研討精細(xì)化管理的規(guī)律和規(guī)則,用規(guī)律指導(dǎo)工作,用規(guī)則規(guī)范工作,提高組織競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)精細(xì)化管理203001精細(xì)化管理的意義目錄02什么是精細(xì)化管理03企業(yè)如何開展精細(xì)化管理精細(xì)化管理的意義01（一）精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（二）精細(xì)化管理的幾個階段（三）精細(xì)化管理對組織的意義（四）中國企業(yè)管理需要精細(xì)化精細(xì)化管理的概述精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué)、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。精細(xì)化管理概述文化管理.自主管理企業(yè)文化管理精細(xì)化管理崗位責(zé)任制初始管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理管理發(fā)展階段中的位置精細(xì)化管理最終目的：使管理者與員工都輕松40%60%80%建章立制，文件規(guī)范規(guī)范化制度落地，持續(xù)改善精細(xì)化行業(yè)標(biāo)桿，文化引領(lǐng)個性化精細(xì)化管理企業(yè)要求精細(xì)化管理對組織的意義1管理從藝術(shù)和經(jīng)驗向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變（經(jīng)驗成規(guī)則）2成員行為從責(zé)任和悟性向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變（規(guī)則成技能）3組織發(fā)展進(jìn)步由高層推動向制度推動轉(zhuǎn)變（人治向法治）中國企業(yè)管理需要精細(xì)化把問題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。-----美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林什么是精細(xì)化管理02

(一)精細(xì)化管理的理解（二）精細(xì)化管理的ORTCC模型及說明（三）精細(xì)化管理三大原則（四）精細(xì)化管理常用的工具：圖、表、卡精細(xì)化管理的理解精細(xì)化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也一種管理哲學(xué)、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行精細(xì)化管理的核心建系統(tǒng)抓程序兩化系統(tǒng)化和細(xì)化目標(biāo)引導(dǎo)個人與組織一致規(guī)則落實點線面文件落地訓(xùn)練轉(zhuǎn)化文件轉(zhuǎn)化為行為與技能考核保障關(guān)鍵控制點選擇文化支撐潛規(guī)則支持管理依賴的對象只能是規(guī)則管理制度是管理的顯規(guī)則，是行為契約文化是管理的潛規(guī)則，是心理契約潛規(guī)則有積極和消極之分，潛規(guī)則一但形成，在許多時候潛規(guī)則具有比顯規(guī)則強大得多的力量和功能，人們總是潛意識地按潛規(guī)則辦事。思考：職場中有哪些不支持精細(xì)化管理的潛規(guī)則？小組討論如果你的部門有一位服務(wù)標(biāo)明星或者業(yè)務(wù)高手，你怎樣使其他相同崗位的人都成為服務(wù)明星，業(yè)務(wù)高手？有一個先進(jìn)班組而使所有的班組都成為先進(jìn)班組？“大家好才是真的好”：某個員工的優(yōu)秀，某個部門的優(yōu)秀不是真正的優(yōu)秀?！咙c馬甲化用所學(xué)知識分析案例精細(xì)五句話精在系統(tǒng)

細(xì)在程序

轉(zhuǎn)變要訓(xùn)練

落實靠考核

長期靠文化管理結(jié)果的穩(wěn)定以管理系統(tǒng)的建立來保證系統(tǒng)化管理結(jié)果的良好以明確和分解管理程序來支持細(xì)化精細(xì)管理控制的三個階段目標(biāo)明確；崗責(zé)、流程、程序清晰；訓(xùn)練到位檢查細(xì)化——執(zhí)行促進(jìn)、執(zhí)行督導(dǎo)、執(zhí)行檢查細(xì)化獎罰細(xì)化文化貫穿全過程事前控制事中控制事后控制崗位告訴員工做該做的正確的事程序告訴員工正確的做事標(biāo)準(zhǔn)告訴員工正確做事的程度制度防止員工做錯事的規(guī)定執(zhí)行按上述規(guī)定進(jìn)行的檢查和考核沒有檢查和考核就等于沒有管理精細(xì)化管理的兩個一般性假設(shè)不守規(guī)矩的人守規(guī)矩不聰明的人做聰明事

1：管理對象是不守規(guī)矩的人2：管理對象是并不聰明的人謀略不可復(fù)制規(guī)律可以克隆愛因斯坦說：復(fù)利的威力比原子彈更大，一個人掌握一項技能，精準(zhǔn)的教會兩個人，兩人再精準(zhǔn)的教會兩個人，不出20層，就可以教會全世界的人。企業(yè)優(yōu)秀元素的“利滾利”復(fù)制是企業(yè)發(fā)展壯大的DNA。我們很多企業(yè)失敗，其根本原因就在于沒有可以在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制優(yōu)秀元素的DNA.

問題重復(fù)發(fā)生，經(jīng)驗無法積累。按規(guī)定動作工作、剔出自選動作

什么叫錯誤，違反規(guī)定動作就是錯誤。而不是出了問題才是錯誤。我們過去長期的思考方式，就是出了問題才叫犯錯誤，管結(jié)果，不管過程。流程已經(jīng)違反了，這本身就是錯誤，因為流程錯了，最后的問題是必然的。沒有出問題是偶然的。理解精細(xì)化管理的五組關(guān)鍵詞：01固化——已有成功經(jīng)驗，優(yōu)化——現(xiàn)有工作程序02復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀成員和團隊控制——生產(chǎn)和工作過程質(zhì)量03系統(tǒng)——穩(wěn)定以系統(tǒng)支持細(xì)節(jié)——良好以細(xì)節(jié)保障04理論——運用先進(jìn)理論工具——創(chuàng)造實用工具05發(fā)展——組織發(fā)展提高——個人進(jìn)步程序固話的3個主要方面將比較固定的或天天要做的工作程序化首先要將工作流程程序化。在生產(chǎn)、行政、后勤、服務(wù)工作中，對流程中的每個程序制訂程序規(guī)定，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有約束條件例行性工作①——周期性工作的程序管理有些工作不是天天有，但有相對固定的時間周期。例行性工作②——經(jīng)常性工作的程序管理有些工作既不是天天有,但卻經(jīng)常有，比如接待外來參觀訪問的客人。非例行性工作的程序管理預(yù)案流程與程序優(yōu)化在傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式下，許多崗位工作程序隱藏在員工個人的大腦之中，成功經(jīng)驗無法復(fù)制、個人壟斷關(guān)鍵工作技能，管理水平提高路徑缺乏等問題難以避免。整個組織無法從經(jīng)驗型管理中提升管理水平。要解決傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式下產(chǎn)生的問題，必須對日常工作進(jìn)行規(guī)范，對工作流程和程序固化后進(jìn)行優(yōu)化，才能在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突破性的改變。對流程和程序的優(yōu)化，不論是對全體崗位程序的優(yōu)化還是對其中部分的改進(jìn)，如減少環(huán)節(jié)、改變時序，都是以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。流程與程序的優(yōu)化方向改善工作步驟精細(xì)化管理降低資源消耗提高工作標(biāo)準(zhǔn)大量運用工具01020304精細(xì)化管理的目標(biāo)010203工作質(zhì)量越來越好資源消耗越來越少員工感覺越來越樂實施精細(xì)化管理的狀態(tài)工作有依據(jù)，干活有工具內(nèi)容可復(fù)制，凡人能操作平時可訓(xùn)練，他人能替代過程可控制，結(jié)果能衡量理論得應(yīng)用，工具能創(chuàng)造技能能提升，管理得發(fā)展精細(xì)化管理精細(xì)化管理的三大原則系統(tǒng)性持續(xù)性造物即造人認(rèn)真落實，高度負(fù)責(zé)，切實抓好，及時落實，結(jié)合現(xiàn)狀，高度重視，深刻領(lǐng)會，迅速，加快，提高，加強，重視，努力，做好，務(wù)必，強化，定期，---------基層與高層的理解差異要求：建立可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序和科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)，以及基于作業(yè)程序的管理工具。1：引導(dǎo)與限制2：高標(biāo)準(zhǔn)低要求與低標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求3：語文管理與數(shù)學(xué)管理4：獎勵與處罰5：簡單與復(fù)雜，具體與抽象管理現(xiàn)象企業(yè)如何開展精細(xì)化管理03（一）精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)（二）精細(xì)化管理的幾個階段（三）精細(xì)化管理對組織的意義（四）中國企業(yè)管理需要精細(xì)化推行精細(xì)化管理的幾個環(huán)節(jié)系統(tǒng)診斷方案設(shè)計文件梳理整體規(guī)劃推行精細(xì)化管理的幾個環(huán)節(jié)考評約束氛圍形成文件輸出使用訓(xùn)練01020304推行精細(xì)化管理的兩個核心管理系統(tǒng)模塊建立管理文件輸出管理文件四層次組織文件：齊——各類制度高管文件：精——職責(zé)表、權(quán)限表、檢查表中層文件:細(xì)——流程文件基層文件：實——程序文件開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項按秩序開展的工作戰(zhàn)略明細(xì)提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組織設(shè)計管理從人治向法治轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)支持流程梳理進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競爭力的關(guān)鍵技術(shù)

培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)體系是推進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改善的必經(jīng)之路

績效考核保證精細(xì)化管理正常推進(jìn)的指揮棒

企業(yè)文化精細(xì)化管理持續(xù)改善的精神力量精細(xì)化管理總結(jié)4類文件組織、高、中、底層5大模塊ORTCC6項工作戰(zhàn)略、組織、流程、培訓(xùn)、績效、文化1個定義技術(shù)、哲學(xué)、系統(tǒng)、工具2個階段手冊化、信息化3個原則系統(tǒng)、持續(xù)、造人黎巴嫩詩人紀(jì)伯倫的詩生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛；當(dāng)你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。研討精細(xì)化管理的規(guī)律和規(guī)則,用規(guī)律指導(dǎo)工作,用規(guī)則規(guī)范工作,提高組織競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)謝謝觀看

第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄

1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時代社會變革的浪潮企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢——人文管理與科學(xué)管理——哲學(xué)管理時代的來臨哲學(xué)管理時代的現(xiàn)代人思維——萬物皆有源，萬事皆有因——系統(tǒng)化思考一、管理是一個系統(tǒng)工程

2、把握規(guī)律，預(yù)見未來中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)家的影響——思想觀念：政治化傾向與官本位——思維模式：重戰(zhàn)略、輕細(xì)節(jié)——管理特色：人治與情、理、法的秩序WTO與國際化對中國企業(yè)家的挑戰(zhàn)——競爭進(jìn)入新階段：精細(xì)化與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程

3、現(xiàn)代經(jīng)理人的六項修煉一、管理是一個系統(tǒng)工程什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃六項修煉國際化的視野戰(zhàn)略化的高度系統(tǒng)化的思考全方位的整合綜合性的策劃動態(tài)性的執(zhí)行ACDEFB

1、天下大事，必做于細(xì)觀念的改變——殺雞就要用牛刀細(xì)節(jié)造成的差距——千里之堤，潰于蟻穴——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗——一個馬掌釘滅亡一個國家——“88888”帳號毀了巴林銀行二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

2、偉大源于細(xì)小的積累要了解競爭對手，但目標(biāo)并不是它——打敗你的是你自己——魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——企業(yè)家要對細(xì)節(jié)無限的愛——時針、分針與秒針——科學(xué)管理的魅力就在于精確、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

3、微利時代的精細(xì)化管理改革開放以來的老板們——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價值的前提——沒有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

1、執(zhí)行力錯誤面面觀與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型——過分追求完美——只獎勵做表面文章的人——只追捧明星員工——到處都是工作重點——急功近利快速成功——不放棄任何機會——盲目迷信創(chuàng)新——超級管理嚴(yán)密監(jiān)控——定位錯誤——忽視細(xì)節(jié)三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤

2、執(zhí)行力錯誤的根源個體方面——技能素質(zhì)——文化素質(zhì)——品德素質(zhì)——思想素質(zhì)——身體素質(zhì)——綜合性評估組織方面——外環(huán)境：外部不可抗拒因素社會因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭、事故三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤

2、執(zhí)行力錯誤的根源組織方面——內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看人才、戰(zhàn)略、機制、制度、文化、工作流程——內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看市場策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程——內(nèi)環(huán)境之三：決策層綜合素質(zhì)——內(nèi)環(huán)境之四：資源方面資金、原材料、政府關(guān)系三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤1、企業(yè)管理者究竟該思考什么？心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)心理人行為規(guī)律性四、競爭危機與執(zhí)行力研究2、企業(yè)管理者究竟該怎樣思考？改善心智模式目標(biāo)行動方法

賴以實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值或組織目標(biāo)的經(jīng)濟基礎(chǔ)利潤團隊執(zhí)行力四、競爭危機與執(zhí)行力研究個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度流程機制文化

1、什么是執(zhí)行力執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)

A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為

B、執(zhí)行是團隊達(dá)成目標(biāo)的過程

C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成——執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式——執(zhí)行是一門學(xué)問五、全方位提升執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力員工執(zhí)行力的三層含義——基礎(chǔ)智能，表現(xiàn)：

A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）

B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識

C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表現(xiàn)：

A、靈商（SQ：SpiritualQuotient）事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿

B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠五、全方位提升執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力員工執(zhí)行力的三層含義——心理性格能力，表現(xiàn)：

C、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情——技術(shù)技能，表現(xiàn)：

A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力

B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力

C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力五、全方位提升執(zhí)行力

2、怎樣全面提升執(zhí)行力個人執(zhí)行力提升——綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤組織執(zhí)行力提升——戰(zhàn)略、策略、計劃——組織、管理、控制——凝聚力、向心力、行動力——團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升五、全方位提升執(zhí)行力

3、執(zhí)行力的三個核心流程五、全方位提升執(zhí)行力人員流程運營流程戰(zhàn)略流程核心流程

是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量

是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容

是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程

第二講個人高效執(zhí)行力修煉一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家三、專注細(xì)節(jié)精益工作流程四、情商、德商與靈商修煉五、職業(yè)生涯與學(xué)習(xí)化生存

目錄1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征復(fù)合性——知識經(jīng)濟時代的必然——一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體”層次性——不同層次人員綜合性能力不同（高層、中層和基層）動態(tài)性——在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型能智品性心表現(xiàn)出來的人的語言和思想表現(xiàn)出來的人的行為和成果2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生智智商知識、文化、思考力、決策品道德仁、善、正直、職業(yè)道德性氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商心靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型心靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情萬事皆由心

——心能：心靈智力沒有理由的理由

——生命意志的表現(xiàn)

——事業(yè)心強的人把事業(yè)當(dāng)愛人創(chuàng)造力永不枯竭的源泉執(zhí)行力持久不倦的燃料2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型性氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商性格天成，與生俱來

——江山易改，本性難移性格沒有好壞之分

——用對了地方就是優(yōu)

——用錯了地方就是壞怎樣知道自己的性格特征怎樣了解他人的性格特征2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型性氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商卡特爾的十六種性格特征性格的可塑性

——人生的經(jīng)歷就是財富心為性之先

——天將降大任于斯人也…

——意志力修煉2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型品道德仁、善、正直、職業(yè)道德人生之初，品性如何？隱惡揚善

——社會的進(jìn)步與發(fā)展現(xiàn)代人的品德修養(yǎng)

——仁愛之心

——忠誠敬業(yè)

——職業(yè)道德2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型智智商知識、文化、思考力、決策智慧的頭腦——

基礎(chǔ)智力(IQ)——敏銳的目光(觀察力)——

縝密的思考——敏捷的反應(yīng)潛能挖掘——

勤能補拙——巧干是智慧的體現(xiàn)2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生知識素質(zhì)——合理的知識結(jié)構(gòu)——廣博的知識范圍——較高的知識層次——行業(yè)的專業(yè)知識表達(dá)：交際溝通能力——文字組織能力——口語演講能力（語言、語氣、語音、語調(diào)）2、新時期員工素質(zhì)模型一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生技術(shù)素質(zhì)

——某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)操作能力

——動手能力、執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力——戰(zhàn)略、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3、不同層次人員的知識結(jié)構(gòu)異同相同點與不同點三個層次對比初級水平基層員工中級水平管理人員高級水平領(lǐng)導(dǎo)干部注：知識增加并非僅僅是量的問題3、不同層次人員的知識結(jié)構(gòu)異同三個層次，兩個趨向三個層次兩個趨向

員工的層次越高，知識越豐富，知識結(jié)構(gòu)越趨于完善初級基礎(chǔ)技能較高技能+相關(guān)知識結(jié)構(gòu)全面綜合技能+系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu)技術(shù)能力人事能力判斷能力備注高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部代表含義：很重要較重要次重要不重要基層管理者一線操作者一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型4、

各層次人員必要技能分析提問：從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？

1、白領(lǐng)精英基本技能素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)——內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)——外在：A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識

B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物表達(dá)表現(xiàn)——思考判斷——口語能力——文字功底二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家學(xué)員即興表演猜謎語、小故事、小游戲、分享心得

2、HR職業(yè)人員的技能要求二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家確定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)定員工招聘根據(jù)工作說明書的要求條件招聘工作分析與職務(wù)說明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓(xùn)根據(jù)說明書對技能的要求進(jìn)行培訓(xùn)崗位評估評價出每個崗位的價值、確定崗位等級工作目標(biāo)設(shè)定年度崗位要實現(xiàn)的目標(biāo)制定薪資方案建立工資等級制度，制定相應(yīng)的工資福利績效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升公司理念愿景使命動態(tài)人才規(guī)劃二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家3、市場人員的綜合能力市場調(diào)研與客戶心理分析行業(yè)分析與產(chǎn)品知識營銷策略與廣告策劃市場拓展實操能力團隊激勵

1、——三、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

1、——四、情商、德商與靈商修煉

1、知識經(jīng)濟時代的人生設(shè)計你想怎樣活著？——2、3、創(chuàng)新與持續(xù)執(zhí)行力競爭

——五、職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)化生存

第三講提升團隊執(zhí)行力的法則一、組織結(jié)構(gòu)法則二、人員流程法則三、戰(zhàn)略運營法則四、團隊建設(shè)法則五、企業(yè)文化法則目錄提升團隊或組織執(zhí)行力的五大法則

1、動態(tài)的組