入職工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六篇

入職工作閱歷總結(jié)范文1

“加強(qiáng)基層管理、促進(jìn)有效進(jìn)展”閱歷溝通結(jié)束后，站里快速召開站領(lǐng)導(dǎo)班子、車間干部會(huì)議，對(duì)閱歷溝通會(huì)及參觀狀況進(jìn)行了仔細(xì)傳達(dá)，各車間仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了先進(jìn)基層單位的閱歷材料，并結(jié)合學(xué)習(xí)狀況深化查找自己?jiǎn)挝慌c先進(jìn)單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的緣由，制訂了改進(jìn)措施，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷

閱歷溝通會(huì)結(jié)束后，我站組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員及車間主任、書記、干部一起，對(duì)采油一礦的采油工培訓(xùn)基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓(xùn)成果展、采油十隊(duì)職工修舊利廢成果展、采油三隊(duì)“三單核算”有效作法等現(xiàn)場(chǎng)參觀狀況及作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)一隊(duì)、采油一礦采油十七隊(duì)、預(yù)備大隊(duì)特車隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)開發(fā)室等單位的促進(jìn)增產(chǎn)增效先進(jìn)閱歷進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)。同時(shí)，各車間也充分利用早晨協(xié)調(diào)生產(chǎn)會(huì)組織職工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中對(duì)與車間工作實(shí)際和工作性質(zhì)相同的單位，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質(zhì)不同的單位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，站總支仔細(xì)做好貫徹落實(shí)本次會(huì)議重要意義的宣揚(yáng)工作，教育職工本次閱歷溝通會(huì)是學(xué)習(xí)貫徹油田兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神的詳細(xì)措施，具有加強(qiáng)基層溝通，提高工作水平，促進(jìn)我站進(jìn)展的重要作用。通過學(xué)習(xí)教育，全站干部職工認(rèn)為這些作法和閱歷都是各基層單位在管理實(shí)踐中總結(jié)制造出來的，符合我們單位的工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)中都能與自己?jiǎn)挝坏墓ぷ鲗?shí)際結(jié)合起來，有效促進(jìn)了我站各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，提高了我站的基層管理水平。

二、對(duì)比先進(jìn)找不足

在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，我站仔細(xì)組織各車間對(duì)比先進(jìn)單位的閱歷，深化查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會(huì)，分別以“我們與先進(jìn)單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的緣由是什么？”等為主題開展?fàn)幷?。在?zhēng)論中，各車間干部結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際和學(xué)習(xí)到的閱歷深化查找自己?jiǎn)挝慌c先進(jìn)單位之間的差距。同時(shí)，針對(duì)查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的緣由，并仔細(xì)制訂出整改措施。我站查找出的不足有：

1、工作創(chuàng)新力度不如先進(jìn)單位大；

2、做為設(shè)備修理單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理；

3、應(yīng)進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)精神；

4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；

5、在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝方面還不夠；

6、“四基”建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等

存在不足找到后，各車間經(jīng)過仔細(xì)分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。

三、整改問題定思路

通過學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，各車間對(duì)比先進(jìn)單位閱歷，查找了自己?jiǎn)挝坏牟蛔愫?，將這些狀況對(duì)站里進(jìn)行了匯報(bào)。站里進(jìn)行了匯總、討論，制定了今年基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)思路為：堅(jiān)持一個(gè)原則，樹立三種思想，抓好四項(xiàng)工作。即：堅(jiān)持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的思想，樹立人人為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理、制度管理四項(xiàng)工作。詳細(xì)做法是：

1、仔細(xì)抓好教育工作。堅(jiān)持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強(qiáng)基層管理的首要位置抓好抓實(shí)。大力開展“五好班子”建設(shè)、“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”、“師帶徒”等活動(dòng)，從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能等多方面，實(shí)行不同形式、多種渠道對(duì)全站員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，以高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍促進(jìn)基層管理水平的全面提高。

2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。結(jié)合我站保前服務(wù)單位的工作實(shí)際，把質(zhì)量管理當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要的內(nèi)容來抓。在全站大力推廣機(jī)械修理車間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面先進(jìn)管理閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、修理大隊(duì)