創(chuàng)建優(yōu)秀平安班組活動(dòng)總結(jié)班組是企業(yè)的基層組織，是增強(qiáng)企業(yè)治理，弄好平安生產(chǎn)的根底。因此班組平安治理工作的好壞，直接決定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況。為此，依照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求，我公司開(kāi)展了2021年優(yōu)秀平安班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)把活動(dòng)總結(jié)如下：一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主管平安的副總組員：各部門(mén)平安第一負(fù)責(zé)人辦公室：公司平安科二、活動(dòng)時(shí)刻2020年1月1日—2020年12月31日三、明確創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在完善三級(jí)平安治理網(wǎng)絡(luò)的根底上，明確班組長(zhǎng)、職位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故〞的要求，結(jié)合班組的具體情形，深切開(kāi)展優(yōu)秀平安班組活動(dòng)。四、成立重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心班組長(zhǎng)要結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，帶著班組全部職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效〞的目標(biāo)盡力完成和逾額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組平安員和勞保治理員是弄好班組平安工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)弄好平安治理和群眾監(jiān)視的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)覺(jué)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵〞和“報(bào)警〞作用，協(xié)助班組長(zhǎng)弄好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安〞的活動(dòng)。五、制定一套完善的平安治理制度成立健全各項(xiàng)平安治理制度，并與班組績(jī)效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度的貫徹實(shí)施。成立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制班組每一個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安許諾制度，實(shí)施平安責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。成立職位設(shè)備巡回檢查制度職工在自己職位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)展按時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定工程的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)覺(jué)異樣情形，采取方法排除隱患，排除故障，避免事故的發(fā)生。建立平安技術(shù)職位練兵制度要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地把握正常生產(chǎn)的操作技術(shù)，避免因誤操作而引發(fā)事故；針對(duì)發(fā)生事故或異樣情形時(shí)所應(yīng)采取的緊急處置方法，進(jìn)展事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，盡力提高職工的平安技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處置能力。健全設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是平安生產(chǎn)的物質(zhì)根底，必需健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備、平安附件、防護(hù)裝置等完好，避免因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。嚴(yán)格勞動(dòng)愛(ài)惜用品的利用制度勞動(dòng)愛(ài)惜用品是愛(ài)惜職工平安安康的輔助手腕，班組要組織職工正確穿著勞動(dòng)愛(ài)惜用品。勞動(dòng)愛(ài)惜用品穿著不齊全、不正確的不得上崗。六、盡力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)展生產(chǎn)活動(dòng)的有效方法。因此，各職位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，教育職工自覺(jué)依照規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實(shí)施，進(jìn)展檢查考核。七、班組平安活動(dòng)做到常?；?、制度化平安活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全進(jìn)程，班組應(yīng)做到班前有平安情形預(yù)檢和平安工作布置；班中有巡回檢查和平安計(jì)謀；班后有平安小結(jié)和評(píng)議；每周有平安活動(dòng)日；每一個(gè)月有巡回檢查和平安計(jì)謀。把平安活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并成立有關(guān)臺(tái)帳、記錄備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、開(kāi)展常常性的平安教育重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng)，使平安工作由處置事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的平安思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使公司的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針真正為群眾把握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。專(zhuān)門(mén)是新入廠人員的平安教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不平安因素極不熟悉，易觸發(fā)不平安因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心〞的平安教育；踴躍投入到公司分廠舉行的各類(lèi)平安競(jìng)賽，如平安知識(shí)競(jìng)賽、平安征文、平安小品等等，把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的平安治理工作，造成一個(gè)人人重視平安、個(gè)個(gè)關(guān)切平安的大好局面。有針對(duì)性地開(kāi)展班組平安技術(shù)培訓(xùn)，做到職位操作正確、熟練；平安全然知識(shí)人人把握，能熟練判別異樣情形，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。九、認(rèn)真做好各項(xiàng)平安記錄記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，包括平安會(huì)議記錄、平安檢查記錄、平安活動(dòng)記錄、事故記錄、平安教育培訓(xùn)記錄等。十、要對(duì)平安工作進(jìn)展制度化治理班組的平安工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，依照平安客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不平安行為，排除或操縱不平安因素，做到及早防備。狠抓了一個(gè)“嚴(yán)〞字，要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。專(zhuān)門(mén)是對(duì)那些“適應(yīng)性〞違章人員，在對(duì)其做到教育的根底上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等方法，催促本人增強(qiáng)平安意識(shí)和抓好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無(wú)平安規(guī)程無(wú)平安方法施工和違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)