目的工程量清單未提出修改，未按上述第3項內(nèi)容另外編制清單和報價，則視為正式投標(biāo)人同意此工程量清單已包括施工招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件所含所有內(nèi)容，在工程實(shí)施過程中不得以此為理由或借口做增加工程簽證。凡施工圖紙中未有詳細(xì)注明的做法，則按國家及天津市有關(guān)的設(shè)計規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，正式投標(biāo)人在投標(biāo)報價時須將此因素考慮在內(nèi)。5、投標(biāo)報價應(yīng)與施工組織設(shè)計密切相關(guān)，不允許報價與施工組織嚴(yán)重脫節(jié)及工程量清單各項單價存在嚴(yán)重不平衡。對于經(jīng)評審后擬中標(biāo)的候選單位，若其報價清單中還有嚴(yán)重的不平衡報價，招標(biāo)人有權(quán)在其中標(biāo)總價不變的情況下調(diào)整其單價（或合價），使之趨于平衡，才與之簽訂施工承包合同。6、投標(biāo)報價為投標(biāo)人的投標(biāo)文件中提出的各項支付金額的總和，應(yīng)包括完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程量清單項目所需的全部費(fèi)用。工程量清單項目中沒有體現(xiàn)的，施工中又必須發(fā)生的工程內(nèi)容所需的費(fèi)用，投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中予以說明，否則，招標(biāo)人則視為此項費(fèi)用投標(biāo)人已在風(fēng)險因素增加的費(fèi)用中考慮。其中規(guī)費(fèi)和稅金為不可競爭費(fèi)用，投標(biāo)人按規(guī)定必須全額計入投標(biāo)報價。招標(biāo)文件要求的創(chuàng)優(yōu)工程和趕工措施費(fèi)用等，應(yīng)體現(xiàn)在投標(biāo)報價中。投標(biāo)人沒有就上述費(fèi)用報價的，視為費(fèi)用已包括在其他有價款的綜合單價內(nèi)。7、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件的規(guī)定、市場生產(chǎn)要素價格水平及其走勢、投標(biāo)人自身的管理水平和實(shí)力、投標(biāo)人為本招標(biāo)工程準(zhǔn)備的施工組織設(shè)計和由這些因素決定的投標(biāo)人應(yīng)按本招標(biāo)工程的成本水平等準(zhǔn)備自己的投標(biāo)報價。8、投標(biāo)人綜合單價，不論其對應(yīng)的項目特征是否描述完全，都將被認(rèn)為己包括《計價規(guī)范》中對應(yīng)的項目編碼和項目名稱的所有工程內(nèi)容及完成此工作內(nèi)容必須的各種輔助工作。投標(biāo)人的綜合單價將被用于工程施工過程中對同樣的和類似的工程設(shè)計變更的計價。9、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)工程的具體情況和投標(biāo)人的自身情況，一次性的報出本招標(biāo)工程的措施費(fèi)和其他項目費(fèi)。凡屬于措施項目和其它項目，而投標(biāo)人未作相應(yīng)報價的，將被認(rèn)為投標(biāo)人已經(jīng)在投標(biāo)報價的其它列項中作了相應(yīng)的考慮。特別提醒投標(biāo)人，投標(biāo)人所報的此類費(fèi)用是合同制約的固定包死的，除非合同另有約定，其他任何情況下不予調(diào)整。10、投標(biāo)報價的綜合單價為使之完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，并考慮物價浮動等風(fēng)險因素在內(nèi)的全部費(fèi)用。11、本工程在全部使用商品混凝土；砂漿采用商品砂漿（預(yù)拌干粉砂漿）12、投標(biāo)人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、地面、地質(zhì)、樁基、道路、存儲空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的價格差異索賠或工期延長申請將不批準(zhǔn)。13、投標(biāo)人應(yīng)將工程量清單報價書制作成光盤拷貝一份。電子版（WORD和EXCEL格式）投標(biāo)文件應(yīng)一同密封在商務(wù)標(biāo)包裝中，并在光盤表面注明工程名稱及投標(biāo)單位名稱。14、投標(biāo)人有消防資質(zhì)的室內(nèi)消防工程可參與消防工程投標(biāo)；無消防資質(zhì)的可以不參與，但須在投標(biāo)文件中注明。三、投標(biāo)擔(dān)保1、投標(biāo)人應(yīng)在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時，需以支票方式繳納投標(biāo)保證金壹萬元，送達(dá)投標(biāo)文件并歸還圖紙時退還。如領(lǐng)取標(biāo)書及圖紙后不參與投標(biāo)則所繳納的投標(biāo)保證金壹萬元不予返還。2、中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，提交中標(biāo)保證金50萬元以電匯或轉(zhuǎn)帳支票交納。3、中標(biāo)人的保證金，在與中標(biāo)人簽訂合同，并履行合同完成基礎(chǔ)部分施工后，予以退還（不計利息）。4、中標(biāo)人未能按規(guī)定簽訂合同和履行合同，則中標(biāo)保證金將被沒收。四、投標(biāo)文件的簽署投標(biāo)文件封面、投標(biāo)函均應(yīng)加蓋投標(biāo)人印章并經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章。由委托代理人簽字或蓋章的投標(biāo)文件中須同時提交投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書。五、評標(biāo)和定標(biāo)1、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人自行組建，負(fù)責(zé)評標(biāo)活動。2、評標(biāo)過程保密。開標(biāo)后，直至授予中標(biāo)人合同為止，凡屬于對投標(biāo)文件的審查、澄清、評價和比較有關(guān)的資料均嚴(yán)格保密。3、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人不對未中標(biāo)人就評標(biāo)過程以及未能中標(biāo)原因作出任何解釋。未中標(biāo)人不得向評標(biāo)委員會成員或其他有關(guān)人員索問評標(biāo)過程的情況和材料。中標(biāo)與否，投標(biāo)文件一律不予退還。4、評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)（1）由招標(biāo)方自行組織內(nèi)部評標(biāo)。評標(biāo)機(jī)構(gòu)由招標(biāo)方自行組織。（2）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)①商務(wù)標(biāo)：按報價清單，原則上低價中標(biāo)，占90分（最低價者為滿分90分，超出低價部分按比例扣減）。②技術(shù)標(biāo)：優(yōu)良滿分3分③項目經(jīng)理：經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績顯著壹級2分④綜合標(biāo)：滿分2分⑤市優(yōu)質(zhì)工程滿分3分。報價時如果注明海河杯工程，評標(biāo)時獎勵2分；若中標(biāo)后在施工過程至工程結(jié)束，未能獲得海河杯則按最終結(jié)算總價扣減2%做為懲罰。六、合同的授予1、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人將發(fā)出中標(biāo)通知書。2、招標(biāo)人與中標(biāo)人將于中標(biāo)通知書發(fā)出后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面工程施工合同。3、中標(biāo)人如不按約定與招標(biāo)人訂立合同，則招標(biāo)人將廢除授標(biāo)，中標(biāo)保證金不予退還。4、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目施工，不得將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓(轉(zhuǎn)包)給他人。需要分包的，應(yīng)在投標(biāo)文件中提出分包計劃，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。第二章合同條款一、協(xié)議書使用住建部、國家工商行政管理局印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-20XX-020XX第一部分《協(xié)議書》，本招標(biāo)文件省略。二、通用條款使用住建部、國家工商行政管理局印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-20XX-020XX第二部分《通用條款》，本招標(biāo)文件省略。三、專用條款住建部、國家工商行政管理局印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-20XX-020XX第三部分《專用條款》，本招標(biāo)文件省略。四、合同補(bǔ)充協(xié)議書合同補(bǔ)充條款發(fā)包方:天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校（以下簡稱甲方）承包方:（中標(biāo)總承包方）（以下簡稱乙方）勞務(wù)方：（中標(biāo)勞務(wù)方）（以下簡稱丙方）為進(jìn)一步完善甲、乙雙方簽訂的總承包施工合同的實(shí)施內(nèi)容、范圍及細(xì)則，明確甲、乙、丙三方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商，共同訂立本補(bǔ)充合同。一、工程承包范圍（詳見施工圖紙，工程量清單，招、投標(biāo)文件）：（1）綜合教學(xué)樓；（2）學(xué)生宿舍樓；（或其中一個單位工程）二、承包方式：乙方總承包管理，丙方勞務(wù)承包（包工、包輔料、包周轉(zhuǎn)材料、包工期、包質(zhì)量、包安全）。三、工程工期：自簽約之日起，開始平整場地并做好施工前的各項準(zhǔn)備，20XX年7月25日前完成施工道路、臨時設(shè)施宿舍、辦公室、水、電接通、施工圍檔、工地大門、洗車槽等前期工作。20XX年7月25日正式破土開工，20XX年4月15日竣工。四、工程價款及結(jié)算：1、工程價款：本合同丙方投標(biāo)總價為￥××元，經(jīng)雙方協(xié)商丙方同意在此基礎(chǔ)上優(yōu)惠××元即￥××元。該價款為一次性包死的含圖紙范圍內(nèi)和投標(biāo)報價清單范圍內(nèi)的，同時包含圖紙內(nèi)包括的，而甲方工程量清單漏項，丙方在投標(biāo)報價中未予說明的工程量部分。本合同價包括：技術(shù)措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等所有費(fèi)用。包死的合同總價在竣工結(jié)算時不進(jìn)行審計。2、合同總價款除下列七種情況，任何一方均不得調(diào)整。（1）設(shè)計變更工程量增減，可調(diào)整合同價款；（2）甲方要求變更施工范圍造成的工程量增減，可調(diào)整合同價款；（3）結(jié)算時工程量，必須是以上（1）、（2）項變更引起的超出清單量，將作調(diào)整，包干價范圍內(nèi)的工程量少于清單的量要作調(diào)減。（4）丙方已對施工圖紙和招標(biāo)文件以及報價清單做了深刻了解，并對工程量和工程造價進(jìn)行了詳細(xì)測算，因此，在施工過程中除地質(zhì)變化外均不予以簽證增加工程量和造價。（5）丙方必須考慮在施工范圍內(nèi)土方量平衡，包括挖、倒、運(yùn)、填等均包括在綜合單價和總價范圍內(nèi)，如土方量不足需外購?fù)练接杉追截?fù)責(zé)外購。外購?fù)练降钠秸M(fèi)用己含在丙方總價內(nèi)。（6）物價漲落因素。物價漲落，己含在合同的風(fēng)險因素中。因此，合同約定除鋼筋、商砼外的建筑材料、人工費(fèi)及其它各種材料費(fèi)用的漲落均不予調(diào)整價格。3、變更增加部分結(jié)算計價原則：凡有綜合包干單價的乘以核實(shí)的工程量為結(jié)算價格；凡未有綜合包干單價的工程款結(jié)算，按《20XX年天津市建筑工程預(yù)算基價》執(zhí)行。丙方報送竣工決算總造價超過合同總價在20XX下的進(jìn)行結(jié)算審查；超過20XX以上時，其結(jié)算價格需進(jìn)行一審和二審。其中，工程基礎(chǔ)、主體、建筑、裝修、安裝按三類；配套工程按四類。材料價格執(zhí)行同期天津市工程信息價。4、需變更的部分，應(yīng)先出具聯(lián)系函，再簽署簽證單；若無聯(lián)系函的不予以簽署簽證單。所有施工的簽證及設(shè)計變更，無甲代表和監(jiān)理簽字并加蓋公章無效。簽證單需在15天內(nèi)辦理，過后甲方不予以補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容，包括：增減工程量范圍、圖紙或草圖，工程量計算依據(jù)，編制增減工程量的預(yù)算價格。工程量和預(yù)算價格，工程竣工后以造價公司審核的工程量和價格為準(zhǔn)。丙方不得在施工過程中要求甲方簽訂材料、預(yù)算包死的價格的簽證。5、該工程凡是由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)施等由丙方負(fù)責(zé)施工的甲供材料貨到現(xiàn)場后丙方負(fù)有及時組織卸貨的責(zé)任，并將貨物搬放到保管場地，負(fù)責(zé)保管，不計取保管費(fèi)，無論丙方在投標(biāo)時是否己包含在合同總價內(nèi)，丙方不得以工期緊，無勞力等理由不予卸貨搬運(yùn)。該項卸貨搬放責(zé)任包括全部甲供材料。例如：瓷磚、石材、衛(wèi)生潔具、電器燈具等。甲方外委工程材料的裝卸由外委單位自行負(fù)責(zé)。6、包死的合同總價和綜合單價為使之完成全部圖紙和工程量清單以及合同范圍內(nèi)所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等全部費(fèi)用，并考慮到物價浮動等風(fēng)險因素。7、綜合包干單價均含假日補(bǔ)貼工資和趕工費(fèi)、加班費(fèi)用；丙方不得要求甲方增加假日工資、趕工費(fèi)、加班費(fèi)等。8、工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，丙方將簽證部分的工程決算交于甲方進(jìn)行審計。簽證部分的審計價款，加上包干合同總價款為本工程的最終結(jié)算價款。9、甲方接到工程決算后，委托造價公司進(jìn)行審核，40個工作日內(nèi)甲方向丙方提交審核的工程結(jié)算書。雙方進(jìn)行核對，達(dá)成一致后，三方簽字確認(rèn)。五、工程款支付：（1）工程無預(yù)付款。工程±0.000完成，付此部分價款70%。主體封頂后付主體部分價款的50%；工程全部竣工未完成備案前付至工程總價的85%。以上付款部分均按合同價款支付，無須造價公司審核。最終結(jié)算：包死的合同價不需審計，簽證增減工程量，須經(jīng)造價公司審計，增減工程量超過20XX時，需進(jìn)行二審，雙方確認(rèn)。完成備案后，按審定的工程結(jié)算總價款付至95%，留5%做保修金。一年后無質(zhì)量問題付清，不計利息。（2）《竣工后的維修維護(hù)》接甲方書面通知15天內(nèi)丙方?jīng)]有進(jìn)行維修，甲方有權(quán)自行維修處理，產(chǎn)生的維修費(fèi)用加10%做為違約金賠償給甲方。（3）工程承包價，一次性包死的綜合單價和總價，結(jié)算時不經(jīng)造價公司審核。六、施工要求：1、工程質(zhì)量等級：市優(yōu)質(zhì)工程；最終未能獲得市優(yōu)質(zhì)工程則按最終結(jié)算總價扣減2%做為懲罰。七、工程材料及設(shè)備供應(yīng)：1、丙方各種工程材料及設(shè)備供應(yīng)必須具有質(zhì)量保證資料，并附有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證和相關(guān)的檢驗(yàn)報告；裝修材料必須達(dá)到防火、環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2、甲供材料須提供檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品準(zhǔn)用許可證；3、甲供材料和分包工程清單見附件。甲供材料由甲方直接購買，不進(jìn)入丙方工程造價，不計取其他費(fèi)用。丙方需提前10天將甲供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)時間書面提交給甲方。如果因丙方計算數(shù)量不準(zhǔn)或時間延誤而造成的損失由丙方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料丙方需卸貨運(yùn)至存放場地，不記取保管費(fèi)。丙方承擔(dān)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)和保管責(zé)任。4、建筑材料的采購，除已明確甲供以外，原則上由丙方自采。但是，甲方有權(quán)隨時隨地參與或組織材料設(shè)備采購，丙方不得以任何理由拒絕。丙方采購的所有材料必須提供材料樣品，樣品經(jīng)甲方及監(jiān)理部門認(rèn)可驗(yàn)收同意后,丙方按樣品供貨,甲方及監(jiān)理按樣品驗(yàn)收。八、違約責(zé)任：1、甲方不能按合同約定支付工程款，按延期付款額承擔(dān)銀行貸款利息并加息10%；2、丙方不能按合同約定工期完成，每延誤一天按合同總價款的0.5%罰款，延誤工期最高限期為20XX超過限期甲方有權(quán)終止合同。丙方應(yīng)承擔(dān)造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。九、其它事項：1、丙方所有人員在施工期間必須遵守甲的規(guī)章制度，服從管理；2、未經(jīng)甲方同意，乙、丙方不得更換項目經(jīng)理及項目部人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對丙方進(jìn)行處罰，罰款5萬元，并由此所造成的一切損失均由乙、丙方承擔(dān)；甲方有權(quán)要求乙、丙方更換不履行合同或不稱職項目經(jīng)理，并罰款5萬元。3、甲方外委分包工程見清單。甲方分包的工程，丙方須承擔(dān)無償配合協(xié)調(diào)的責(zé)任；4、甲方凡為丙方提供臨時用水、電，需掛表計量，費(fèi)用按實(shí)由丙方承擔(dān)。甲方外委工程配合費(fèi)收取按甲方招標(biāo)文件中的甲供材料和施工項目清單約定執(zhí)行，并按相關(guān)規(guī)定內(nèi)容予以配合；配合費(fèi)由甲方從甲方外委工程施工收取，直接撥入丙方工程款內(nèi)。5、該工程直接在建設(shè)工程服務(wù)中心辦理《承包商確認(rèn)書》進(jìn)行備案，乙方協(xié)助甲方,由甲方出具相關(guān)手續(xù)后辦理政府機(jī)構(gòu)認(rèn)可的備案的全部手續(xù)。備案的費(fèi)用按政府規(guī)定甲、丙雙方各自承擔(dān)各自繳納的部分。6、甲方提供有關(guān)報批文件后,乙方接受甲方委托辦理施工許可證等一切相關(guān)手續(xù)并甲、丙各自承擔(dān)一切辦理手續(xù)所需費(fèi)用，7、丙方的合同價已包括趕工費(fèi)、節(jié)假日工資、加班工資等。丙方不得以工期緊、趕工期、購買材料等任何理由，要求甲方提前支付或增加支付工程進(jìn)度款。8、丙方施工時，施工現(xiàn)場須用圍檔圍起，不得影響和損壞校內(nèi)建筑設(shè)施和學(xué)校教學(xué)秩序。9、安全責(zé)任：（1）丙方須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工；（2）丙方應(yīng)在必要的部位設(shè)立安全警示牌或安全公告欄；（3）丙方須給現(xiàn)場施工人員繳納意外傷害險及國家規(guī)定的社會保險。10、丙方承擔(dān)與當(dāng)?shù)孛癖妳f(xié)調(diào)的事務(wù)與費(fèi)用，如選用建筑地材、卸車費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等涉及地方協(xié)調(diào)事務(wù)，不得向甲方提出任何增加費(fèi)用的要求；11、建筑用材料的質(zhì)量檢測及檢測費(fèi)用，由甲方和丙方各自檢測自己的施工用材并承擔(dān)各自檢測費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用；樁基基礎(chǔ)的檢測費(fèi)由甲方承擔(dān)；12、甲供材料需要進(jìn)行檢測的其費(fèi)用由甲方承擔(dān)；13、室內(nèi)環(huán)境檢測費(fèi)，由甲方承擔(dān)；14、甲供材料送到現(xiàn)場由丙方驗(yàn)收和保管。甲供材料的損耗計算：（1）甲供磁磚、花崗巖石材損耗率按定額損耗計算，超出定額損耗部分由丙方承擔(dān)。（2）五金配件、鎖具、衛(wèi)生潔具、水暖配件等由甲方提供，丙方驗(yàn)收，屬于安裝前的不合格品由甲方負(fù)責(zé)更換，無損耗；貨交給丙方之日起和安裝后驗(yàn)收前損壞丟失由丙方承擔(dān)。（3）鋼材損耗率、商品混凝土損耗率、商品砂漿損耗率，均按照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上述損耗為包干上限。超出部分由丙方承擔(dān)，費(fèi)用甲方在丙方工程款中扣出。15、沉降觀測費(fèi)用由甲方承擔(dān)。16、甲方外委施工的樁基工程竣工資料，由樁基施工方在全部工程竣工時提交丙方一并裝訂歸檔（以乙方名頭），丙方不得向樁基施工方收取管理費(fèi)、配合費(fèi)及任何費(fèi)用。所有甲方分包工程由分包單位自己提供存檔材料，由丙方負(fù)責(zé)整理交檔案館備案，資料存檔費(fèi)用由甲方承擔(dān)。17、丙方不得以任何理由延期或欠付農(nóng)民工工資，必須按月足額發(fā)放，否則由此所造成一切損失、影響由丙方承擔(dān)。18、天津市規(guī)定的安全文明施工環(huán)保、降噪、排污費(fèi)、建筑垃圾處理等各類強(qiáng)制措施費(fèi)用由丙方承擔(dān)；如因施工方未按天津市相關(guān)安全文明施工要求規(guī)定執(zhí)行，造成政府對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)處罰，將由丙方承擔(dān)。19、建設(shè)工程所需的（1）農(nóng)民工保證金，甲、丙雙方各自繳納需承擔(dān)的部分，由甲方繳納部分抵扣工程款；（2）安措費(fèi)按照天津市相關(guān)文件由甲方存入天津市安全監(jiān)督站指定專用賬戶，由甲方繳納部分抵扣工程款；（3）墻改基金費(fèi)甲方繳納；（4）散裝水泥費(fèi)甲方繳納；（5）建筑排污費(fèi)用由丙方繳納。20XX方不能按合同約定時間完工退場，甲方外委裝修單位和分包單位有權(quán)進(jìn)場施工，丙方應(yīng)予以配合，不得提出異議。因丙方原因不能按約定時間完工，具備使用條件，未驗(yàn)收備案前甲方有權(quán)提前啟用，丙方不得提出異議。21、丙方協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工等相關(guān)手續(xù)，辦理相關(guān)手續(xù)的費(fèi)用支出，甲、丙雙方各自繳納需承擔(dān)的部分。22、消防工程由甲方委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。23、丙方的稅務(wù)問題，根據(jù)天津市政府文件中要求繳納稅費(fèi)。24、甲方人員不得以任何名義向丙方索要個人好處費(fèi)及禮金；丙方不得以任何理由向甲方人員贈送禮品、好處費(fèi)等，否則視為違紀(jì)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。十、本補(bǔ)充合同與合同《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》有抵觸時以本補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。甲方《招標(biāo)文件》作為合同組成部分具有同等法律效力。招標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)文件與本補(bǔ)充合同有抵觸時以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有抵觸時以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。十一、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。若無法達(dá)成一致，提請人民法院訴訟解決。本補(bǔ)充合同一式十二份，甲方四份，乙方四份，丙方四份。甲方蓋章:法定代表人:委托代理人:電話：年月日乙方蓋章:法定代表人:委托代理人:電話：年月日丙方蓋章：法定代表人：委托代理人：電話：年月日第三章工程量清單、甲供材料和甲方外委施工項目清單3.1.工程量清單：招標(biāo)人在6月30日15時前提供3.2.甲供材料和甲方外委施工項目清單一、甲供材料：（此部分材料不計入工程清單，不計入工程總造價）。1、室內(nèi)磁磚：走廊、辦公室、普通教室、美術(shù)教室、會議室、檔案室、準(zhǔn)備室、醫(yī)務(wù)室、化妝室、學(xué)生餐廳、公共部分室內(nèi)地面均為800×800玻化地磚；實(shí)驗(yàn)室、準(zhǔn)備室、科研室為300×300防滑地磚；食堂操作間、風(fēng)味間、粗加工間、庫房地面為20XX20XX滑地磚；食堂操作間墻面為300×450墻磚。淋浴間300×300防滑地磚2、外墻干掛石材：石材由甲方供應(yīng)，干掛鋼結(jié)構(gòu)、輔件和施工由丙方負(fù)責(zé)。3、花崗巖樓梯踏步板、花崗巖樓梯踏步立板、花崗巖休息平臺；4、走廊800×800磁磚墻裙、走廊黑色花崗巖踢腳線800×150×15、走廊黑色花崗巖腰線800×50×15；5、室內(nèi)黑色花崗巖窗臺板；6、衛(wèi)生間黑色花崗巖臺盆面板（臺下盆）、衛(wèi)生間、洗手間防滑地磚及墻磚；7、衛(wèi)生潔具供應(yīng)。包括洗面盆（臺下盆）、座便、拖布池、水龍頭、淋浴頭、地漏、五金件甲方供應(yīng)。預(yù)埋件、管線、輔材供應(yīng)及施工由丙方負(fù)責(zé)。8、燈具電器供應(yīng)。包括：所有燈具、光源、感應(yīng)燈、應(yīng)急燈、疏散指示燈、安全出口燈和開關(guān)面板、插座面板、排風(fēng)扇甲方供應(yīng)，由丙方安裝施工。9、電氣控制箱甲方供應(yīng)，丙方安裝施工。10、鋼材、商品混凝土、商品砂漿甲方供應(yīng)，丙方負(fù)責(zé)施工。以上材料甲方供應(yīng)，輔材和施工由丙方負(fù)責(zé)。二、裝修工程：綜合教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓土建工程應(yīng)于4月15日完工，自土建完工之日起甲方安排外委裝修單位施工。1、塑鋼門窗、幕墻、白鋼大門由甲方外委施工。給丙方配合費(fèi)2%。2、外墻涂料甲方外委，利用丙方腳手架、垂直運(yùn)輸則給丙方配合費(fèi)2%，不利用則無配合費(fèi)。3、室內(nèi)門及衛(wèi)生間門（含五金件）、門套、窗套，甲方外委施工。給丙方配合費(fèi)2%。4、報告廳主席臺、宿舍房間為強(qiáng)化復(fù)合地板和復(fù)合踢腳線，甲方外委施工，無配合費(fèi)。5、實(shí)驗(yàn)室甲方委托教學(xué)儀器專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計和設(shè)施設(shè)備的施工。丙方負(fù)責(zé)土建、地面、墻面、上下水管線、電路的施工。6、計算機(jī)教室、網(wǎng)絡(luò)控制室和網(wǎng)絡(luò)中心為防靜電地板，甲方外委施工，無配合費(fèi)。7、報告廳大廳、音樂室、階梯教室、琴房和閱覽室為塑膠地面，甲方外委施工，無配合費(fèi)。8、沐浴間隔斷甲方外委，無配合費(fèi)。9、食堂操作間由甲方委托廚具公司進(jìn)行設(shè)計。廚具、油煙機(jī)、排風(fēng)系統(tǒng)、油煙凈化由甲方外委施工。操作間土建，墻地磚、上下水、排水溝、電路等丙方施工。甲方外委操作間工程的施工無配合費(fèi)。10、室內(nèi)、外走廊欄桿扶手；室內(nèi)、外樓梯間欄桿扶手、護(hù)窗欄桿，甲方外委制造和施工。給丙方配合費(fèi)2%。11、衛(wèi)生間鋁扣板吊頂甲方外委施工。無配合費(fèi)。12、全部需要裝修吊頂?shù)捻椖浚杉追蕉窝b修外委施工，無配合費(fèi)。13、以上1-12項，安裝過程中產(chǎn)生的垃圾，無論是否收取配合費(fèi)，均由丙方督促分包方清理，但清理衛(wèi)生的責(zé)任由丙方承擔(dān)。三、室內(nèi)弱電工程（網(wǎng)絡(luò)、電話、廣播、有線電視、監(jiān)控、投影，包括弱電橋架施工）甲方外委安裝，丙方按圖紙只做土建預(yù)埋，保證管路暢通。無配合費(fèi)。四、綜合教學(xué)樓、宿舍樓室內(nèi)單體空調(diào)甲方外委施工。五、學(xué)生宿舍樓太陽能熱水器甲方外委施工。六、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)扇甲供，丙方負(fù)責(zé)施工。七、樓內(nèi)消防工程由甲方外委專業(yè)公司施工：包括防火門、防火卷簾、消防箱、消防水帶、消火栓、滅火器、自動感煙等。八、報告廳網(wǎng)架工程由甲方組織招標(biāo)。九、消防工程，具有消防資質(zhì)的單位本次可以投標(biāo)。不排斥招標(biāo)人另行組織招標(biāo)。以上甲供材料和甲方外委項目，無論有否配合費(fèi)，乙方方做為施工總包方負(fù)有工程交接和技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。施工資料、材料檢測報告等均裝入乙方工程檔案。工程檔案由丙方（以乙方名頭）負(fù)責(zé)編制。甲、乙、丙共同辦理工程備案。工程施工說明書一、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)施工規(guī)范?？⒐を?yàn)收嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程，確保施工安全。施工過程中，如發(fā)生任何安全事故，損失和責(zé)任均由施工方承擔(dān)。三、丙方必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工方案組織施工。冬季施工期間，增加防凍劑以及冬季施工措施費(fèi)，均含在綜合單價中，不另外計取。四、質(zhì)量管理。承包人必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位，承包人應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施；項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。五、材料管理。所有丙方采購的建筑材料均須有國家有關(guān)部門頒發(fā)的合格鑒定證書。嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗(yàn)規(guī)定，絕不能將未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位驗(yàn)收的材料、成品、未成品、構(gòu)件等用于工程。發(fā)現(xiàn)后將全部清理退場。六、工程現(xiàn)場管理：1、需工序報驗(yàn)的重點(diǎn)部位。屋面（陽臺、露臺）防水、廁所防水及立管吊洞、地面、墻面做的防潮層、外墻抹灰、腳手眼封堵、強(qiáng)弱電、隱蔽工程、涂料工程等，每道工序必須向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。其它具體分項工程中需工序報驗(yàn)的由監(jiān)理項目部指定；2、樣板制度。建筑、安裝等工程全面推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)及裝飾等工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)、樣板門窗等），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。凡是砌筑工程、內(nèi)外裝修裝飾工程、防水工程、門窗工程、油漆涂料工程、配套裝飾等，施工隊必須先做樣板間或施工樣板、小樣等。樣板經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意后，丙方方可按樣板組織大面積施工，甲方及監(jiān)理工程師將按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；3、樣品制度。所有材料乙方必須提供材料樣品，樣品經(jīng)甲方及監(jiān)理項目部認(rèn)可驗(yàn)收同意后,乙方按樣品供貨,甲方及監(jiān)理按樣品驗(yàn)收；4、沒有工序報驗(yàn)驗(yàn)收及未按樣板施工的，該項目不予驗(yàn)收及工程量確認(rèn)；5、丙方要堅持定位放線、磚砌體、安裝模板、綁扎鋼筋等結(jié)構(gòu)、裝飾各分項工程工序“三檢制”。在乙方項目部自檢合格后，及時提前報請監(jiān)理工程師復(fù)查。凡上道工序未經(jīng)復(fù)查或復(fù)查不合格的，決不能轉(zhuǎn)入下道工序；6、砼澆灌申請單必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)同意后，方準(zhǔn)開盤；7、鋼筋綁焊接頭、鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭必須現(xiàn)場抽檢，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)鋼筋隱蔽；8、凡在砼中摻入早強(qiáng)劑、防凍劑、防腐劑、抗?jié)B劑等，應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)試配符合要求后，方可使用。砌筑砂漿以及墻面抹灰砂漿嚴(yán)禁摻入任何外加劑代替石灰膏。七、其它要求：1、丙方必須保證各個建筑同時平行施工；2、施工用水由丙方接分水表并計量，費(fèi)用自行承擔(dān)，據(jù)實(shí)進(jìn)行結(jié)算；3、施工用電，由甲方從甲方箱變中接出至施工現(xiàn)場，丙方自行掛表計量交電費(fèi)。施工現(xiàn)場內(nèi)電箱、電纜費(fèi)用由丙方自行承擔(dān)；4、甲供材料不計入清單報價亦不計取任何費(fèi)用，不計入總報價；5、圍檔的圍護(hù)工程由丙方負(fù)責(zé)，綜合單價包括此項費(fèi)用。6、投標(biāo)方在招標(biāo)期間充分利用時間研究圖紙。如果圖紙資料不清楚，清單有遺漏，在報價時單獨(dú)提出，否則視為認(rèn)可。第四章投標(biāo)文件綜合標(biāo)內(nèi)容一、企業(yè)法定代表人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）二、法定代表人身份證明書三、法定代表人授權(quán)委托書四、投標(biāo)函五、投標(biāo)函附錄六、投標(biāo)保證書七、投標(biāo)文件和投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料八、機(jī)構(gòu)配備情況1、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表2、項目經(jīng)理履歷表3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履歷表4、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料第五章投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)內(nèi)容采用綜合單價形式一、按工程量清單報價表報價二、投標(biāo)報價說明三、投標(biāo)總報價第六章投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)內(nèi)容一、施工組織設(shè)計二、擬分包項目情況一覽表第七章投標(biāo)時間安排、文件及送達(dá)一、投標(biāo)時間安排：1、領(lǐng)投標(biāo)文件時間：20XX年6月21日2、踏勘現(xiàn)場：20XX年7月1日前3、提交圖紙光盤：20XX年6月21日4、送交全套投標(biāo)文件：20XX年7月5日11時前二、投標(biāo)文件份數(shù)：1、文本一式三份正本一份副本二份編寫頁碼2、電子版投標(biāo)文件一份3、中標(biāo)與否投標(biāo)文件一律不予退還，并不做任何解釋。三、投標(biāo)文件送交地點(diǎn)、電話、聯(lián)系人及截止時間1、送交地點(diǎn)：天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校行政辦公樓三樓會議室2、電話：022-651735583、傳真：4、聯(lián)系人：杜峰5、截止時間：20XX年7月5日11時前6、投標(biāo)保證金、投標(biāo)擔(dān)保金、中標(biāo)保證金以電匯、支票或刷卡方式至招標(biāo)人財務(wù)部門。開戶名：天津泰達(dá)楓葉國際學(xué)校開戶行：上海銀行天津?yàn)I海支行帳號：03001703713第四篇：勞務(wù)分包管理辦法附件1：勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險，促進(jìn)公司施工活動的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。第二條勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。第三條勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。第四條項目部對施工現(xiàn)場勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對管轄項目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時分公司對區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。項目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。第二章勞務(wù)分包企業(yè)選擇第五條項目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計劃，會同項目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺發(fā)布招標(biāo)信息。第六條公司市場部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評價，經(jīng)初審合格報公司市場部審批后入庫。明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動合同、社保（五險）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。第七條工程公司、分公司成立評標(biāo)小組對投標(biāo)文件實(shí)施評標(biāo)，堅持“合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。第八條總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。第九條勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。第十條完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。第十一條分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對項目部進(jìn)行分包合同交底。第三章勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場第十二條項目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場情況通知分包隊伍進(jìn)場。分包隊伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場前項目部應(yīng)對分包隊伍進(jìn)場條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊伍檔案。進(jìn)場條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊伍項目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會保險證明，工人進(jìn)場計劃和花名冊、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動合同等。項目部應(yīng)當(dāng)審查注冊地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險情況，原先已納入海安社會保險中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會保險，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險全部覆蓋。第十三條項目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊伍實(shí)際進(jìn)場人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊伍清退不合格人員。第十四條分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部組織入場培訓(xùn)，對現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。第十五條分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊伍或作退場處理。第四章勞務(wù)分包現(xiàn)場管理第十六條項目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。第十七條分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢變更需解除合同，項目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評審，辦理變更、解除手續(xù)。分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃向分包隊伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場管理主體責(zé)任。第十九條分包隊伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項目部應(yīng)將相關(guān)情況報告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。第二十條項目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場登記，鼓勵使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。第二十一條分包隊伍按月向項目部報送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項目部勞務(wù)員實(shí)時更新勞務(wù)人員花名冊、完善檔案，按月核查整理分包隊伍勞務(wù)人員考勤記錄。第二十二條項目部對分包隊伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊伍領(lǐng)（退）料臺賬，分階段控制使用量。第二十三條項目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動，共同監(jiān)管分包隊伍。第二十四條出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項目部應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。第二十五條跨項目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項目運(yùn)營中心聯(lián)合分公司及時通報相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動。第五章勞務(wù)分包隊伍退場第二十六條分包隊伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢變更無法繼續(xù)施工，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)，項目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。第二十七條項目部制定分包隊伍退場方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時間和方式，以及人員、機(jī)具退場安排。分包隊伍填報離場清單，經(jīng)項目部驗(yàn)收、審批，辦理放行手續(xù)。第六章勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付第二十八條項目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)分包隊伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價格、付款方式、劃分工作界面等。第二十九條分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報表或結(jié)算申請報表，申請報表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎罰等進(jìn)行填報，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項目簽證責(zé)任人。第三十條項目部對工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場配合等情況審核會簽后，將分包結(jié)算報分公司（工程公司）審定。進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。第三十一條分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。第三十二條分包企業(yè)應(yīng)通過銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請的同時提交經(jīng)項目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國建筑工人信息平臺一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會工匠精神。第三十三條分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財務(wù)報表，要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每每項目分包單價及結(jié)算金額基本相符。第七章勞務(wù)分包企業(yè)考核評價第三十四條項目部組織對勞務(wù)隊伍實(shí)施月度和完工考評，工程公司、分公司結(jié)合項目部考評以及公司內(nèi)、外部督查情況對分包企業(yè)實(shí)施考評。第三十五條推進(jìn)勞務(wù)市場信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對分包企業(yè)的考評結(jié)果報公司市場部，考評不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)重失信的列入黑名單。第三十六條為防范經(jīng)營風(fēng)險，要求與本公司處于長期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。第八章附則第三十七條工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評價以及勞務(wù)分包現(xiàn)場管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報公司市場部、項目運(yùn)營中心備案。第三十八條本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照執(zhí)行。第三十九條本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。第四十條本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起實(shí)施。第五篇：勞務(wù)分包管理辦法國都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部令第124號文件有關(guān)條款及市建委《京建法【20XX】121號文》等北京市建委相關(guān)文件和本公司實(shí)際，制定本辦法。第二條、公司新上項目和在建項目一律按本辦法執(zhí)行。第三條、公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師為副組長；商務(wù)合約部、工程部、技術(shù)部、法務(wù)部參加的勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持勞務(wù)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在工程部。第四條、勞務(wù)分包是公司利用社會資源擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的措施之一，各項目部進(jìn)行勞務(wù)分包應(yīng)從《合格勞務(wù)分包商名錄》中選取，對于新增勞務(wù)隊伍必須經(jīng)過評審，合格者方能使用。業(yè)主、各級主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員均可推薦隊伍，但必須得到領(lǐng)導(dǎo)小組同意并經(jīng)過考評，合格后方能使用。第五條、勞務(wù)分包管理的原則是：依法分包，禁止轉(zhuǎn)包；從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用。第六條、采用勞務(wù)分包的依據(jù)：是否有利于保證工程施工的安全及質(zhì)量，是否有利于降低工程成本。第七條、分包隊伍的選擇：本著公平、公開、公正的原則，采取集體研究的方式，各部門審核會簽后，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。同一分部分項工程的分包必須由三支以上隊伍競爭，擇優(yōu)錄用。錄用后其相關(guān)證明應(yīng)交工程部保存。第八條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)在管轄范圍內(nèi)介紹、引進(jìn)自已的親