《有效管理十八項(xiàng)技能》之一：危機(jī)意識(shí)管理中高層管理培訓(xùn)系列7/30/20231作者：李澤堯《有效管理十八項(xiàng)技能》之一：中高層管理培訓(xùn)系列7/26/20問題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場(chǎng)、生存危機(jī)與“危機(jī)分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率打折。。。華XX實(shí)例：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？7/30/20232作者：李澤堯問題提出0。引子：不能“格殺勿論”華XX實(shí)例：7/26/2討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？獎(jiǎng)罰基本工資——心疼“意外收獲”——不心疼賭博的故事7/30/20233作者：李澤堯討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？獎(jiǎng)罰基本工資——心疼“意責(zé)任工資基本工資15002000+-“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”7/30/20234作者：李澤堯責(zé)任工資基本工資15002000+-“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如錢心什么叫關(guān)心？如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？Y=K*X+B7/30/20235作者：李澤堯錢心什么叫關(guān)心？如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動(dòng)”？“獎(jiǎng)不危機(jī)意識(shí)管理的目的1。自我危機(jī)意識(shí)2。放下武器：事本位3。企業(yè)文化的一部分4。。。。7/30/20236作者：李澤堯危機(jī)意識(shí)管理的目的1。自我危機(jī)意識(shí)7/26/20236作者拿錢買競(jìng)爭(zhēng)1。鄧小平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)2。美國“把牛奶倒到河里”3。中國人“置之死地而后生”4。。。。7/30/20237作者：李澤堯拿錢買競(jìng)爭(zhēng)1。鄧小平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)7/26/20237作者：李如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理企業(yè)如何防止人才沉淀1。通用電器的1-2-7法2。海爾的三工轉(zhuǎn)換3。個(gè)別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制”7/30/20238作者：李澤堯如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理企業(yè)如何防止人才沉淀1。通用電器的1-分類淘汰法（孤立少數(shù)）：愿意做事勉強(qiáng)做事不愿做事能勉強(qiáng)不能德才提拔培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)或辭退激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)或勸退培訓(xùn)或辭退X辭退X辭退X辭退7/30/20239作者：李澤堯分類淘汰法（孤立少數(shù)）：愿意做事勉強(qiáng)做事不愿做事能勉強(qiáng)不能德才德危險(xiǎn)區(qū)淘汰區(qū)最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一個(gè)部門或公司的人員排出名次，然后放入對(duì)應(yīng)的格里，以決定去留績(jī)效考核末位淘汰法——排名末位淘汰法：你的分布點(diǎn)在哪里？7/30/202310作者：李澤堯才德危險(xiǎn)區(qū)淘汰區(qū)最后名最后名第一名第一名淘汰法績(jī)效考核末位淘干部危機(jī)意識(shí)10%50%用10%的投入賺取50%的回報(bào)：共產(chǎn)黨有人才梯隊(duì)建設(shè)皇朝家俬的顧問組華強(qiáng)本邦電器選擇與權(quán)力深圳某防疫站7/30/202311作者：李澤堯干部危10%50%用10%的投入賺取50%的回報(bào)：皇朝家俬的用10%的投入賺取50%的回報(bào)：觀念更新：把異常納入到正常的管理之中1。往前進(jìn)一步、落到實(shí)處2。配備發(fā)電機(jī)、預(yù)算概念3。中國人管理的誤區(qū)：4。MECE算科學(xué)納入“麥肯錫方法”？5。企業(yè)制度為何形同虛設(shè)？？6。告訴盲人如何去廁所：與正常人有何不同7。程序人員無法試用自己編寫的軟件7/30/202312作者：李澤堯用10%的投入賺取50%的回報(bào)：7/26/202312作者：范圍管理——范圍變更。。。項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)范圍——范圍說明書到位——落到實(shí)處討論：企業(yè)制度為何形同虛設(shè)？？用10%的投入賺取50%的回報(bào)：觀念更新：把異常納入到正常的管理之中7/30/202313作者：李澤堯范圍管理——范圍變更。。。項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)范圍——范圍說明書到位危機(jī)意識(shí)管理有關(guān)的分歧1。人是惰性的——人性論？2。創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng)與非創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng)3。個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代及人權(quán)意識(shí)的進(jìn)步4。高級(jí)干部與低級(jí)職員7/30/202314作者：李澤堯危機(jī)意識(shí)管理有關(guān)的分歧1。人是惰性的——人性論？7/26/21。為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？2。你的企業(yè)危機(jī)意識(shí)管理水平如何？你認(rèn)為你的企業(yè)當(dāng)前需要危機(jī)意識(shí)管理嗎？3。你采取過危機(jī)意識(shí)管理嗎？有哪些？互動(dòng)與思