第頁共頁最新藥品采購方案方案(五篇)藥品采購方案方案篇一很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。藥品采購方案方案篇二20__轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20__年充滿了憧憬?，F(xiàn)對采購部20__年的工作方案如下：一。本錢控制方案：采購部將在20__年建立市場調(diào)研組，針對采購的本錢，采取以現(xiàn)有的供給商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供給商來降低本錢。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供給商，采取每季度議價，來降低本錢。安排采購員深化市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供給商信息，建立供給商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時，可以保證有供給商資料，并貨比三家，確保所購置產(chǎn)品價格本錢低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析^p，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購置期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從消費廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢。二。采購貨期方案：將20__年的供貨不及時情況，分析^p原因：1、原材料本身周期長〔如：帶卡互感器〕2、供給商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。3、采購員漏簽合同。4、提料部門要求急。對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從如今開場與技術(shù)及使用部門進展協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供給商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供給商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照工程登記比對，嚴格從頭把關(guān)。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應(yīng)急供給商，著急的物料優(yōu)先購置。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進展分析^p，查找原因，解決問題。三。人員配置方案：采購部20__年度將進展整個組織的調(diào)整，將采購工作細分成方案、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也晉級為物資中心。藥品采購方案方案篇三認真貫徹施行《藥品管理法》、《國務(wù)院加強食品等產(chǎn)品平安監(jiān)視管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法施行條例》、《藥品流通監(jiān)視管理方法》和國家局《加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，實在加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步標準，以確保公眾的用藥平安。全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進展專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的標準、處方審核制度的落實、駐店藥師裝備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店制止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合；三是信譽檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神，按以下處理意見進展查處。1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺。制止藥品供給商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違背規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品消費、批發(fā)企業(yè)購進。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標明供貨單位名稱、藥品名稱、消費廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)視管理方法》第三十條查處；責(zé)令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款。4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，依法對購進藥品進展逐批驗收、記錄，未經(jīng)歷收不得上柜陳列和銷售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、消費廠商、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴重的，撤消《藥品經(jīng)營答應(yīng)證》。5、藥品零售企業(yè)必須裝備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)裝備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違背規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進展重新登記。6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)視管理方法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款。檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。藥品采購方案方案篇四某酒店采購部月工作總結(jié)及月工作方案二月份工作總結(jié)及三月份工作方案日期：20xx年1月25日一、2月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會，著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20xx年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析^p等工作；11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談；13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案目的要求3月份餐飲餐料物資的市場詢價、比價、定價工作2日常物資的詢價及采購3pa保潔設(shè)備的開標及合同簽訂物資價格庫、供給商檔案的健全4.各部門月方案采購5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1、總那么為加強采購工作的管理，進步采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為根據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對采購員及庫管員進展考核和管理。2、采購部經(jīng)理職責(zé)：1)負責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。2)對庫房的管理工作負責(zé)。3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)絡(luò)工作。4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責(zé)。6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負責(zé)。7)對員工進展嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處分建議。8)嚴格內(nèi)部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實，對本部門辦公設(shè)備的使用及管理負責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議。9)負責(zé)制定工作方案，監(jiān)視工作方案的執(zhí)行及完成情況。3、庫管員職責(zé)：1)早盤查〔點貨備發(fā)〕、晚清帳〔當(dāng)日工作當(dāng)日完〕。2)提供及時準確的貨物，做好后勤保障。詳細要求：訂單一發(fā)，必須及時、明晰、準確的理解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。3)負責(zé)庫房日常管理事務(wù)。4)檢查庫存產(chǎn)品狀況。5)按規(guī)定收發(fā)物料。6)物料進庫儲位的籌劃與排放，7)填寫庫房相關(guān)數(shù)字登錄到erp。8)配合盤點庫房產(chǎn)品工作的詳細執(zhí)行。9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。10)對來料來貨及時入庫，儲放平安以防倒塌、遺失或變質(zhì)。11)維護和管理搬運工具。4、流程：1)采購流程：a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單b審批確認c詢價、比價d采購部經(jīng)理審批〔重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請示〕e簽訂采購合同f復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2)付款流程：a在erp內(nèi)錄入付款申請單b采購部經(jīng)理審核c副總經(jīng)理審批d財務(wù)部付款。3)收貨流程：a直發(fā)：a.根據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方提貨單c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨d.銷售部內(nèi)勤提貨單至最終用戶并確認e.采購員辦理入庫手續(xù)f.銷售部內(nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)b轉(zhuǎn)發(fā)：a.根據(jù)合同執(zhí)行進程催促供貨方按期交貨b.供貨方或郵寄提貨單c.通知辦公室相關(guān)人員提貨d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)4)收進項發(fā)票流程：a.催供貨方開具發(fā)票b.核對開票內(nèi)容c.錄入erpd.將發(fā)票交財務(wù)部簽收。5)出庫流程：a.庫管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的erp出庫申請b.庫管員備貨并復(fù)核c.交辦公室發(fā)貨d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤5、采購管理制度：1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。2)建立、建全比價制度，保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價廉。3)建立____管理〔表〕冊，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表，售后效勞管理表。4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進展匯總在周例會上做總結(jié)，并提出本周用款方案。5)簽訂采購合同后，應(yīng)全面理解發(fā)貨情況，如不能及時供貨，應(yīng)將原因提早十日通知銷售內(nèi)勤6)所有貨物一律開箱驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和供給商聯(lián)絡(luò)，盡早解決。7)采購部負責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個工作日內(nèi)辦理入庫手續(xù)。驗貨完畢后，及時按操作規(guī)程準確登錄erp。8)采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊藥品采購方案方案篇五步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互