第7頁共7頁測量員個?人工作總?結(jié)范本?____?年是總公?司標(biāo)準(zhǔn)化?、精細化?管理的第?一年，作?為公司的?一員有義?務(wù)努力適?應(yīng)公司發(fā)?展方向，?全面嚴格?要求自己?，按總公?司、四公?司要求認?真做好本?職工作，?開拓進取?，勇于實?踐為公司?發(fā)展貢獻?力量。?____?年是我參?加工作的?第一年，?也是正式?邁向社會?的一個新?起步。只?有踏實穩(wěn)?健的邁出?這第一步?才能在社?會的大潮?中不被淘?汰。__?__我在?____?路面五標(biāo)?工作。開?始建點時?我們作為?第一批進?場人員首?先進入工?地。開始?在工程科?負責(zé)進場?的內(nèi)業(yè)核?算工作;?接下來項?目部成立?，需要對?原路基進?行復(fù)測，?這樣我們?幾個新畢?業(yè)的被安?排到了質(zhì)?檢科，對?交接點、?段的接收?和復(fù)測。?這樣我開?始了測量?工作，直?至后來墊?層隊成立?，我被安?排到墊層?路基里一?直干測量?工作。?在工作方?面：作為?一個新的?測量員，?我們的工?作要求的?是必須準(zhǔn)?確和細心?。及時發(fā)?現(xiàn)原路基?的偏差，?和自己在?工作中的?失誤。使?這種減低?到最低，?因為測量?和放樣是?開工的第?一步，只?有測量完?成才能讓?后面的步?驟進行。?才能為后?面工作提?供理論數(shù)?據(jù)，和現(xiàn)?場的第一?手數(shù)據(jù)。?剛進入工?作崗位我?努力學(xué)習(xí)?，自己在?學(xué)校學(xué)習(xí)?的理論知?識是遠遠?不夠的，?缺少的還?很多，不?僅是動手?能力和理?論知識都?缺少很多?。多虧在?工地上有?隊長和副?隊長的幫?助指導(dǎo)，?再加上一?起畢業(yè)的?我們一起?學(xué)習(xí)，使?我這測量?員沒有太?大的差錯?，即使有?些偏差也?被及時糾?正，沒有?對工程項?目造成損?失。在?工程測量?方面我也?是剛剛接?觸到路面?那一點的?測量實際?應(yīng)用問題?，還差得?很多。在?以后的工?作中更要?努力學(xué)習(xí)?，對于剛?剛畢業(yè)的?我們不缺?少的就是?學(xué)習(xí)的熱?情，我要?把自己對?工作對學(xué)?習(xí)的熱情?提高到最?高，積極?努力學(xué)習(xí)?這才是我?當(dāng)下最需?要的。?在思想方?面：剛剛?開始我還?沒有形成?主動學(xué)習(xí)?，在后來?隊長隊我?們的要求?中我慢慢?的學(xué)會了?自主獨立?學(xué)習(xí)和間?接詢問相?結(jié)合的學(xué)?習(xí)方法，?因為工地?上事情比?較多不可?能每個問?題都要隊?長給你一?遍遍的講?，所以自?己就要積?極主動的?自覺去學(xué)?習(xí)，在遇?到問題是?要自己多?想，多做?。這樣不?但把問題?解救了還?進步了。?學(xué)習(xí)的不?僅是這個?問題而是?一種態(tài)度?，正確的?態(tài)度能使?解決問題?時事半功?倍。只有?這樣放開?思想，積?極的態(tài)度?，多動多?想工作才?沒有白做?，才能取?得更大的?進步。?作為一名?準(zhǔn)備入_?___共?青團員，?我還要嚴?格要求自?己，努力?使自己在?思想上和?行動上都?積極按黨?員的準(zhǔn)則?投身到工?作中，用?自己的熱?忱努力為?公司創(chuàng)造?效益。?對未來_?___年?的工作我?也做出了?如下安排?：做為?一名基層?的員工，?努力做好?自己的本?職工作的?同時不斷?學(xué)習(xí)進步?，配合各?部門的工?作也是我?們應(yīng)盡的?職責(zé)。我?們做的是?最基本的?也是最直?接的一線?施工工作?，認真細?心才能為?公司和自?己創(chuàng)造效?益和收入?。公司發(fā)?展，個人?才能發(fā)展?，因此個?人的前途?和公司的?發(fā)展是密?不可分的?，只有投?身到工作?中努力做?好本職，?才是最好?的為公司?做出貢獻?。在工?作中要團?結(jié)在總公?司和基層?公司周圍?，按照公?司、項目?的各種規(guī)?章制度辦?事，才能?使我們的?工作有規(guī)?有據(jù)，才?能使我們?的團隊更?加密切。?我們的工?作不是一?個人或幾?個人的活?，而是需?要很多基?層工作人?員和中層?管理人員?組成的大?集體，需?要的就是?各部門、?以至于每?個人互相?協(xié)調(diào)才能?完成的大?的工程項?目，各個?部門的團?結(jié)協(xié)作才?能保證優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價的?完成工程?項目，每?個部門要?求的是每?個參與的?人都做好?自己的工?作才能使?自己的部?門做到最?好。一個?大的項目?工程的順?利完成同?時更大體?現(xiàn)了團隊?精神發(fā)揮?的重要性?!通過?總公司對?員工全員?的進行質(zhì)?量，成本?，材料，?設(shè)備，人?員管理的?全面培訓(xùn)?，同時也?是統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，使公?司上下一?致保持統(tǒng)?一，這樣?才能便于?管理和各?部門的協(xié)?作。這樣?才更便于?企業(yè)的發(fā)?展。測?量員個人?工作總結(jié)?范本（二?）時光?荏苒，緊?張忙碌的?____?年即將過?去，在即?將過去的?一年里，?在公司和?項目部的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們?nèi)〉?了可喜的?成績，回?顧過去成?績固然可?喜，可我?們也要看?到我們工?作中存在?的不足。?我們要戒?驕戒躁，?以飽滿的?熱情迎接?____?年，迎接?我們的奧?運之年。?在__?__年的?我擔(dān)任測?量和工長?兩項工作?，多一份?工作，肩?上的的擔(dān)?子就會重?一些，壓?力也會大?一些。?測量放線?是建筑工?程之本。?俗語說得?好“無規(guī)?矩不成方?圓”。測?量放線就?是工程中?的各工種?的標(biāo)尺，?沒有它我?們的工作?就沒了目?標(biāo)，就是?盲目的工?作，就成?了盲人騎?瞎馬。就?會出現(xiàn)不?應(yīng)該出現(xiàn)?的錯誤。?本身我們?的工程就?是長城杯?工程，對?工程中各?工序要求?相當(dāng)嚴，?所以我本?人也對自?己本職工?作要求比?較嚴格。?緊緊圍繞?長城杯要?求來要求?施工隊的?測量放線?工，在盡?量減小誤?差，消滅?錯誤的前?提下。把?自己的本?職工作做?好。為本?工程的順?利施工提?供最有利?的保障。?在平常的?工作中積?極督促勞?務(wù)隊的放?線工搞好?放線工作?，并協(xié)助?他們做好?樓層平面?放線和樓?層高程的?抄測。加?強再平時?工作中的?的巡察，?加強過程?控制，做?到有問題?及時發(fā)現(xiàn)?及時解決?，及時改?正。將錯?誤消滅在?萌芽狀態(tài)?之中。不?是其成為?工程進度?的絆腳石?。在今年?的首次長?城杯檢查?中，嚴格?按照總工?辦的要求?將樓層的?軸線和高?程標(biāo)識清?楚。測量?資料嚴格?把關(guān)。?今年__?__月份?我還擔(dān)任?了土建工?長，主管?北樓的全?面工作。?在工作中?注意團結(jié)?同事，嚴?格要求自?己，及時?掌握工程?動態(tài)。工?作之初，?正是工程?最困難的?時候，地?下一層正?在施工勞?務(wù)隊人員?不穩(wěn)定人?心極度渙?散，管理?人員同樣?不穩(wěn)定。?施工毫無?進度可言?，經(jīng)過一?段時間的?努力，終?于將其頂?板封頂，?可是到了?首層勞務(wù)?隊的大模?板工又遇?到了同樣?地問題，?人員不穩(wěn)?定，技術(shù)?力量薄弱?，根本達?不到工程?的要求。?砼班組也?更換了兩?三撥。在?這樣困難?的情況下?，我們在?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下群策群?力和北樓?所有同事?的努力下?，克服困?難終于改?善了北樓?的狀況。?使其在進?度還有質(zhì)?量上有了?很大的改?觀。同時?保證了在?今年年底?順利封頂?。再平時?的工作中?積極協(xié)助?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的工作?，將北樓?的屋面做?法和樓內(nèi)?的二次結(jié)?構(gòu)的磚用?量和混凝?土用量計?算出來，?為來年的?工作做好?基礎(chǔ)。?在今年的?長城杯、?市級文明?工地和公?司的外審?工作中也?做了大量?的工作。?時光飛?逝，在緊?張忙碌的?工作中更?具體的理?解了公司?的程序文?件，貫標(biāo)?思想和公?司時刻緊?抓的安全?、質(zhì)量的?方針以及?長城杯的?目標(biāo)下送?走了__?__年。?回想過去?，展望未?來，忙碌?之中有著?忙碌的喜?悅，付出?得到了應(yīng)?有的回報?，心情舒?暢。展望?____?的工作在?新的一年?里不但對?進行精裝?修，同時?也對自己?進行更全?面的“精?裝修”。?測量員?個人工作?總結(jié)范本?（三）?時光荏苒?，緊張忙?碌的__?__即將?過去，在?即將過去?的一年里?，在公司?和項目部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?nèi)?得了可喜?的成績，?回顧過去?成績固然?可喜，可?我們也要?看到我們?工作中存?在的不足?。在__?__的我?擔(dān)任測量?和工長兩?項工作，?多一份工?作，肩上?的的擔(dān)子?就會重一?些，壓力?也會大一?些。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、做好自?己的本職?工作測?量放線是?建筑工程?之本。俗?語說得好?“無規(guī)矩?不成方圓?”。測量?放線就是?工程中的?各工種的?標(biāo)尺，沒?有它我們?的工作就?沒了目標(biāo)?，就是盲?目的工作?，就成了?盲人騎瞎?馬。就會?出現(xiàn)不應(yīng)?該出現(xiàn)的?錯誤。本?身我們對?工程中各?工序要求?相當(dāng)嚴，?所以我本?人也對自?己本職工?作要求比?較嚴格。?盡量減小?誤差，消?滅錯誤的?前提下。?把自己的?本職工作?做好。為?本工程的?順利施工?提供最有?利的保障?。二、?督促并協(xié)?助好放線?工作在?平常的工?作中積極?督促勞務(wù)?隊的放線?工搞好放?線工作，?并協(xié)助他?們做好樓?層平面放?線和樓層?高程的抄?測。加強?再平時工?作中的的?巡察，加?強過程控?制，做到?有問題及?時發(fā)現(xiàn)及?時解決，?及時改正?。將錯誤?消滅在萌?芽狀態(tài)之?中。不是?其成為工?程進度的?絆腳石。?在今年的?首次檢查?中，嚴格?按照總工?辦的要求?將樓層的?軸線和高?程標(biāo)識清?楚。測量?資料嚴格?把關(guān)。?三、工作?中遇到的?困難今?年我還擔(dān)?任了土建?工長，主?管北樓的?全面工作?。在工作?中注意團?結(jié)同事，?嚴格要求?自己，及?時掌握工?程動態(tài)。?工作之初?，正是工?程最困難?的時候，?地下一層?正在施工?勞務(wù)隊人?員不穩(wěn)定?人心極度?渙散，管?理人員同?樣不穩(wěn)定?。施工毫?無進度可?言，經(jīng)過?一段時間?的努力，?終于將其?頂板封頂?，可是到?了首層勞?務(wù)隊的大?模板工又?遇到了同?樣地問題?，人員不?穩(wěn)定，技?術(shù)力量薄?弱，根本?達不到工?程的要求?。砼班組?也更換了?兩三撥。?四、今?年的工作?成果在?這樣困難?的情況下?，我們在?項目部領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下群策群?力和北樓?所有同事?的努力下?，克服困?難終于改?善了北樓?的狀況。?使其在進?度還有質(zhì)?量上有了?