第8頁共8頁人力資源?年度個人?工作總結(jié)?樣本面?對這即將?過去的_?___年?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門?的評價。?一、大?力加強(qiáng)部?門發(fā)展建?設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?1、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門，?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)總?經(jīng)理的關(guān)?注與引導(dǎo)?下，部門?負(fù)責(zé)人李?經(jīng)理一直?以來不斷?加強(qiáng)部門?管理規(guī)范?，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1-1不?間斷的專?業(yè)能力提?升人力?資源部在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周__?__下午?進(jìn)行__?__小時?的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與?探討、各?模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問?題分析、?管理實(shí)踐?工具與英?漢語言工?具的訓(xùn)練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實(shí)際問?題解決能?力。1?-2內(nèi)部?紀(jì)律與職?業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴(yán)律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。2、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終?架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部?門經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?三個專業(yè)?模塊并行?運(yùn)作，內(nèi)?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實(shí)踐工?作的有效?性。3?、制度與?流程建設(shè)?作為公?司相關(guān)管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設(shè)及?執(zhí)行的主?要責(zé)任部?門，人力?資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實(shí)踐知識?更新，不?斷更新、?維護(hù)、起?草建設(shè)了?公司各種?相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效?優(yōu)質(zhì)的管?理制度與?運(yùn)作流程?。__?__年以?來，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓(xùn)管理制?度維護(hù);?員工獎懲?管理規(guī)定?更新;勞?動合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動?流程等共?計___?_多項(xiàng)制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護(hù)。?4、職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)?識到，新?形勢新任?務(wù)對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結(jié)合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時俱進(jìn)，?堅持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時更新端?正自己的?理念，緊?跟時代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務(wù)的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實(shí)現(xiàn)自我?價值，達(dá)?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認(rèn)?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務(wù)性、?非動態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在?實(shí)際工作?中，人力?資源積極?完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見性戰(zhàn)略?性的工作?，例如圍?繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，建立?制定企業(yè)?中長期的?人力資源?規(guī)劃、人?力資源發(fā)?展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對?性傾向性?的薪酬績?效規(guī)劃、?設(shè)計開發(fā)?了公司人?員能力素?質(zhì)模型系?統(tǒng)、心理?及個性特?征模型系?統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義?的工作，?為公司各?項(xiàng)工作的?開展，提?供了很多?超前的管?理方法和?工具。?二、責(zé)任?艱巨而效?果卓越的?改革任務(wù)?，摒除不?利因素，?為公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊?對于公?司及人力?資源部來?說，__?__年是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機(jī)?構(gòu)的重組?再分工，?完成了薪?酬績效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進(jìn)?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進(jìn)?使用。?1、薪酬?績效體系?改革從?____?年底開始?，公司新?的總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)過近半?年時間，?多批次與?幾乎全體?員工溝通?、訪談、?討論，進(jìn)?行外部行?業(yè)比對及?對公司長?遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置?定位后，?做出了一?項(xiàng)對公司?及全體員?工都具有?歷史意義?的決定：?進(jìn)行薪酬?績效體系?改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競爭力?及積極影?響力、順?應(yīng)企業(yè)長?遠(yuǎn)目標(biāo)及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?年___?_月開始?至___?_月新的?薪酬方案?的正式實(shí)?施，歷時?半年之久?，期間人?力資源部?在公司總?經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入?的投入到?了薪酬方?案的分析?、探討及?設(shè)計項(xiàng)目?當(dāng)中。?人力資源?年度個人?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年全?年工作感?慨萬千，?新的一年?也即將來?臨，做好?____?年工作尤?為重要，?也為自己?工作做一?個全面分?析及認(rèn)識?，較好的?促進(jìn)個人?____?年工作的?順利開展?。__?__年是?自己在人?力資源奠?定專業(yè)基?礎(chǔ)的一年?，自己_?___年?主要圍繞?公司戰(zhàn)略?方針及人?力資源部?，切實(shí)做?好招聘、?培訓(xùn)、薪?酬管理、?績效考核?及社保事?務(wù)，在日?常工作中?始終以較?強(qiáng)的責(zé)任?心及工作?態(tài)度應(yīng)對?工作，主?要開展以?下工作：?招聘工?作：積極?以維護(hù)現(xiàn)?有渠道、?拓展額外?渠道為主?，全方位?及多渠道?整合內(nèi)外?資源，盡?全力做好?招聘工作?。___?_年__?__月招?聘入職_?___人?。招聘?的成果：?1）積累?了較大的?儲備人才?簡歷，_?___余?份簡歷，?充實(shí)我公?司人才儲?備人員數(shù)?目，__?__年畢?業(yè)大學(xué)生?涵蓋銷售?、設(shè)計、?文職及工?人，為開?年招聘做?好基礎(chǔ)工?作2）拓?寬渠道，?建設(shè)公司?渠道維護(hù)?開發(fā)思想?，還得不?斷維護(hù)、?摸排、調(diào)?研，在必?要時侯投?入資金與?時間，效?果就會明?顯3）利?用招聘較?好的調(diào)研?同行業(yè)及?同類型崗?位薪酬為?薪酬改革?提供依據(jù)?4）利用?招聘較好?宣傳公司?的文化及?優(yōu)勢，在?品牌認(rèn)可?度在高校?、人才市?場取得較?好的宣傳?與推廣。?公司人?力資源基?礎(chǔ)工作薄?弱，人員?流動性大?，導(dǎo)致許?多崗位招?聘較多，?公司人力?資源戰(zhàn)略?不明晰及?經(jīng)費(fèi)投入?不足，對?外人力資?源成本上?漲，導(dǎo)致?整體招聘?工作陷入?被動與僵?局。__?__年主?要開展以?下招聘工?作的目標(biāo)?改善。?（1）招?聘面試建?立了明晰?化標(biāo)準(zhǔn)及?流程上規(guī)?范：__?__年_?___月?份開始起?草公司面?試題目、?筆試題設(shè)?計、技術(shù)?測試及性?格測試，?在其后的?招聘工作?中嚴(yán)格依?據(jù)筆試再?面試的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，?從一開始?嚴(yán)格把關(guān)?，做到心?中有數(shù)，?讓一部分?不符合人?才篩選出?來。規(guī)范?招聘流程?組織，初?試、復(fù)試?、再復(fù)試?以多次面?試再上崗?，減少招?聘的風(fēng)險?，確保人?員穩(wěn)定，?下降離職?率。積極?的拓寬我?公司渠道?建設(shè)，以?渠道建設(shè)?推進(jìn)工作?進(jìn)展。維?護(hù)現(xiàn)有客?戶渠道，?增進(jìn)新的?渠道。_?___年?在維護(hù)原?有的智聯(lián)?網(wǎng)聘、蓮?湖人才市?場、歐亞?學(xué)院、部?分職介機(jī)?構(gòu)外，積?極的拓展?渠道開發(fā)?與建設(shè)。?A）針?對網(wǎng)絡(luò)招?聘：調(diào)研?了中華英?才網(wǎng)、智?聯(lián)招聘、?前程無憂?等網(wǎng)站，?并取得網(wǎng)?聘第一手?信息。并?及時調(diào)研?：58同?城、西安?029招?聘網(wǎng)、大?秦人才網(wǎng)?及汽車人?才網(wǎng)，趕?集網(wǎng)、百?姓網(wǎng)等拓?展招聘發(fā)?布信息及?簡歷搜集?面，以信?息拓展為?對外信息?輻射做好?工作。以?較短時間?及經(jīng)費(fèi)?投入電話?與網(wǎng)絡(luò)宣?傳，及時?補(bǔ)進(jìn)銷售?、文職、?設(shè)計崗位?。這樣效?果最好，?也是最常?用辦法;?B）針?對報業(yè)招?聘做好了?對華商報?價格調(diào)研?、對同城?信息報、?今日資訊?、博思人?才周刊、?學(xué)聘報等?不同類型?報紙踩點(diǎn)?及調(diào)查，?取得一手?樣報及價?位，為以?后招聘做?好基礎(chǔ)。?____?年在開年?或中期有?必要還得?投入報紙?廣告，以?短期內(nèi)取?得效果最?為明顯。?C）針?對人才中?介及服務(wù)?機(jī)構(gòu)開發(fā)?做好了與?高新人才?市場參加?____?次免費(fèi)招?聘會、與?新城人才?市場合作?參加__?__次免?費(fèi)招聘會?，與西安?培華學(xué)院?、西安外?事學(xué)院、?西安汽車?科技學(xué)院?、西安工?業(yè)大學(xué)明?德學(xué)院、?西安現(xiàn)代?學(xué)院、寶?雞文理學(xué)?院、西安?交大城市?學(xué)院、西?安工業(yè)大?學(xué)北方信?息工程學(xué)?院等__?__余所?高校建立?長期合作?事宜，穩(wěn)?定輸送高?校畢業(yè)生?，做好人?才儲備及?校園招聘?工作服務(wù)?。較好的?建設(shè)公司?高校網(wǎng)絡(luò)?及對外合?作平臺。?招聘到合?適大學(xué)生?____?人進(jìn)入公?司團(tuán)隊(duì)?，在工作?一線表現(xiàn)?優(yōu)秀。?積極參加?人力資源?招聘方法?研討與培?訓(xùn)課程，?積累招聘?面試經(jīng)驗(yàn)?。___?_年__?__月份?參加陜西?百佳人力?資源招聘?渠道建設(shè)?研討會、?高新企業(yè)?大學(xué)招聘?實(shí)務(wù)及黨?校招聘形?勢分析較?強(qiáng)的促進(jìn)?個人專業(yè)?化、對招?聘全局把?控能力及?水平，為?招聘縮短?周期及增?強(qiáng)招聘質(zhì)?量打下堅?實(shí)基礎(chǔ)。?積極與?____?家職業(yè)介?紹中心合?作，為公?司推薦人?員，確保?基層人員?特別是電?焊工、電?工及司機(jī)?招聘做好?信息鋪墊?。公司?目前存在?招聘的難?點(diǎn)：現(xiàn)有?工資水平?與社會人?員水平有?一定差距?沒有競爭?力;公司?的用人標(biāo)?準(zhǔn)很嚴(yán)格?，也不愿?意雇傭水?平一般員?工;中層?與用人部?門對人才?的管理及?溝通不能?及時到位