車(chē)間季度工作總結(jié)(5篇)車(chē)間季度工作總結(jié)(5篇)

車(chē)間季度工作總結(jié)范文第1篇

一，平安管理：我們班組本著‘平安是最大的效益’的思想理念，依據(jù)公司文件精神，分廠詳細(xì)培訓(xùn)方案，仔細(xì)組織員工參與平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解平安事故案例。特殊是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹(shù)上良好的平安意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)平安．環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠，車(chē)間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗依據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密協(xié)作。在最大限度上節(jié)約每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析緣由，準(zhǔn)時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，詳細(xì)實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)覺(jué)因操作緣由沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)整。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，留意培育員工成本意識(shí)。從日常工作，行為中節(jié)約每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒(méi)有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃仔細(xì)，完成質(zhì)量較好的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的樂(lè)觀性。

六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對(duì)心情不穩(wěn)定的準(zhǔn)時(shí)談心，了解緣由，有困難的賜予關(guān)心。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高熟悉。同時(shí)推舉班組骨干參與公司，分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，消遣活動(dòng)。不斷提高思想覺(jué)悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣轉(zhuǎn)涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢(shì)，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿意新區(qū)用汽需求，而且在肯定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：

酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺(tái)酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大，酸溫不易掌握難題，這樣不論季節(jié)，可長(zhǎng)期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求狀況下，盡量幫助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿意生產(chǎn)。

水耗：將給水，爐水，飽和，過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。

車(chē)間季度工作總結(jié)范文第2篇

一、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目

1、生產(chǎn)車(chē)間與公司總部及生產(chǎn)車(chē)間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)狀況，每年公開(kāi)一次;

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及完成狀況，產(chǎn)品銷(xiāo)售和盈虧狀況，每季度公布一次;

3、平安生產(chǎn)狀況(包括各類(lèi)事故、障礙)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施，每季度公布一次;

4、車(chē)間管理費(fèi)用開(kāi)支狀況，每季度公布一次;

5、貫徹落實(shí)公司職代會(huì)決議，車(chē)間內(nèi)部用工和安排制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，車(chē)間重要規(guī)章制度(包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制)的制定及執(zhí)行狀況，車(chē)間制定的工作方案和完成狀況準(zhǔn)時(shí)公布;

6、職工收入安排方案、安排狀況、獎(jiǎng)罰緣由和數(shù)額明細(xì)狀況，每月公布一次;

7、職工獎(jiǎng)金福利安排、內(nèi)部津貼補(bǔ)貼的發(fā)放狀況準(zhǔn)時(shí)公布;

8、物資選購(gòu)制度執(zhí)行狀況包括價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次;

9、職工年度考核的方法和結(jié)果，評(píng)優(yōu)評(píng)先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次;

10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況，每年公布一次;

11、其他需要公開(kāi)的項(xiàng)目按廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方法規(guī)定的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)公開(kāi)。

二、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的主要形式

1、建立固定的廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)并做好記錄歸檔備查;

2、召開(kāi)職工大會(huì)、職工代表座談會(huì)或班組長(zhǎng)會(huì)，報(bào)告廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

三、車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)要求

1、各車(chē)間黨支部要提高對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的熟悉，把廠務(wù)公開(kāi)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，仔細(xì)執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)做好站車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作;

2、車(chē)間黨支部負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行本車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人的職責(zé)，仔