第15頁共15頁生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)例文?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，進行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改進，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達(dá)到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負(fù)責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，順利?通過了I?SO90?00審核?組對生產(chǎn)?部門的審?核，并通?過這次活?動健全了?很多以前?沒有做到?的東西。?各生產(chǎn)崗?位知難而?上、基本?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下三個?方面的不?足：1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方?面各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、二級品?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。我?個人認(rèn)為?解決的途?徑是加強?現(xiàn)場管理?，強化處?罰措施，?具體安排?專人進行?監(jiān)督檢查?。2、?人員管理?方面由?于生產(chǎn)部?大部分員?工都是從?社會臨時?招聘，普?遍文化素?質(zhì)較低、?工作態(tài)度?自由散漫?，加之生?產(chǎn)管理人?員在具體?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任、?團隊、服?從管理意?識不強，?遲到、早?退、消極?怠工現(xiàn)象?屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)?量觀念和?成本觀念?，不能很?好地愛護?公司財物?，節(jié)約各?項能源。?在這方面?我們正在?著手進行?整頓、教?育、并制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?和各方面?培訓(xùn)計劃?，對操作?工的出勤?率、計劃?達(dá)成率、?人員流失?率、生產(chǎn)?效率，協(xié)?同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過?程、客戶?反饋的不?良信息作?詳細(xì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分?析，對出?現(xiàn)問題的?職工進行?有針對性?的培訓(xùn)教?育，繼而?進行系列?的檢查督?促，建立?健全相應(yīng)?的規(guī)章制?度及獎罰?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?3、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面生?產(chǎn)部門年?度工作總?結(jié)___?_篇工作?總結(jié)由于?沒有對各?崗位班組?的物料消?耗情況進?行考核，?出現(xiàn)了很?多的物料?浪費或輔?助用品消?耗過大的?現(xiàn)象。生?產(chǎn)員工的?操作技能?不夠熟練?，至使原?材料調(diào)運?過程頻繁?碰傷摔傷?，造成料?頭料尾過?長或產(chǎn)品?廢棄率嚴(yán)?重超標(biāo);?因為沒有?對二級品?及輔助用?品做到定?置管理，?換材質(zhì)換?規(guī)格的清?場意識不?夠強，造?成部分二?級品甚至?成品被倒?進垃圾堆?;下班時?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費?現(xiàn)象，應(yīng)?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、安排?專人協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進行?相應(yīng)經(jīng)濟?處罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運過程?實行專人?專職操作?，實行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細(xì)?的記錄;?兩班統(tǒng)計?員在交接?班時，對?當(dāng)班操作?工的、個?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細(xì)統(tǒng)計;?協(xié)同物流?人員、及?時統(tǒng)計分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的、合理?的獎懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?從公司?整體方面?，我們有?以下幾點?建議：?1、公司?在新產(chǎn)品?生產(chǎn)方面?因受人員?的制約沒?有力度，?接到新產(chǎn)?品訂單后?往往出現(xiàn)?手忙腳亂?的現(xiàn)象，?應(yīng)變能力?差，以至?于一些訂?單被別的?公司輕而?易舉搶走?。公司搬?遷新址以?后，必然?要接觸一?些以前沒?有接觸過?的沖壓產(chǎn)?品，并以?此來擴大?生產(chǎn)規(guī)模?，因為每?個產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)都?有它固定?的需求量?，沒有新?品的支撐?，公司就?沒有發(fā)展?的后勁，?也就不可?能有可持?續(xù)增長，?如果不增?長那就意?味著后退?，正如“?逆水行舟?，不進則?退”。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量問題?目前客?戶對我公?司的質(zhì)量?方面不良?反饋居高?不下，我?個人認(rèn)為?，除了生?產(chǎn)部門自?身的因素?以外，品?質(zhì)部門部?門也負(fù)有?不可推卸?責(zé)任，公?司應(yīng)該繼?續(xù)加大對?品質(zhì)部門?的管理的?力度，使?品質(zhì)人員?具有良好?的自身素?質(zhì)及業(yè)務(wù)?技能，對?生產(chǎn)實施?全過程監(jiān)?控，及時?統(tǒng)計生產(chǎn)?過程出現(xiàn)?的問題，?結(jié)合客戶?的不良反?饋，每月?至少出一?份質(zhì)量統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?協(xié)同生產(chǎn)?部門作出?前三項不?良統(tǒng)計報?告，有針?對性的拿?出改進措?施。使不?良率逐步?降低爭取?早日達(dá)到?客戶免檢?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)要求。?3、公?司各方面?工作缺乏?有效監(jiān)督?體系，建?議專職核?查人員，?制定并健?全的適合?各部門的?綜合考評?制度，持?之以恒的?對目前的?公司各部?門各項具?體工作進?行綜合考?評，每月?匯總并分?析原因，?拿出解決?辦法，使?公司的各?項工作都?能逐步趨?向完善。?面對即?將到來的?____?年，我們?生產(chǎn)部愿?以最飽滿?的熱情對?待新年的?每一天，?團結(jié)協(xié)作?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們最大的?努力!?生產(chǎn)管理?年終工作?總結(jié)例文?（二）?____?年___?_月底，?____?生產(chǎn)管理?室骨干人?員調(diào)集到?位，標(biāo)志?著生產(chǎn)管?理室的前?期準(zhǔn)備工?作全面啟?動。在不?到___?_個月的?時間里，?生產(chǎn)管理?室全體員?工克服種?種困難，?細(xì)化和完?善了信息?系統(tǒng)開發(fā)?、生產(chǎn)準(zhǔn)?備等相關(guān)?工作，策?劃并建立?了___?_生產(chǎn)調(diào)?度和安環(huán)?體系，編?制并優(yōu)化?了相關(guān)計?劃規(guī)程、?管理文件?等，為公?司大硅鋼?工程的順?利進行打?下了良好?的基礎(chǔ)。?___?_年主要?工作：?____?年生產(chǎn)管?理室主要?工作圍繞?信息系統(tǒng)?的開發(fā)、?生產(chǎn)準(zhǔn)備?大綱的編?制以及安?環(huán)體系的?建立。?一、信息?系統(tǒng)的開?發(fā)工作?____?信息系統(tǒng)?的開發(fā)工?作開始于?____?年___?_月__?__日召?開的__?__信息?系統(tǒng)建設(shè)?工作啟動?會，明確?生產(chǎn)管理?室牽頭L?4、L3?和數(shù)據(jù)倉?庫的推進?工作。在?近兩個月?的時間內(nèi)?，生產(chǎn)管?理室組織?相關(guān)單位?對L4和?L3的系?統(tǒng)開發(fā)進?行了組織?策劃。目?前已完成?功能需求?階段的各?項工作，?整體進入?基本設(shè)計?階段。數(shù)?據(jù)倉庫按?照進度將?于___?_月前組?織功能需?求分析的?推進。?1、L4?的開發(fā)工?作硅鋼?L4系統(tǒng)?的開發(fā)工?作是五冷?軋帶鋼工?程配套產(chǎn)?銷系統(tǒng)項?目的組成?部分，納?入全廠9?672系?統(tǒng)，支持?五冷軋硅?鋼產(chǎn)線生?產(chǎn)、質(zhì)量?管理，需?具備從合?同錄入到?成品出廠?的所有生?產(chǎn)、質(zhì)量?管理功能?，關(guān)鍵是?要滿足五?冷軋硅鋼?組織特點?和工藝要?求并與現(xiàn)?有的硅鋼?生產(chǎn)兼容?。目標(biāo)是?實現(xiàn)滿足?五冷軋硅?鋼產(chǎn)品的?訂貨，擴?充MIC?體系結(jié)構(gòu)?、對新增?五冷軋產(chǎn)?品及新增?產(chǎn)線的質(zhì)?量設(shè)計及?生產(chǎn)設(shè)計?，進行五?冷軋作業(yè)?計劃編制?與下達(dá)，?各機組生?產(chǎn)實績的?收集與處?理、材料?的轉(zhuǎn)用與?充當(dāng)、合?同拋帳與?跟蹤處理?、鋼卷轉(zhuǎn)?庫與準(zhǔn)發(fā)?、成品出?廠管理、?成本拋帳?與成本核?算等生產(chǎn)?組織、物?料平衡等?功能。?在前期制?造管理部?提出的硅?鋼L4功?能需求的?基礎(chǔ)上，?生產(chǎn)管理?室分功能?模塊進行?統(tǒng)籌安排?，以專題?推進會的?形式組織?不同部門?對功能需?求進行逐?一確認(rèn)，?最終形成?硅鋼L4?功能需求?文本，并?由設(shè)計管?理部統(tǒng)一?組織完成?審查工作?。實現(xiàn)?的重要功?能需求包?括：硅鋼?產(chǎn)線BA?CKLO?G設(shè)計、?取向硅鋼?寬度不確?定性管理?、庫存周?期報警管?理、硅鋼?軋機分卷?號管理、?上下工序?機組協(xié)同?計劃功能?、硅鋼產(chǎn)?品分包取?樣和分包?判定邏輯?、硅鋼產(chǎn)?品動態(tài)質(zhì)?量設(shè)計功?能、硅鋼?產(chǎn)品中間?過程取樣?管理、硅?鋼機組號?切換等。?2、L?3的開發(fā)?工作硅?鋼L3系?統(tǒng)的開發(fā)?工作是1?420/?1550?冷軋PC?S改造及?五冷軋新?增L3系?統(tǒng)項目的?組成部分?。五冷?軋(硅鋼?)L3系?統(tǒng)建設(shè)目?標(biāo)是管理?五冷軋(?硅鋼)的?熱卷、冷?卷、成品?等物料信?息，接收?L4系統(tǒng)?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃。?通過生產(chǎn)?計劃調(diào)整?、釋放和?下發(fā)等過?程組織生?產(chǎn)，并將?生產(chǎn)過程?中產(chǎn)生的?實績信息?加以采集?、傳遞和?加工處理?，及時呈?報ERP?系統(tǒng)。對?物料庫位?信息、物?料表面質(zhì)?量、成品?發(fā)貨、轉(zhuǎn)?庫作業(yè)等?也進行相?應(yīng)管理，?使制造執(zhí)?行過程最?佳地滿足?用戶的要?求及符合?生產(chǎn)實際?情況。同?時對冷軋?生產(chǎn)相關(guān)?的軋輥、?能源等進?行管理，?為寶鋼成?本收集數(shù)?據(jù)。在?前期冷軋?提出的L?3功能需?求(__?__分)?的基礎(chǔ)上?，生產(chǎn)管?理室分不?同專題以?推進會的?形式組織?不同部門?對功能需?求進行逐?一確認(rèn)，?最終形成?硅鋼L3?功能需求?文本，并?由設(shè)計管?理部統(tǒng)一?組織完成?審查工作?。實現(xiàn)?的重要功?能需求包?括：硅鋼?機組生產(chǎn)?管控信息?管理、硅?鋼庫存周?期報警功?能、硅鋼?產(chǎn)品分包?取樣和分?包判定邏?輯在L3?的實現(xiàn)、?硅鋼往復(fù)?物流的管?理、硅鋼?產(chǎn)品中間?過程檢化?驗管理、?硅鋼機組?號切換等?。3、?系統(tǒng)保密?工作硅?鋼信息系?統(tǒng)保密工?作是為滿?足硅鋼產(chǎn)?品尤其是?取向硅鋼?的技術(shù)工?藝和KN?OW-H?OW的保?密要求而?開展的系?統(tǒng)開發(fā)項?目。該項?目的運行?與硅鋼L?3、L_?___項?目同步進?行，在L?3、L4?系統(tǒng)上線?時實現(xiàn)保?密功能。?生產(chǎn)管?理室負(fù)責(zé)?牽頭對五?冷軋硅鋼?機組和1?-3#S?ACL機?組相關(guān)的?管理計算?機L3、?L4和數(shù)?據(jù)倉庫系?統(tǒng)中有關(guān)?合同信息?、實績信?息(硅鋼?成分、工?藝控制指?令及實績?、檢化驗?實績)涉?及的畫面?、報表、?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?實現(xiàn)保密?功能。?生產(chǎn)管理?室組織相?關(guān)部門啟?動了硅鋼?信息系統(tǒng)?保密需求?專題推進?會，對硅?鋼工序和?前工序的?保密需求?進行了梳?理和明確?，目前該?項目正在?立項過程?中。二?、生產(chǎn)準(zhǔn)?備推進?1、生產(chǎn)?準(zhǔn)備大綱?的編制?硅鋼生產(chǎn)?準(zhǔn)備大綱?是指導(dǎo)硅?鋼工程項?目各項生?產(chǎn)準(zhǔn)備有?序推進的?指導(dǎo)書，?從技術(shù)、?科研、生?產(chǎn)、管理?、信息、?人員、資?材、輔助?系統(tǒng)等各?方面為項?目的開工?作好準(zhǔn)備?。由于硅?鋼項目是?一個全新?、復(fù)雜的?系統(tǒng)工程?，因此在?編制生產(chǎn)?準(zhǔn)備大綱?時要注意?到各機組?之間的關(guān)?聯(lián)性和匹?配性、投?產(chǎn)時間的?協(xié)調(diào)性和?一致性，?同時要盡?早暴露問?題，作好?各種異常?情況下的?預(yù)案工作?。生產(chǎn)?管理室以?關(guān)注接口?、系統(tǒng)策?劃、確保?科研與工?程協(xié)同推?進，以人?為本、集?成創(chuàng)新、?力求員工?和事業(yè)共?同發(fā)展作?為指導(dǎo)思?想與原則?。主要負(fù)?責(zé)___?_生產(chǎn)準(zhǔn)?備大綱編?制的統(tǒng)一?策劃和組?織推進，?同時負(fù)責(zé)?總論篇、?生產(chǎn)管理?篇、信息?系統(tǒng)篇的?編制。?生產(chǎn)準(zhǔn)備?大綱共分?____?篇內(nèi)容，?分別是：?總論、生?產(chǎn)管理篇?、技術(shù)準(zhǔn)?備篇、人?員準(zhǔn)備篇?、協(xié)力管?理篇、信?息系統(tǒng)篇?、質(zhì)檢篇?、生產(chǎn)篇?、設(shè)備篇?、能介篇?。其中協(xié)?力管理篇?包含行車?協(xié)力管理?、包裝協(xié)?力管理?和崗位協(xié)?力管理三?部分；生?產(chǎn)篇分上?下二冊，?分別由硅?鋼二分廠?和硅鋼三?分廠編制?。在編?制生產(chǎn)準(zhǔn)?備大綱前?，生產(chǎn)管?理室做了?詳細(xì)的策?劃和組織?，按照編?制的內(nèi)容?落實了相?關(guān)責(zé)任部?門，同時?制定了比?較詳細(xì)的?內(nèi)容、格?式、時間?節(jié)點的要?求。__?__月初?開始對各?部門的編?制情況進?行初步審?查，__?__月下?旬開始對?各部門進?行最終評?審，__?__月底?完成印刷?。針對?生產(chǎn)管理?室負(fù)責(zé)編?制的篇章?，生產(chǎn)管?理室明確?相關(guān)責(zé)任?人和推進?節(jié)點，就?編制內(nèi)容?展開討論?，同時積?極與相關(guān)?部門進行?溝通交流?，在計劃?規(guī)程編制?、開工用?料、開工?物流平衡?、資源平?衡等方面?，均與各?分廠進行?了較為深?入的討論?。2、?生產(chǎn)準(zhǔn)備?相關(guān)工作?(1)?人員崗位?設(shè)置生?產(chǎn)管理室?成立之初?，就根據(jù)?業(yè)務(wù)職責(zé)?對人員崗?位設(shè)置進?行了策劃?。初步明?確了相關(guān)?崗位職責(zé)?，為工作?開展做好?準(zhǔn)備。生?產(chǎn)管理室?計劃設(shè)立?三個組，?分別為信?息合同組?、計劃調(diào)?度組、安?環(huán)組。信?息合同組?主要負(fù)責(zé)?____?信息系統(tǒng)?開發(fā)以及?合同物流?管理；計?劃調(diào)度組?主要負(fù)責(zé)?硅鋼機組?生產(chǎn)計劃?以及生產(chǎn)?調(diào)度工作?；安環(huán)組?主要負(fù)責(zé)?____?安全環(huán)保?相關(guān)工作?。(2?)人員的?相關(guān)培訓(xùn)?由于硅?鋼項目是?個全新項?目，因此?需要對員?工進行必?要的培訓(xùn)?。生產(chǎn)管?理室除積?極組織員?工參加部?安排的各?類講座外?，也通過?內(nèi)部的交?流討論來?進行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。主?要包括硅?鋼L4/?L3信息?系統(tǒng)學(xué)習(xí)?、生產(chǎn)開?工準(zhǔn)備知?識學(xué)習(xí)等?。(3?)生產(chǎn)調(diào)?度室布置?策劃根?據(jù)硅鋼發(fā)?展需求，?____?調(diào)度室的?兩個基本?定位：_?___調(diào)?度中心、?____?對外窗口?。具體要?求為：?____?調(diào)度室需?實現(xiàn)__?__所轄?區(qū)域所有?調(diào)度功能?。熱軋常?化機組、?1550?軋機、1?550三?條SAC?L及相應(yīng)?精整機組?將劃轉(zhuǎn)_?___管?理，其調(diào)?度系統(tǒng)功?能也應(yīng)在?____?調(diào)度室中?實現(xiàn)。?____?調(diào)度室應(yīng)?具備物流?動態(tài)跟蹤?系統(tǒng)、合?同跟蹤系?統(tǒng)、現(xiàn)場?運行可視?系統(tǒng)。要?求調(diào)度室?具備大屏?幕液晶顯?示裝置、?動態(tài)滾動?字幕、語?音報警功?能。_?___調(diào)?度室辦公?整體風(fēng)格?簡潔、高?度信息化?、智能化?；配有中?央空調(diào)系?統(tǒng)、可調(diào)?燈光系統(tǒng)?、強面有?吸音設(shè)計?。大門?有門禁系?統(tǒng)。為?了滿足調(diào)?度室的布?置要求，?生產(chǎn)管理?室積極與?BSEE?溝通協(xié)調(diào)?，提出了?比較詳細(xì)?的修改意?見，同時?就一些細(xì)?節(jié)問題與?相關(guān)部門?進行了協(xié)?調(diào)。(?4)科研?推進在?大力推進?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作的同?時，生產(chǎn)?管理室針?對硅鋼生?產(chǎn)物流及?系統(tǒng)的特?點，申報?了四項科?研項目進?行專題推?進，主要?涉及到生?產(chǎn)物流平?衡仿真、?生產(chǎn)協(xié)同?計劃、保?密系統(tǒng)開?發(fā)等。從?生產(chǎn)管理?角度創(chuàng)新?優(yōu)化，確?保硅鋼機?組順利投?產(chǎn)。三?、物流計?劃管理策?劃1、?調(diào)度管理?策劃調(diào)?度人員?____?生產(chǎn)管理?室負(fù)責(zé)生?產(chǎn)調(diào)度管?理業(yè)務(wù)。?崗位設(shè)調(diào)?度長一名?，倒班計?劃調(diào)度人?員八名，?負(fù)責(zé)計劃?調(diào)整和生?產(chǎn)調(diào)度工?作。調(diào)?度系統(tǒng)?____?生產(chǎn)調(diào)度?除配備必?要的管控?系統(tǒng)外，?還根據(jù)硅?鋼的特點?，擬建立?硅鋼物流?系統(tǒng)，將?硅鋼物流?情況(包?括各機組?相關(guān)狀況?)在線顯?示，便于?計劃調(diào)度?人員及時?了解機組?、掌控生?產(chǎn)物流。?調(diào)度職?責(zé)l負(fù)?責(zé)生產(chǎn)運?行的__?__小時?監(jiān)控、協(xié)?調(diào)、報告?；l負(fù)?責(zé)生產(chǎn)調(diào)?度信息的?接受、收?集、整理?、集成；?l負(fù)責(zé)?____?外信息的?溝通、聯(lián)?絡(luò)、傳遞?與呼叫管?理；l?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?、物流運?輸用車的?委托、監(jiān)?控、協(xié)調(diào)?、統(tǒng)計；?l負(fù)責(zé)?生產(chǎn)作業(yè)?計劃的跟?蹤、以及?節(jié)假日和?夜間的編?制與調(diào)整?；l負(fù)?責(zé)廢鋼的?分類、代?碼、出廠?、統(tǒng)計等?綜合管理?；l負(fù)?責(zé)火警、?生產(chǎn)物流?的在線監(jiān)?控、協(xié)調(diào)?與處置；?l負(fù)責(zé)?安全、生?產(chǎn)、設(shè)備?、能源等?異常情況?下預(yù)案啟?動與跟蹤?。2、?行車管理?及培訓(xùn)策?劃行車?劃分及管?理生產(chǎn)?管理室會?同設(shè)備管?理室及相?關(guān)分廠一?方面將硅?鋼區(qū)域內(nèi)?的行車進?行梳理匯?總，一方?面將與冷?軋在同一?區(qū)域的行?車進行劃?分，簽訂?相關(guān)協(xié)議?，明確相?關(guān)責(zé)任。?行車培?訓(xùn)3、?管理接口?梳理由?于___?_是一個?新成立的?部門，而?且業(yè)務(wù)分?工存在一?定的特殊?性，因此?與其他部?門存在很?多接口，?包括與制?造管理部?、生產(chǎn)廠?、