第7頁(yè)共7頁(yè)單位人事?年終工作?總結(jié)_?___年?工作總結(jié)?我很榮幸?加入這個(gè)?大家庭，?不知不覺?已經(jīng)在公?司已經(jīng)_?___個(gè)?多月了，?在領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事?的熱心幫?助下，我?發(fā)現(xiàn)自己?這幾個(gè)月?來發(fā)生了?巨大變化?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，我將?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來。?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息；?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)；三?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎(jiǎng)懲事宜?；四、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?；五。幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng)；?五、負(fù)責(zé)?核算公司?所有員工?的工資，?由于自己?的粗心也?有過錯(cuò)誤?，不過在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下都能?夠圓滿的?解決；?六、可以?自己獨(dú)立?處理保險(xiǎn)?和工傷的?事宜；?七、幫公?司其他同?事訂火車?票機(jī)票，?解決大家?出行的后?顧之憂。?不過我覺?得自己還?有不足：?工作的預(yù)?見性和創(chuàng)?造性不夠?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?距離，人?力資源方?面的知識(shí)?還有所欠?缺，在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，?不斷提高?自自身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?！單位?人事年終?工作總結(jié)?（二）?今天__?__月份?剛來到這?個(gè)公司的?時(shí)候，覺?得不是很?適應(yīng)，我?的工作作?風(fēng)一度不?被員工接?受，在總?經(jīng)理的正?確指導(dǎo)下?，修正自?己的工作?作風(fēng)，適?應(yīng)企業(yè)。?工作過程?中有陌生?、有彷徨?、有堅(jiān)定?、有信念?，各種心?緒不勝枚?舉，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、人?事管理方?面1、?人員招聘?工作自?今年__?__月起?，我部通?過各種渠?道進(jìn)行新?一輪的人?員招聘工?作，截止?____?年___?_月公司?員工從_?___人?增加到近?____?人。招聘?結(jié)果顯示?：吸納人?才的效果?不明顯，?主要公司?目前所處?的地理位?置不是很?方便；其?次根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?我們需要?的是即招?即用人才?，而目前?社會(huì)絕大?多數(shù)應(yīng)聘?者以應(yīng)屆?畢業(yè)生的?居多；其?三有工作?經(jīng)驗(yàn)者在?待遇方面?存在差距?。2、?人事檔案?管理(?1)對(duì)公?司現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作，?試用期、?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?、合同、?畢業(yè)證、?學(xué)位證、?身份證等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全；?(2)辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。(公?司一直為?轉(zhuǎn)正的員?工以景程?的賬戶繳?納養(yǎng)老保?險(xiǎn)。因考?慮辦理資?質(zhì)的需要?，從明年?____?月份起，?將行政上?的員工，?全部以易?通達(dá)的賬?戶辦理醫(yī)?療保險(xiǎn)和?養(yǎng)老保險(xiǎn)?)；(?3)完成?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職、績(jī)?效評(píng)定等?管理工作?；(4?)及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔；?(5)招?聘檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。3、?考勤、薪?資管理?為了規(guī)范?所有員工?的考勤行?為，提高?員工工作?效率，我?部自今年?____?月起啟用?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，各員工?每月薪資?亦按月根?據(jù)考勤結(jié)?果予以核?算。對(duì)不?履行請(qǐng)假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅(jiān)?決予以查?實(shí)并作出?處理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵(lì)了在崗?員工的積?極性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)采用等?級(jí)評(píng)估法?績(jī)效考核?方案，對(duì)?員工的工?作效率、?工作能力?等方面進(jìn)?行考評(píng)。?二、生?產(chǎn)管理方?面這塊?是我們部?門目前做?的非常薄?弱的一塊?，在以后?的工作中?，要著重?加強(qiáng)。主?要要側(cè)重?員工的效?率方向。?雖然在我?們公司員?工磨洋工?的并不多?。照成?員工效率?低的原因?是多方面?的，主要?原因是對(duì)?自己的權(quán)?責(zé)不明確?，主要表?現(xiàn)以下幾?個(gè)方面：?(1)?管理制度?執(zhí)行力度?不夠；?(2)無(wú)?進(jìn)取心，?容易產(chǎn)生?滿足。對(duì)?自己，對(duì)?工作的要?求不高，?不求有功?，但求無(wú)?過；(?3)公司?人文建設(shè)?不到位，?員工歸屬?感不足。?個(gè)人覺?得，針對(duì)?這個(gè)問題?，可以對(duì)?員工加強(qiáng)?培訓(xùn)，明?確公司發(fā)?展方向，?塑造整體?的人文氛?圍。三?、資質(zhì)申?報(bào)方面?從今年_?___月?低開始，?我部便開?始投入到?公司資質(zhì)?的申報(bào)工?作中。?1、參加?建管處組?織的企業(yè)?信息系統(tǒng)?操作員學(xué)?習(xí)，購(gòu)買?了___?_，具備?了進(jìn)行網(wǎng)?上申報(bào)的?基本條件?；2、?通過培訓(xùn)?，于丹陽(yáng)?人才市場(chǎng)?，辦理了?____?本初級(jí)職?稱，因涉?及政府部?門，效率?低下，導(dǎo)?致整體程?序嚴(yán)重拖?后；3?、通過鎮(zhèn)?江中介，?辦理了6?本初級(jí)職?稱；4?、通過常?州中介，?成功掛靠?了___?_本中級(jí)?職稱；?5、通過?公司專業(yè)?人員的協(xié)?助，準(zhǔn)備?了基本的?設(shè)備資料?；6、?相關(guān)所需?的資料，?在公司各?部門的協(xié)?助下，有?序開展。?四、行?政管理方?面根據(jù)?公司的規(guī)??，F(xiàn)狀及?發(fā)展特點(diǎn)?，我部的?職能在很?大一方面?表現(xiàn)為行?政辦公工?作，行政?日常事務(wù)?的處理是?我部本年?度工作的?核心。?1、為了?建立健全?公司各項(xiàng)?制度，完?善公司制?度體系，?我部制定?了員工手?冊(cè)，以及?配套的制?度與標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)還?編制了配?套表格，?經(jīng)總經(jīng)理?審核修改?后，望在?明年投入?使用；?2、加強(qiáng)?與員工之?間的工作?溝通，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?；3、?我部門負(fù)?責(zé)定期繳?納公司電?費(fèi)、電話?費(fèi)及各類?故障的報(bào)?修工作，?以保障公?司通信及?用電通暢?；4、?辦公物資?采購(gòu)、庫(kù)?存的管理?：公司辦?公用品采?購(gòu)，成本?控制，審?核辦公用?品的出、?入庫(kù)管理?工作、使?用登記、?維護(hù)工作?等；對(duì)公?司各部門?使用的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并分類建?檔保存；?5、相?關(guān)政府部?門或相關(guān)?單位的文?件的審批?和辦理；?6、配?合公司設(shè)?計(jì)部門，?對(duì)公司的?文化長(zhǎng)廊?和車間的?布置進(jìn)行?了再次修?訂；7?、負(fù)責(zé)工?資、勞保?福利、加?班費(fèi)等審?核工作；?8、完?成總經(jīng)理?交辦的其?他任務(wù)，?并按時(shí)按?質(zhì)的完成?。五、?在職期間?的不足?1、對(duì)各?部門的工?作協(xié)調(diào)強(qiáng)?度方面，?還待有加?強(qiáng)；2?、各部門?分工還不?夠明確，?容易產(chǎn)生?分歧，有?待跟進(jìn)；?3、人?員出現(xiàn)上?班時(shí)間不?在其工作?崗位上，?因此在人?員管理上?面需有所?加強(qiáng)，在?人員紀(jì)律?的檢查力?上要加強(qiáng)?；4、?人員“磨?洋工”現(xiàn)?象有待改?進(jìn)。5?、績(jī)效考?核還需根?據(jù)各崗位?職責(zé)、工?作要求和?技能水平?進(jìn)行有效?評(píng)估；?6、對(duì)各?項(xiàng)制度要?加強(qiáng)執(zhí)行?力度；?7、人事?工作還處?于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理，應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事?管理逐步?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡。?六、對(duì)?公司__?__年度?工作的建?議1、?公司人員?(1)?在確保公?司運(yùn)行的?情況下，?盡量以兼?職為主，?不另設(shè)崗?位；(?2)確保?目前公司?人員的穩(wěn)?定，人員?以培養(yǎng)為?主，不隨?意的更換?。2、?制度一旦?確定，不?隨意的更?改。3?、關(guān)于文?件打印：?建議廢紙?的再次利?用，非正?規(guī)的文件?可以通一?用廢紙打?印，雖然?紙不貴，?但是節(jié)少?成多。?4、關(guān)于?網(wǎng)絡(luò)利用?：要求公?司每位員?工，每周?至少要?dú)?毒一次，?避免影響?公司整體?局域網(wǎng)的?使用。?5、提高?工作效率?，做到誰(shuí)?主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)，誰(shuí)負(fù)?責(zé)誰(shuí)完善?的權(quán)責(zé)制?度。6?、總經(jīng)理?要加強(qiáng)跟?基層員工?的溝通，?保證聯(lián)系?的上通下?達(dá)。七?、___?_年度的?工作展望?1、努?力提高公?司的整體?人文氛圍?，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強(qiáng)化服?務(wù)與管理?意識(shí)，制?定相應(yīng)的?考核管理?制度，明?確分工，?充分調(diào)動(dòng)?工作積極?性，使公?司后勤服?務(wù)管理工?作再上新?臺(tái)階；?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?績(jī)效考核?提供科學(xué)?依據(jù)；?3、作好?員工日常?工作信息?的采集，?完成日常?行政招聘?與配置；?4、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵(lì)工作?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力；?5、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能