第科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文（3篇）

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文（精選3篇）

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇1

尊敬的各位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

為積極響應(yīng)醫(yī)院關(guān)于部分科室副主任崗位競聘的活動，本人因?yàn)楦鞣矫鏃l件均符合競聘要求，所以有幸站在這里參與競聘，希望大家支持。謝謝！

首先，我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個公平競爭的機(jī)會，我想這也是一次檢驗(yàn)我們綜合素質(zhì)的機(jī)會，不管成功與否，我都將視之為一次展示自我，提高自我的機(jī)會。本人今年37歲，屬兔，性格開朗，身體健康，大學(xué)本科畢業(yè)，年取得神經(jīng)外科主治醫(yī)師資格。

20___年赴醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修腦血管病專業(yè)，學(xué)成回來后已經(jīng)順利開展工作并取得了一些成績。發(fā)表論文二篇。

我院的神經(jīng)外科是市，市臨床重點(diǎn)?？?，為市規(guī)模最大的，技術(shù)力量最強(qiáng)的神經(jīng)外科診療中心，在廣大人民群眾心目中享有盛譽(yù)。我們科以重型顱腦外傷救治為特色，自成立以來已成功救治顱腦外傷病例達(dá)萬余例，救治成功率達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。另外腦腫瘤及腦血管病也積累了上千例成功手術(shù)病例。目前我院正逢升三級醫(yī)院的契機(jī)，相信經(jīng)過我們的努力學(xué)習(xí)和工作，今后在腦腫瘤和腦血管病診療方面會有更大的突破！在升三級醫(yī)院的新形勢下，科室副主任作為科室的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)當(dāng)在科主任的帶領(lǐng)下緊密團(tuán)結(jié)科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸當(dāng)選，我將重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教！

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇2

大家好：

感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競聘的機(jī)會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我醫(yī)生競聘的理由。

我競聘理由有三點(diǎn)：

首先，我有具備擔(dān)任科室主任的基本素質(zhì)。

我喜歡我從事的工作，認(rèn)真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當(dāng)作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關(guān)天，來不得半點(diǎn)馬虎，只有認(rèn)真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅(jiān)持原則，又能團(tuán)結(jié)一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應(yīng)。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任副職兩年，給了我經(jīng)驗(yàn)，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動腦筋想辦法，抓學(xué)習(xí)進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項(xiàng)目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

—所以請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認(rèn)真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機(jī)會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團(tuán)結(jié)一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調(diào)動全體人員的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時抓好學(xué)習(xí)、進(jìn)修和培訓(xùn)工作，營造一個愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍醫(yī)生競聘書，促進(jìn)全體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關(guān)系，計(jì)劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強(qiáng)宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通與合作，物盡其用，提高效益。

最后，請給我機(jī)會口腔醫(yī)生競聘報(bào)告，投我一票。謝謝！

科主任醫(yī)師的競聘演講稿范文篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和朋友們：

我要競爭的崗位是：__市第二人民醫(yī)院神經(jīng)科副主任。

一、個人簡歷

本人，生于__年6月，無黨派人士，20___年晉升神經(jīng)科副主任醫(yī)師，出身農(nóng)民家庭，20___年7月畢業(yè)于皖南醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)，一直在蕪湖市第二人民醫(yī)院神經(jīng)外科工作。其中20___年4月至20___年2月在北京海軍總醫(yī)院全軍神經(jīng)外科中心進(jìn)修。

二、工作業(yè)績

我長期在外科臨床第一線工作，自__年來院以來，一直以開拓和進(jìn)取的精神，堅(jiān)持以身作則，以科室、醫(yī)院集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫(yī)療、教學(xué)、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高神經(jīng)外科整體診療水平。

16年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)。特別在神經(jīng)外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。

近幾年來，努力克服各種困難，獨(dú)立完成各類神經(jīng)外科手術(shù)，填補(bǔ)了我市醫(yī)學(xué)技術(shù)空白，目前技術(shù)已達(dá)到較先進(jìn)水平。20___年獲得總醫(yī)院優(yōu)秀進(jìn)修醫(yī)生稱號；20___年獲得醫(yī)院“優(yōu)秀醫(yī)生”；20___年、20___年連續(xù)榮獲醫(yī)院“十佳醫(yī)生”稱號。

主持開展的腦重要功能區(qū)動靜脈畸形、運(yùn)動區(qū)腫瘤經(jīng)中央溝入路的顯微手術(shù)切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術(shù)切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術(shù)的成功不僅使我院神經(jīng)外科水平有了質(zhì)的提高，同時也為推動蕪湖市神經(jīng)外科的發(fā)展進(jìn)入全新的時代，具有里程碑的意義。

自我院引進(jìn)學(xué)科帶頭人博士來科室上任后，協(xié)助參與完成了小腦血管網(wǎng)織細(xì)胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質(zhì)瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質(zhì)瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術(shù)，完成單鼻孔經(jīng)蝶入路垂體瘤切除、顱內(nèi)動脈瘤夾閉術(shù)等多個重大手術(shù)，并取得了空前的成功。使我院神經(jīng)外科水平上升到一個新臺階。

主持開展市級科研項(xiàng)目一項(xiàng)，撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項(xiàng)目《分理處主任競聘報(bào)告CT引導(dǎo)下錐顱微創(chuàng)穿刺抽吸流術(shù)加尿激酶溶解術(shù)治療高血壓性腦出血的臨床應(yīng)用研究》，通過了蕪湖市科技局成果鑒定，項(xiàng)目達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平，獲專家們一致好評。

3年來撰寫了多篇專業(yè)論文在國家級、省級醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。

1、《CT引導(dǎo)微創(chuàng)穿刺抽吸術(shù)治療高血壓性腦出血》，皖南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)。

2、《重型顱腦損傷并發(fā)抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》，安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)。

3、錐孔置管引流術(shù)治療慢性硬膜下血腫》，實(shí)用全科醫(yī)學(xué)。

4、在20__年9月安徽省神經(jīng)外科年會上發(fā)表論文二篇，并做為重點(diǎn)報(bào)告。

在去年四川汶川大地震發(fā)生是時候，第一時間要求參加抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)，并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災(zāi)區(qū)，參與救治傷員，不辱各級領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親的囑托和抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務(wù)。為抗震救災(zāi)取得階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

開展做誠信醫(yī)生活動，時刻堅(jiān)持以病人為中心的理念，堅(jiān)持崇高的醫(yī)德規(guī)范，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技能，逐步成長為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、醫(yī)德高尚的業(yè)務(wù)骨干。以極端的熱忱和高度負(fù)責(zé)的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫(yī)務(wù)工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。

通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應(yīng)用新技能，使我院神經(jīng)外科建設(shè)有了較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的拳頭科室。

臨床科主任崗位職責(zé)醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關(guān)重要的前提，作為一名科主任，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、科主任全面負(fù)責(zé)科室工作，科副主任協(xié)助科主任做好分管工作及委托辦理的臨時性工作，同時應(yīng)履行相應(yīng)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)。

2、規(guī)范醫(yī)療行為，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)、培訓(xùn)，特別是青年醫(yī)師的培養(yǎng)，督促本科室人員認(rèn)真執(zhí)行各級醫(yī)生職責(zé)及技術(shù)操作常規(guī)，組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救，不斷提高本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差黨辦主任競聘報(bào)告錯事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好糾紛接待工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織全科人員運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，形成本科的醫(yī)療特色。

4、合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會診及其他院外活動，保證完成本科室業(yè)務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)對大學(xué)生、住院醫(yī)生、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、進(jìn)修醫(yī)生的培養(yǎng)，督促和檢查下級醫(yī)師的帶教工作，并定期考核。

6、及時完成院部各項(xiàng)指令性任務(wù)。

7、加強(qiáng)對本科室人員的外出管理，科主任外出必須到有關(guān)職能處室請假。

8、認(rèn)真執(zhí)行“合理診斷、合理檢查、合理治療”的原則，嚴(yán)格掌握手術(shù)指征和藥物使用范圍，集中精力搞好科內(nèi)業(yè)務(wù)工作。我歸納為八個字：懷大愛心，做小事情神經(jīng)外科主要致力于腦脊髓疾病的外科臨床治療工作。今天，我參加神經(jīng)外科科副主任的競聘，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。

第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院，但醫(yī)院卻不能沒有病人。增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，創(chuàng)建醫(yī)院和科室品牌。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督。

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標(biāo)。使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。？

第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室。

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

神經(jīng)外科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合也正在形成。在重型顱腦損傷的救治和腦出血的微創(chuàng)治療等諸多方面達(dá)到了比較先進(jìn)的水平，在本地區(qū)具有了一定的影響，形成了自己特色。在腦脊髓腫瘤的顯微手術(shù)方面達(dá)到了同級別醫(yī)院的較高水平。在腦血管病神經(jīng)介入治療方面由于有博士的帶領(lǐng)，具有明顯的優(yōu)勢，相信能夠達(dá)到本地區(qū)先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)更多的人才。

2、今后神經(jīng)外科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對神經(jīng)外科危急重病人的治療，提高神經(jīng)外科危重病人的搶救成功率和綜合救治水平。

3、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科為骨干，急診科、麻醉科、呼吸內(nèi)科、骨科等為依托，組成神經(jīng)系統(tǒng)急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神經(jīng)系統(tǒng)急危重癥病員救治體系。

第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼于鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從醫(yī)生到護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增