第5頁共5頁2023年?度售后工作?計(jì)劃__?__年__?__月__?__日下午?，____?“____?年售后質(zhì)量?報(bào)告暨_(dá)_?__年工作?計(jì)劃”會(huì)議?在集團(tuán)三樓?報(bào)告廳隆重?召開，制造?公司___?_余名干部?員工參加了?會(huì)議。會(huì)議?由制造公司?副總莫長山?主持。在?會(huì)上，技術(shù)?工藝部范強(qiáng)?就____?年售后反饋?的質(zhì)量問題?，尤其是出?口機(jī)組的質(zhì)?量問題以圖?片的形式進(jìn)?行了匯編，?并向大會(huì)作?了通報(bào)，讓?全體員工能?夠更加清晰?地感受和了?解銷往國外?的機(jī)組所發(fā)?生的質(zhì)量問?題，以便在?今后的生產(chǎn)?中加以避免?和改進(jìn)。?陳總在制造?公司___?_年的工作?規(guī)劃中，首?先對(duì)___?_年的工作?進(jìn)行了簡單?的總結(jié)，一?方面肯定了?____年?取得的成績?，同時(shí)也指?出了工作中?存在的不足?。同時(shí)，圍?繞吳總“提?高質(zhì)量、降?低成本”的?目標(biāo)，明確?____年?制造公司要?重點(diǎn)做好的?兩項(xiàng)工作，?一是從細(xì)處?著手，采取?綜合措施，?進(jìn)一步提升?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是全方位?開展降耗活?動(dòng)，降低產(chǎn)?品制造成本?，特別是要?作好板材、?銅管、鋁箔?、制冷劑、?氣體、電線?等物資的控?制。質(zhì)量?是企業(yè)生存?之本，為使?____年?產(chǎn)品質(zhì)量再?上新高，陳?總要求作好?如下工作：?一是緊密跟?蹤售后和檢?驗(yàn)，確保產(chǎn)?品質(zhì)量問題?得到有效、?持續(xù)的改進(jìn)?，重點(diǎn)是老?問題的跟蹤?和新問題的?改進(jìn)落實(shí);?二是進(jìn)一步?完善和細(xì)化?工藝，更好?的保證產(chǎn)品?質(zhì)量;三是?車間嚴(yán)格首?件檢驗(yàn)和“?三檢”制度?，嚴(yán)把制造?過程質(zhì)量關(guān)?;四是持續(xù)?進(jìn)行員工培?訓(xùn)，不斷提?高其技能，?以技能保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?對(duì)出問題和?易出問題的?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)培訓(xùn);新?員工和老員?工培訓(xùn)要有?區(qū)別;出問?題點(diǎn)與不出?問題點(diǎn)培訓(xùn)?有區(qū)別;特?殊工種、關(guān)?鍵工種與一?般工種培訓(xùn)?有區(qū)別;五?是細(xì)化質(zhì)量?責(zé)任制，加?大考核力度?，根除因責(zé)?任心不強(qiáng)導(dǎo)?致的質(zhì)量問?題;六是嚴(yán)?格按體系文?件要求執(zhí)行?，確保體系?有效運(yùn)行;?七是學(xué)習(xí)國?內(nèi)外同行業(yè)?名牌企業(yè)先?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?____年?是管理提升?年，為提升?管理水平，?陳總要求制?造公司要建?立和完善以?下八項(xiàng)工作?制度：1?、車間調(diào)度?會(huì)制度;?2、車間質(zhì)?量分析會(huì)制?度;3、?車間技術(shù)準(zhǔn)?備會(huì)制度;?4、車間?成本費(fèi)用分?析會(huì)制度;?5、管路?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)?制度;6?、車間考評(píng)?制度;7?、車間專檢?制度;8?、車間合理?化建議獎(jiǎng)勵(lì)?制度。優(yōu)?秀的干部員?工隊(duì)伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。在?人員培訓(xùn)和?梯隊(duì)建設(shè)方?面，陳總也?作了具體的?安排和布署?，要求各部?門要發(fā)現(xiàn)人?、培養(yǎng)人，?用好人，做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?。陳總最?后號(hào)召全體?干部員工要?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)?責(zé)、兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，不論何?種工作、不?論事情大小?，都要認(rèn)真?去做并且都?要做好、做?漂亮、做精?致，使我們?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和基礎(chǔ)管?理在___?_年的基礎(chǔ)?上百尺竿頭?，更進(jìn)一步?。最后貝?萊特執(zhí)行總?經(jīng)理康總對(duì)?會(huì)議的召開?給以了高度?的評(píng)價(jià)，并?對(duì)____?年市場(chǎng)環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷路作?了簡單的介?紹，同時(shí)要?求大家只有?緊密團(tuán)結(jié)在?以吳總為核?心的集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)班子周圍?，按照我們?制定的計(jì)劃?扎實(shí)開展工?作，我們的?目標(biāo)就一定?能夠?qū)崿F(xiàn)。?這次會(huì)議?的召開不僅?使全體干部?員工明確了?工作重點(diǎn)和?方向，同時(shí)?也增強(qiáng)了大?家為實(shí)現(xiàn)_?___年公?司總目標(biāo)的?信心和決心?。202?3年度售后?工作計(jì)劃（?二）__?__年__?__月__?__日下午?，____?“____?年售后質(zhì)量?報(bào)告暨_(dá)_?__年工作?計(jì)劃”會(huì)議?在集團(tuán)三樓?報(bào)告廳隆重?召開，制造?公司___?_余名干部?員工參加了?會(huì)議。會(huì)議?由制造公司?副總莫長山?主持。在?會(huì)上，技術(shù)?工藝部范強(qiáng)?就____?年售后反饋?的質(zhì)量問題?，尤其是出?口機(jī)組的質(zhì)?量問題以圖?片的形式進(jìn)?行了匯編，?并向大會(huì)作?了通報(bào)，讓?全體員工能?夠更加清晰?地感受和了?解銷往國外?的機(jī)組所發(fā)?生的質(zhì)量問?題，以便在?今后的生產(chǎn)?中加以避免?和改進(jìn)。?陳總在制造?公司___?_年的工作?規(guī)劃中，首?先對(duì)___?_年的工作?進(jìn)行了簡單?的總結(jié)，一?方面肯定了?____年?取得的成績?，同時(shí)也指?出了工作中?存在的不足?。同時(shí)，圍?繞吳總“提?高質(zhì)量、降?低成本”的?目標(biāo)，明確?____年?制造公司要?重點(diǎn)做好的?兩項(xiàng)工作，?一是從細(xì)處?著手，采取?綜合措施，?進(jìn)一步提升?產(chǎn)品質(zhì)量。?二是全方位?開展降耗活?動(dòng)，降低產(chǎn)?品制造成本?，特別是要?作好板材、?銅管、鋁箔?、制冷劑、?氣體、電線?等物資的控?制。質(zhì)量?是企業(yè)生存?之本，為使?____年?產(chǎn)品質(zhì)量再?上新高，陳?總要求作好?如下工作：?一是緊密跟?蹤售后和檢?驗(yàn)，確保產(chǎn)?品質(zhì)量問題?得到有效、?持續(xù)的改進(jìn)?，重點(diǎn)是老?問題的跟蹤?和新問題的?改進(jìn)落實(shí);?二是進(jìn)一步?完善和細(xì)化?工藝，更好?的保證產(chǎn)品?質(zhì)量;三是?車間嚴(yán)格首?件檢驗(yàn)和“?三檢”制度?，嚴(yán)把制造?過程質(zhì)量關(guān)?;四是持續(xù)?進(jìn)行員工培?訓(xùn)，不斷提?高其技能，?以技能保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?對(duì)出問題和?易出問題的?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)培訓(xùn);新?員工和老員?工培訓(xùn)要有?區(qū)別;出問?題點(diǎn)與不出?問題點(diǎn)培訓(xùn)?有區(qū)別;特?殊工種、關(guān)?鍵工種與一?般工種培訓(xùn)?有區(qū)別;五?是細(xì)化質(zhì)量?責(zé)任制，加?大考核力度?，根除因責(zé)?任心不強(qiáng)導(dǎo)?致的質(zhì)量問?題;六是嚴(yán)?格按體系文?件要求執(zhí)行?，確保體系?有效運(yùn)行;?七是學(xué)習(xí)國?內(nèi)外同行業(yè)?名牌企業(yè)先?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?____年?是管理提升?年，為提升?管理水平，?陳總要求制?造公司要建?立和完善以?下八項(xiàng)工作?制度：1?、車間調(diào)度?會(huì)制度;?2、車間質(zhì)?量分析會(huì)制?度;3、?車間技術(shù)準(zhǔn)?備會(huì)制度;?4、車間?成本費(fèi)用分?析會(huì)制度;?5、管路?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)?制度;6?、車間考評(píng)?制度;7?、車間專檢?制度;8?、車間合理?化建議獎(jiǎng)勵(lì)?制度。優(yōu)?秀的干部員?工隊(duì)伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。在?人員培訓(xùn)和?梯隊(duì)建設(shè)方?面，陳總也?作了具體的?安排和布署?，要求各部?門要發(fā)現(xiàn)人?、培養(yǎng)人，?用好人，做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?。陳總最?后號(hào)召全體?干部員工要?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)?責(zé)、兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，不論何?種工作、不?論事情大小?，都要認(rèn)真?去做并且都?要做好、做?漂亮、做精?致，使我們?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和基礎(chǔ)管?理在___?_年的基礎(chǔ)?上百尺竿頭?，更進(jìn)一步?。最后貝?萊特執(zhí)行總?經(jīng)理康總對(duì)?會(huì)議的召開?給以了高度?的評(píng)價(jià)，并?對(duì)____?年市場(chǎng)環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷