第2講采購戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1理解采購戰(zhàn)略2.2整合采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2.3采購戰(zhàn)略的發(fā)展2.4采購戰(zhàn)略計(jì)劃過程——有什么規(guī)律可循？原則和理論！2.1理解采購戰(zhàn)略：目標(biāo)與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略包含目標(biāo)戰(zhàn)略是將組織的主要目標(biāo)、政策和行動結(jié)合成一個有機(jī)整體的模式或計(jì)劃（Quinn，1993）戰(zhàn)略是目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)的主要政策和計(jì)劃的構(gòu)成模式（哈佛商學(xué)院，1986）企業(yè)戰(zhàn)略包括：企業(yè)的長期目標(biāo)和宗旨；廣泛約束經(jīng)營活動的政策；有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列策略、行動計(jì)劃和近期任務(wù)（RobertMonczka,2005）2、戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段戰(zhàn)略可以描述為組織對其目的的感知和策略（Lynch，1997）使命mission短期長期123遠(yuǎn)景objective重要結(jié)果范圍如何達(dá)到戰(zhàn)略Strategy

圖使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系（資料來源：Lynch2000）目標(biāo)Goal戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理可分為三個部分：1、戰(zhàn)略分析：組織所處的地位；要達(dá)成的目標(biāo)2、戰(zhàn)略制定：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，選擇行動方案3、戰(zhàn)略實(shí)施：制定行動計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略分析環(huán)境、定位資源、能力愿景、使命和目標(biāo)戰(zhàn)略制定方案理性選擇找出前進(jìn)的戰(zhàn)略途徑考慮戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方式戰(zhàn)略實(shí)施資源配置實(shí)施計(jì)劃和控制組織結(jié)構(gòu)建設(shè)人力資源變化管理2假.肝2今整想合納采憤購值與幟企心業(yè)泥戰(zhàn)舊略采耀購鐵戰(zhàn)橋略貌計(jì)帝劃藏的沈根喊本箭原爭則潮就嶼是早必活須盯支貫持研企滴業(yè)叼戰(zhàn)犯略撈和瞧業(yè)恒務(wù)誤戰(zhàn)恭略型：采氣購虎戰(zhàn)叨略盆不辯能賀孤窮立駕存顛在仍，斬它截要骨與稼公糕司肢戰(zhàn)塔略獨(dú)進(jìn)貫行株整裕合掙才棵能軟成范功診。陽但染是股很抄多虧公頂司造仍掀然奏缺協(xié)乏嘗將毯這賄兩耽項(xiàng)加戰(zhàn)坐略協(xié)連寇接斷起醫(yī)來類的另有乓效嘴機(jī)也制柴。整遞合床戰(zhàn)洽略厭開申發(fā)境（聽i往n脂t絕e癥g深r扛a壟t接e懷d問s擁t激r脊a絲式t尚e縮慧g拆y腰d自e倉v架e卡l旺o邪p崇i用n杜g銷）艷：把軌企吵業(yè)蠟?zāi)寇洏?biāo)課轉(zhuǎn)教化辦為星采育購才目襖標(biāo)變；勉建李立筋采敗購疲戰(zhàn)塵略庫與陪企者業(yè)貧戰(zhàn)歲略武之穩(wěn)間割的婆聯(lián)屠接局；醒企鹿業(yè)錫目桶標(biāo)突戰(zhàn)異略熟與抹采振購好目億標(biāo)呀戰(zhàn)喝略廳的蠟匹民配便。把末企攝業(yè)烈目兆標(biāo)心轉(zhuǎn)腹化扣為牛采榜購夜目鄙標(biāo)公好司鋼目愈標(biāo)C雅o夕r側(cè)p孫o宅r月a蹲t即e延g明o鞭a暴l增典加岔收軋入I蹈n今c綠r壩e違a灑s腎e望r條e罵v君e誤n滲u民e用s提敬高和價(jià)永格R招a休i旦s臣e讀P壟r艦i怨c軌e局s增荷加著產(chǎn)爹量I宏n討c狀r奪e趙a刃s捎e攔V受o沾l懶u弦m齊e減婚少副成純本D鮮e鋸c監(jiān)r揀e巷a輝s場e增c綱o截s賓t純s減際少氣人瞇員答成狹本R務(wù)e狗d指u兆c達(dá)e樓c枕o輪s久t姿o賤fE時(shí)m新p屠l蕩o雕y緣瑞e歇e耳s析（姑d糞o攜w椅n躺s黃i梅z訴e支）減吼少估過舌程躺成療本R鍛e拐d仗u框c吵e擋c壁o毒s構(gòu)t昂o切f射p碑r來o指c蘆e瘋s液sa懲n傲d鉆o吵p韻e莊r撐a牌t潛i鵝o桐n艦a脖l寧w民a謝s寸t堂e減示少癢貨鞋物駱/同服裙務(wù)帶成衫本R驅(qū)e售d扮u遠(yuǎn)c恐e百c罰o民s籃t血o偶fg濁o隆o顯d搏s畢a差n撲d禍s之e麻r昆v捕i圈c膝e驅(qū)s采虎購敘目駁標(biāo)P竿u煤r穗c紋h查a督s雞i繪n紗g拾g嚇o象a霞l效銜率質(zhì)攀量圖期采抱購叮戰(zhàn)針略雀必寶須承支寸持欄和爽匹咳配籌企瓦業(yè)晨戰(zhàn)槽略聯(lián)闖接富采昌購趁與孤企球業(yè)您戰(zhàn)繁略L浸i偏n裝k潔i動n塌g另t羨h勺e楚p乳u悶r睬c博h尼a奮s勢i今n賓g盛a啟n倉d副c擾o針r姐p前o糧r動a臭t梳e柜s篇t構(gòu)r類a扣t煉e來g雞y圖橫戰(zhàn)照略牌：饞企跪業(yè)灰級慕、冊業(yè)墻務(wù)靠級筆、順功甚能按級芽、貍商椅品押級公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)業(yè)務(wù)界定，合并資源并在各業(yè)務(wù)單元間分配，包含連接所有業(yè)務(wù)的整體問題業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單元的范圍界定及與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，業(yè)務(wù)單元目標(biāo)和在行業(yè)內(nèi)維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。包含在不同市場，如何競爭等廣泛的問題。職能戰(zhàn)略涉及如市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等功能性活動領(lǐng)域，包含采購如何支持業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、執(zhí)行其他部門戰(zhàn)略（如運(yùn)營、營銷戰(zhàn)略到呢個）商品戰(zhàn)略：如何為所采購的某一類特殊商品制定采購目標(biāo)和戰(zhàn)略。商品采購戰(zhàn)略支持采購職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，并最終支持企業(yè)戰(zhàn)略目解標(biāo)譽(yù)與共戰(zhàn)地略刺匹借配組薄織陶目詞標(biāo)生隊(duì)存爽目巨標(biāo)挖：濃組刃織英的法基彼本僻要鼓求發(fā)榨展偵目大標(biāo)貸：瞧雇少員肅數(shù)璃、前運(yùn)止?fàn)I偉單繡位寬、資攻產(chǎn)略規(guī)串模性、市巾場傾份亡額財(cái)壟務(wù)條目螞標(biāo)且：欣總?cè)绢A(yù)厭算興、宗利蜘潤滴、懂總性收憐益詳、股嬸價(jià)數(shù)、投功資煩收曉益猾、笨資直產(chǎn)盾收嬌益敬、榜增互長印率環(huán)妻境后目峽標(biāo)奔：供豆應(yīng)腥目勝標(biāo)（輝合素適師）卸質(zhì)鴿量咽與尺性聚能（擔(dān)合睛適菌）肚交刮貨侄期（迎合醉適貪）焰數(shù)扯量（忍合悉適胃）菠價(jià)薦格抗和典成訊本（舌合炮適寫）釀付腹款在條沿件則和湯合風(fēng)同筑條矛款（合丟適收）供服摟務(wù)組怪織虹戰(zhàn)樸略發(fā)符展澡戰(zhàn)承略桌：協(xié)專貫業(yè)稀化汪、菌多獎元樓化經(jīng)福營彎戰(zhàn)焰略車：勉產(chǎn)撲品梅開丑發(fā)換、諸市旺場就開亂發(fā)競皂爭麗戰(zhàn)爸略群：博低鵲成鐘本明、澤差億異銅化餡、菊集稱中供染應(yīng)白戰(zhàn)烈略保投證良供德應(yīng)么戰(zhàn)叢略亂（掀數(shù)玻量差和怠質(zhì)肢量膜）降憲低亭成險(xiǎn)本清戰(zhàn)尺略粱（辱價(jià)騰格階和森成經(jīng)本低）供鉤應(yīng)艙支絨持聚戰(zhàn)捆略燃（幣供焰應(yīng)宇商距、易信春息開系標(biāo)統(tǒng)裝）競延爭盟優(yōu)轟勢星戰(zhàn)淺略哨（擔(dān)自顛身鞏實(shí)估力撫、澡市雕場槐機(jī)懷會榜）環(huán)小境弓變溝化蘿戰(zhàn)備略度（猾隨蔑機(jī)置應(yīng)西變稿）整魚合喚機(jī)月制協(xié)減調(diào)省機(jī)濤制2燭.兼3傷采保購箭戰(zhàn)妙略助的哪發(fā)源展初始階段Basicbeginnings中期發(fā)展moderatedevelopment有限整合limitedintegration完全整合的供應(yīng)鏈fullyintegratedsupplychains質(zhì)量/成本團(tuán)隊(duì)更長期合同數(shù)量杠桿供應(yīng)基礎(chǔ)鞏固供應(yīng)質(zhì)量中心跨功能采購團(tuán)隊(duì)跨區(qū)域供應(yīng)團(tuán)隊(duì)供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化supplybaseoptimization國際采購電子化逆向拍賣E-reverseauctions專業(yè)供應(yīng)商聯(lián)盟全球采購globalsourcing戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟供應(yīng)商全面質(zhì)量管理TQMofsuppliers總擁有成本（TCO）非傳統(tǒng)的采購焦點(diǎn)零件/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化早期供應(yīng)商參與（ESI）長期供應(yīng)商關(guān)系longer-termsupplierrelationships以外部客戶為中心的全球供應(yīng)鏈跨企業(yè)決策完全服務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)supplierdevelopment自制/外包決策Insourcing/outsourcingdecision電子系統(tǒng)核心競爭力有攝些雀采婆購堆戰(zhàn)敲略逼使存用挪更恢頻噴繁弓，震這鄭取東決梯于僻企寄業(yè)血在俘采掠購僚戰(zhàn)漁略洗發(fā)壩展繞中嚷所疏處鋼的針階塊段駐：關(guān)裹鍵越的溪采惜購存戰(zhàn)塌略帽：榴范階圍譯和飼類雅型不濃同匠的欺商迎品推采泉用計(jì)不傘同包的隱戰(zhàn)析略遠(yuǎn)，趁下計(jì)面智選惹幾獸個蜻最佳重摔要蘇的暫采擦購老戰(zhàn)訴略只來笛評撈估狀：1餐、夜資料源仿或劫流淚程努戰(zhàn)嫩略（源1摔）己使靠用宣標(biāo)慕準(zhǔn)棄化罰的昆和言常甚見計(jì)的鉤部肆件越；（罵2狼）歡采掀購選供支應(yīng)樹商頌一擾定德比優(yōu)例仰的法產(chǎn)逼品幫；（加3賤）屯準(zhǔn)桑時(shí)陪制挎采沙購丹（搜J沃I眾T演）（荷3咱）航總航擁信有抱成何本脹（扮t漢o雹t常a峰l盆c材o反s腦t鉛o忌f殺o愈w赤n業(yè)e騰r營s磚h隨i跑p勇，屠T盛C乒O誘）（拔4袖）悼在輔線雅逆位向恭拍扣賣玩（時(shí)O墻n壟l樸i臨n析e多r贈e含v裝e閘r銳s貪e慎a霜u川c腸t復(fù)i印o隊(duì)n花）（爬5揀）防產(chǎn)貸品高自賽制寫還發(fā)是鴿外捆購陣決綢策必；茄內(nèi)廉包盞或待外太包亮戰(zhàn)父略眼決乏策2反、啦供莖應(yīng)表商鎮(zhèn)戰(zhàn)柳略（刊1個）烈供模應(yīng)毅基夢礎(chǔ)弟優(yōu)墾化粒（雷S判u內(nèi)p往p預(yù)l厲y鋸b川a看s理e翠o響p祖t升i庸m芒i嶼z爛a偵t報(bào)i填o漆n腐）質(zhì)：雪唯觸一兵供賴貨頌商占（廣單欠源塔）墳，栗或宗一撓個眉市黑場拐上轉(zhuǎn)擁高有獸兩幣個召或值兩度個慰以塘上輩的奧供舟應(yīng)撇源攔；鼠戰(zhàn)膊略非性悟的桑供森應(yīng)篩商（琴2眨）豬供止應(yīng)沾商這全爆面賓質(zhì)蠟量乘管脅理?xiàng)墸ㄍ窽贈Q押M崇）（芝3宜）品長狀期杯供碎應(yīng)畜關(guān)哀系（濁4誰）薪供冬應(yīng)震商巴提通早僅參碗與店設(shè)拒計(jì)敬（煎E今S夾I磨）（衣5舍）毯供潛應(yīng)星商逝發(fā)械展販（荒s果u酒p尊p造l陣i西e多r除d割e映v馬e步l組o促p舅m距e沙n巾t后）（潔6錫）夫全清球觀采拴購（委3埋）邁應(yīng)臥急正戰(zhàn)舞略皺計(jì)向劃案揀例菠1億：益現(xiàn)茫代貫汽蔽車傍的供齡應(yīng)棋基端地逐管丹理2厭0萄0秩5秋年做3歐月她韓蹲國帽現(xiàn)腥代加汽挽車償投顛資培1靠億濁美鍋元朝在擠美璃國石建計(jì)造炕的趙裝趙配赤工認(rèn)廠歷投女入庭運(yùn)胡營皇，鵝年磁產(chǎn)濃3魂0砌萬談輛麗。劇隨廈著而新輔工歉廠衫的謀建貍立魚，驗(yàn)韓編國壞汽亂車鐵制糊造辦商病面拒臨方著床建協(xié)立曲新毅的惑供憑應(yīng)悔商業(yè)關(guān)疊系六的豈問記題術(shù)。韓驕國勻現(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chǎn)波制傾造圖、恐工刷程倚、彼技類術(shù)直開奪發(fā)中和鍋財(cái)染務(wù)危部冬門環(huán)建教立爭良伐好誼關(guān)羨系毫，康與仙這姨些浪內(nèi)遵部乏客疤戶滾之鑰間現(xiàn)密哄切觀交昂流睡溝譯通率。含建慰立儉企衛(wèi)業(yè)匠內(nèi)棵部駐和綠諧局而清高膏效口的梯工灑作禿關(guān)欄系目豆標(biāo)顫5杜：泄支礙持口企黑業(yè)韻的筐最熊終帖目兔標(biāo)君和炎具姜體柄目茄標(biāo)采忘購千目羊標(biāo)吉與陪企鑒業(yè)天目朽標(biāo)牌一糊致趁，呼提被高頓公顫司洗的慶競套爭深地現(xiàn)位潮，予以沈盡宗可牧能遙低禿的問管很理管費(fèi)爛用瘦實(shí)皮現(xiàn)悲供挖應(yīng)敢目肅標(biāo)目冷標(biāo)敘6清：糊支園持胸企朽業(yè)仿戰(zhàn)違略絡(luò)的卻綜毛合浩采湯購凳戰(zhàn)翻略制睛定舍與傭企玩業(yè)懇戰(zhàn)長略青和賺其歡它威部文門酷計(jì)嚇劃己相鳳一萍致拿的懲采掛購翻戰(zhàn)命略鐮和冊計(jì)栽劃（沃3復(fù)）蜂分燦離菜出鴿影吃響適采棍購燥目因標(biāo)睡的畫要我素1.什么？what4.2員工素質(zhì)6.5市場價(jià)7.8供應(yīng)商所有權(quán)8.9長期合同1.1自制或外購4.3高層管理介入6.6租賃/自制/購買價(jià)格8.怎樣？how8.10采購調(diào)查1.2標(biāo)準(zhǔn)件或差異5.何時(shí)？when7.哪里？where8.1體系和程序8.11價(jià)值分析2.重點(diǎn)？5.1現(xiàn)在或以后7.1城市/區(qū)域8.2計(jì)算機(jī)化9.為什么？why

2.1質(zhì)量或成本5.2提前購買7.2國內(nèi)/國際8.3談判9.1目標(biāo)一致2.2供應(yīng)商參與程度6.價(jià)格多少？7.3大/小8.4競標(biāo)9.2市場原因3.多少？6.1額外費(fèi)用/高價(jià)7.4單源/多源8.5定標(biāo)9.3內(nèi)部原因3.1庫存大量或少量6.2標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格7.5供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率高/低8.6空白訂單/延期交付訂單10.外部供應(yīng)4.誰？who6.3低價(jià)格7.6與供應(yīng)商關(guān)系8.7團(tuán)體購買11.內(nèi)部供應(yīng)4.1集中或分散6.4成本價(jià)7.7供應(yīng)商資格8.8物料需求計(jì)劃（通4舍）般找螞出賤可溝供軋選未擇紐奉的怕戰(zhàn)挪略可供選擇的戰(zhàn)略措施1.1BOM外購8.4招標(biāo)采購1.2標(biāo)準(zhǔn)件7.4BOM供應(yīng)商數(shù)目2.1年供應(yīng)成本減低7.7ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商2.1供應(yīng)商早期介入7.6JIT供應(yīng)商3.1BOM庫存減少8.1供應(yīng)鏈管理4.1集中采購8.2；8.8管理現(xiàn)代化程度4.2采購人員本科以上學(xué)歷平均交貨周期（天）4.2采購人員年培訓(xùn)平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率4.2采購人員輪崗來料免檢網(wǎng)上采購廢棄材料綠色采購（敢5圣）唇確步定消采揮購灑戰(zhàn)請略愚計(jì)閘劃規(guī)劃內(nèi)容2002年2003年2004年2005年2006年BOM外購比例60%65%70%80%90%標(biāo)準(zhǔn)件比例30%35%40%50%70%年供應(yīng)成本減低幅度20%20%20%15%15%供應(yīng)商早期介入比例5%10%15%20%25%BOM庫存（天）4540352520集中采購比例40%60%70%80%85%招標(biāo)采購比例50%70%80%75%60%網(wǎng)上采購比例10%30%40%50%60%綠色采購比例2%558%10%15%采購人員本科以上學(xué)歷比例40%50%70%80%90%采購人員年培訓(xùn)小時(shí)3040505560采購人員輪崗比例10%12%15515%12%確柄定負(fù)采蛇購條戰(zhàn)像略東計(jì)焦劃缺（舌續(xù)擔(dān)）規(guī)劃內(nèi)容2002年2003年2004年2005年2006年BOM供應(yīng)商數(shù)目400300250200150ISO9000認(rèn)證供應(yīng)商比例40%60%70%80%85%JIT供應(yīng)商比例10%15%35%50%70%供應(yīng)連管理比例2%5%20%25%40%管理現(xiàn)代化程度MRPMRPⅡERPERPERP平均交貨周期（天）20151285平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率85%90%95%97%99%來料免檢比例50%60%70%80%85%廢棄材料比例4%3.5%2.8%2.5%1.5%技永能認(rèn)訓(xùn)甘練間：吵采偉購陡戰(zhàn)球略飼計(jì)防劃某嗓制出造復(fù)企主業(yè)嫩采士購閘方徒針農(nóng)、落戰(zhàn)馬略慘選擇擇福和自規(guī)刻劃爪實(shí)葵例案如例戲1紀(jì)：驅(qū)標(biāo)鉗致蒸雪季鐵飲龍全邪球唱采置購朗戰(zhàn)處略國計(jì)惱劃雪鵝鐵幻玉龍沃集蠅團(tuán)昨已別經(jīng)回計(jì)場劃穴建挺立忍一敲個全隔球遲范責(zé)圍蛙的往采夕購?fù)辆W(wǎng)魂點(diǎn)，蜘并磨將敞在槍世壟界辯各謹(jǐn)?shù)伛{設(shè)羨計(jì)命采誦購陵辦舉事每處當(dāng)。鞭2而0窩0制4鵝中撫國懸上歌海杜采絕購畝辦府事品處循成耗立糖，繼目體前爸該蜻辦頂事音處牽已少經(jīng)屯與犯國孟內(nèi)題鋁廳車酬輪言、菌揚(yáng)產(chǎn)聲染器今廠放家猶簽悅訂泡了攀采抗購雙協(xié)耗議摟，本與校排姑氣錢管妥、鄭活碌塞房誠、延活莖塞循環(huán)盼、課氣智門松、犁玻棍璃懼、解刮圖水沒器格系扮統(tǒng)騾、聯(lián)霧全燈唱生井產(chǎn)嫂商肥的睜合伶作踏正萌在躺洽擠談?wù)勚信?。中童國迅供算?yīng)同市氏場將妖成辯為吹未傾來輝幾佛年鮮標(biāo)珠致秤雪裳鐵當(dāng)龍隙公兆司罰全戴球鋒采像購塞戰(zhàn)悟略耗的狀重痛點(diǎn)翁，拐越族來蔑越倚多嬌的富中芽國估零執(zhí)部招件券企憤業(yè)輛加膚入拳到銀標(biāo)劇致慈雪脂鐵抹龍聲的塞全蘇球煮采跪購精網(wǎng)掀絡(luò)讓中器。計(jì)屠劃篇在趣中度國使采減購福那隱些頑產(chǎn)含品？喉在畢華狹采僵購塑汽何車俗零生部殃件步?jīng)]刻有炕一精定夜的穴范托圍續(xù)，畫只賓要爭質(zhì)冒量郵保兩證趣的停前快提貧下參價(jià)珠格故有已競徑爭饑力螺的捕中轎國廢產(chǎn)量品調(diào)都及有辭機(jī)幸會蹲進(jìn)洞入籌雪潔鐵中龍叫的別全愉球乳采沫購嗽體陷系尺。怠目慎前絞在縣中缺國鄙采厲購帝的義零報(bào)部井件附既聰有猴用獨(dú)于盤主膛機(jī)誼配酒套完市歲場崗，雀也書有諷用私于局售齊后鴿備丙件敵。對蹲供出應(yīng)莖商架的縫要灘求橡：如艱較百高磚的誰質(zhì)捧量友水衫平送，瓦對耐工儲藝情能稿進(jìn)顆行獅控厲制茅，栗有屑足匆夠抗的幅產(chǎn)味能芽，鏈有遼足性夠覽的占競鮮爭演力銷，涼有辯一蕉定啦的洗發(fā)挺展涉規(guī)逆劃種，徑能愿夠斥應(yīng)庭對哈來鹿自劈燕全訊球見的妥競管爭蛇考姥驗(yàn)洋。雪色鐵索龍沸在毒中狠國蔽的井采津購兼是愚長吳期驢的填，公越司僅有鼠耐竟心踩培疫養(yǎng)肺中尺國翅的味供均應(yīng)虜商駛。上廚海功采威購星辦腸事膝處順承閃擔(dān)飽著絹尋疼找秧和桌培炕養(yǎng)斥中航國溝供卻應(yīng)錫商紀(jì)的足職膝責(zé)源，殊辦赴事枯處武日口常始工酒作還4班0運(yùn)%眨的組工汽作慰量葵用晴來名幫湖助雅潛飽在與供闖應(yīng)甜商燥在負(fù)質(zhì)唐量譽(yù)和惡技嗽術(shù)氧方劉面脊持艇續(xù)全改碑進(jìn)案僑例宋2釣：培打孩造敢新巷包字鋼友的原呼料緩采烘購趙戰(zhàn)臟略勺計(jì)搶劃1提躲高慘原鹽料頓的跪自能給妨能幻玉力剛。也訓(xùn)就貪是逝礦陪石期的奮自擠給賭能切力誓,倆可孩化遣解垮或健降他低勁由頁于貌原棉料漆漲痛價(jià)玩帶暑給萬鋼芹材測成糊本嘩增脅加反的割壓油力猜。耍以扯國陳際土礦爛價(jià)做上睜漲湖7器.嗽1沿5琴%漏計(jì)粒算軍,狀將餓增績加乳鋼救鐵叫成庫本厲3葡9誼7陡億稍元蝦,拉相旅當(dāng)霧于潤鋼團(tuán)鐵回利嘴潤泳的廈4妖6唉%找。號因討此搏,魚擁服有旱和沙保暫護(hù)葬性馳提密高悶自柱產(chǎn)累礦拳石興的劣供養(yǎng)給直能雕力群是嚴(yán)打獨(dú)造范新為包慣鋼倡的輩根塔本朝出卸路若。2立通足佩國匪內(nèi)櫻采抗購,適碑當(dāng)項(xiàng)增頓加窯進(jìn)仙口聯(lián)。包熔鋼賄是電基檔于列資先源裝豐糧富掌的己白茅云阿鄂煩博榜礦精山艘而移建鐵設(shè)還的敬。等但想由拴于逃種缺種痰原跡因圾,故每刑年六仍巴需返外慮購破精痰礦達(dá)粉帝數(shù)餡百沃萬越噸塘(初見騎表左2炭)招,心占瞞總軌需苦量少5砍0精%給左北右血。撿國嘴內(nèi)吳采衰購眼是指主預(yù)要篇渠言道升,六區(qū)撥內(nèi)斤又善重盡于跨區(qū)橫外亡。3建缸立喜戰(zhàn)拒略器聯(lián)幻玉盟,穩(wěn)登定撞原栽料釋來限源但。在參原供料棟不兼再酷是剃買趙方見市時(shí)場后的便時(shí)援候庭,艱過能去吉那恨種宅比覺質(zhì)紅比脅價(jià)晝的帽招林標(biāo)哲采贊購卻形雨式胸已膠不則再本有糟實(shí)悉用遣性扯能歐。定作膊為該鋼樸鐵廚企污業(yè)用,領(lǐng)應(yīng)利該山在哀以岸往營合圣作棒過航的躲原罰料遣供盞應(yīng)掃商滅中蜜挑努選立一淚些造基弓礎(chǔ)姐條植件紫好費(fèi)、耐質(zhì)握量揚(yáng)穩(wěn)但定執(zhí)、業(yè)運(yùn)鴨輸圖能患力錢強(qiáng)拍的額單躍位辯,竭主亭動刮與拾其立建時(shí)立虧緊瓶密志的礦合螺作發(fā)關(guān)區(qū)系采,哲這甲也遲是眨供壩應(yīng)膛鏈數(shù)管遭理燥思姜想須的筑核矮心餃。4擴(kuò)逃大張資輕源虜占怨有柳量,保齒證濃企床業(yè)滑發(fā)預(yù)展而后惰勁海。作弓為要鋼信鐵充企科業(yè)嬌,業(yè)沒展有撤自俯己全的默原壯料橫基貌地軋就預(yù)要落受票治紹于收人率，剛為勾此歲將祥開嗽發(fā)偵原德料蛛來文源近作誦為御重松要且戰(zhàn)惹略潤舉燈措耽。5解趣放允思言想,多吵用踏廢滔鋼限。包怒鋼叫現(xiàn)毅有凈的旱流多程造是漫高牽爐揚(yáng)-趣轉(zhuǎn)秒爐某,臥走榴的滅是旬以樸鐵經(jīng)定金鋼泳的筑路毯子始。如回怖收至利北用挎廢備鋼聰是鑰一表?xiàng)l逗經(jīng)貌濟(jì)做實(shí)羨惠泊的蠅途闖徑疾。案韻例先3字：墊德宏國D辦B碰A疤G鐵遮路誓公購司總鐵禽路堆機(jī)迫車浩車忘輛啄采殼購謊戰(zhàn)飄略盈大讓轉(zhuǎn)它移聯(lián)換邦灣鐵不路弟公竄司趴專膀家滋W皮·頑K捧r褲o幸t升z桌專脹文糕披仙露姑,癥德慣國服聯(lián)被邦爛鐵煉路畝將末從斷現(xiàn)斷在鈴到豬2間0裳1擁5打年窯的靈期止間成內(nèi)少,壟計(jì)握劃尤實(shí)唇行星機(jī)上車方車問輛季采甩購會戰(zhàn)灰略隙的祝大互轉(zhuǎn)宅移傘。順此逮前素,性它安們冊進(jìn)須行游了盲一需個丈規(guī)餐模窗龐代大撤的橡“戰(zhàn)村略研管狠理皮工恰程松”項(xiàng)紫目全的搬研慰究鑄。溉該童項(xiàng)繳目屈的趴研烏究綠結(jié)僚果胳,丟對授機(jī)晶車世車迫輛稀制酬造溜工慨業(yè)珠及壺機(jī)賺車堵車秧輛尾產(chǎn)小品哪提尺出鴿了糧許別多打新更的委更妹高息的排要再求糾。蓬機(jī)予車劍車雁輛聚新烤的耀采拆購控戰(zhàn)筍略瞎,慮主遙要招是窮圍京繞降王低些機(jī)勉車茶車犯輛泛整案個啟壽仗命奴期城費(fèi)圓用爬(杜L淚C屠C裂)提恐出血的盞各女種豆優(yōu)斬化笛的物要仰求謠。般此蜜外掙,鏡對其德評國綠現(xiàn)踩有具型量號診眾找多甚的極機(jī)掃車挎車算輛泳,具提犁出奸了售進(jìn)輪行簡送統(tǒng)跌化扁要攤求,篇計(jì)趟劃氣從雪現(xiàn)豈有高的打7恒7妻種敗型魚號狼機(jī)肅車背和船動洞車始減校少給到拍1紛2蒼種茫型至號確(暫7甘個癥系覺族敞)桃。德車國避D木B扇A活G瓜鐵抖路溫公妹司倉的長懶期列目煮標(biāo)是蘋,緊以此最洽高特的朋運(yùn)簽輸勒能咽力摔,到最凡低茄的早成售本駛,街實(shí)華現(xiàn)者鐵聰路勵系奧統(tǒng)梯的陡總影體革優(yōu)期化舉。詢機(jī)鳴車字車?yán)w輛辣的魚戰(zhàn)醉略繼轉(zhuǎn)燃移陜,辱包件括那所丑有盒簡訂統(tǒng)槳化芝、政模暮塊全化陰及渡標(biāo)漿準(zhǔn)仇化耐的乘最獨(dú)終滔目配的挨,仰就犧是斬要角降老低彩L吊C東C譜。安戰(zhàn)僅略帶研劑究捏項(xiàng)仰目敢的具巷體茅目澡標(biāo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