優(yōu)選文檔渠道銷售流程與管理渠道銷售的特色一、什么是渠道銷售渠道銷售：說白了，就是一種針對代理商、經(jīng)銷商批發(fā)銷售的一種營銷模式，主要工作內(nèi)容有：如何開發(fā)與選擇經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的平常管理，如何協(xié)助經(jīng)銷商進行市場實行，平常保護等，并能依照不相同的市場環(huán)境與變化提出相對應(yīng)的策略，有效激勵經(jīng)銷商共同成長的銷售過程二、渠道銷售的特色1、產(chǎn)品性價比要高，在代理商當(dāng)?shù)乇厝灰芯範(fàn)幜?，必要讓代理商感覺有利可圖2、服務(wù)與支持必要做到位。3、必要重視針對當(dāng)?shù)氐膶嵭小?、利潤空間特別低，但是銷量能夠保障。5、對我公司工作人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、以及服務(wù)意識有特別高的要求。6、廠家經(jīng)銷商之間有三重關(guān)系。經(jīng)銷商是廠家進入新市場的入場券；廠家實際上是依靠經(jīng)銷商的人、車、貨、錢、網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)各地市場的銷售，經(jīng)銷商是廠家的地區(qū)銷售經(jīng)理；經(jīng)銷商是廠家的商業(yè)合作伙伴，兩者之間的關(guān)系既有一致又有對峙；三、渠道銷售的優(yōu)勢1、能最大化節(jié)約自己的運營成本?？沙浞掷煤么砩痰娜肆Α⒇斄?、人脈、資源等。2、是一種對品牌有名度與形象提升，最好的一種銷售模式之一。3、只要產(chǎn)品性價比有優(yōu)勢，服務(wù)與支持做到位，相對來說，能夠牢固銷量。4、能夠讓我方人員產(chǎn)生最大化價值，防范經(jīng)常墜入與終端客戶的煩雜小事之中。5、用好代理商的資源，能以最小的代價，打入一個新的地區(qū)市場。四、渠道銷售的缺點與風(fēng)險1、所有行為，必要充分考慮代理商利益。否則輕則停止合作，重則惹上很多不用要的麻煩。特別是對品牌的美譽度，會有致命性的影響。2、涉及的貨款金額，利益利害關(guān)系，數(shù)值都會比較大，所以凡事必要按規(guī)則，按制度，憑借自己的風(fēng)險制度意識，進行分辨與閃避。3、需要防范同行的惡意抵毀與強烈性的竟?fàn)帯?、防范對代理商以及當(dāng)?shù)厥袌稣J識不深刻，會以致決策失誤，產(chǎn)生嚴重結(jié)果。目標(biāo)與發(fā)展思路一、渠道銷售目標(biāo)1、兩年內(nèi)、在全國各個城市牢固150個渠道銷售通路，實現(xiàn)600萬/月的營業(yè)額。2、以全國300多個城市為單位，以100%的開發(fā)率為目標(biāo)展動工作。二、打造《誠和興》品牌優(yōu)選文檔1、全國各個城市的數(shù)碼市場，遍布我們的產(chǎn)品與宣傳資料。2、在各個媒體，實行平臺上，遍布我們的品牌宣傳與形象廣告。3、在產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳上，在所有的經(jīng)銷商與用戶的印象中打造出必然的美譽度。4、想方法與代理商一起共同打造品牌，創(chuàng)建出讓代理商真切感覺也是代理商自己的品牌。三、渠道銷售發(fā)展思路1、全國市場的開發(fā) 以渠道銷售為公司主要營銷方式。2、以全國300個左右的城市、從大到小，每個城市開發(fā)經(jīng)銷商（先期所有以代理性質(zhì)。后期解析終究經(jīng)銷商好，還是自己設(shè)做事處好），第一以一線城市與省會城市為主要開發(fā)對向，大概30個地區(qū)，先從上海、華東、西安、昆明著手。3、當(dāng)在某一個地區(qū)開發(fā)出代理商此后，由我們派人進行指導(dǎo)，對當(dāng)?shù)氐臄?shù)碼市場、小型布線公司、經(jīng)銷商進行開發(fā)，幫助他們出貨，同時也是在提升我們自己的銷售量。這才是真切的雙贏。4、依照代理商對我們的認同程度與配合程度，對代理商分品位的進行服務(wù)支持 .5、公司與各地代理商合作體系共同配合協(xié)助開發(fā)客戶共同協(xié)助出貨共同成長與交流解析代理商的需求一、代理商的需求不是思慮出來的，是聽出來的，聽他們的心聲。應(yīng)該先針對代理商做市場檢查，找代理商講話二、代理商需要什么樣的服務(wù)？三、代理商需要什么樣的產(chǎn)品？我們的產(chǎn)品組合可否適合代理商？四、我們的渠道政策可否能吸引代理商真切加盟？五、現(xiàn)款買貨，可否愿意？可否有更好的方法？六、可否需要我們派人去協(xié)助？開支怎么算？七、具備哪些條件，代理商才會很興趣與我們合作？八、產(chǎn)品價格可否成為代理商決定性的考慮？代理商對待價格的思慮九、什么樣的實行方式，我們能接受，對我們對代理商雙方都有好處。準備工作已完成。、代理合同已完成。優(yōu)選文檔、授權(quán)書的確定待完成。三、授權(quán)牌的確定待完成。四、渠道商開發(fā)計劃完成待完成。五、產(chǎn)品手冊待完成。六、報價表已完成、需整理。七、樣品冊待完成。優(yōu)選文檔、授權(quán)書的確定待完成。三、授權(quán)牌的確定待完成。四、渠道商開發(fā)計劃完成待完成。五、產(chǎn)品手冊待完成。六、報價表已完成、需整理。七、樣品冊待完成。待完成。八、海報桌立牌待完成。九、準備說服話素與絕對成交的方法---已完成、需整理。十、發(fā)給客戶的整套資料準備已完成、需整理。十、發(fā)給客戶的整套資料準備已完成、需整理。渠道支持政策一、與誠和興合作的主要亮點1、協(xié)助代理商對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行正規(guī)化檢查，依照市場檢查解析后的實質(zhì)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品。為了的確降低代理商運營風(fēng)險，更大化提升代理商合作的成功率，在合作的先期，我們協(xié)助代理商對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M行正規(guī)的檢查與解析，針對主流產(chǎn)品的種類，價格、規(guī)格、用材、營銷模式等各方面，慎重的解析與檢查后，設(shè)計生產(chǎn)出適合于當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。因為每個城市，每個地區(qū)市場，都有它不相同于其他地方市場的需求點。2、我們派人到代理商當(dāng)?shù)孛赓M幫助代理商開發(fā)市場，培訓(xùn)人員、帶領(lǐng)代理商的銷售人員工作走上正規(guī)。3、合作過程中，我公司供應(yīng)連續(xù)的咨詢服務(wù)，幫助代理商少走彎路，為代理商答疑解惑。4、代理商銷售出去的產(chǎn)品，我公司供應(yīng)完滿的售后服務(wù)，幫助代理商更好的掌握客戶。二、公司的渠道支持政策1、依照代理商的采買規(guī)模與合作態(tài)度,我們會有各種物料支持,包括：產(chǎn)品手冊、樣品冊、海報等用于宣傳的物料（物料支持，預(yù)計六月中、下旬進行）.2、當(dāng)?shù)氐膹V告宣傳投入，依照銷售量，幫助其裝修柜臺或商店3、對行業(yè)知識，銷售技巧進行培訓(xùn)。沿海城市最先進的管理與營銷經(jīng)驗。我公司的營銷總監(jiān)做銷售八年，必然能夠教給您一些適用的東西.4、我們的亮點是，去到經(jīng)銷商當(dāng)?shù)兀赓M幫助經(jīng)銷商開發(fā)客戶，銷售產(chǎn)品。而且我們承諾,您在我公司所采買的貨物,我們必然有方法幫您消化在當(dāng)?shù)厥袌?作為合作伙伴的您,只要供應(yīng)相關(guān)的辦公所需，就不用擔(dān)憂起步階段的銷售問題。5、一旦簽訂合作協(xié)議此后,我們會與代理商對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M行檢查與解析，爾后由我公司專業(yè)的營銷團隊，幫經(jīng)銷商設(shè)計市場營銷計劃，并就行動計劃與經(jīng)銷商在執(zhí)行進步行看法上的一致。渠道銷售流程大綱大綱與管理方案優(yōu)選文檔6、幫助代理商進行專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)。我們給方法，同時還協(xié)助您代發(fā)貨。7、只要您絕對配合，我們可保障與您一起在當(dāng)?shù)刈銎饋怼?、我們保障代理商在當(dāng)?shù)氐莫毤医?jīng)營權(quán)9、我們公司總部會針對全國進行專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，幫助經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐匿N售，倘如有貨出，都從當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商處出貨，該客戶也將轉(zhuǎn)由您進行保護。10、設(shè)置相關(guān)的季度和年度返利11、我公司供應(yīng)一致的售后服務(wù)與咨詢服務(wù)。12、科學(xué)的產(chǎn)品組合我們?yōu)榻?jīng)銷商設(shè)計的產(chǎn)品組合，擁有特別高的戰(zhàn)略性，侵略性，特別科學(xué)的組合，能滿足各種客戶的需要。我們有攻市場，拼價格的“子彈”類產(chǎn)品,有針對市場淡季時的"防守性"產(chǎn)品,有針對大型工程項目的國標(biāo)產(chǎn)品等.三、我們的承諾：1、只要你簽訂協(xié)議，支付預(yù)付款，保障我的工作人一周內(nèi)員到，2、只要您合作，我們保障全力幫助，保證合作一家，成功一家。你的買賣好了，我們的買賣就好了。雙贏3、保證服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果，若是我們先期未指導(dǎo)代理商的工作人員進行市場開發(fā)，可停止合作。4、跟綜出貨情況，保障貨物消化在當(dāng)?shù)?，我們有方法讓您不會長久壓貨。代理商選擇一、代理商目標(biāo)客戶群確定1、做布線產(chǎn)品的銷售的中、小型貿(mào)易性質(zhì)公司2、在網(wǎng)上搜到正在經(jīng)營布線產(chǎn)品的，個人性質(zhì)的經(jīng)銷商。3、數(shù)碼市場經(jīng)銷商4、公司性質(zhì)客戶，做布線相關(guān)產(chǎn)品，但未做線材，或網(wǎng)線，監(jiān)控線的，此類產(chǎn)品的。5、布線公司，開發(fā)、和刺激出做工程的同時也做產(chǎn)品銷售。反正是我們協(xié)助的，（這個是最好的）二、代理商合作條件1、代理人必要真切的有強烈意愿從事布線產(chǎn)品的經(jīng)營，有長久合作打算，認同我們的渠道政策，愿意絕對按我們計劃來開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅?，并愿意配合?、需要有必然的布線產(chǎn)品專業(yè)知識，不能夠完好部是完好不懂，3、自有固定的經(jīng)營場所，最少需要有正式的辦公地點、和安全的貨物存放地點。4、在當(dāng)?shù)赜斜厝恍袠I(yè)人脈5、有資本，支持正常運營，除開市場鋪貨外，還能夠有必然存貨。6、最少安排有一名專職人員，針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行開發(fā)。三、我們是有目標(biāo)的，堅信我們的產(chǎn)品最適合客戶，堅信我們的服務(wù)在業(yè)內(nèi)最頂尖，只給最有意愿的人。四、激勵代理商們做電子商務(wù)優(yōu)選文檔代理商開發(fā)一、開發(fā)地區(qū)的確定1、以省為單位分配地區(qū)負責(zé)人。2、每個省內(nèi)，以單個城市，由大城市往小城市依次進行開發(fā)。3、切忌東一槍，西一炮，一個地區(qū)市場沒有開發(fā)透，又往另一個地區(qū)換陳地。二、客戶資料與當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?、經(jīng)過商貿(mào)平臺、找尋引擎、網(wǎng)絡(luò)黃頁、行業(yè)網(wǎng)站、地方性網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等各種方式，正確性收集當(dāng)?shù)氐目蛻糍Y料信息，并對信息進行有效的整理與分類。2、找尋的時候，可經(jīng)過重點詞：（布線、弱電線材、網(wǎng)線、視頻線、等各種產(chǎn)品、或行業(yè)重點詞）進行找尋。經(jīng)過商貿(mào)平找尋時，注意選擇地區(qū)、經(jīng)過找尋引擎時，注意在重點上加入相對應(yīng)的地區(qū)名稱。3、收集完一個城市的客戶資料信息此后，先做第一個準備，即是：經(jīng)過地圖，收集當(dāng)?shù)氐臄?shù)碼市場，做好記錄，并同時記住已經(jīng)收集好的，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)客戶數(shù)量。三、代理商開發(fā)方式的選擇1、優(yōu)選電話營銷方式，開發(fā)代理商。效率最高。2、除了與客戶確認交易或相關(guān)信息的時候，其他時間，盡量不要選擇網(wǎng)絡(luò)聊天的方式開發(fā)客戶。3、第一從客戶資料的選擇上把關(guān)，選擇優(yōu)秀的、正確的客戶資料，爾后是每天有質(zhì)量，有數(shù)量的多打開發(fā)電話。多積累意愿客戶。四、工作目標(biāo)設(shè)定與心態(tài)調(diào)整1、依照公司下達的任務(wù)，明確自己的目標(biāo)。2、依照明確有目標(biāo)，對目標(biāo)進行計劃性的分解，并同時針對目標(biāo)擬定工作計劃。3、工作計劃必要要有可操作性。4、按計劃進行工作執(zhí)行的時候，必然要的確到位，不能夠拖拖沓拉。否則執(zhí)行不到位，計劃和目標(biāo)就實現(xiàn)不了。五、初步開發(fā)與優(yōu)選代理商1、每天在最有效時間段，10：00---11：30中午14：00—17：30這段時間內(nèi)，必要多打開發(fā)電話，以電話開發(fā)為主。每天最少按排50個以上的電話拜會。2、客戶開發(fā)過程中，對潛藏客戶、意愿客戶、準客戶等、各種客戶進行分類，并做好相關(guān)拜會記錄。度備注下下次聯(lián)系的時間。3、客戶開發(fā)的工作內(nèi)容，就是開發(fā)新客戶，跟進促成現(xiàn)有客戶成交、保護與服務(wù)老客戶。4、經(jīng)過一段時間的開發(fā)此后，必然要主動，及時的對多名優(yōu)秀經(jīng)銷商進行綜合優(yōu)選，分類記錄。代理商跟進與促成交易一、優(yōu)選高度意愿的客戶進行重點開發(fā)1、最有合作意愿，態(tài)度好。2、在有合作意愿的同時，越吻合我們的代理商選擇標(biāo)準，越是優(yōu)秀客戶。3、把認同、資本實力、配合。設(shè)為優(yōu)先考慮的參照標(biāo)準。二、發(fā)送勾引資料優(yōu)選文檔1、以《誠和興品牌代理介紹》這個文檔為主。2、在發(fā)送此文檔以前，對文檔的相關(guān)數(shù)據(jù)，依照該客戶當(dāng)?shù)氐膶嵸|(zhì)情況，進行更正。三、高意愿度客戶的重點跟進1、增加跟進次數(shù)，提升跟進密度。切忌間隔時間太長，要懂逞勝追擊。2、跟進過程中，多給出美好愿景，重申我們的服務(wù)特色，說明我們的竟?fàn)巸?yōu)勢。3、詳細到數(shù)據(jù)，進行刺激，可采用同行刺激法。你不做，別人做了會怎么樣，你做了會有什么結(jié)果。四、促成合作的技巧1、行動必然要快，省得夜長夢多。跟進必然要密，要懂逞勝追擊。2、同行刺激法3、針對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品價格，進行比較說明。（需要我們先以客戶身份認識當(dāng)?shù)貎r格）4、多重申我們的優(yōu)勢，他的遠景。5、所有目的，都是要說服他們合作，后期關(guān)于怎么銷售的事，再考慮。先讓客戶進門。6、任何時候都不能夠說是利用了什么、什么。五、合作流程確定合作意愿 讓客戶審察樣品 同時介紹相關(guān)渠道支持政策 確定合作關(guān)系---簽訂合作協(xié)助客戶支付預(yù)付款 一周內(nèi)我公司派專人去到當(dāng)?shù)剡M行前期工作（市場檢查、人員培訓(xùn)） 貨到、支付余款---發(fā)放授權(quán)書、授權(quán)牌---出銷售計劃，并與代理商確定行動方案 正式確定合作關(guān)系 由我方人員進行40天的銷售與指導(dǎo)，至第二批出貨。代理商首次合作與支持、支持內(nèi)容與我方義務(wù)1、設(shè)定與供應(yīng)價格有優(yōu)勢的貨物或產(chǎn)品組合。2、對代理商進行行業(yè)知識、銷售技巧、以及產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。3、與代理商確定當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)戰(zhàn)略。4、去到代理商當(dāng)?shù)?，帶領(lǐng)代理商市場人員進行先期的市場銷售引導(dǎo)。5、對代理商的運營、管理、銷售等各方面給出建議。6、說服代理商，讓代理商充滿信心。、關(guān)于首次交易流程1、確認訂單由代理商給出相關(guān)要求，我方設(shè)定產(chǎn)品組合與數(shù)量，首次采買最少設(shè)定在3.5萬以上。或毛利潤在4500元以上。與代理商確認采買清單，確認后由采買方簽字確認，進入采買工作。2、支付預(yù)付款所有外處交易，必要先支付預(yù)付款，首次采買，必要先支付最少20%的預(yù)付款。視現(xiàn)貨情況決定，現(xiàn)貨情況越少，需要生產(chǎn)的越多，越需要多支付預(yù)付款。3、備貨只有收到預(yù)付款后，才能夠開始安排調(diào)貨的事。這是鐵律，是紅線）只有收到預(yù)付款后，才能夠開始安排調(diào)貨的事。這是鐵律，是紅線）優(yōu)選文檔備貨需要依照訂單的實質(zhì)情況，先認識每款貨的本源，單價、每件成本。發(fā)貨前一天，選好物流公司，約好供貨商在第二天把貨送到指定地點。準備好備注過產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)簽。4、發(fā)貨清點好實質(zhì)貨物與采買單的數(shù)量、種類可否吻合。與供貨商送貨人員認真清點，核對送貨種類與數(shù)量，不要任意在送貨單上簽字。發(fā)貨時，注意產(chǎn)品的保護性措施做到位，省得貨物在運輸過程中損壞給物流公司交待好，并在物流單上詳細說明是“等通知放貨”的交易方式。5、交易貨物到達當(dāng)?shù)睾螅厝唤淮梦锪鞴?，我們沒有通知，千萬不能夠放貨。在未見到余款打回公司時，任何原由都不得通知物流放貨，這是紅線。6、風(fēng)險控制千萬交待好物流公司，不能夠沒有通知就放貨。早先給客戶說明好，交易方式，在實質(zhì)交易時，必要按規(guī)則做事，不見款，不放貨。為防范代理商中途變卦，必要最少要打20%以上的預(yù)付款，并說明，違約將扣全款。給代理商說好，若貨放在物流公司高出48小時不提，發(fā)生損毀我們不負責(zé)，高出72小時不提貨，看作放棄交易，我公司有權(quán)心回貨物，并扣罰所有預(yù)付款。三、出發(fā)以前的準備工作1、出行方式的票證優(yōu)選火車出行，當(dāng)飛機票與火車票相差50元以內(nèi)時，可選擇飛機出行，由公司肩負此花銷。否則差額由出差人員自行補足，公司不肩負此花銷。2、相關(guān)資料的準備客戶資料、數(shù)碼市場信息、培訓(xùn)資料、采買單、我方報價表、代理方報價表樣品、名片樣板。3、自己的工作計劃自己必然要依照出差目標(biāo)，做好一個完滿的工作計劃，最少包括工作安排與風(fēng)險控制。4、個人生活用品及行李四、去到代理商當(dāng)?shù)啬康?、讓代理商最大化認同我們的合作細節(jié)與建議，建立長久的合作關(guān)系與忠誠度。2、快速想方法讓代理商進行第二批采買3、為代理商工作人員進行培訓(xùn)4、引導(dǎo)代理方先期工作五、到達當(dāng)?shù)睾蟮男谐贪才庞幸粋€固定模板的行程安排。能夠此為參照，出差時間為限制在10天以內(nèi)的往返。不相同意高出10天。出行與回程，盡量選擇周日，次之周六。六、出差工作制度1、每天必要與上級管理人員進行早晚會，或直接視頻參加公司正常的早晚會。2、差旅費采用包干制，通訊費5元/天，餐補25元/天。住宿由代理商肩負。3、能勾引到第二次采買的，按每增加一萬，獎勵 100元。優(yōu)選文檔七、風(fēng)險控制1、代理商不認同，或抗?fàn)幬覀兿绕阡佖浀慕ㄗh。那很簡單出麻煩。2、出差人員的語言、行為，不堅定，講話不得體，簡單讓代理商產(chǎn)錯覺而以致麻煩3、身上必然不要放置名貴財物，涉及貨款，必然不要收現(xiàn)金，要求打回公司帳上。4、個人在工作之余，不要單獨出門花銷。八、回公司后的工作總結(jié)回公司后，對出差工作，做的好的，不足的，需要改進，進行全面的分析與總結(jié)。第一版面性的工作總結(jié)。九、補充（給代理商的銷售建議）1、當(dāng)?shù)氐臄?shù)碼市場主要采用以前在上海的方法，免費鋪貨，送貨，向經(jīng)銷商承諾接到求購電話后，貨物達到的時間。結(jié)款方式，按月結(jié)。需要將以前上海的各種操作方式總結(jié)成規(guī)范的文檔。全面的鋪貨，作死的鋪，大量的鋪，勾引代理商當(dāng)?shù)氐臄?shù)碼市場經(jīng)銷商要，想盡所有方法和說詞，忽悠代理商贊成鋪貨，讓代理商簽字確認同意，呵呵呵！既能夠快速消化貨物，又能夠建立數(shù)碼市場的品牌收效。2、當(dāng)?shù)氐牟季€工程公司或機構(gòu)免費承諾送貨到指定地點，只做現(xiàn)結(jié)。優(yōu)勢是可一站式采買，免費送貨，并限時送到。3、當(dāng)?shù)氐奈褰鸬晡褰鸬辏梢勒战?jīng)銷商意愿，考慮可否像數(shù)碼市場的那種合作方式。若是五金店能夠保障銷量，能夠考慮可否月結(jié)，服務(wù)仿佛數(shù)碼市場，不能夠打折。4、網(wǎng)絡(luò)上的客戶建議客戶進行網(wǎng)絡(luò)銷售，對全國客戶進行開發(fā)，并對經(jīng)銷商進行指導(dǎo)。經(jīng)銷商外處的客戶，由我們發(fā)，或由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進行出貨，利潤如何進行分配？代理商正式合作后的支持與保護一、渠道支持1、實行支持2、專業(yè)指導(dǎo)3、運作建議4、配合銷售、代理商保護1、由專人跟進2、如期回訪2、認真辦理采買需求優(yōu)選文檔、渠道刺激政策1、連續(xù)的目標(biāo)獎勵制度每個月連續(xù)拿貨100-300箱的，一箱/卷（回扣0.5電話線等低價的不參加計算），301以上的返1元。需要連續(xù)兩個月，在第三個月時候開始算，每中斷一個月后，重新另計，安當(dāng)時所進貨物的數(shù)量計算。2、季度與年度返點。季度1%，年度0.5%，介紹0.5%3、每年最后一個季度的客戶酬報、培訓(xùn)、交流會4、經(jīng)常不如期設(shè)置促銷活動。5設(shè)置好建議獎6、介紹的，介紹者每年以0.5%進行返利。其他的以1%正常返利。7、用大獎進行刺激，如獎車、詳細規(guī)則要再商酌，簽訂兩、三年合作協(xié)議，多大的銷量，不返點。代理商的配合一、反響市場信息。代理商向我們反響反響當(dāng)時市場上的各種動向，以便我們做出更加到位的支持。二、品牌宣傳代理商對我們產(chǎn)品品牌在當(dāng)?shù)氐男麄饕庾R三、對當(dāng)?shù)乜蛻暨B續(xù)開發(fā)的力度。代理商必要專心，專心的做好市場開發(fā)工作與相關(guān)配合工作。代理商的核查與清退、渠道管理與監(jiān)查、1、忠誠度、與積極性方面的督查找最有合作意愿的客戶，提前打好要相信，要配合的招呼，設(shè)計限制的方案進行限制，時辰進行觀察，進行洗腦，進行激勵，若經(jīng)銷商真的懊悔，要注冊風(fēng)險控制，反正是現(xiàn)金交易，先撤回我們的人員，用規(guī)則與制度拖拖他們。2、價格系統(tǒng)看守若原資料漲價或降價，立刻通知，并見告，貨物漲價時間，如有現(xiàn)貨，不漲，無現(xiàn)貨，就漲。3、串貨看守4、每個月出貨量的督查5、代理商在銷售我們產(chǎn)品過程中的服務(wù)質(zhì)量督查6、代理商對我們工作的配合，以及在當(dāng)?shù)?，各種活動與政策方面的協(xié)助力度優(yōu)選文檔、代理商的核查、與清退連續(xù)三個月不進貨，停止合作，連續(xù)兩個月不拿貨，進行警告，不得少于50箱。省會與一線城市每個月不得少于100箱/卷，二、三線城市每個月不得少于50箱/卷。必要對我們在當(dāng)?shù)氐男麄鳎涂蛻糸_發(fā)政策認同，支持