第11頁共11頁2023人?事部工作計?劃兩經(jīng)過?____年?的發(fā)展，公?司在___?_項目的全?面啟動，特?別是___?_項目的全?面啟動，公?司業(yè)務增大?，人員也迅?速增加，截?止到___?_年___?_月底，比?____年?人員增幅_?___%。?同時，__?__等大型?地產(chǎn)集團進?入____?房地產(chǎn)市場?，加上__?__本土企?業(yè)如___?_等，__?__房地產(chǎn)?行業(yè)競爭激?烈，人力資?源戰(zhàn)略應根?據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略?和市場變化?適時調(diào)整，?針對這一特?點，公司_?___年人?力資源工作?計劃用從一?下幾個方面?開展。一?、建立基于?企業(yè)戰(zhàn)略的?人力資源規(guī)?劃為了實?現(xiàn)公司整體?經(jīng)營目標，?根據(jù)公司發(fā)?展需要的內(nèi)?部環(huán)境和外?部環(huán)境，運?用科學有效?的方法，進?行人力資源?資源預測、?投資和控制?，并在此基?礎上制定職?務編制、人?員配置、薪?酬分配、教?育培訓、職?業(yè)發(fā)展、人?力資源投資?方面的人力?資源管理方?案的全局性?的工作計劃?，使公司在?持續(xù)發(fā)展中?獲得競爭力?，為公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?提供人力資?源方面的保?障和服務。?1、建立?規(guī)范的《人?力資源規(guī)劃?管理制度》?規(guī)范公司?人力資源規(guī)?劃工作，確?保公司在生?存發(fā)展過程?中對人力資?源的需求。?2、制定?符合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?的人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?基于公司未?來整體發(fā)展?戰(zhàn)略，制定?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，包括短期?戰(zhàn)略、中長?期戰(zhàn)略、長?期戰(zhàn)略。_?___年戰(zhàn)?略的重點是?：公司幾個?關鍵技術崗?位的人才的?定位，例如?規(guī)劃設計類?、建筑學設?計類、室內(nèi)?裝飾設計類?的崗位。?3、制定_?___年度?人力資源規(guī)?劃方案具?體規(guī)劃方案?的內(nèi)容：?1）___?_年度公司?人力資源規(guī)?劃總體目標?和配套政策?;2）_?___年度?公司人力資?源規(guī)劃專項?業(yè)務計劃：?①人員配?備計劃;②?人員補充計?劃;③人員?使用計劃;?④培訓開發(fā)?計劃;⑤績?效與薪酬福?利計劃;⑥?職業(yè)計劃;?⑦離職計劃?;⑧勞動關?系計劃。?二、積極推?進公司人力?資源管理制?度建設，基?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。1、梳?理公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中的?;2、修?改和補充人?力資源管理?相關制度內(nèi)?容;3、?修改、完善?和補充人力?資源管理指?引性文件;?4、修改?、完善員工?手冊的內(nèi)容?;5、修?改、完善和?補充人力資?源管理相關?表格;6?、建立形成?基于《人事?管理制度》?和《勞動管?理制度》的?公司人力資?源資源管理?制度工作手?冊;7、?建立形成基?于《人事管?理制度》和?《勞動管理?制度》的公?司《員工手?冊》。三?、招聘與配?置目前，?房地產(chǎn)行業(yè)?是專業(yè)技術?人才密級的?產(chǎn)業(yè)，在人?力資源管理?方面具有人?員流動率較?高、且專業(yè)?水平能力參?差不齊的特?點。同時，?最近幾年房?地產(chǎn)行業(yè)專?業(yè)人才（特?別是高級專?業(yè)技術人才?、專業(yè)技術?能力強素質(zhì)?較高的人才?）招聘非常?難。從__?__年__?__地區(qū)的?總體招聘情?況來看，外?來大型地產(chǎn)?企業(yè)集團的?進入加上_?___本土?的民營企業(yè)?，地產(chǎn)項目?一年內(nèi)劇增?，同時分羹?____地?區(qū)地產(chǎn)專業(yè)?技術人才，?加上國內(nèi)地?產(chǎn)行業(yè)人才?特別是高端?技術人才不?愿意到三線?四線城市來?工作，使人?員招聘和儲?備變得捉襟?見肘，成為?制約企業(yè)發(fā)?展的一大問?題。___?_年年底，?國內(nèi)地產(chǎn)出?現(xiàn)了所謂目?前認為的“?拐點”，許?多在一線城?市的高端專?業(yè)技術人才?也開始愿意?到三四線城?市來發(fā)展，?這說明我們?的招聘工作?看見了一絲?“曙光”。?因此，__?__年的招?聘工作計劃?應從以下幾?個方面入手?：1、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?制定標準的?職位說明書?，建立各崗?位勝任力模?型，形成標?準面試題庫?，為人才招?募與評定薪?資提供科學?依據(jù)。2?、積極做好?現(xiàn)有招聘渠?道方式，加?大不同渠道?的招聘。?1）目前公?司現(xiàn)有的招?聘渠道主要?以網(wǎng)絡招聘?為主，兼顧?本地區(qū)電視?媒體、本地?現(xiàn)場招聘會?、參加校園?招聘會，_?___年底?對高端專業(yè)?技術人員招?聘采取了獵?頭招聘形式?。在做好上?述招聘渠道?，應注重以?下幾點：a?.招聘信息?的及時更新?（網(wǎng)絡招聘?、電視媒體?招聘）;b?.根據(jù)招聘?崗位的人才?招聘時機特?點，適時調(diào)?整和加大招?聘宣傳力度?（每年__?__月底至?來年___?_月中旬，?是建筑開發(fā)?專業(yè)技術人?員（適合北?方城市）招?聘的高峰期?）;c.根?據(jù)公司整體?戰(zhàn)略和人力?資源戰(zhàn)略，?對招聘的職?位應具有前?瞻性，例如?____年?____酒?店項目的啟?用，對酒店?人才和物業(yè)?人才的招聘?應做好必要?的前期工作?，確保相關?人才的到位?;d.及時?與獵頭公司?溝通，保證?相關高端專?業(yè)技術人才?的到位，這?個是年底到?年初的重中?之重。2?）應大力推?動本地招聘?。a.通過?動員公司員?工，向公司?推薦能力較?強的相關技?術及管理人?員;b.繼?續(xù)加強對葫?蘆島地區(qū)專?業(yè)技術人員?的摸底調(diào)研?，并深入接?觸有關人員?進行溝通。?3）參加?校園招聘會?。根據(jù)公司?整體戰(zhàn)略和?人力資源戰(zhàn)?略，以及校?園招聘會的?特點，做好?校園招聘會?的提前性，?從中挖掘有?潛力的大學?生，作為公?司培養(yǎng)的對?象。同時_?___年公?司____?酒店項目的?啟用，可選?擇在___?_月份與相?關專業(yè)的大?學進行溝通?，招聘部分?酒店專業(yè)的?大學生，目?前這個做法?在很多五星?級酒店中廣?泛的應用。?四、薪酬?福利1、?薪酬福利調(diào)?研報告根?據(jù)____?年度___?_當?shù)胤康?產(chǎn)行業(yè)的人?力資源現(xiàn)狀?和____?地區(qū)的房地?產(chǎn)企業(yè)，考?慮企業(yè)的性?質(zhì)、實力及?在____?已在建項目?，對___?_房地產(chǎn)企?業(yè)進行相關?的薪酬福利?調(diào)查，完成?____年?度____?房地產(chǎn)行業(yè)?薪酬福利調(diào)?研報告。薪?酬福利調(diào)研?報告應分為?兩個時間節(jié)?點，即第二?季度和第四?季度兩份，?為公司的薪?酬福利提供?及時準確的?依據(jù)。2?、做好__?__年度員?工福利工作?1）及時?、準確做好?各種節(jié)日福?利工作;?2）及時、?準確做好第?二季度和第?四季度各項?福利審核報?銷工作。?五、績效管?理1、及?時配合運營?管理部做好?公司績效考?核工作。?2、及時與?項目部、各?部門做好績?效考核溝通?，尤其是新?員工試用期?的考核、正?式員工月績?效考核的溝?通，及時發(fā)?現(xiàn)問題，并?將問題匯總?匯報公司領?導，真正做?到績效考核?的目的。?六、培訓與?開發(fā)在_?___年，?隨著公司經(jīng)?營的迅速擴?大，對人才?的需求提出?新的要求：?一是人才的?數(shù)量要求增?加;二是對?現(xiàn)有人員的?素質(zhì)提出了?新的要求，?原有的管理?方法有待于?改善，原有?的業(yè)務技能?有待提高。?公司員工數(shù)?量的增加，?對公司的企?業(yè)文化、凝?聚力也提出?了新的問題?，如何深入?宣導企業(yè)文?化、提高員?工技能以及?對企業(yè)的凝?聚力是該培?訓計劃所要?面臨的一個?重要課題。?____培?訓工作應做?好以下幾項?工作：1?）年度培訓?計劃需求調(diào)?查結(jié)果分析?a.基層?員工培訓需?求調(diào)查結(jié)果?總結(jié)b.?中層管理者?培訓需求調(diào)?查結(jié)果總結(jié)?c.高層?管理者培訓?需求調(diào)查結(jié)?果總結(jié)2?）年度培訓?計劃的目標?a.完善?基層員工的?培訓課程，?加強培訓，?顯著提高基?層員工的專?業(yè)知識、服?務技能;?b.提高現(xiàn)?有中層管理?者的職業(yè)素?質(zhì)與管理技?能;c.?進行內(nèi)部團?隊建設培訓?，加強部門?、員工的溝?通;d.?積極宣傳企?業(yè)文化，增?強員工對企?業(yè)的認同，?提高企業(yè)對?員工的凝聚?力。3）?制定___?_年度培訓?計劃4）?建立企業(yè)內(nèi)?部知識交流?平臺，并得?到初步成效?。5）對?《新員工入?職培訓》、?《女員工相?關培訓》、?《員工安全?培訓》相關?培訓資料進?行修改和補?充。6）?加強各項培?訓后的跟蹤?，及時準確?的進行培訓?后的評估，?為不斷改善?培訓內(nèi)容和?效果做好基?礎性工作。?七、人事?日常管理?為確保員工?合理流動，?加強公司內(nèi)?部人力資源?管理，提升?公司人員素?質(zhì)與能力，?做好人事日?常管理各項?工作。1?、補充、完?善公司人員?調(diào)動和員工?離職管理制?度、流程及?相關表格。?2、加強?人事日常行?政管理工作?。1）加?強考勤管理?流程;2?）制定加班?管理控制程?序。3、?完善人事檔?案管理流程?與細化。?八、員工關?系管理從?____年?____月?____日?《新勞動合?同法》頒布?實施以來，?到目前為止?國家各項有?關法律法規(guī)?的出臺，側(cè)?重保護勞動?者權益，標?志著國家加?大了對勞動?者作為弱勢?群體的保護?力度，這對?于公司來說?是前所未有?的挑戰(zhàn)。當?務之急是針?對政策的變?化，通過對?公司現(xiàn)有人?員勞動合同?情況的梳理?，制訂出相?應的應對方?案以最大限?度的規(guī)避勞?動用工風險?，不斷完善?公司人力資?源管理方面?的各項管理?制度，以積?極的態(tài)度應?對即將到來?的變化。?1、制定具?有規(guī)范性、?合法性的人?力資源管理?各項制度。?2、研究?勞動合同的?約定與有效?履行。在?新《勞動勞?動法》下，?勞動合同的?每項條款都?需要用心斟?酌，防患于?未然。計劃?措施如下：?1）關于?合同期限的?約定。對于?公司想長期?留用的人才?可以簽訂長?期或任務期?限勞動合同?，對于不想?長期留用、?把握不準的?人才可簽訂?固定短期勞?動合同。?2）關于合?同中崗位名?稱的約定。?崗位名稱可?寫成如管理?類崗位、業(yè)?務類崗位、?技術類崗位?等，不一定?將合同中的?崗位名稱固?化。3）?薪酬待遇方?面?？梢?服務期保證?金的做法，?即在勞動合?同中體現(xiàn)一?個固定的基?本工資，其?余的工資可?在補充協(xié)議?中以服務期?保證金的形?式來約定。?4）工作?時間方面。?可以嘗試以?____式?。以目標管?理為導向淡?化加班概念?，即公司不?提倡員工加?班，要求員?工在上班時?間內(nèi)提高工?作效率，按?時完成工作?任務，只有?確因公司需?要安排的加?班才可調(diào)休?或給予加班?工資等。?3、做好各?類不同性質(zhì)?人員勞動合?同的簽訂形?式。4、?人力資源關?鍵任務風險?控制1）?招聘方面。?由于地域的?限制，可能?會增加專業(yè)?技術人才招?聘難度，但?由于公司待?遇較好并且?屬于技術企?業(yè)，可以基?本回避該風?險。另外，?由于優(yōu)秀的?本科生考研?的比例很大?，所以在招?聘時，在個?別崗位應該?留有后備人?員。2）?社保方面。?最近幾年，?國家對企業(yè)?社保繳納頻?出相關法律?法規(guī)，按_?___相關?部門的文件?要求公司存?在一些問題?，____?年第四季度?國家相繼發(fā)?布幾個關于?社保方面的?草案，預計?____年?將會公布實?施，社保繳?納已經(jīng)得到?公司領導重?視，但相關?環(huán)節(jié)的溝通?和解決還沒?有最終實現(xiàn)?企業(yè)目標，?此方面的風?險應然存在?。應及時_?___國家?、地方有關?政策的調(diào)整?，及時調(diào)整?公司相關政?策。九、?結(jié)語人力?資源管理工?作任重道遠?。在新的一?年，要把人?力資源的各?環(huán)節(jié)日常具?體工作做細?、做好、做?到家，不斷?地提升專業(yè)?水準和戰(zhàn)略?高度，從而?推動人力資?源戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)。?2023人?事部工作計?劃兩（二）?隨著__?__年鐘聲?的召喚，新?的一年已經(jīng)?到來。俗語?：一年之計?在于春，一?日之計在于?晨，在新一?年的起跑線?上，回首烙?印在工作旅?程上的痕跡?，憑借前幾?年的蓄勢，?以嶄新姿態(tài)?為新的一年?畫上希望的?藍圖、寫下?未雨綢繆的?策略方案、?獻上工作的?指航標，下?面這本年度?的工作計劃?：一、行?政人事（?一）制度方?案有待完善?，形成一套?適合公司運?行的規(guī)范化?的制度才有?利于在今后?的工作中，?形成有法可?依的“法制?”環(huán)境。本?人無論是物?業(yè)管理專業(yè)?知識需要學?習，還要在?人力資源知?識及行政知?識也要繼續(xù)?學習，在這?兩方面的學?習堅持兩手?抓、兩手都?要硬，不能?顧此失彼，?通過專業(yè)知?識、法律基?礎知識的學?習結(jié)合對行?業(yè)現(xiàn)實的調(diào)?查了解，在?____年?制定和逐漸?完善公司的?制度方案。?（二）程?序制度化不?夠明確，無?論是請假、?加班、入職?、轉(zhuǎn)正、升?職及其他方?面的內(nèi)容都?沒有明確的?制度程序化?，導致在現(xiàn)?實的工作中?出現(xiàn)了一些?問題。制度?化是一個逐?漸完善的過?程，為了加?強公司制度?化的廣泛實?施，___?_年，這項?工作定作為?本部門工作?的重點工作?內(nèi)容，以制?定、通過、?公布、實施?為步驟完成?。（三）?在____?年度，由于?公司的迅速?發(fā)展，公司?為員工的學?習培訓提供?了條件，有?了學習的基?地和上課的?設施設備，?便于我制定?目標性、階?段性的培訓?計劃。管理?處操作層員?工的文化素?質(zhì)相對較低?，理論知識?比較薄弱，?有了專業(yè)知?識的理論指?導，更可以?提高員工們?的工作實踐?的效率和加?強工作的規(guī)?范性。結(jié)?合員工的工?作實際來實?時提高員工?的綜合素質(zhì)?，在___?_年里，計?劃為員工上?課培訓各類?知識___?_次/月（?詳見《__?__市鴻泰?德物業(yè)管理?有限公司_?___年度?員工培訓計?劃方案》，?該方案于_?___年_?___月_?___日提?交），通過?上課培訓，?在公司范圍?內(nèi)形成主動?學習的氛圍?，培養(yǎng)公司?員工的學習?積極性和主?動性，以達?到提高工作?的效率為目?的。（四?）檔案管理?仍不到位，?檔案記錄公?司發(fā)展的足?跡，一個好?的檔案材料?，能夠便于?領導回顧與?總結(jié)，并從?中汲取經(jīng)驗?和教訓，但?是就本部門?而言，只是?初步建立了?員工人事的?檔案、各類?合同檔案以?及物業(yè)項目?檔案，未能?涉足公司整?體檔案，更?缺少一些圖?片、音、像?檔案，可以?說這是檔案?管理的一大?缺憾，因此?___