所里馬俱樂(lè)賣(mài)senshi廣州森智企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司《做獨(dú)一無(wú)二的自己一職場(chǎng)人士個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)策略》讀書(shū)筆記推薦理由sencha你會(huì)獲得如何讓工作更快樂(lè)、更有意義、更有成就感的智慧,讓辛苦的工作變成愉快的假期。通過(guò)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)你的才能和個(gè)人品牌,你的工作將更加穩(wěn)定。你將學(xué)會(huì)如何吸引他人的注意,吸引項(xiàng)目和工作,使你有用不完的資源?！つ銓⒁?yàn)樽约旱膬?yōu)秀表現(xiàn)得到同事、客戶(hù)等人的職與人士個(gè)人品特策略感激與認(rèn)可。·你為客戶(hù)增加了價(jià)值,一定會(huì)因此獲得回報(bào),收入也將不斷提高八位美國(guó)成功人上的智慧人生:你將會(huì)更自由,更獨(dú)立,對(duì)別人的依賴(lài)越來(lái)越少不僅能夠選擇自己的工作時(shí)間,而且可以根據(jù)自【美】西蒙維托/著,【加】老傅/譯己的優(yōu)先需要安排自己的生活。個(gè)人品牌=“信譽(yù)經(jīng)濟(jì)成功秘訣感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏目錄sencha第一部分一個(gè)充滿(mǎn)才能和品牌的新世紀(jì)第一章嶄新的商業(yè)世界全景穩(wěn)定的工作不復(fù)存在賺錢(qián)及其含義新式交易:以才干換取機(jī)會(huì)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)直面現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界第二章個(gè)人品牌的理念人人有品牌個(gè)人品牌的定義你的獨(dú)特就是你的標(biāo)感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏目錄sencha第二部分個(gè)人品牌的成功范例第三章尼杜·庫(kù)貝目標(biāo)明確,全力以赴第四章托尼阿里桑德拉找到自己的聲音第五章百佛萊·凱找到你的合適位置第六章馬休戈德史密斯名揚(yáng)天下第七章大衛(wèi)艾倫關(guān)于提高個(gè)人生產(chǎn)力第八章蓋勒卡森成就事業(yè)第九章布萊恩翠西一路領(lǐng)先第十章吉姆庫(kù)塞斯成為領(lǐng)袖感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏目錄sencha第三部分自?xún)?nèi)而外創(chuàng)建個(gè)人品牌第十一章個(gè)人品牌管理的三個(gè)模塊你的本質(zhì)所在自我營(yíng)銷(xiāo)不斷學(xué)習(xí)感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏序言人們對(duì)以下四個(gè)方面有強(qiáng)烈的要求5強(qiáng)烈需求有意義的工作認(rèn)為工作有意義(有多少人敢這樣說(shuō)?);手頭的工作符合自己的價(jià)值觀把工作看成自我實(shí)現(xiàn)或生活本意;有成就感,能通過(guò)自身的努力創(chuàng)造不凡;為某種高尚的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量追求名譽(yù)和歸屬感感覺(jué)自己是團(tuán)隊(duì)的一份子;被理解;自己的表現(xiàn)受到關(guān)注;被賞識(shí)或重視;慝意主動(dòng)提建議并被釆納;被提升職位。想擁有更多獨(dú)立的愿望:更多的自主權(quán);比較有彈性的上班時(shí)間;更多的休假;更多地陪伴家人;為避免頭疼的交通堵塞能在家工作。賺更多錢(qián)的志向多掙點(diǎn)工資;財(cái)政穩(wěn)定;不用擔(dān)心房屋貸款;良好的福利待遇;能過(guò)上一種優(yōu)鄉(xiāng)越的生活方式;能養(yǎng)家糊口。感思正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏第一部分--—個(gè)充滿(mǎn)才能和品牌的新世紀(jì)sencha知識(shí)重點(diǎn)討論新的商業(yè)現(xiàn)實(shí)及其對(duì)普通職場(chǎng)人士的影響。并為個(gè)人才能的開(kāi)發(fā)和如何管理個(gè)人品牌設(shè)定了一個(gè)框架。感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏第一章一嶄新的商業(yè)世界全景快速的時(shí)代變化已經(jīng)提高并加劇了人們工作的不穩(wěn)定和焦慮感。艾倫格林斯潘穩(wěn)定的工作不復(fù)存在我們只能依賴(lài)自己去保住我們的飯碗。我們必須掌握自己的工作和生活的命運(yùn)。只要我們有足夠的靈活性,及時(shí)調(diào)整自己去適應(yīng)今天的商業(yè)現(xiàn)實(shí),不斷向社會(huì)貢獻(xiàn)自己新的力量,我們就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏第一章一嶄新的商業(yè)世界全景二、歡迎來(lái)到自由職業(yè)世界自雇職業(yè)的百分比從2019年22%上升到2000年的26%。40%多的美國(guó)人在某段時(shí)間已經(jīng)體驗(yàn)過(guò)自雇的經(jīng)歷2019年的一項(xiàng)研究表明,有80%的簽約人寧愿自己獨(dú)立工作,而不愿意成為別人的雇員如果在自雇和被雇兩者之間選擇,有70%多的美國(guó)人愿意選擇自雇每十個(gè)人里只有不到一個(gè)人在財(cái)富500強(qiáng)的大公司里工作。美國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)不再是通用或福特公司,卻是萬(wàn)寶盛華公司。它是安置臨時(shí)工的超級(jí)巨無(wú)霸機(jī)構(gòu)。要問(wèn)美國(guó)年輕人的夢(mèng)想是什么,那么它既不是在公司按部就珋地一級(jí)一級(jí)往上爬也不是順從地隨便接受一份工作,而是按照自己的夢(mèng)想去創(chuàng)建自己的事業(yè)感正面專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)合作共贏第一章一嶄新的商業(yè)世界全景三、賺錢(qián)及其涵義“彼得原理”:在各個(gè)組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人進(jìn)行晉升提撥,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原埋有時(shí)也被稱(chēng)為“向上爬”原理,比如說(shuō),一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任。一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無(wú)所作為。而“后彼得原理”則像是對(duì)彼得理論的補(bǔ)充,是指很多人一級(jí)一級(jí)升上去后反而