企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)師：劉雙喜安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系列前言從許多事故案例來看，事故與班組的安全生產(chǎn)管理有直接關(guān)系。在以往所發(fā)生的傷亡事故中，包括重大、特大事故，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。在這些責(zé)任事故中，90%以上的故事是發(fā)生在班組，80%以上事故是由于班組生產(chǎn)中的違章指揮，違章操作，或各種隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除等人為因素所造成的。通過以下事故案例，我們來看看班組安全工作的重要作用：案例1：吉林遼源“11.13”特大煤塵爆炸事故1994年11月13日，吉林遼源礦務(wù)局泰信礦四井，發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬(wàn)。事故原因：蹬鉤工張xx在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車?guó)喿煦^斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花，引燃煤塵爆炸。案例2：中石油吉林石化公司“11.13”爆炸事故2005年11月13日，吉林石化公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬(wàn)元；造成數(shù)萬(wàn)名居民和大學(xué)生緊急疏散，松花江受到嚴(yán)重污染，進(jìn)而影響到俄羅斯城市的一些水源問題，造成一定國(guó)際影響。事故責(zé)任：國(guó)務(wù)院事故及事件調(diào)查組經(jīng)過調(diào)查、取證和分析，認(rèn)定“11·13”爆炸事故和松花江水污染事件，是一起特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和特別重大水污染責(zé)任事件。國(guó)家環(huán)保總局局長(zhǎng)解振華引咎辭職。事故直接原因：雙苯廠苯胺二車間二班班長(zhǎng)在班，同時(shí)頂替休假工操作時(shí)違反操作規(guī)程，在停止粗硝基苯進(jìn)料后，未關(guān)閉預(yù)熱器蒸氣閥門，導(dǎo)致預(yù)熱器內(nèi)物料氣化；恢復(fù)硝基苯精制單元生產(chǎn)時(shí)，再次違反操作規(guī)程，先打開了預(yù)熱器蒸氣閥門加熱，后啟動(dòng)粗硝基苯進(jìn)料泵進(jìn)料，引起進(jìn)入預(yù)熱器的物料突沸并發(fā)生劇烈振動(dòng)，使預(yù)熱器及管線法蘭松動(dòng)、密封失效，空氣吸入系統(tǒng)，導(dǎo)致硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，并引發(fā)其它裝置、設(shè)施連續(xù)爆炸。由此可見：企業(yè)安全生產(chǎn)，成在班組，敗也在班組；這就是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)內(nèi)容：6班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念班組與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系國(guó)家對(duì)班組安全管理的要求班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化記錄臺(tái)賬12345最后送給班組長(zhǎng)的“十個(gè)字”6一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)（一）指導(dǎo)思想——核心、目標(biāo)、重點(diǎn)和“三個(gè)能力”堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心；以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)；以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)；增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求班組安全責(zé)任為天始于重視在于落實(shí)重于細(xì)節(jié)（二）總體目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)“五化”在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中做到：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，

通過“五化”建設(shè)，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求（三）班組建設(shè)的內(nèi)容基礎(chǔ)建設(shè)組織建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)技能建設(shè)思想建設(shè)民主建設(shè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)健康安全環(huán)保建設(shè)（四）班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的要求班組長(zhǎng)的任職條件班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理和使用組長(zhǎng)的待遇。2023/7/2810一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見（2010年11月22日）安委辦〔2010〕27號(hào)《通知》是指：

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）升國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于加強(qiáng)工礦商貿(mào)企業(yè)班組安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》人事函〔2010〕77號(hào)（2010年10月18日）一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求（一）重要性和緊迫性班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕

“三違”，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑；是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。（二）基本原則

1．統(tǒng)籌規(guī)劃，依法培訓(xùn)。企業(yè)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)工作總體部署，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（3號(hào)令）等法律法規(guī)和規(guī)章，大力開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)。

2．政府監(jiān)管，企業(yè)落實(shí)。企業(yè)要建立健全管理制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加大投入力度，切實(shí)把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)落到實(shí)處。

3．突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，實(shí)施企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程。以班組長(zhǎng)培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn)，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗。

4．形式多樣，注重實(shí)效。堅(jiān)持從班組生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，編選培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求（三）工作目標(biāo)全面落實(shí)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，確保每個(gè)企業(yè)每年將本企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍；進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的執(zhí)法檢查力度，切實(shí)把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處；到2011年底，形成工礦商貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材體系，建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教師隊(duì)伍，切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求

一、國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全管理的要求新《安全生產(chǎn)法》已將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入法條；《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組安全管理已有明確規(guī)定；但為了深化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中機(jī)安協(xié)制定并向全國(guó)機(jī)械制造企業(yè)推薦《機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

導(dǎo)則》，旨在強(qiáng)化“雙基”工作，通過班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。1.范圍規(guī)定了機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。適用于機(jī)械制造企業(yè)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.要求2.1班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，是促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的具體作法，不要將二者割裂開來、“單打一”；2.2以企業(yè)為主組織實(shí)施。必須是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行，并確保：班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)所需的資源保障與技術(shù)支撐。每年應(yīng)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評(píng)定?！稒C(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》

基本內(nèi)容3.評(píng)定辦法和等級(jí)3.1達(dá)標(biāo)班組評(píng)定采用百分制，10個(gè)一級(jí)要素目標(biāo)分值為100分；3.2達(dá)標(biāo)班組：全年無各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等），且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評(píng)審綜合得分大于或等于90分。3.3基本達(dá)標(biāo)班組：全年各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等）小于等于年度目標(biāo)值，且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評(píng)審綜合得分大于或等于70分?！稒C(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》

基本內(nèi)容4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要素與分值設(shè)置序號(hào)一級(jí)要素名稱二級(jí)要素?cái)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分值1危險(xiǎn)源的管理462目標(biāo)管理453安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度6104安全技術(shù)操作規(guī)程485安全教育培訓(xùn)4126班組安全活動(dòng)357設(shè)備設(shè)施4208作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康5159應(yīng)急管理4510事故隱患排查和治理414合計(jì)1042100《機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》

基本內(nèi)容方針目標(biāo)作業(yè)計(jì)劃管理者管理程序工作任務(wù)人物

所有安全事故都發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的原因，肯定是構(gòu)成作業(yè)任務(wù)的“四要素”中的某一方面出現(xiàn)了問題?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)必須事前發(fā)現(xiàn)和解決這些問題?！獦?biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的就在于此！二、班組管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)構(gòu)成四要素1、班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作手冊(cè)表格單據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系卓越執(zhí)行、崗位達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)！安全體系是保護(hù)員工的健康、安全和國(guó)家財(cái)富的堡壘。規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作手冊(cè)、表格單據(jù)，是構(gòu)成這座堡壘的關(guān)鍵構(gòu)件，相互聯(lián)系、相互銜接、相互支撐，缺一不可。卓越執(zhí)行、崗位達(dá)標(biāo)是保證這座堡壘“固若金湯”堅(jiān)不可摧的基石。離開了卓越執(zhí)行，崗位不達(dá)標(biāo)，再好的制度、標(biāo)準(zhǔn)就成了空中樓閣，就沒有存在的必要。

2、崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的奠基石二、班組管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系實(shí)施

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全作業(yè)程序“我們?cè)鯓迂瀼睾蛯?shí)施”制定關(guān)鍵程序/要素“我們要做什么”安全管理體系體系框架/總則HSE政策

基層班組管理科室中層部門分子公司集團(tuán)公司

崗位人員項(xiàng)目/監(jiān)督部門經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)高管層

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)在基層班組二、班組管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

4、班組安全是員工家庭幸福的需要生命對(duì)每個(gè)人只有一次，不可再生！安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)從我做起！我不傷害自己、不傷害別人，不被別人傷害！安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成??！安全在于行動(dòng)，企業(yè)安全是員工家庭辛福的保護(hù)傘！

二、班組管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻

三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念美國(guó)約翰?霍普金斯大學(xué)，醫(yī)學(xué)教授彼得?普羅諾佛斯特，于2001年匯編一份檢核清單給了當(dāng)?shù)囟嗉裔t(yī)院，要求負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)管插入動(dòng)作的醫(yī)生，切實(shí)執(zhí)行5個(gè)步驟：事先洗手、用抗菌液清潔患者皮膚、為病患覆蓋無菌布幔、穿戴全套無菌裝備，以及事后以無菌用品進(jìn)行包扎。這套動(dòng)作簡(jiǎn)單到根本就是基本常識(shí)的檢核表，在強(qiáng)制醫(yī)生執(zhí)行18個(gè)月后，原本頻繁的導(dǎo)管感染病例幾乎不復(fù)見，估計(jì)為醫(yī)院省下高達(dá)1億7500萬(wàn)美元，更挽救了大約1500條人命。1.規(guī)范作業(yè)步驟，挽救病人性命（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？原來，大會(huì)堂工作人員績(jī)效考核制度中規(guī)定：“凡是大會(huì)堂服務(wù)中心為會(huì)議擺臺(tái)，前后排桌子間的距離要基本一致；水杯擺放在代表右前方位置，第一排桌子上的水杯要和最后一排的水杯基本成一條線”。后來，姑娘們建議：為了考核時(shí)便于精確測(cè)量，應(yīng)將考核辦法改為考核標(biāo)準(zhǔn)，明確給出具體數(shù)據(jù)，并且量化到厘米。于是將前后排桌子間的距離要基本一致，改為必須為100厘米；第一排桌子上的水杯要和最后一排的水杯基本成一條線，改為必須成90度垂直直線，并且規(guī)定：第一排最右面的杯子與最后一排最左面的杯子成45度角”。以體現(xiàn)中國(guó)第一堂，中國(guó)最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范。三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念2.量化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？為什么中國(guó)菜一個(gè)廚師一個(gè)味？

——精準(zhǔn)量化是關(guān)鍵！麥當(dāng)勞作業(yè)手冊(cè)大家都熟悉的麥當(dāng)勞，它有許多分店，但口味卻是一樣的美味？他們的工作標(biāo)準(zhǔn)有560頁(yè)！我想這也許是他們的秘密吧?？系禄恼uKFC的新奧爾良烤翅肯定好吃吧？他們規(guī)定炸好之后要放在濾油網(wǎng)上，不能多于七秒，因?yàn)檫@樣太干燥了，不能少于三秒，否則就會(huì)太油了。2023/7/2826三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念20世紀(jì)70年代，美國(guó)某起空難的發(fā)生，就是在進(jìn)入緊急降落程序時(shí)，因?yàn)闄C(jī)長(zhǎng)沒有翻開SOP手冊(cè)（即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序）逐條進(jìn)行，只依照自己的記憶和經(jīng)驗(yàn)做反應(yīng)，結(jié)果在緊迫的時(shí)間壓力下，漏掉了一項(xiàng)檢查，導(dǎo)致整起意外。這件事使得美國(guó)聯(lián)邦航空總署在事后規(guī)定，飛機(jī)在緊急降落時(shí)，駕駛員務(wù)必遵循操作手冊(cè)，逐項(xiàng)完成所有程序。3.嚴(yán)格實(shí)施既定程序，是成功的基礎(chǔ)（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化的定義——為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。（GB/T20000.1-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)的通用詞匯》）包括制定、發(fā)布、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。

二、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念安全（二）什么是安全？A.多年來一直沒有發(fā)生事故

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件達(dá)到法律法規(guī)要求

C.建立并保持了職業(yè)安全健康管理體系

D.不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念人們可承受的水平越高不期望后果的可能性越大設(shè)S代表安全性，D代表危險(xiǎn)性，則應(yīng)有：S=1-D1請(qǐng)選擇：2023/7/2829三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念1、廣義的安全定義：普遍來講，安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)（不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的狀態(tài)）?？陀^事物，泛指一切行為主體：

1）生產(chǎn)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)（含職業(yè)健康）；2）生活領(lǐng)域：生活安全、交通安全、公共安全、消防安全等；3）生存領(lǐng)域：臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、雷擊、海嘯、地震等各種自然災(zāi)害的防范。（二）什么是安全？三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念2、狹義的安全定義：從企業(yè)的角度講，安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。

——來自美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)MIL-STD-382C《系統(tǒng)安全大綱要求》的定義。（二）什么是安全？三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。（AQ/T9006-2010第3.1條）

使不可接受的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制！——安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義與解讀（三）什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？實(shí)施既定程序，持續(xù)改進(jìn)查找：現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。制定：共同使用和重復(fù)使用的條款（或程序）一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義解讀三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念（四）事故定義與規(guī)律1、事故定義：事故是安全問題的主要表現(xiàn)形式。對(duì)應(yīng)安全的定義：“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。是非預(yù)期的結(jié)果。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，正常的作業(yè)條件一旦發(fā)生意外，就會(huì)導(dǎo)致成為異常作業(yè)條件，伴隨失去有效的作業(yè)管控，又缺少對(duì)于員工的個(gè)體防護(hù)，這樣就形成了事故。班組安全管理的重點(diǎn)就是，防止意外情況和非預(yù)期的結(jié)果發(fā)生，確保一切活動(dòng)能安全進(jìn)行。杜絕違章、削減危害、消除隱患，事故必然降低！129300數(shù)以千計(jì)的事故隱患……重傷亡事故輕傷害事故無傷害事故[美]Heinrich于20世紀(jì)50年代統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)起災(zāi)害事件，其中48334起輕傷事故，1666起死亡重傷事故。總結(jié)出：300:29:1

的關(guān)系三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念（四）事故定義與規(guī)律2、事故規(guī)律——海因里希法則[事故三角形]2023/7/28352023/7/2836一.背景—WhyAccident事故HiddenDefects潛在的問題Aaccidentisjustthetipoftheiceberg！事故只是冰山的一角3、事故規(guī)律——冰山理論危險(xiǎn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相遇，有可能成為勞動(dòng)災(zāi)害或事故的原因。而人們往往看到的只是露在水面上的事故危害,并沒有意識(shí)到隱藏于下面的大量危險(xiǎn)的存在…三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念（四）事故定義與規(guī)律

4、事故規(guī)律——墨菲定律：如果一件事有可能會(huì)出錯(cuò)，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。行為決定結(jié)果：在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患或違章在一次或數(shù)十次過程中也不可能導(dǎo)致事故，但總是維持這樣，終究是會(huì)發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。三、有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念（四）事故定義與規(guī)律5、事故發(fā)生于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在時(shí)間軸上的意外交叉……不期望的后果不安全行為不安全狀態(tài)

嚇一跳

冒冷汗

未遂事故輕微受傷

輕傷

死亡

重傷⑵事件⑶事故⑴危險(xiǎn)危險(xiǎn)→事件→事故構(gòu)成了[事故鏈]：三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時(shí)刻會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對(duì)人的傷害程度。因此，從本質(zhì)上看，事故是一種發(fā)生了的“隨機(jī)事件”，它發(fā)生于人?物軌跡意外交叉的“時(shí)空”。致害物啊??…（時(shí)空軸）真是后悔呀！2023/7/2838因此…

只有控制了：人的不安全行為物的不安全狀態(tài)

——才能最終有效地減少和防范事故！——如何培養(yǎng)懂安全的員工，在行為上防止傷害；如何防止物的傷害，這是安全管理者?監(jiān)督者面臨的重要課題！2023/7/2839（一）危險(xiǎn)源管理

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/2840《導(dǎo)則》條文——辨識(shí)危險(xiǎn)、收集法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制、保存記錄1.1班組內(nèi)所有從業(yè)人員應(yīng)參與辨識(shí)各類危險(xiǎn)源。1.2

班組應(yīng)根據(jù)辨識(shí)的危險(xiǎn)源，收集或配合收集控制危險(xiǎn)源的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并傳達(dá)到相關(guān)從業(yè)人員中。1.3

班組應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂或參與制訂相應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源控制措施的確定，應(yīng)遵循下列原則：

——消除；

——替代；

——工程控制措施；

——標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施；

——個(gè)體防護(hù)。1.4

班組應(yīng)每年至少一次對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定的控制措施進(jìn)行評(píng)審和更新，并保持記錄；當(dāng)工藝、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)變化部分進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確定的控制措施。危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人身傷害和(或)職業(yè)病的根源、狀態(tài)或行為或其組合。GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》危險(xiǎn)因素能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素。通常兩者統(tǒng)稱為危險(xiǎn)有害因素或危害因素。有害因素能影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。危險(xiǎn)和有害因素可對(duì)人造成傷亡，影響人的健康甚至造成疾病的因素。GB/T13861-2009《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》3.2事故隱患生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令【2007】第16號(hào)1、與危險(xiǎn)源有關(guān)定義比較與危險(xiǎn)源有關(guān)定義圖解危險(xiǎn)源事故危險(xiǎn)有害因素安全隱患依據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(GB/T13861-2009），分為4大類，191個(gè)小類。人的因素（心理、生理、行為性的-29類）物的因素（物理、化學(xué)、生物性的-102類）環(huán)境因素（室內(nèi)、室外、地下或水下等作業(yè)環(huán)境不良-49類）管理因素（職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任制未落實(shí)、規(guī)章制度不完善、管理缺陷等-11類）

2、危險(xiǎn)和有害因素分類（1）（1）按可導(dǎo)致事故的直接原因分類：2023/7/2844（2）按事故類型分類

《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)，綜合考慮起因物、導(dǎo)致事故的原因、致傷物和傷害方式等，將危險(xiǎn)因素分為20類：：物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害起重傷害觸電淹溺灼燙火災(zāi)高處墜落坍塌冒頂片幫透水放炮瓦斯爆炸火藥爆炸鍋爐爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他傷害

2、危險(xiǎn)和有害因素分類（2）2023/7/2845（3）有害因素（職業(yè)病危害因素）

參照《職業(yè)病危害因素分類目錄》（衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號(hào)）將危害因素分為10類115種：（1）粉塵類13種；（2）職業(yè)性放射性類12種；（3）化學(xué)物質(zhì)所致職業(yè)中毒類56種；（4）物理因素所致職業(yè)病類5種；（5）生物因素所致職業(yè)病類3種；（6）職業(yè)性皮膚病類8種；（7）職業(yè)性眼病類3種；（8）職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病類3種；（9）職業(yè)性腫瘤類8種；（10）其他職業(yè)病類5種。2、危險(xiǎn)和有害因素分類（3）3、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的常用方法序號(hào)評(píng)價(jià)方法適用范圍對(duì)

象1工作危害分析法（JHA）人員作業(yè)活動(dòng)工序、崗位、檢維修作業(yè)2作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）有危險(xiǎn)源、人員暴露的危險(xiǎn)環(huán)境工序、崗位、作業(yè)場(chǎng)所3安全檢查表法（SCL）廣泛的安全檢查危險(xiǎn)有害因素、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)指標(biāo)、工藝參數(shù)偏差、安全設(shè)施完好、現(xiàn)場(chǎng)管理、定期檢驗(yàn)檢測(cè)等4危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）全員安全素質(zhì)訓(xùn)練同上1、工作危害分析法（JHA）工作危害分析（JHA）又稱工作安全分析(JSA)是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。JHA法把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)分成幾個(gè)步驟,識(shí)別每個(gè)步驟中可能發(fā)生的問題與危險(xiǎn),進(jìn)而找到控制危險(xiǎn)的措施。該方法主要用于崗位員工、車間班組和職能部門組織的危害因素辨識(shí)。其結(jié)果可用于指導(dǎo)安全操作規(guī)程,操作卡的制訂完善。3、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用方法JHA法也是一種半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，可以采用危險(xiǎn)發(fā)生的可能性與危害后果的嚴(yán)重性的乘積，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小，進(jìn)而制定控制措施。即：R=L×S式中：R——風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分值；

L——危險(xiǎn)發(fā)生的可能性；

S——危害后果的嚴(yán)重性。2.特點(diǎn)：①簡(jiǎn)單易行，操作性強(qiáng)。②分解作業(yè)步驟，比較清晰。③不僅能分析作業(yè)人員不規(guī)范的危害，而且能分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在危害（客觀條件），有利于作業(yè)操作規(guī)程的完善。

3、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用方法

1、工作危害分析法（JHA）3、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用方法3、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用方法4、

危險(xiǎn)有害因識(shí)別的基本思路存在什么危害（傷害源）？誰(shuí)（什么）會(huì)受到傷害？傷害怎樣發(fā)生？5、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般步驟劃分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別每個(gè)作業(yè)步驟潛在的危害和后果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)確定是否是可接受風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃評(píng)審控制計(jì)劃的適宜性按生產(chǎn)流程的階段按地理區(qū)域按裝置按作業(yè)任務(wù)按生產(chǎn)或服務(wù)階段按部門職責(zé)上述方法的結(jié)合6.班組安全管理對(duì)象和措施根據(jù)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，將班組安全管理的對(duì)象及措施，歸納為如下內(nèi)容：管理對(duì)象主要措施人的不安全行為

建立安全文化，營(yíng)造尊重科學(xué)，關(guān)愛生命的文化氛圍教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和作業(yè)技能建立作業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程物的不安全狀態(tài)

選用先進(jìn)設(shè)備、工藝、技術(shù)和防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，確保無故障運(yùn)行經(jīng)常性的安全巡查，及時(shí)處理物的故障作業(yè)環(huán)境的不良條件

經(jīng)常性的6S運(yùn)動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，保持作業(yè)環(huán)境整潔、舒適。安全告知、目視化管理，使一切都變得明了，避免人的行為失誤。班組危險(xiǎn)源管理考評(píng)要點(diǎn)（1）《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄》（清單）（2）《不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單》或?qū)Σ弑恚?）《危險(xiǎn)源更新與評(píng)審記錄》（4）《班組適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單》及文本（二）目標(biāo)管理

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/28562.1

班組應(yīng)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合下列規(guī)定：

——與企業(yè)、車間的目標(biāo)、指標(biāo)相一致；

——能有效控制本班組的危險(xiǎn)源；

——目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量。2.2

班組應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，制定可行的改善方案確保目標(biāo)的完成。2.3

班組應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)和改善方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核或修訂。2.4

班組應(yīng)全面完成本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)?！秾?dǎo)則》條文——目標(biāo)、方案、考核班組安全管理目標(biāo)舉例設(shè)備完好率、誤操作率（一般設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備）；事故控制指標(biāo)（事故、事件頻率或起數(shù)）；塵毒作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率；工位器具定置率；全員教育培訓(xùn)合格率；現(xiàn)場(chǎng)違章糾查率；班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)等

沒有衡量就沒有管理。——彼得?德魯克(現(xiàn)代管理學(xué)奠基人)所以，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵，就是要安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，建立起精細(xì)化＋標(biāo)準(zhǔn)化＋數(shù)量化的安全目標(biāo)管理考核體系，定期講評(píng)，嚴(yán)格考核，才能實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2023/7/2859消極應(yīng)付被動(dòng)接受短期突擊簡(jiǎn)單隨意安全工作事故隱患制度執(zhí)行責(zé)任落實(shí)積極管理主動(dòng)防范長(zhǎng)期堅(jiān)持全面規(guī)范目標(biāo)改善——我的崗位我負(fù)責(zé)我的崗位我負(fù)責(zé)班組目標(biāo)管理考評(píng)要點(diǎn)1、班組安全目標(biāo)指標(biāo)文本2、班組目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案或管理方案3、目標(biāo)指標(biāo)調(diào)整記錄4、班組目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行考核記錄（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/2861《導(dǎo)則》條文——班組長(zhǎng)、安全員、作業(yè)人員安全責(zé)任3.1

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)（全面負(fù)責(zé)）（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為；（2）貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求；（3）負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)新從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)、復(fù)工、轉(zhuǎn)換崗位人員進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告車間或上級(jí)單位；（6）發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施和急救器具的日常檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行；（8）負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。案例：裝甲車試車事故責(zé)任處理3.2

工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職責(zé)（介紹工會(huì)三個(gè)條例）（1）協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；（2）督促和協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能；（3）制止違章指揮、違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)明顯危及員工生命安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并組織員工采取必要的避險(xiǎn)措施；（4）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作場(chǎng)所存在的職業(yè)危害和相應(yīng)的防范措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決；（5）發(fā)生傷亡事故，迅速參加危險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)；（6）監(jiān)督單位提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件、按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并提出不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議?！秾?dǎo)則》條文——班組長(zhǎng)、安全員、作業(yè)人員安全責(zé)任3.3

班組從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)技能；（2）嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；（3）發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；遇到危及本人或他人生命安全的緊急情況，應(yīng)停止或指令他人停止作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告；拒絕任何違章指揮的指令；（4）發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并逐級(jí)報(bào)告；事實(shí)就是地參與事故調(diào)查和分析；（5）參加班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)，提出改善安全生產(chǎn)的合理化建議；（6）認(rèn)真做好安全相關(guān)的記錄?！秾?dǎo)則》條文（責(zé)任制）——班組長(zhǎng)、工會(huì)勞檢員、班組成員《導(dǎo)則》條文——班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度（至少8種）3.4

班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)范要求，至少具有下列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度：

——事故隱患排查和治理管理制度；

——防護(hù)設(shè)備設(shè)施管理制度；

——作業(yè)環(huán)境管理制度；

——安全生產(chǎn)交接班制度；

——安全生產(chǎn)互保制度；

——安全生產(chǎn)確認(rèn)制度；

——安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；

——安全生產(chǎn)考核辦法?！秾?dǎo)則》條文——制度考核、評(píng)審3.5

班組應(yīng)采取措施，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3.6

班組的安全生產(chǎn)職責(zé)及規(guī)章制度應(yīng)定期評(píng)審，并將評(píng)審情況及時(shí)報(bào)告車間和上級(jí)單位，以便及時(shí)更新。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，真正做到：安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度考評(píng)要點(diǎn)1、提供《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》有效文本2、提供《班組規(guī)章制度》有效文本3、提供《班組安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄》4、提供班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度定期評(píng)審資料（四）安全技術(shù)操作規(guī)程

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/28684.1

班組內(nèi)所有作業(yè)工種或崗位均應(yīng)備有安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書。4.2

崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)結(jié)合崗位工藝作業(yè)要點(diǎn)，并包括：

——適用的崗位范圍；

——崗位主要危險(xiǎn)源及其控制標(biāo)準(zhǔn)；

——崗位職責(zé)、安全作業(yè)程序和方法（包括控制要點(diǎn)）；

——應(yīng)急狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。4.3

班組應(yīng)定期對(duì)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審，并將修改意見及時(shí)反饋編寫單位，由其組織修訂。4.4

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有現(xiàn)行、有效的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書，班組從業(yè)人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并能嚴(yán)格執(zhí)行，且無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象。《導(dǎo)則》條文——崗位備有、規(guī)程內(nèi)容、定期評(píng)審、現(xiàn)行有效案例1：作業(yè)指導(dǎo)書安全技術(shù)操作規(guī)程考評(píng)要點(diǎn)1、各崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》有效文本2、各崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》培訓(xùn)記錄3、《安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行情況檢查記錄4、《安全技術(shù)操作規(guī)程》定期評(píng)審資料5、現(xiàn)場(chǎng)無違章行為安全行為“十大禁令”(1)安全教育和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立項(xiàng)崗操作。(2)不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)(3)不戴好安全帽，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)裝置和檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。(5)未辦理安全作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入塔、容器、罐、反應(yīng)器等都有毒、有害、缺氧場(chǎng)所作業(yè)。(6)未辦理維修工作票，嚴(yán)禁拆卸與系統(tǒng)連通的管道、機(jī)泵等設(shè)備。(7)未辦理電氣作業(yè)“三票”，嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)。(8)未辦理施工破土工作票，嚴(yán)禁破土施工。(9)機(jī)動(dòng)設(shè)備或受壓容器的安全附件、防護(hù)裝置不齊全不好用，嚴(yán)禁啟動(dòng)使用。(10)機(jī)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。（五）安全教育培訓(xùn)

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/2872《導(dǎo)則》條文——培訓(xùn)需求、形式、內(nèi)容、課時(shí)5.1

依據(jù)本班組實(shí)際需求，配合車間制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱。5.2

按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施有效培訓(xùn)。班組職業(yè)安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括：5.2.1

“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)：所有新從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行班組級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

農(nóng)民工或勞務(wù)工應(yīng)按照上述規(guī)定執(zhí)行。5.2.2

班組長(zhǎng)培訓(xùn)：每年一次，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。5.2.3

轉(zhuǎn)崗和復(fù)工培訓(xùn)，不得少于8學(xué)時(shí)：（1）調(diào)整工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受班組的轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；（2）因病假、產(chǎn)假、待崗等原因離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受班組的復(fù)工安全培訓(xùn)；（3）因工傷休工，傷愈復(fù)工重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)接受班組復(fù)工安全教育培訓(xùn)；5.2.4

“四新”培訓(xùn)：班組實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。5.2.5

職業(yè)健康教育培訓(xùn)：凡涉及接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員、管理人員和有關(guān)技術(shù)人員每年均應(yīng)接受不少于8學(xué)時(shí)的職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)。5.2.6

全員教育培訓(xùn)：班組每年應(yīng)對(duì)所有從業(yè)人員（含農(nóng)民工或勞務(wù)工）進(jìn)行安全培訓(xùn)，教育培訓(xùn)至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：

——從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

——班組的規(guī)章制度；

——本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書；

——事故案例；

——本車間、班組危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案。5.3

班組的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)法規(guī)和能力的需求，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保存所有的教育培訓(xùn)記錄和檔案。5.4

班組應(yīng)開展多種形式的安全文化活動(dòng)，逐步形成所有從業(yè)人員的安全理念和安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)安全自我約束的管理機(jī)制?！秾?dǎo)則》條文——培訓(xùn)需求、形式、內(nèi)容、課時(shí)鏈接：山東壽光“11.16”火災(zāi)事故安全教育培訓(xùn)考評(píng)要點(diǎn)1、提供車間《教育培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱》有效文本。2、提供班組七種教育培訓(xùn)記錄（課時(shí)、內(nèi)容），培訓(xùn)率達(dá)到100%。3、提供七種教育培訓(xùn)效果評(píng)定記錄。4、提供班組安全文化宣傳教育活動(dòng)記錄和音像資料。（六）班組安全活動(dòng)

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/2876《導(dǎo)則》條文——活動(dòng)形式、內(nèi)容、效果評(píng)價(jià)6.1

班組每天作業(yè)前應(yīng)開好班前安全例會(huì)，作業(yè)結(jié)束后應(yīng)做好安全交接班，并保持記錄。班前安全例會(huì)應(yīng)包含下列內(nèi)容：（1）檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況，未按規(guī)定穿戴者不準(zhǔn)上崗；（2）觀察員工健康狀況，對(duì)狀態(tài)不好者，應(yīng)采取安全措施，必要時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整；（3）通報(bào)危險(xiǎn)源的點(diǎn)檢情況；（4）結(jié)合工作實(shí)際，部署當(dāng)班安全事項(xiàng)。鏈接案例：?jiǎn)T工情緒對(duì)安全生產(chǎn)的影響（2張）《導(dǎo)則》條文——活動(dòng)形式、內(nèi)容、效果評(píng)價(jià)6.2班組

每月至少應(yīng)開展兩次安全活動(dòng)，其主要內(nèi)容為：（1）黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和其他要求；（2）企業(yè)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝安全作業(yè)指導(dǎo)書；（3）應(yīng)急處理方案，事故案例及其教訓(xùn)；（4）班組各崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)、更新，以及具體的控制措施；（5）先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及其他內(nèi)容。6.3

班組應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)的效果進(jìn)行自查、評(píng)價(jià)。安全教育培訓(xùn)考評(píng)要點(diǎn)1、提供班組班前會(huì)記錄。2、提供班組安全交接班記錄。3、提供班組安全活動(dòng)記錄或音像資料。4、提供班組安全活動(dòng)自查、評(píng)價(jià)記錄。（七）設(shè)備設(shè)施

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/28807.1

設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置齊全、有效，應(yīng)符合《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中“設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)條件的基本要求”的相關(guān)規(guī)定。7.2

設(shè)備設(shè)施布局合理，安全間距符合《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中“車間環(huán)境”和“倉(cāng)庫(kù)”的相關(guān)規(guī)定。7.3

現(xiàn)場(chǎng)的特種設(shè)備應(yīng)經(jīng)過有資質(zhì)機(jī)構(gòu)的法定檢驗(yàn)；移動(dòng)電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具等應(yīng)定期測(cè)試其絕緣電阻值，并在明顯的部位保存標(biāo)識(shí)。7.4

設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置規(guī)范、明顯的安全標(biāo)識(shí)。《導(dǎo)則》條文——設(shè)備狀態(tài)、車間環(huán)境、特種設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)鏈接：《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》總局2014年第70號(hào)設(shè)備設(shè)施考評(píng)要點(diǎn)1、班組安全設(shè)施和安全附件臺(tái)賬2、特種設(shè)備定期檢測(cè)、檢驗(yàn)臺(tái)賬。3、移動(dòng)電氣設(shè)備和手持電動(dòng)工具絕緣電阻定期測(cè)試記錄。4、《設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)檢查表》及班組自評(píng)檢查記錄。5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全狀況符合《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)要求。鏈接：測(cè)試記錄樣表（八）作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康

四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/28838.1

班組開展了“6S”活動(dòng)，物品按照規(guī)定進(jìn)行定置擺放。8.2

地面平整，無障礙物和絆腳物，坑、壕、池應(yīng)設(shè)置蓋板或護(hù)欄，且無積水、無積油、無垃圾雜物。

操作工位的腳踏板應(yīng)完好、牢固，且防滑。8.3

安全通道暢通，各種工位器具、料箱應(yīng)擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊無突出物品或銳邊物品。8.4

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)消防部位及職業(yè)危害因素產(chǎn)生點(diǎn)均按照GB2894、GB13495、GBZ158規(guī)定設(shè)置規(guī)范、明顯的安全標(biāo)識(shí)。8.5

產(chǎn)生職業(yè)危害因素的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，均設(shè)有職業(yè)危害防治的制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理措施和職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果的公示板?！秾?dǎo)則》條文——“6S”、定置管理、目視化管理鏈接：《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》總局2014年第70號(hào)現(xiàn)場(chǎng)管理與“6S”活動(dòng)由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法；作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。核心和精髓：“修身”

如果沒有員工隊(duì)伍修身的提高，“6S”就難以開展和堅(jiān)持下去。2023/7/2886整理

要與不要，一留一棄整頓

科學(xué)布局，取用快捷清掃

清除垃圾，美化環(huán)境清潔

清潔環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣安全

安全操作，以人為本記憶要訣6S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率，鼓舞員工士氣，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

1、“6S”是治療現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥的良藥5S與現(xiàn)場(chǎng)管理整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO素養(yǎng)SHITSUKE安全SECURITY清潔SETKETSU

“6S”與現(xiàn)場(chǎng)管理2、“6S”活動(dòng)的根本就是從“整理”開始

整理就是棄舊圖新整理的秘訣，就是要慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。如果對(duì)整理物品摸棱兩可，大家一定會(huì)找到逃避的借口，整理工作就難以實(shí)施。湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！边@是古代先圣向我們展示的一種革新的姿態(tài)，驅(qū)動(dòng)人們棄舊圖新的一種思想。“整理”需要有“舍棄”的智慧，更需要有“舍棄”的勇氣。整頓：是指對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的定置。由于整頓的對(duì)象是對(duì)整理活動(dòng)留下的需要物品進(jìn)行整頓，所以它的前提一定是整理，沒有徹底的、嚴(yán)密的整理工作，那么，整頓會(huì)顯得盲目且沒有頭緒。整頓不僅僅是擺放整齊的問題，要在物品的擺放過程達(dá)到科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，以提高效率，服務(wù)于安全生產(chǎn)。3、實(shí)現(xiàn)目視化管理——整頓徹底的整理目視化管理定場(chǎng)所定標(biāo)識(shí)定用量重點(diǎn)1：任何人都能立即取出所需物品；重點(diǎn)2：使用后要能容易回復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上發(fā)現(xiàn)。整頓——用眼睛來工作，讓一切都一目了然整頓的推行要領(lǐng)91整頓的效果——金屬材料的色標(biāo)管理2023/7/284、用心清掃改善從細(xì)節(jié)開始

清掃的目的在于對(duì)物品的點(diǎn)檢與改善。

清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許忽視這些細(xì)節(jié)。

6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5、清潔的現(xiàn)場(chǎng)來源于對(duì)清掃責(zé)任的落實(shí)

室清掃基準(zhǔn)表周期清掃內(nèi)容保潔基準(zhǔn)責(zé)任人每日辦公桌桌面無灰塵XX每日地面無積水、臟污XX每周窗子無灰塵泥點(diǎn)XXX每周設(shè)備外表、臺(tái)面無油污；護(hù)罩、安全附件完好XXX看！這是我的責(zé)任區(qū)。

清潔就是維持——通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，逐漸提升員工工作意愿。

6S與現(xiàn)場(chǎng)管理

落實(shí)前3S的工作制定6S的工作基準(zhǔn)

維持6S意識(shí)

6S與現(xiàn)場(chǎng)管理6、素養(yǎng)---人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)。人員素質(zhì)得不到有效提高，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作及各項(xiàng)活動(dòng)都不能順利進(jìn)展，即便是開展了也不能堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間，員工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。7、安全是一種習(xí)慣——“6S”始于整理，終于安全美國(guó)心理學(xué)家威廉詹姆斯說：

“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”欲造物，先造人，造人必做“6S”，通過“6S”活動(dòng)的開展，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)安全習(xí)慣。只有養(yǎng)成良好的職業(yè)安全習(xí)慣，我們才能做到：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)醒目位置有定置管理圖，現(xiàn)場(chǎng)定置與圖相符。2、建立班組“6S”《檢查標(biāo)準(zhǔn)》和點(diǎn)檢考評(píng)記錄3、建立安全標(biāo)志和職業(yè)病危害告知目視化管理臺(tái)賬。4、建立消防器材配置臺(tái)賬和定期檢查記錄。危險(xiǎn)和職業(yè)病危害告知符合《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局2014年第70號(hào)）。消防器材配置和標(biāo)識(shí)符合相關(guān)消防規(guī)范的要求。（九）應(yīng)急管理四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/28989.1

班組應(yīng)針對(duì)潛在的緊急情況和應(yīng)急響應(yīng)目標(biāo)，編制或參與編制崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急處置預(yù)案的編寫應(yīng)符合AQ/T9002的規(guī)定，并與企業(yè)應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)。9.2

班組相關(guān)崗位人員應(yīng)熟悉崗位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案的內(nèi)容。9.3

班組應(yīng)按照企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和班組應(yīng)急處置預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，包括：

——通信設(shè)備；

——急救用品及急救時(shí)的防護(hù)用品；

——緊急備用電源、設(shè)備及應(yīng)急處理物資和消防器材；

——應(yīng)急人員的識(shí)別標(biāo)識(shí)。

班組應(yīng)確保應(yīng)急物資及裝備的完好、有效。9.4

班組應(yīng)每年至少組織一次應(yīng)急處置預(yù)案的演練，演練后應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，并將結(jié)果報(bào)告車間或預(yù)案編寫單位，必要時(shí)予以修訂。《導(dǎo)則》條文——應(yīng)急處置預(yù)案、應(yīng)急物資、演練、評(píng)審鏈接：山東壽光火災(zāi)事故案例/沈陽(yáng)火災(zāi)事故回訪作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)要點(diǎn)1、提供班組應(yīng)急處置預(yù)案文本。2、提供班組應(yīng)急處置預(yù)案培訓(xùn)記錄。3、提供班組應(yīng)急處置預(yù)案演練和評(píng)審記錄。4、提供班組應(yīng)急物質(zhì)臺(tái)賬和定期檢查記錄。（十）事故隱患排查和治理四、機(jī)械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則解讀2023/7/2810110.1

班組應(yīng)確保事故隱患排查覆蓋其所有的作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、人員和相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。10.2

班組應(yīng)按照事故隱患排查的原則，開展安全檢查，其主要內(nèi)容為：（1）班前檢查：由班組長(zhǎng)或從業(yè)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行日常檢查；（2）班中巡視：由班組長(zhǎng)對(duì)全組從業(yè)人員的操作方法、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視；相臨作業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)互相檢查；（3）班后檢查：由班組長(zhǎng)或從業(yè)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，及時(shí)消除隱患、關(guān)閉電源，做好交接班；（4）綜合檢查：由班組長(zhǎng)或從業(yè)人員每周、節(jié)假日前進(jìn)行全面檢查，或依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一安排開展專項(xiàng)檢查?！秾?dǎo)則》條文——排查范圍、形式、措施、記錄各類安全檢查應(yīng)制定安全檢查表，并根據(jù)變化情況，及時(shí)更新檢查內(nèi)容和方法。所有安全檢查均應(yīng)保持記錄。10.3

對(duì)查出的隱患，班組能消除的應(yīng)及時(shí)消除，不能消除的及時(shí)報(bào)告。在未進(jìn)行有效消除時(shí)，應(yīng)采取必要的安全防范措施，防止意外事故發(fā)生。10.4

班組應(yīng)保持事故隱患排查的相關(guān)記錄。鏈接：隱患排查場(chǎng)景圖解隱患排查安全檢查與隱患整改的基本程序計(jì)劃、人員、資料準(zhǔn)備實(shí)施檢查（訪談、觀察、檢測(cè)）分析、判斷確定整改方案整改效果評(píng)價(jià)提出改進(jìn)建議PDCA2023/7/28105事故隱患排查和治理考評(píng)要點(diǎn)職事故隱患排查和治理考評(píng)要點(diǎn)1、提供《班組事故隱患排查工作計(jì)劃》有效文本。2、提供班組班前檢查、班中巡視、班后檢查、綜合檢查等安全檢查表和檢查記錄。3、提供班組隱患整改或