2020年10月設(shè)計(jì)管理試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)項(xiàng)目基本情況第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況第二章設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況第三章設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況第四章設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第五章第一章項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目地處遼寧省大連市金普新區(qū)的金融商務(wù)區(qū)內(nèi)，是雙灣聯(lián)動(dòng)的核心工程之一。該地塊位于河流入?？跊_積區(qū)，溶洞發(fā)育強(qiáng)烈，地質(zhì)情況復(fù)雜且地下水較豐富，存在承壓水。一、項(xiàng)目基本情況1.2項(xiàng)目工程概況序號(hào)項(xiàng)

目?jī)?nèi)

容1工程名稱(chēng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目EPC總承包2建設(shè)地點(diǎn)大連開(kāi)發(fā)區(qū)小窯灣國(guó)際商務(wù)區(qū)3建設(shè)規(guī)模創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目由７棟主體工程組成，建筑面積19萬(wàn)平方米。其中地下二層，層高4.9米，建筑面積約4.5萬(wàn)平方米。地上總建筑面積約14.5萬(wàn)平方米。一期工程包括：地上1#－6#樓及地下室8#樓，建筑面積約15萬(wàn)平方米；

二期工程包括：7#樓，建筑面積約4萬(wàn)平方米。4承包方式EPC工程總承包模式6結(jié)構(gòu)型式框架核心筒結(jié)構(gòu)7工程范圍采用EPC總承包模式，招標(biāo)范圍不限于初步設(shè)計(jì)（含概算編制）、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等及本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的工程施工，直至竣工驗(yàn)收合格后交付招標(biāo)人使用及保修期服務(wù)。8工程造價(jià)88164萬(wàn)元9商務(wù)模式費(fèi)率模式（采用2008年定額，總價(jià)下浮5.2%），并且限制總價(jià);10采購(gòu)需求常規(guī)采購(gòu)需求，暫無(wú)特殊要求。對(duì)總承包單位不具備專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程需要進(jìn)行二次招標(biāo)的工程及設(shè)備，由雙方共同招標(biāo)，不采用下浮率計(jì)費(fèi)。11建設(shè)單位大連德泰大廈發(fā)展有限公司12設(shè)計(jì)單位中建東北設(shè)計(jì)院研究院有限公司13監(jiān)理單位吉林中交工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司14勘察單位遼寧工程勘察設(shè)計(jì)院項(xiàng)目規(guī)劃面積2.8萬(wàn)平方米，總建筑面積18.8萬(wàn)平方米，由2層地下室及7棟塔樓組成，建筑高度98.6m，分為兩期工程建設(shè)，采用EPC工程總承包發(fā)包模式，目前在施的為一期工程，建筑面積15萬(wàn)平方米，二期工程目前正在辦理施工手續(xù)，預(yù)計(jì)10月中下旬開(kāi)工。一、項(xiàng)目基本情況1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)1.創(chuàng)作大氣、穩(wěn)重、富有時(shí)代感的形象，塑造城市新地標(biāo)。2.章顯人性化的內(nèi)外部空間，體現(xiàn)建筑、景觀和文化的和諧統(tǒng)一。3.巧妙處理商、辦（動(dòng)）與公寓（靜）的功能流線關(guān)系，使之成為和諧統(tǒng)一整體。4.創(chuàng)造高效靈活可變的并獨(dú)具特色的內(nèi)部空間。5.注重環(huán)保節(jié)能，貫徹生態(tài)智能的設(shè)計(jì)理念.6.新型的結(jié)構(gòu)形式，核心筒與外墻之間沒(méi)有柱子，內(nèi)部形成完整的無(wú)柱空間，創(chuàng)造無(wú)柱空間以更好的滿足功能的可變性和不確定性。7.通過(guò)裝配化的施工方式減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。一、項(xiàng)目基本情況1.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃入圖率60%以上，策劃效益5600萬(wàn)元，培養(yǎng)1只具有成熟設(shè)計(jì)管理及業(yè)務(wù)人才的團(tuán)隊(duì)，并形成1份具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)。圖紙質(zhì)量、工期、可施工性、成本、客戶(hù)滿意度等，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀，為公司后續(xù)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施與推廣儲(chǔ)備人才。teamsummaryblueprint第二章項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)階段動(dòng)態(tài)配置項(xiàng)目部設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，培育項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)實(shí)行階段動(dòng)態(tài)、階段配置，在設(shè)計(jì)采購(gòu)策劃階段，以公司工程研究院為核心，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)部開(kāi)展各項(xiàng)策劃工作，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，在施工階段，以項(xiàng)目設(shè)計(jì)部為核心，在工程研究院幫扶下，落實(shí)策劃工作，培養(yǎng)EPC設(shè)計(jì)管理人才，提升項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理能力。設(shè)計(jì)采購(gòu)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)施工階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織架構(gòu)二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員職責(zé)分工序號(hào)姓名職務(wù)工作范圍1周光毅公司總工程師技術(shù)指導(dǎo)2白羽公司副總工程師技術(shù)指導(dǎo)3苗琦工程研究院院長(zhǎng)總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)4李東方工程研究院書(shū)記技術(shù)指導(dǎo)5王宇航工程研究院副經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)6向勇分公司總工程師技術(shù)指導(dǎo)7李飛分公司設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)及實(shí)踐8王巍分公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)及實(shí)踐9楊鑫分公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)及實(shí)踐10萬(wàn)飛龍分公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)指導(dǎo)及實(shí)踐序號(hào)姓名職務(wù)工作范圍1仇春慧楊海濤項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總協(xié)調(diào)2劉旭項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)3王興武項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)4董志強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)土建設(shè)計(jì)5姚同林項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)商務(wù)6鄭傳奇項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)管理7李志會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)8張帆項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理9任文會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)實(shí)踐10滕龍項(xiàng)目工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工實(shí)踐11楊冬冬項(xiàng)目機(jī)電部長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電實(shí)踐12譚嘯項(xiàng)目物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)物資管理13史金成項(xiàng)目商務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)實(shí)踐2.2設(shè)計(jì)策劃會(huì)管理落實(shí)設(shè)計(jì)策劃會(huì)制度，理方向、理工藝、理成本、理品質(zhì)自開(kāi)工組建項(xiàng)目部后，設(shè)計(jì)部積極落實(shí)策劃會(huì)制度，聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、工程研究院及專(zhuān)家對(duì)工程進(jìn)行全面策劃，在設(shè)計(jì)方向上響應(yīng)建設(shè)單位意見(jiàn)，工藝上選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方式，成本上比對(duì)方案滿足限額設(shè)計(jì)、品質(zhì)上靠攏國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況2.3設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)運(yùn)行保障，從健全的管理制度開(kāi)始自項(xiàng)目部組建之日起，為適應(yīng)EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)下，編制了設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)部門(mén)管理制度等文件，為設(shè)計(jì)管理的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，確保責(zé)任落實(shí)，責(zé)任到人。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況2.4設(shè)計(jì)責(zé)任落實(shí)情況考核預(yù)警制度，落實(shí)設(shè)計(jì)責(zé)任目標(biāo)建立設(shè)計(jì)責(zé)任制考核體系，通過(guò)紅黃綠三級(jí)預(yù)警分級(jí)機(jī)制，考核提醒責(zé)任人工作，目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)全部按計(jì)劃完成。綠燈黃燈紅燈設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)完成日期前第10天考核為黃燈，需完成設(shè)計(jì)任務(wù)終稿。設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)完成日期前第15天考核為綠燈，需完成設(shè)計(jì)任務(wù)初審稿及設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)完成日期前第5天，需完成設(shè)計(jì)任務(wù)確認(rèn)前的全部工作。15D5D10D0D二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及責(zé)任制落實(shí)情況第三部分設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況3.1工程進(jìn)展情況設(shè)計(jì)進(jìn)度：項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)深化設(shè)計(jì)已按計(jì)劃完成；采購(gòu)進(jìn)度：項(xiàng)目招采工作已按計(jì)劃部完成，大型設(shè)備按招采計(jì)劃實(shí)施；生產(chǎn)進(jìn)度：項(xiàng)目目前處于裝飾裝修、機(jī)電安裝、小市政等分部分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)階段。3.2設(shè)計(jì)策劃開(kāi)展情況全方位設(shè)計(jì)策劃百余項(xiàng)，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)及盈利能力項(xiàng)目根據(jù)合同特點(diǎn)在初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)階段召開(kāi)的策劃會(huì)，通過(guò)對(duì)施工工藝、功能比選、設(shè)計(jì)品質(zhì)等方面共計(jì)策劃122項(xiàng)，即完成項(xiàng)目止虧盈利的同時(shí)，又將設(shè)計(jì)品質(zhì)進(jìn)一步提高。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)59項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)26項(xiàng)電氣設(shè)計(jì)10項(xiàng)暖通設(shè)計(jì)15項(xiàng)弱電設(shè)計(jì)12項(xiàng)策劃先行，針對(duì)合同總價(jià)下浮+定額結(jié)算的特點(diǎn)進(jìn)行全面策劃，對(duì)嚴(yán)重虧損的分項(xiàng)進(jìn)行新材料、新工藝、新設(shè)備的策劃，通過(guò)功能比選，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、性?xún)r(jià)比最佳的狀態(tài)。三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況3.3設(shè)計(jì)管“雙化”開(kāi)展情況設(shè)計(jì)通過(guò)以“變”“精”為中心管控要點(diǎn)，減少08定額潛虧項(xiàng)，增加新定額應(yīng)用項(xiàng)。010203010203優(yōu)化變深化

精變陳為新變雙層SBS地下室防水做法為1層自粘SBS+熱熔非固化做法變簡(jiǎn)為繁變傳統(tǒng)抹灰+涂飾三道工序?yàn)榱拦ば蜃兞訛閮?yōu)變爐渣找坡虧損劣勢(shì)為混凝土盈利優(yōu)勢(shì)010203精細(xì)深化計(jì)量通過(guò)深化設(shè)計(jì)將工程量進(jìn)行細(xì)化，以精算量為指導(dǎo)。精減通用節(jié)點(diǎn)減少通用節(jié)點(diǎn)，以部位細(xì)部節(jié)點(diǎn)取代措施項(xiàng)進(jìn)藍(lán)圖馬凳筋、止水螺桿等措施項(xiàng)進(jìn)藍(lán)圖010203三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況3.3.1便陳為新，項(xiàng)目新工藝應(yīng)用三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目針對(duì)地下室防水材料從效果、經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，選取皮膚式防水的熱熔非固化防水材料作為兩道防水中的一道，在經(jīng)濟(jì)上取得優(yōu)化效益69萬(wàn)元，在效果上目前地下室未發(fā)生滲漏。3.3.2變簡(jiǎn)為繁，增加工藝數(shù)量三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目針對(duì)08定額+總價(jià)下浮的合同特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中將工序進(jìn)行合理拆分，增加分項(xiàng)套項(xiàng)數(shù)量，減少傳統(tǒng)工藝因采用舊定額產(chǎn)生的虧損風(fēng)險(xiǎn)。3.3.3變劣為優(yōu)，強(qiáng)化盈利能力三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目針對(duì)地下室頂板及屋面建筑找坡采用爐渣做法潛虧的特點(diǎn)進(jìn)行分析，混凝土結(jié)構(gòu)找坡在效果及效益上均有較大提升，最終說(shuō)服業(yè)主采用結(jié)構(gòu)找坡。3.3.4措施項(xiàng)進(jìn)藍(lán)圖，增加結(jié)算效益三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目針對(duì)EPC的特點(diǎn)，對(duì)工程措施項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分析，將措施項(xiàng)形成設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，列入藍(lán)圖中，強(qiáng)化結(jié)算依據(jù)，增加措施項(xiàng)結(jié)算效益，僅措施鋼筋一項(xiàng)，增加優(yōu)化結(jié)算效益91萬(wàn)元。設(shè)計(jì)以“一二三四”實(shí)現(xiàn)品質(zhì)設(shè)計(jì)，以“四方循環(huán)、一方聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)信息共享；；項(xiàng)目通過(guò)“一個(gè)中心，兩個(gè)保證、三個(gè)方向、四個(gè)階段”促使達(dá)到業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)最終目標(biāo)。以總承包單位為中心，開(kāi)展“四方循環(huán)，一方聯(lián)動(dòng)”協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理的思路，保證參建各方的信息流暢通。3.4設(shè)計(jì)管理品質(zhì)設(shè)計(jì)及信息協(xié)調(diào)管理開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況3.4.1品質(zhì)設(shè)計(jì)，階段控制，提升業(yè)主滿意度三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)公司在施項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源調(diào)研，統(tǒng)計(jì)、整合，建立《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園EPC總承包工程設(shè)計(jì)資源庫(kù)》，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展提供了有力支撐。為后續(xù)類(lèi)似工程設(shè)計(jì)工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。編號(hào)專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)聯(lián)系人參與設(shè)計(jì)工程編號(hào)專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)聯(lián)系人參與設(shè)計(jì)工程1方案設(shè)計(jì)中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司蘇曉丹裕景.中心項(xiàng)目恒隆廣場(chǎng)?大連2建筑設(shè)計(jì)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司陳明錦州太陽(yáng)廣場(chǎng)大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司王立長(zhǎng)大連國(guó)際會(huì)議中心大連國(guó)貿(mào)中心大廈華東建筑設(shè)計(jì)研究院劉巧筠遠(yuǎn)洋大廈星海國(guó)際會(huì)展中心大連建發(fā)設(shè)計(jì)院曲敬銘大連北站綜合交通樞紐工程大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司林傳玉五洲國(guó)際廣場(chǎng)工程大連都市發(fā)展設(shè)計(jì)有限公司李海峰中庚當(dāng)代藝術(shù)項(xiàng)目吉林東北建筑市政工程設(shè)計(jì)院有限公司葉葵哈爾濱華南城浙江南方建筑設(shè)計(jì)有限公司婁海鋒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園EPC總承包工程大連先鋒建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司李明德匯盛總部大廈沈陽(yáng)建筑大學(xué)天作建筑科學(xué)研究院趙偉峰盤(pán)錦體育中心中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司蘇曉丹裕景.中心項(xiàng)目恒隆廣場(chǎng)?大連2建筑設(shè)計(jì)中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司劉永飛哈爾濱華南城大連市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司王立長(zhǎng)大連國(guó)際會(huì)議中心大連國(guó)貿(mào)中心大廈哈爾濱方舟建筑設(shè)計(jì)有限公司劉遠(yuǎn)孝哈爾濱卓展3.4.2協(xié)調(diào)會(huì)制度及邀請(qǐng)政府部門(mén)指導(dǎo)促使信息暢通三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目部的中心地位，采取每周協(xié)調(diào)會(huì)制度將參加各方進(jìn)行有效的信息溝通，并輔助郵箱系統(tǒng)進(jìn)行日文件流轉(zhuǎn)傳遞，并通過(guò)邀請(qǐng)政府主管部門(mén)指導(dǎo)促進(jìn)與政府的信息暢通，為竣工驗(yàn)收等順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。EPC模式下設(shè)計(jì)與施工手續(xù)辦理“三一”（即一圖、一表、一致性）報(bào)建指導(dǎo)文件，精細(xì)管理報(bào)建工作，最終提前30天完成報(bào)建程序。施工手續(xù)辦理五線圖節(jié)點(diǎn)穿插類(lèi)型要點(diǎn)序號(hào)具體工作名稱(chēng)理論穿插節(jié)點(diǎn)提前溝通穿插節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)節(jié)省時(shí)間1地質(zhì)詳細(xì)勘察核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》詳規(guī)規(guī)劃局初審60天2建設(shè)工程結(jié)構(gòu)超限文件編制獲得《建筑方案審查意見(jiàn)書(shū)》核發(fā)《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》45天3消防性能化論證文件編制獲得《建筑方案審查意見(jiàn)書(shū)》核發(fā)《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》45天4環(huán)境評(píng)價(jià)影響核發(fā)《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》申報(bào)詳規(guī)方案審查15天5人防設(shè)計(jì)條件核發(fā)《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》申報(bào)詳規(guī)方案審查15天6“農(nóng)民工工資保證金”繳納憑證取得《施工許可證》前提前1個(gè)月開(kāi)始辦理30天一致性要件一致性管理2.總圖與現(xiàn)場(chǎng)情況應(yīng)一致（標(biāo)高、地形等）3.規(guī)劃方案與專(zhuān)業(yè)方案應(yīng)一致（消防、人防等）1.各手續(xù)工程信息應(yīng)一致（面積、地址、工程名稱(chēng)等）3.5設(shè)計(jì)管理與施工手續(xù)辦理開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況方案設(shè)計(jì)：戶(hù)型設(shè)計(jì)修改前戶(hù)型修改后戶(hù)型修改前BIM模型修改后BIM模型優(yōu)化樓辦公層和公寓之間的轉(zhuǎn)換層設(shè)計(jì)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目品質(zhì)。委托設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)戶(hù)型進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目品質(zhì)，贏得客戶(hù)滿意。幕墻平推窗優(yōu)點(diǎn)介紹：對(duì)幕墻開(kāi)窗形式進(jìn)行優(yōu)化，增設(shè)新風(fēng)換氣系統(tǒng)，提升項(xiàng)目品質(zhì)。立體停車(chē)系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)介紹：提高現(xiàn)有車(chē)位利用率的目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)，改造的成本也相對(duì)較低，并且可以快速實(shí)現(xiàn)改造。面積不變，戶(hù)型兩室變?nèi)曳桨冈O(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)換層設(shè)計(jì)EPC模式下設(shè)計(jì)品質(zhì)提升以方案設(shè)計(jì)、綠建設(shè)計(jì)、智能設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)品質(zhì)3.6設(shè)計(jì)品質(zhì)提升開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況虹吸排水收集系統(tǒng)：將高分子防護(hù)排水異型片上多余的水有組織的通過(guò)虹吸排水槽排至觀察井和集水籠，并對(duì)收集水進(jìn)行回收利用。種植屋面無(wú)保溫（隔熱）層（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集14J206《種植屋面建筑構(gòu)造》）種植屋面無(wú)保溫（隔熱）層（國(guó)標(biāo)圖集15CJ62-1《塑料防護(hù)排（蓄）水板建筑構(gòu)造-HW高分子防護(hù)排（蓄）水異型片》）裝配式結(jié)構(gòu)介紹：優(yōu)化更有利于提高工程實(shí)體質(zhì)量的蒸壓砂加氣混凝土砌塊及工廠預(yù)制樓梯。地源熱泵優(yōu)點(diǎn)介紹：機(jī)組能從空氣中獲取免費(fèi)熱量、使用安全、模塊化控制、智能運(yùn)行、遠(yuǎn)程控制、智能恒溫。質(zhì)量提升：設(shè)計(jì)促質(zhì)量，將魯班獎(jiǎng)要求融入初步設(shè)計(jì)階段，提升項(xiàng)目品質(zhì)：①設(shè)備用房?jī)?nèi)管線統(tǒng)一采用外襯白鋼鐵皮；②地下室內(nèi)墻采用安石粉飾面；③土建風(fēng)井內(nèi)墻增加抹灰及安石粉做法；④設(shè)備用房加線槽燈，避免二次拆改等。EPC模式下設(shè)計(jì)品質(zhì)提升以方案設(shè)計(jì)、綠建設(shè)計(jì)、智能設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)品質(zhì)3.6設(shè)計(jì)品質(zhì)提升開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)自行及委托設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)圖紙進(jìn)行評(píng)審，滿足規(guī)范的前提下，優(yōu)化構(gòu)造做法，保證施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)初始，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，滿足采購(gòu)及施工中的質(zhì)量要求。規(guī)定施工圖出圖時(shí)間，為施工及采購(gòu)預(yù)留充足時(shí)間，減少因出圖滯后造成搶工帶來(lái)的質(zhì)量損失。施工勘察應(yīng)適時(shí)展開(kāi)，過(guò)早開(kāi)啟將影響結(jié)果的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況是否與方案設(shè)計(jì)一致。自行及委托設(shè)計(jì)顧問(wèn)對(duì)建筑品質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，如戶(hù)型等，提升建筑質(zhì)量。方案設(shè)計(jì)階段，消防、人防預(yù)審提前介入，避免方案設(shè)計(jì)違反消防及人防規(guī)范。進(jìn)行結(jié)構(gòu)形式比選，充分考慮工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全的影響。材料做法在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，充分結(jié)合施工中質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)，確定材料、設(shè)備物品清單、機(jī)電設(shè)備參數(shù)，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施要求書(shū)。驗(yàn)證地質(zhì)情況是否與初勘報(bào)告相符，F(xiàn)IDIC條款中要求地勘與實(shí)際不符由承包商承擔(dān)損失。EPC模式下設(shè)計(jì)質(zhì)量管理以結(jié)構(gòu)選型、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)優(yōu)化為手段，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量3.7設(shè)計(jì)質(zhì)量管理開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況項(xiàng)目部各部門(mén)，均視為企業(yè)的采購(gòu)人員，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解采購(gòu)質(zhì)量要求，加強(qiáng)交流合作，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)資產(chǎn)和發(fā)展效益。根據(jù)工程壽命的發(fā)展，盡早引導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)參與，工程實(shí)施階段，進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，降低管理成本，善于總結(jié)過(guò)程中的不足，優(yōu)化完善成本控制制度。不僅要關(guān)注單價(jià)，還要關(guān)注資產(chǎn)的總成本，進(jìn)行批量采購(gòu)，通過(guò)曲線定律，產(chǎn)量的增加，成本將逐漸下降，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的變化制定采購(gòu)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)降低合同成本。全員采購(gòu)早參與、善總結(jié)曲線定律成本控制意識(shí)完善成本控制制度成本控制策略研究建筑工程材料設(shè)備的采購(gòu)占據(jù)工程建設(shè)投資額的60%比例，在采購(gòu)?fù)顿Y上進(jìn)行采購(gòu)成本控制，提高企業(yè)管理水平。在設(shè)計(jì)階段以成本領(lǐng)先、限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程三種手段作為成本目標(biāo)控制措施。EPC模式下的設(shè)計(jì)與成本管理以成本領(lǐng)先、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程為指導(dǎo)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本；3.8設(shè)計(jì)成本管理開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況限額設(shè)計(jì)要按照“投資總量控制、專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)”的總體原則，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)合理分配各專(zhuān)業(yè)投資所占比重，明確各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)限額，防止超概風(fēng)險(xiǎn)。3.8.1限額設(shè)計(jì)開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)建筑面積（m2）工程造價(jià)(萬(wàn)元)每平方米造價(jià)(元/m2)Ⅰ建筑安裝工程188697.67793684206.12一地下室（8號(hào)樓）42885.7325058.045842.981建筑工程42885.7314604.433407.812安裝工程42885.733968.19925.943設(shè)備購(gòu)置42885.736485.421513.31二1、2號(hào)樓45340.8713129.622895.761建筑工程45340.879264.472043.292安裝工程45340.872592.93571.863設(shè)備購(gòu)置45340.871272.21280.59三3號(hào)樓11704.773930.213357.78EPC模式下設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理以?xún)?yōu)先等級(jí)、技術(shù)參數(shù)、深化設(shè)計(jì)為措施，促進(jìn)采購(gòu)管理。（1）先關(guān)鍵設(shè)備、專(zhuān)業(yè)，后一般設(shè)備、專(zhuān)業(yè)，再70%、85%、100%材料、專(zhuān)業(yè)；縮短建設(shè)周期。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)招標(biāo)或報(bào)價(jià)前的技術(shù)參數(shù)評(píng)審，保證采購(gòu)符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求。（3）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)審核施工深化圖紙，審核招標(biāo)采購(gòu)文件相關(guān)設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)采購(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)按采購(gòu)計(jì)劃提交請(qǐng)購(gòu)文件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)參加招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)采購(gòu)招標(biāo)、定標(biāo)設(shè)計(jì)審查確認(rèn)二次深化圖設(shè)計(jì)參加驗(yàn)收(1)(2)(3)(3)設(shè)計(jì)協(xié)助采購(gòu)處理技術(shù)問(wèn)題制定動(dòng)態(tài)招采計(jì)劃，利用信息化平臺(tái)監(jiān)督實(shí)施。重點(diǎn)考慮各種設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工、運(yùn)輸周期，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間加長(zhǎng)。提前摸透分包指標(biāo)，制定招標(biāo)策劃。開(kāi)展分包考察，梳理合格分包名錄提高招采效率。細(xì)化招標(biāo)文件，明確各體系管理要求，規(guī)避履約風(fēng)險(xiǎn)。組織分包人員面試，考察分包人員素質(zhì)及質(zhì)量體系運(yùn)行情況?？疾觳邉澯?jì)劃合同效率采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序：3.9設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理開(kāi)展情況三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況01STEP02STEP04STEP03STEP完美履約設(shè)計(jì)交底，零失誤工序開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)交底，將設(shè)計(jì)師對(duì)建筑設(shè)計(jì)理念及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行深度交底，避免因施工造成的失誤。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、零拆改通過(guò)全專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)將建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)分解成集成設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成，減少因?qū)I(yè)交叉產(chǎn)生的不必要拆改。關(guān)鍵技術(shù)、低耗時(shí)設(shè)計(jì)關(guān)鍵施工技術(shù)，降低因技術(shù)陳舊而造成的工效低下問(wèn)題，提高裝配式結(jié)構(gòu)比重，達(dá)到正常耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)合理、零變更充分理解業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的定位，不僅僅是符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求，使設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主的期望，規(guī)避因設(shè)計(jì)不合理造成的大型設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。明確一個(gè)目標(biāo)用好一個(gè)工具做好兩項(xiàng)工作管好三個(gè)方面ABCD一個(gè)目標(biāo)：EPC管理的本質(zhì)是：目標(biāo)+責(zé)任一個(gè)工具：BIM兩項(xiàng)工作：設(shè)計(jì)優(yōu)化限額設(shè)計(jì)三個(gè)方面：設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位分包設(shè)計(jì)單位管理核心：目標(biāo)、責(zé)任明確

構(gòu)建利益共同體BIM模擬，所見(jiàn)即所得，變思維想象成身臨其境3.10設(shè)計(jì)與施工管理開(kāi)展情況EPC模式下的設(shè)計(jì)與施工管理以統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo)，促進(jìn)快速建造；三、設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展情況第四部分設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.1設(shè)計(jì)策劃入圖落實(shí)情況設(shè)計(jì)策劃入圖90項(xiàng)，入圖率73.77%經(jīng)過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的122項(xiàng)內(nèi)容，最終因建設(shè)單位在對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)定位上考量下有90項(xiàng)策劃內(nèi)容成功進(jìn)入藍(lán)圖，入圖率73.77%。設(shè)計(jì)策劃實(shí)現(xiàn)入圖122項(xiàng)90項(xiàng)四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.2設(shè)計(jì)策劃效益認(rèn)證設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)比，效益突破3000萬(wàn)通過(guò)設(shè)計(jì)變陳為新、變簡(jiǎn)為繁，變劣為優(yōu)等優(yōu)化手段，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化效益額3025萬(wàn)元，效益率7.5%。序號(hào)立項(xiàng)名稱(chēng)責(zé)任人預(yù)計(jì)效益（萬(wàn)元）優(yōu)化類(lèi)型（方案/設(shè)計(jì)優(yōu)化）備注序號(hào)立項(xiàng)名稱(chēng)責(zé)任人預(yù)計(jì)效益（萬(wàn)元）優(yōu)化類(lèi)型（方案/設(shè)計(jì)優(yōu)化）備注1抗浮樁設(shè)計(jì)優(yōu)化仇春慧191.93設(shè)計(jì)已實(shí)施8填充墻AAC構(gòu)造優(yōu)化張帆601.53設(shè)計(jì)已實(shí)施2工程樁工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化鄭傳奇1074.4設(shè)計(jì)已實(shí)施9地下室墻面安石粉優(yōu)化鄭傳奇184.5設(shè)計(jì)已實(shí)施3工程樁鋼筋構(gòu)造措施劉旭70.9設(shè)計(jì)已實(shí)施10地下室固化地坪設(shè)計(jì)優(yōu)化張帆103.88設(shè)計(jì)已實(shí)施4工程樁混凝土配合比優(yōu)化張帆66.47設(shè)計(jì)已實(shí)施11工程防水整體設(shè)計(jì)優(yōu)化劉旭69.04設(shè)計(jì)已實(shí)施5工程樁充盈系數(shù)優(yōu)化董志強(qiáng)103.185設(shè)計(jì)已實(shí)施12措施鋼筋設(shè)計(jì)優(yōu)化劉旭91.14設(shè)計(jì)已實(shí)施6基坑肥槽回填土方鄭傳奇40.99設(shè)計(jì)已實(shí)施13幕墻龍骨安裝形式設(shè)計(jì)優(yōu)化劉旭74.93設(shè)計(jì)已實(shí)施7承臺(tái)上返+疏水層董志強(qiáng)132.05設(shè)計(jì)已實(shí)施14幕墻面材設(shè)計(jì)優(yōu)化劉旭169.4設(shè)計(jì)已實(shí)施4.3設(shè)計(jì)策劃主要案例4.3.1支護(hù)及工程樁成樁工藝和抗浮設(shè)計(jì)優(yōu)化針對(duì)近海溶洞地質(zhì)的工程地質(zhì)情況，為保證支護(hù)樁和工程樁的成樁質(zhì)量，策劃支護(hù)樁和工程樁采取全套管成孔方式，在工程分期施工但共用地下室的背景下，為確保二期工程地下室抗浮及肥槽提前回填，策劃二期地下室投影范圍的工程樁采用抗浮+抗拔雙重功能設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.3設(shè)計(jì)策劃主要案例4.3.2裝配式砌筑墻體優(yōu)化針對(duì)合同總價(jià)下浮的特點(diǎn)，項(xiàng)目砌筑工程采用傳統(tǒng)空心磚砌筑存在虧損風(fēng)險(xiǎn)，策劃采用蒸壓砂加氣砌體獲取重新報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)，扭虧為盈，且符合國(guó)家裝配式發(fā)展的需求，并且砂加氣砌筑墻體節(jié)能保溫、經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比空心磚砌體優(yōu)勢(shì)明顯。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.3設(shè)計(jì)策劃主要案例4.3.3幕墻板材性能優(yōu)化針對(duì)項(xiàng)目地處沿海，頻繁受到臺(tái)風(fēng)影響的特點(diǎn)，外幕墻板材的抗風(fēng)性能指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)等，選取抗風(fēng)性能優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)成本最優(yōu)的埃特板（水泥纖維增強(qiáng)板）（應(yīng)用港珠澳跨海大橋），既保證設(shè)計(jì)效果，又滿足使用功能。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.4設(shè)計(jì)策劃落實(shí)依據(jù)4.4.1抗浮樁設(shè)計(jì)優(yōu)化本工程臨近海邊，地下水豐富，在工程樁設(shè)計(jì)階段，充分考慮周邊不透水層對(duì)基坑造成的水盆效應(yīng)，不考慮覆土荷載的情況下進(jìn)行抗浮樁設(shè)計(jì)，此優(yōu)化已出正式藍(lán)圖。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.4設(shè)計(jì)策劃落實(shí)依據(jù)4.4.2工程樁工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化本工程地質(zhì)條件為雜填土、粉砂、中風(fēng)化石灰?guī)r等土層分布，工程樁施工工藝原圖紙要求機(jī)械灌注樁旋挖鉆進(jìn)。為防止機(jī)械成孔時(shí)出現(xiàn)塌孔情況，一般采用泥漿護(hù)壁沖擊鉆工藝。采用沖擊鉆工藝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響較大，且沖擊鉆工藝套定額結(jié)算低于市場(chǎng)價(jià)為虧損項(xiàng)，通過(guò)與業(yè)主溝通將成孔工藝調(diào)整為全套筒工藝。此優(yōu)化已正式出藍(lán)圖。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.4設(shè)計(jì)策劃落實(shí)依據(jù)4.4.3工程樁充盈系數(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)地勘報(bào)告本工程基巖為中風(fēng)化石灰?guī)r，場(chǎng)地鉆孔見(jiàn)洞隙率45.46%及線巖溶率7.93%，綜合評(píng)價(jià)場(chǎng)地為弱發(fā)育巖溶場(chǎng)地。原設(shè)計(jì)樁混凝土充盈系數(shù)≥1.05調(diào)整為≥1.5。為最終結(jié)算盡量提高充盈系數(shù)提供理論支撐。此優(yōu)化已正式出藍(lán)圖。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.4設(shè)計(jì)策劃落實(shí)依據(jù)4.4.4工程樁充盈系數(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工圖出圖階段，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖紙審核，將鋼筋構(gòu)造措施如“樓板馬凳筋、墻體定位筋、梯子筋、柱定位筋等”。常規(guī)無(wú)法進(jìn)行結(jié)算的構(gòu)造措施鋼筋，加入圖紙后，可以進(jìn)行結(jié)算。此優(yōu)化已正式出藍(lán)圖。四、設(shè)計(jì)策劃成果落實(shí)情況4.4設(shè)計(jì)策劃落實(shí)依據(jù)4.4.5工程防水整體設(shè)計(jì)優(yōu)化原設(shè)計(jì)地下室底板、外墻防水做法為4mm+4mm厚SBS改性瀝青防水卷材施工，頂板防水做法為3mm厚SBS+4mm耐根穿刺防水卷材，本工程采用套08定額方式結(jié)算，防水材料費(fèi)根據(jù)網(wǎng)刊價(jià)格降低5.2%計(jì)價(jià)。通過(guò)與業(yè)主溝通，將防水調(diào)整為皮膚式防水構(gòu)造，底板、外墻為3mm+3mm厚自粘卷材，底板采用2mm熱