第頁(yè)共頁(yè)2023年醫(yī)院后勤工作總結(jié)(十四篇)醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇一在本年度里，在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門(mén)診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在一些問(wèn)題，例如，還沒(méi)有完善社會(huì)文化效勞、量化效勞；人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。以上是我科室今年的工作狀況、但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此，我科室將完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速開(kāi)展作出努力。施行節(jié)能減排細(xì)那么，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信，透過(guò)我科室全體同仁共同的努力，我科室將會(huì)在醫(yī)院的開(kāi)展中展現(xiàn)自身的榮耀。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇二200x年xx月，我承受組織的委派，掛職到xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔(dān)任副院長(zhǎng)，分管醫(yī)技、教學(xué)、科研、精神文明行風(fēng)建立、宣傳等工作，現(xiàn)已近一年。在這一年中，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，多調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。通過(guò)這一年的基層工作，讓我學(xué)到了很多基層工作的工作方法，更在基層實(shí)際的工作中鍛煉了自己的工作才能，積累了一些珍貴的經(jīng)歷?，F(xiàn)將掛職工作情況總結(jié)如下：通過(guò)舉辦“滿(mǎn)意效勞百日會(huì)戰(zhàn)”、“文明單位復(fù)評(píng)”等活動(dòng)，使全院職工結(jié)實(shí)樹(shù)立民生意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)，不斷增強(qiáng)廣闊職工“看一個(gè)病人、交一位朋友、增一份榮耀”的效勞理念，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，醫(yī)院文化建立整體推進(jìn)，盡可能在更深的層次上滿(mǎn)足病人的需求，到達(dá)良好的社會(huì)效益，進(jìn)步了百姓對(duì)醫(yī)院的綜合滿(mǎn)意度。親密聯(lián)絡(luò)xx市第一人民醫(yī)院，充分利用xx市第一人民醫(yī)院人才、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)管理體系，根據(jù)xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)際情況，協(xié)助院部開(kāi)展以下一些工作：一是完善制度。結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院一些現(xiàn)存管理制度進(jìn)展了完善修改。特別是配合醫(yī)務(wù)科，修改完善了“住院病人告知制度”、“住院醫(yī)生交接班制度”，對(duì)住院醫(yī)生交接班記錄本的記錄進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫(xiě)，對(duì)院感科的管理體系文件在市一院專(zhuān)家的幫助下進(jìn)展了全面完善修改，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)市一專(zhuān)家作了一次“社區(qū)高血壓病防治”的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，進(jìn)步大家業(yè)務(wù)程度。三是參與啟動(dòng)消毒供應(yīng)集中管理工作。今年5月份市衛(wèi)生局醫(yī)政科下發(fā)了《關(guān)于啟動(dòng)消毒供應(yīng)工作的通知》，我院積極響應(yīng)，落實(shí)此項(xiàng)工作。四是參與陽(yáng)光用藥工程。建立和完善“陽(yáng)光用藥工程”各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步科學(xué)合理用藥程度，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，提升患者和社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞的滿(mǎn)意度。五是參與醫(yī)療質(zhì)量檢查。重點(diǎn)查看了住院病歷中的檢驗(yàn)報(bào)告單是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一些重要化驗(yàn)結(jié)果在病程記錄是否有記錄、分析^p及相應(yīng)處理措施。結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院檢驗(yàn)科實(shí)際情況，我做了以下4項(xiàng)工作。一是完善規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流程，對(duì)一些不合理的.流程操作進(jìn)展了指導(dǎo)糾正，保證醫(yī)療平安;二是建立xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院檢驗(yàn)科質(zhì)量考核細(xì)那么，加強(qiáng)質(zhì)量管理。三是溝通臨床，把有限的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更好地輔助臨床診斷和治療。四是做好儀器比對(duì)，把檢驗(yàn)科的血糖儀、尿液分析^p儀、血球分析^p儀與市檢驗(yàn)中心的相應(yīng)儀器進(jìn)展比對(duì)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，為臨床診斷、治療提供根據(jù)!總之，通過(guò)這近一年掛職鍛煉學(xué)習(xí)，使我理解了基層，學(xué)會(huì)了換位考慮，增加了責(zé)任感和使命感，樹(shù)立了大局意識(shí)和效勞意識(shí)，鍛煉了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)步了組織協(xié)調(diào)才能，綜合素質(zhì)得到了進(jìn)步，有利于回到以后的工作崗位上更好的發(fā)揮作用，以更好的狀態(tài)投入到新的工作中!醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇三醫(yī)院后勤主要工作是采購(gòu)、供應(yīng)、維修。采購(gòu)是全院財(cái)產(chǎn)、物資的方案采購(gòu)；供應(yīng)是院內(nèi)供水、供電、供氣、供油〔鍋爐、發(fā)電機(jī)房〕、供應(yīng)物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現(xiàn)象，努力做到職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意。1、立足本職，認(rèn)真做好物資采購(gòu)、供應(yīng)工作。20xx年全年共完成財(cái)產(chǎn)、物資、辦公材料等采購(gòu)、供應(yīng)任務(wù)240萬(wàn)元，比20xx年增加60萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)33%；2、電工房、中心制氧、中央空調(diào)實(shí)行24小時(shí)值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調(diào)的需求，盡力為臨床科室提供滿(mǎn)意的效勞。3、后勤保障科負(fù)責(zé)全院供水管道、排水管道、供電線(xiàn)路、制氧設(shè)備、供氧管道、空調(diào)管道、病床呼叫系統(tǒng)、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開(kāi)展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調(diào)四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)組和維修人員進(jìn)展分工，同時(shí)又互相協(xié)作，有些維修人員身兼數(shù)職，但他們?nèi)蝿谌卧?，隨叫隨到、接報(bào)必修，一年來(lái)完成各項(xiàng)維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項(xiàng)，有效地為臨床科室診療活動(dòng)的開(kāi)展解除了后顧之憂(yōu)，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。4、加強(qiáng)對(duì)后勤社會(huì)化工程的監(jiān)視管理。利用醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的契機(jī)，不定時(shí)對(duì)食堂的飯廳及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展檢查，責(zé)成承包人對(duì)防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質(zhì)食品上桌；對(duì)xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿(mǎn)意度調(diào)查和月末質(zhì)量考評(píng)相結(jié)合的評(píng)分法，科室保潔專(zhuān)職人員不定時(shí)對(duì)全院衛(wèi)生情況進(jìn)展突擊檢查，及時(shí)與xx物業(yè)公司人員溝通，催促其改進(jìn)員工工作作風(fēng)和工作效率?！苍谌鹤o(hù)士長(zhǎng)和保潔監(jiān)管委員會(huì)人員的認(rèn)真檢查和評(píng)比中，一月份xx的得分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費(fèi)，希望通過(guò)扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開(kāi)展〕。20xx年后勤保障科有下面一些想法：1、20xx年全院物資供應(yīng)和水、電的耗用有一個(gè)較大幅度的增長(zhǎng)，特別是電的消耗，年電耗249.5萬(wàn)元，10年到達(dá)了414.4萬(wàn)元，09而增長(zhǎng)率到達(dá)66%，大大超過(guò)全院收入的增長(zhǎng)率，建議院部在新的一年能制定一些開(kāi)節(jié)流、增收節(jié)支的措施，有效地控制支出的增長(zhǎng)。2、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊，造成科室的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)及院部的oa系統(tǒng)得不到很好的應(yīng)用，給管理帶來(lái)困難，建議院部今后對(duì)后勤保障科人員準(zhǔn)入的門(mén)坎稍作進(jìn)步，同時(shí)能給現(xiàn)有人員一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這對(duì)進(jìn)步人員的整體素質(zhì)會(huì)有一個(gè)促進(jìn)作用。3、希望基建辦在廠(chǎng)家來(lái)安裝一些今后需要由后勤保障科來(lái)操作和維護(hù)的設(shè)施，如供配電設(shè)備時(shí)能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員操作、使用、維護(hù)進(jìn)展培訓(xùn)，以便新大樓移交啟用后能順利進(jìn)展操作、維護(hù)、保養(yǎng)。4、遵照院務(wù)公開(kāi)的要求，科室方案今年在批量采購(gòu)辦公用品和印刷品中采用院內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)的方式，在醫(yī)院網(wǎng)站和oa上同時(shí)發(fā)布消息，讓有興趣的商家來(lái)投標(biāo)，希望能降低一些采購(gòu)本錢(qián)。一、保衛(wèi)科：一年來(lái)，科室全面落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，不斷進(jìn)步全院治安綜合防控才能，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大自然災(zāi)害事故的“三無(wú)”目的，為我院各項(xiàng)工作任務(wù)的.順利完成打下良好的根底：1、積極投入到創(chuàng)立“平安醫(yī)院”活動(dòng)中，堅(jiān)持“以病人為中心”的效勞宗旨，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每周三開(kāi)一次例會(huì)，組織全體人員進(jìn)展思想政治學(xué)習(xí)和工作討論，每周五、六進(jìn)展業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次考評(píng)，明確職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲。通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、交流，實(shí)在進(jìn)步大家的工作積極性和責(zé)任心，在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé)，為搞好院內(nèi)治安工作奠定了良好的根底。2、成立醫(yī)院警務(wù)室，加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)建立我院于今年年初成立了“桐山派出所醫(yī)院警務(wù)室”，隸屬公安部門(mén)和醫(yī)院雙重領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著在院內(nèi)晝夜全方位巡邏、防范和打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)科室秩序等職責(zé)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視保安隊(duì)伍的建立，加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的裝備投入，安排專(zhuān)項(xiàng)資金為警務(wù)室裝備了攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)，為每位保安人員裝備了作訓(xùn)帽、對(duì)講機(jī)、警棍、警繩、催淚瓦斯等裝備，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對(duì)我院協(xié)警隊(duì)伍進(jìn)展專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，內(nèi)容包括法律法規(guī)、擒拿搏斗等體能訓(xùn)練和隊(duì)伍形象建立，大大進(jìn)步了醫(yī)院協(xié)警隊(duì)伍整體素質(zhì)和處理各項(xiàng)事件的應(yīng)變才能。3、通過(guò)合理排班，保證監(jiān)控中心、前后大門(mén)、急診科及職工停車(chē)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，防止和減少治安事件和平安事故的發(fā)生；邀請(qǐng)寧德消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我院舉辦消防平安知識(shí)培訓(xùn)班，不定期組織協(xié)警員下科室對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展消防器械使用培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的消防平安意識(shí)，進(jìn)步人員應(yīng)對(duì)突發(fā)性平安事故的才能；積極配合相關(guān)科室對(duì)院內(nèi)醫(yī)托、醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進(jìn)展快速反響，快速處理；與桐山派出所、市“110”中心協(xié)作，一年來(lái)共抓獲各類(lèi)違法6名，其中盜竊案為22起，為群眾挽回?fù)p失1萬(wàn)3千余元，幫助無(wú)主病人54人次，處理醫(yī)療糾紛8起，治安案件6起，承受各類(lèi)報(bào)警190余次，幫助解決問(wèn)題100余次；中秋和國(guó)慶節(jié)前期，組織警務(wù)室人員開(kāi)展了兩次院區(qū)治安大巡防活動(dòng)，確保了節(jié)日期間院區(qū)治安的穩(wěn)定，在保護(hù)醫(yī)院職工和病人的生命財(cái)產(chǎn)工作中作出了積極的奉獻(xiàn)。4、排除火險(xiǎn)隱患，確保消防平安今年以來(lái)，科室利用上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、平安部門(mén)來(lái)我院進(jìn)展平安消費(fèi)工作落實(shí)情況檢查的契機(jī)，結(jié)合迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，對(duì)消防平安隱患進(jìn)展有效整改：更換老舊沉重滅火器、補(bǔ)充新型輕便滅火器到各病區(qū)及重點(diǎn)科室；對(duì)病房大樓消控設(shè)備進(jìn)展一次徹底檢查及試運(yùn)行，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測(cè)和消卷簾門(mén)的運(yùn)行，保證所有消防設(shè)施時(shí)刻處于應(yīng)急狀態(tài)；不定期對(duì)病房各樓層走道的加床進(jìn)展清理，盡量保持消防通道的暢通；與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類(lèi)老化電線(xiàn)、不平安開(kāi)關(guān)，消除火災(zāi)事故隱患。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇四各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。20xx年即將過(guò)去，我們后勤部門(mén)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門(mén)抑制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：由于醫(yī)院管線(xiàn)老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線(xiàn)和暖氣管線(xiàn)經(jīng)常有堵塞和管線(xiàn)爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會(huì)立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門(mén)的玻璃打碎了，我接到后馬上來(lái)到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門(mén)修復(fù)好，沒(méi)有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作。冬季的.到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線(xiàn)等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠(chǎng)家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門(mén)單獨(dú)合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。另外我們還為各部門(mén)需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇五當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氣氛；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績(jī)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的`威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。首先，為降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，對(duì)食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)展對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反響了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，根本上到達(dá)了降低本錢(qián)、保障供應(yīng)和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)展了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第五，立足本職，積極做好物資采購(gòu)工作。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。第六，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠(chéng)的話(huà)說(shuō)就是：用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是：工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：一、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速開(kāi)展作出更多的努力。三、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。五、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇六我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、根本建立、水電維修、物資采購(gòu)、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開(kāi)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作方案，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各科室。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科打破了過(guò)去的平均分配，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革，真正表達(dá)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，力求使后勤效勞落到實(shí)處。(一)熱情效勞，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著節(jié)省辦院的`原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p。20xx年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理按照20xx年工作方案和科室申請(qǐng)，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析^p儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄，做到帳物分開(kāi)。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、性能檢測(cè)，保證了臨2床科室的平安使用。(四)以創(chuàng)立衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)展徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程，成立物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫(yī)療文書(shū)支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。1.總務(wù)科沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化程度有限，不能滿(mǎn)足臨床科室需要。2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。3.清潔人員文化程度有限，認(rèn)識(shí)缺乏，管理難度較大。1.招聘一名年輕專(zhuān)業(yè)水電工，滿(mǎn)足全院科室維修工作。2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3.購(gòu)置b超機(jī)一臺(tái)，滿(mǎn)足臨床需求，購(gòu)置腹腔鏡一套，開(kāi)展外科新技術(shù)。4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在全體工作人員的努力下獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，離上級(jí)部門(mén)及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心效勞大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇七20xx年在繁忙和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有方案及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作。今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車(chē)有申請(qǐng)，歸車(chē)有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車(chē)私用等情況的發(fā)生。在車(chē)輛平安運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車(chē)平安責(zé)任書(shū)，保證出車(chē)平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的效勞。對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)展深化、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類(lèi)、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化平安意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活潑員工文化生活，營(yíng)造安康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神相貌。由于我學(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績(jī)。今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。體檢主要是在3-8月份做的.，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過(guò)理解，有一些患者是通過(guò)看到村里的宣傳牌后打咨詢(xún)來(lái)的。20xx年共掛了1266塊牌，我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來(lái)情況，對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谶x擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(zhǎng)期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長(zhǎng)期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能使周?chē)拇迕駥?duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。20xx年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，20xx年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶(hù)群的不同，都做到了有效的發(fā)放。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周?chē)男∪ψ?，要著眼大局，著眼今后的開(kāi)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相交流好工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好效勞，親密配合，希望能圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院開(kāi)展起到積極作用。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇八當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氣氛；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績(jī)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。首先，為降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，對(duì)食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)展對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反響了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，根本上到達(dá)了降低本錢(qián)、保障供應(yīng)和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)展了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的認(rèn)識(shí)；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的'及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。第六，專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠(chéng)的話(huà)說(shuō)就是：用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)！以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是：工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：1、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。2、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速開(kāi)展作出更多的努力。3、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。4、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇九當(dāng)絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結(jié)伴而來(lái)，當(dāng)片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，20xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，圍繞保衛(wèi)和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，認(rèn)真組織后勤效勞，營(yíng)造出寧?kù)o、和諧的醫(yī)院氣氛;精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)____伍建立，獲得較為突出的成績(jī)，詳細(xì)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)視裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門(mén)診化工相貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。主要工作有：完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)展。我科對(duì)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)視，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識(shí)到，白蟻對(duì)病人的身體危害之大，對(duì)醫(yī)院化工美化的威脅之強(qiáng)，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。首先，為降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，對(duì)食堂施行了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)視。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì)研究決定，今年對(duì)食堂進(jìn)展對(duì)外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)展了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科共召開(kāi)三次會(huì)議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反響了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來(lái)看，根本上到達(dá)了降低本錢(qián)、保障供應(yīng)和進(jìn)步伙食程度的目的。其次，撤除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月份，我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)展了撤除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又到達(dá)了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理程度。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的`認(rèn)識(shí);履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)視工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。院內(nèi)場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購(gòu)與發(fā)放。為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的平安，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人誠(chéng)的話(huà)說(shuō)就是：“用自己的目光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識(shí)!”以上就是我科今年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是：工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起1、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案。2、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速開(kāi)展作出的努力。3、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。4、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立以病人為中心的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開(kāi)展。在05年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)展屢次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。本年度為節(jié)省開(kāi)支，物盡所能，根據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車(chē)、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車(chē)等，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián)，在后勤管理工作中，將后勤各部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有xxxx，開(kāi)水房xxxx，進(jìn)展組合運(yùn)行，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加效勞工程，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門(mén)衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷(xiāo)毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車(chē)駕駛員在不影響正常出車(chē)的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車(chē)輛管理、門(mén)窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的`責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門(mén)診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門(mén)診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建立，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建立等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。在今后的工作中，還需要抑制缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速安康開(kāi)展做出應(yīng)有的努力。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十一后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞意識(shí)，才能全面進(jìn)步后勤效勞程度，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步開(kāi)展。20x年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步自身思想認(rèn)識(shí)和效勞技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體檢20xx多人，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并獲得。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細(xì)方案及施行細(xì)那么。以上就是我科半年年的工作情況，但要獲得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和缺乏，比較明顯的是：工作方案性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速開(kāi)展作出的努力。二、施行節(jié)能減排的細(xì)那么，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，效勞醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，發(fā)奮向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!一直以來(lái)，我都以為工作的完成情況取決于工作人員的`工作才能，總認(rèn)為，工作質(zhì)量的優(yōu)劣以及工作效率的上下和一個(gè)人的才能有著莫大的關(guān)系。但當(dāng)讀了《責(zé)任勝于才能》這本書(shū)后，我才真正明白，其實(shí)責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵，工作是否出色，責(zé)任起著至關(guān)重要的作用。《責(zé)任勝于才能》一書(shū)以大量的事實(shí)，通過(guò)一系列的案例，以通俗的語(yǔ)言，闡述了責(zé)任與才能的辯證關(guān)系，深化地剖析了"責(zé)任勝于才能"的行為準(zhǔn)那么，提醒了責(zé)任的深化內(nèi)涵，得出了責(zé)任是企業(yè)開(kāi)展的核心價(jià)值觀。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的責(zé)任起著至關(guān)重要的作用?？v觀多少電力平安事故，都是由于人員違章、麻木、不負(fù)責(zé)任的行為所致。相關(guān)人員平安意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真履行好自己的平安責(zé)任和工作責(zé)任而導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生，而卻與才能沒(méi)有多少直接的關(guān)系。對(duì)一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)“責(zé)任大于天”，“責(zé)任重于泰山”。在《南網(wǎng)方略》里，“一切事故都可以預(yù)防”的平安理念，就是對(duì)人員平安責(zé)任的最好詮釋。在我們的《南網(wǎng)方略》里，始終把“責(zé)任”放在第一位?！皩?duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)效勞”；“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)，全力做好電力供應(yīng)”；“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”，萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”都是對(duì)“責(zé)任”的全面詮釋?zhuān)?zé)任凝聚著每一個(gè)南網(wǎng)人對(duì)電力事業(yè)的熱愛(ài)，責(zé)任是每一個(gè)南網(wǎng)人對(duì)社會(huì)，對(duì)用戶(hù)的莊嚴(yán)承諾。在我們的工作中，一個(gè)人的才能固然重要，然而責(zé)任更勝于才能，責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵。責(zé)任是促使一個(gè)人完成某項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。在責(zé)任意識(shí)的驅(qū)使下，就會(huì)想盡方法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的責(zé)任心、責(zé)任感是企業(yè)最核心的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展往往取決于這個(gè)企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種崇高的精神境界，責(zé)任代表著一個(gè)人的思想情操和行為品質(zhì)，責(zé)任是我們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)那么，責(zé)任既是我們的使命，也讓我們有了歸屬感。責(zé)任還代表著我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，責(zé)任是對(duì)工作出色完成的最好動(dòng)力，責(zé)任是人性的升華，責(zé)任讓我們懂得怎樣去履行自己的職責(zé)，責(zé)任讓我們熱愛(ài)生活，責(zé)任讓我們贏得了自己的幸福和家庭的幸福。責(zé)任是愛(ài)崗敬業(yè)的表達(dá)，責(zé)任是對(duì)工作崗位的堅(jiān)守，責(zé)任表達(dá)著一個(gè)人對(duì)工作的熱愛(ài)程度，責(zé)任代表著一個(gè)人對(duì)待工作的直接態(tài)度。責(zé)任可以讓一個(gè)人具備最正確的精神狀態(tài)，責(zé)任可以讓一個(gè)人精神飽滿(mǎn)、精力旺盛地投入工作，責(zé)任可以充分激發(fā)一個(gè)人的才能，將一個(gè)人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到極致，責(zé)任可以讓我們的企業(yè)提升到“人人快樂(lè)工作”的崇高境界。一個(gè)人假設(shè)具有相應(yīng)的責(zé)任心、責(zé)任感，具備相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，那么他就會(huì)去努力學(xué)習(xí)，通過(guò)各種途徑，想方設(shè)法地進(jìn)步自己的才能，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守地去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。我們每一個(gè)人都有相應(yīng)的責(zé)任，家庭的責(zé)任，工作的責(zé)任，社會(huì)的責(zé)任，對(duì)于每一種責(zé)任，我們都應(yīng)該認(rèn)真的去履行。對(duì)于變電運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是意味著堅(jiān)守，當(dāng)別人在星期六、星期天的時(shí)間里享受著合家團(tuán)聚、天倫之樂(lè)的溫馨生活時(shí)，我們卻在交接班中悄然度過(guò)；當(dāng)別人在節(jié)假日里去尋找一份屬于自己的快樂(lè)天地，甚至陪伴家人去旅游，浪漫一下的時(shí)候，我們卻在故障處理中忙的不亦樂(lè)乎，但我們卻無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲覀冊(cè)谟脤?shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)變電運(yùn)行人員的責(zé)任。責(zé)任也是一個(gè)變運(yùn)行人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。確保人身、電網(wǎng)設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行是我們的責(zé)任，確保對(duì)用戶(hù)平安、連續(xù)、可靠供電是我們的責(zé)任，也是我們對(duì)供電企業(yè)和用戶(hù)的莊嚴(yán)承諾。做好變電站設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)、設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備的測(cè)溫等等既屬于我們的工作范疇，也是我們應(yīng)履行的責(zé)任。變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)高危作業(yè)，每一份工作票的辦理、每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成都關(guān)系著自己、工作人員的生命平安和多少個(gè)的家庭幸福，每一次的倒閘操作都關(guān)系著人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系著用戶(hù)平安、連續(xù)、可靠供電，每一次的故障處理都關(guān)系著電力企業(yè)的聲譽(yù)、形象，關(guān)系著電力企業(yè)的開(kāi)展和將來(lái)。任何一次小小的忽略、失誤、遺漏都有可能引發(fā)事故。所以無(wú)論是交接班、設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備的測(cè)溫，還是倒閘操作、缺陷排查、故障處理是絕不允許出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的偏向，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，有一點(diǎn)點(diǎn)的忽略大意。作為變電運(yùn)行人員都應(yīng)清楚自己的責(zé)任，具有高度責(zé)任心和責(zé)任感，明確自己崗位職責(zé)、明白自己的平安職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，隨時(shí)保持清醒的頭腦，具有敏捷的思維才能，沉著冷靜的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的工作熱情，熟悉倒閘操作、缺陷排查、故障處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，做好運(yùn)行工作中的每一步風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕不負(fù)責(zé)任的心理因素和行為因素。作為電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓每一個(gè)人明確自己的責(zé)任，清楚自己的責(zé)任，履行好自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的才能，最大限度的挖掘自己的潛力，抑制困難而保證工作的完成，那么工作就有可能由消極被動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng)，就不會(huì)認(rèn)為一種壓力，而是一種責(zé)任了，也能感到工作既輕松又愉快，最終實(shí)現(xiàn)人人快樂(lè)工作的工作氣氛了。醫(yī)院后勤工作總結(jié)篇十二20___年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20___年的工作總結(jié)如下：1、20___年我院各項(xiàng)工作處于高速開(kāi)展階段，且我院是全縣用電大戶(hù)，在人員少、事情多的情況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)展后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年x月份成立xx區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)展水、電改造。及時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在xx月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員抑制困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)展改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專(zhuān)家的高度好評(píng)；2、加強(qiáng)水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費(fèi)用；3、修舊利廢，節(jié)約本錢(qián)，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了本錢(qián)支出；4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)和效勞技能。1、醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員缺乏，供應(yīng)保障方案性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，實(shí)行方案、采購(gòu)分開(kāi)管理。首先理解科室上報(bào)方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)；2、理解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原那么，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。方案、采購(gòu)兩條線(xiàn)的施行，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步進(jìn)步。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出、入庫(kù)管理，杜絕人情單。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員缺乏、事情多的場(chǎng)面。并參加了市消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧平安；2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的`重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放；3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安消費(fèi)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作方案，全年組織x次消防平安知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人理解、掌握一定的消防平安知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生才能。深得消防管理部門(mén)的好評(píng)。自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。詳細(xì)做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法防止了