第15頁共15頁分公司管理?制度標(biāo)準(zhǔn)版?本1、適?用范圍__?__股份有?限公司分公?司，各子公?司可參考執(zhí)?行。2、?目的為了使?全公司人事?管理的導(dǎo)向?保持一致，?同時讓分公?司人事管理?部門及最高?負(fù)責(zé)人能充?分自主地行?使人事管理?權(quán)力，特擬?定此管理辦?法。3、?管理辦法?3、___?_人事任免?、招聘及定?崗定編管理?辦法部門經(jīng)?理（含部門?經(jīng)理，若未?設(shè)部門經(jīng)理?級別，則指?部門主管級?別）級別或?相當(dāng)于同等?級別以上人?員的任免、?增員、招聘?、崗位異動?或工資調(diào)整?需報總部人?力資源部復(fù)?核，呈總經(jīng)?理審批方可?執(zhí)行。主管?級別人員的?任免、增員?、招聘、崗?位異動或工?資調(diào)整需報?總部人力資?源部備案。?所有財務(wù)崗?位人員、倉?庫管理員的?任免、增員?、招聘、崗?位異動或工?資調(diào)整需報?總部人力資?源部和財務(wù)?部復(fù)核，呈?總經(jīng)理審批?方可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)每?季度末需按?要求制定“?人員定崗定?編計劃”，?由總部人力?資源部匯總?，報總經(jīng)理?審批。和_?___項以?外，在定崗?定編計劃內(nèi)?的人員招聘?由各分公司?自行招聘。?3、2薪?酬管理辦法?定薪：分公?司人事負(fù)責(zé)?人需按總部?總經(jīng)理簽發(fā)?的<薪酬等?級圖>和<?薪酬標(biāo)準(zhǔn)>?確定新員工?薪資。正常?情況下，按?崗位對應(yīng)等?級工資的第?一檔試用，?轉(zhuǎn)正后不能?超過第三檔?。（詳見<?薪酬管理規(guī)?定>）。原?則上不可脫?離上述標(biāo)準(zhǔn)?給新員工定?薪，屬特殊?引進(jìn)人才、?待遇要另行?設(shè)定的，需?報總部人力?資源部復(fù)核?，總經(jīng)理審?批。更：各?分支機(jī)構(gòu)的?<薪酬等級?圖>和<薪?酬標(biāo)準(zhǔn)>每?年末由各自?人事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修訂?，修訂后的?文件需報總?部人力資源?部復(fù)核，總?經(jīng)理簽發(fā)。?薪：原則上?參照文件<?薪酬管理制?度>執(zhí)行。?3、3績?效管理司根?據(jù)各自的經(jīng)?營目標(biāo)自行?確定部門績?效指標(biāo)和員?工績效指標(biāo)?（總部企管?部和人力資?源部提供協(xié)?助）。最終?確定的指標(biāo)?報人力資源?部備案。位?財務(wù)部員工?的考核權(quán)_?___%歸?屬所屬單位?的相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外_?___%歸?屬總部財務(wù)?部相關(guān)負(fù)責(zé)?人;下屬單?位人事部員?工的考核權(quán)?____%?歸屬所屬單?位的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另外?____%?歸屬總部人?力資源部相?關(guān)負(fù)責(zé)人。?考核指標(biāo)由?兩個機(jī)構(gòu)單?獨(dú)與員工確?定，最后得?分按考核權(quán)?重進(jìn)行加權(quán)?。3、4?培訓(xùn)管理辦?法各分公司?自行擬定年?度培訓(xùn)計劃?和培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報總?部人力資源?部復(fù)核，經(jīng)?總經(jīng)理審批?后執(zhí)行?？?部統(tǒng)一組織?的全公司范?圍內(nèi)的培訓(xùn)?，計劃和預(yù)?算由總部人?力資源部制?定。3、?5培訓(xùn)會制?度公司人力?資源管理系?統(tǒng)每個月中?下旬例行召?開培訓(xùn)會，?由總部人力?資源部負(fù)責(zé)?組織，各單?位人事負(fù)責(zé)?人或相關(guān)代?表參加。?3、6工作?計劃與總結(jié)?每月末各單?位人事負(fù)責(zé)?人做好該單?位當(dāng)月的人?事工作總結(jié)?和下月的工?作計劃，交?總部人力資?源部匯總備?案，以便統(tǒng)?一協(xié)調(diào)相關(guān)?資源，督促?落實各項工?作的完成情?況。3、?7任職調(diào)查?與任職報告?下屬單位若?要提拔員工?任經(jīng)理級別?及以上級別?的職務(wù)，需?提前一個月?將此員工的?工作報告和?各級主管評?價報總部人?力資源部，?總部人力資?源部收到之?后將安排專?人對此員工?作任職調(diào)查?，然后再將?各類信息匯?總提交總經(jīng)?理審批，審?批同意后，?下屬單位方?可發(fā)任職試?用公告。員?工至試用公?告之日開始?在新崗位試?用，試用期?一般為六個?月，在試用?期間每三個?月需交一份?任職情況報?告給總部人?力資源部。?任職情況報?告將作為轉(zhuǎn)?正定級評價?的依據(jù)之一?。六個月后?由員工本人?提交轉(zhuǎn)正申?請，經(jīng)本公?司負(fù)責(zé)人審?核后報總部?人力資源部?復(fù)核及總經(jīng)?理審批同意?后，下屬單?位方可發(fā)正?式任命公告?。分公司?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（二?）浙江中?聯(lián)建設(shè)集團(tuán)?有限公司?杭州分公司?管理制度?行政事務(wù)的?管理（一?）、文件管?理制度：?1、收文管?理。收到來?文由綜合辦?公室文書負(fù)?責(zé)登記簽收?，將文件基?本信息包括?收文日期、?來文機(jī)關(guān)、?編號、名稱?登記入“外?來文件登記?冊”。2?、收到來文?在來文上加?蓋收文章，?注明收文日?期及收文編?號，貼上文?件傳閱單，?經(jīng)綜合辦公?室負(fù)責(zé)人閱?簽后送至公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批閱。3?、文書將主?管領(lǐng)導(dǎo)批閱?后的文件，?及時將文件?送達(dá)公司其?他領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)部門輪閱?，并做好文?件傳閱記錄?。4、文?件送傳后各?部門應(yīng)及時?辦理相關(guān)事?宜，處理完?畢應(yīng)在文件?傳閱單上簽?署意見，由?文書負(fù)責(zé)督?促和催辦。?5、文件?處理完畢應(yīng)?及時交回綜?合辦公室。?綜合辦公室?應(yīng)完整無誤?地按收文編?號保存，并?于下年度初?將文件整理?成冊，移交?檔案室歸檔?。6、公?司領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)部門派員?參加各類會?議時收到的?文件應(yīng)移交?綜合辦公室?。各部門收?到所屬范圍?內(nèi)的各類文?件時應(yīng)在第?一時間內(nèi)移?交綜合辦公?室。7發(fā)?文管理。凡?是以公司名?義發(fā)出的文?件、通告、?決議、請示?、報告、編?寫的會議記?錄，均屬發(fā)?文范圍。?8、發(fā)文先?由主辦部門?用黑色水筆?擬稿，移交?綜合辦公室?核稿。填制?文件簽發(fā)單?，按公司統(tǒng)?一編號、登?記后提交公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)。需要?時經(jīng)其他領(lǐng)?導(dǎo)和部門會?簽。9、?綜合辦公室?建立公司發(fā)?文登記冊，?登記文件基?本信息如文?件名稱、文?件編號、發(fā)?文日期及主?送、抄送、?抄報單位。?10、文?件簽發(fā)完畢?后交文印室?打印，文件?稿首頁需用?統(tǒng)一的公司?紅頭文件紙?。11、?文件打印清?樣由擬稿人?核對無誤后?，復(fù)印并加?蓋公司公章?。12、?已簽發(fā)文件?原稿、文件?簽發(fā)單、文?件原件由綜?合辦公室文?書按文件編?號順序完整?保存并定期?整理移交檔?案室歸檔。?印章證書?及證明文件?使用暫行規(guī)?定1、本?規(guī)定所稱印?章，指公司?公章、部門?章、財務(wù)專?用章、技術(shù)?專用章、預(yù)?決算專用章?、資料專用?章等；證書?指企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照（含副?本）、企業(yè)?資質(zhì)證書（?含副本）等?；證明文件?指介紹信、?法人授權(quán)委?托書等。?2、印章證?書及證明文?件均由公司?綜合辦公室?統(tǒng)一發(fā)放，?各部門、各?子公司、按?實際需要由?負(fù)責(zé)人向綜?合辦公室辦?理領(lǐng)用手續(xù)?后領(lǐng)取。?3、印章證?書及證明文?件，各部門?、各子公司?負(fù)責(zé)人應(yīng)該?確實做到按?規(guī)定使用，?指定專人妥?加保管，各?部門、各子?公司負(fù)責(zé)人?直接對其的?保管使用負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和督促?責(zé)任。4?、禁止部門?、各子公司?利用領(lǐng)取的?印章、證書?擅自為他人?提供各類擔(dān)?保；禁止利?用證書賣標(biāo)?、串標(biāo)或?qū)?證書出借給?他人使用；?禁止超越專?業(yè)用途使用?各類專用章?；禁止將印?章、證書及?證明文件用?于與本企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營無?直接聯(lián)系的?任何活動。?5、不得?超越權(quán)限使?用印章，不?得用分公司?章對外簽訂?工程合同，?外地偏遠(yuǎn)地?區(qū)分公司因?特殊原因確?需使用的，?應(yīng)事先征得?公司合同主?管部門書面?同意。6?、財務(wù)用印?章，應(yīng)嚴(yán)格?按財務(wù)制度?執(zhí)行，實行?相關(guān)印章分?別專人保管?制度。7?、各部門、?各子公司負(fù)?責(zé)人職務(wù)變?更調(diào)動，或?機(jī)構(gòu)設(shè)置變?更、撤銷原?領(lǐng)用人應(yīng)將?原領(lǐng)取的一?切印章、證?書及證明文?件全部及時?交還公司綜?合辦公室，?由綜合辦公?室另行辦理?手續(xù)發(fā)放?，不得遲延?不交。8?、領(lǐng)用人如?違反上述規(guī)?定者，按公?司“員工獎?懲制度”實?施處罰；給?企業(yè)造成經(jīng)?濟(jì)名譽(yù)損失?的，承擔(dān)相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償?責(zé)任，公司?對此保留永?久追溯的權(quán)?利。由此觸?犯刑律的，?依法律規(guī)定?移交司法機(jī)?關(guān)追究刑事?責(zé)任及附帶?民事責(zé)任。?9、為承?接業(yè)務(wù)，向?社會各界及?有關(guān)建設(shè)單?位宣傳、推?介本公司工?程業(yè)績，由?公司綜合辦?公室統(tǒng)一印?制榮譽(yù)集錦?，各部門因?業(yè)務(wù)承接之?需，可向綜?合辦公室領(lǐng)?取，公司収?回成本費(fèi)。?辦公用品管?理制度1?、為使公司?把辦公用品?管理規(guī)范化?及節(jié)約經(jīng)費(fèi)?開支，特制?定本制度。?2、辦公?用品是指文?具、表格、?賬本、秏材?及其他印刷?物品。3?、辦公用品?由辦公室統(tǒng)?一購置和管?理，并設(shè)保?管員處理領(lǐng)?用事務(wù)。?4、所有入?庫的辦公用?品，都必須?建立臺帳。?5、各部?門所需辦公?用品，要在?“領(lǐng)用記錄?卡”登錄。?以控制領(lǐng)用?狀況。6?、所有員工?對辦公用品?必須愛護(hù)，?勤儉節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)，?努力降低消?耗、節(jié)省費(fèi)?用。分公?司管理制度?標(biāo)準(zhǔn)版本（?三）一第?一條分公司?的設(shè)立1?、申辦分公?司要具備的?以下條件：?（1）必?須設(shè)立固定?的工作辦公?場所。（?2）必須選?好有工程師?及以上技術(shù)?職稱，懂工?程建設(shè)管理?，具有良好?從業(yè)素質(zhì)的?人員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)人?。（3）?必須設(shè)有專?（兼）職財?務(wù)人員。?（4）分公?司必須配備?能開展監(jiān)理?工作的監(jiān)理?隊伍。分公?司管理制度?。最低配備?標(biāo)準(zhǔn)為__?__個總監(jiān)?，____?個專業(yè)監(jiān)理?工程師，_?___個專?業(yè)監(jiān)理員。?分公司為監(jiān)?理人員辦理?養(yǎng)老保險與?總公司簽訂?勞動合同（?包括注冊監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、專業(yè)?監(jiān)理員）。?2、分公?司的審批?（1）分公?司具備以上?條件后，由?總公司派員?進(jìn)行實地審?核，上報總?公司批準(zhǔn)。?（2）分?公司的設(shè)立?，需經(jīng)總公?司總經(jīng)理辦?公會議決定?，股東大會?討論批準(zhǔn)。?（3）凡?設(shè)立分公司?一律以市、?縣為分公司?區(qū)域范圍，?其他地區(qū)一?律以地級市?為區(qū)域范圍?，一個區(qū)域?內(nèi)只設(shè)立一?家分公司，?且同一區(qū)域?內(nèi)的工程，?結(jié)算口徑也?一律相同。?并按公司規(guī)?定交納承包?保證金和用?印保證金。?（4）分?公司自行負(fù)?責(zé)分公司的?注冊備案等?工作，總公?司負(fù)責(zé)提供?注冊備案所?需的相關(guān)資?料。分公司?管理制度。?第二條分?公司的管理?1、分公?司要在總公?司的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照國家法?律、法規(guī)及?公司的各項?管理制度開?展監(jiān)理業(yè)務(wù)?。2、總?公司給分公?司刻制的印?章須繳納用?印押金，以?督促分公司?對印章妥善?保管。各分?公司均不得?自行刻制公?司各類章，?否則總公司?處以___?_元的嚴(yán)厲?處罰或撤消?分公司的經(jīng)?營權(quán)。3?、分公司承?擔(dān)承包期間?發(fā)生的全部?經(jīng)營成本，?包括。開辦?費(fèi)、交易席?位費(fèi)、工程?項目監(jiān)理費(fèi)?開支、所有?稅費(fèi)、分公?司日常開支?和上繳總公?司的管理費(fèi)?，以及分公?司經(jīng)營有關(guān)?而發(fā)生的等?所有費(fèi)用。?4、分公?司所承接項?目監(jiān)理費(fèi)_?___和稅?金統(tǒng)一在總?公司所在地?開具和交納?。5、分?公司在承攬?監(jiān)理項目時?，必須自己?____監(jiān)?理隊伍，總?監(jiān)應(yīng)由總公?司進(jìn)行資格?確認(rèn)和授權(quán)?，如臨時需?要借用總公?司人員，必?須征得總公?司同意，并?按公司規(guī)定?向分公司收?取一定的費(fèi)?用。分公司?不能私自和?公司內(nèi)部人?員自行協(xié)商?，否則總公?司可隨時撤?消分公司資?格或給予嚴(yán)?厲的經(jīng)濟(jì)處?罰。6、?總公司提供?公司資質(zhì)證?書、人員上?崗證件、執(zhí)?照以及其他?的相關(guān)資信?資料，以便?分公司用以?辦理注冊備?案及投標(biāo)過?程中使用，?借用期限為?____個?星期，最多?____個?月。借用公?司人員上崗?證件收取一?定費(fèi)用。?7、分公司?在承攬監(jiān)理?業(yè)務(wù)時，招?投標(biāo)項目由?分公司自行?____編?制投標(biāo)文件?，并以總公?司的名義參?加投標(biāo)，不?得以分公司?名義簽訂監(jiān)?理服務(wù)合同?，訂立合同?必須蓋公司?的合同專用?章。招投標(biāo)?工程如需總?公司編制投?標(biāo)文件，總?公司將收取?標(biāo)書編制費(fèi)?。8、總?公司對分公?司的工作質(zhì)?量考核按總?公司相關(guān)規(guī)?章制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)的?工程質(zhì)量、?安全事故，?用工經(jīng)濟(jì)糾?紛賠償，由?分公司承擔(dān)?，如給總公?司造成重大?影響的，總?公司將撤銷?分公司的經(jīng)?營權(quán)。分公?司借用總公?司人員組成?的項目監(jiān)理?部，不論何?種原因受到?主管部門的?通報批評或?行政處罰，?除按總公司?相關(guān)規(guī)章制?度對分公司?及項目監(jiān)理?部進(jìn)行處罰?外，分公司?還應(yīng)對相關(guān)?借用人員個?人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償。9?、分公司在?每月___?_日前以書?面形式向總?公司匯報分?公司上月的?工作情況，?包括所監(jiān)理?項目的工作?進(jìn)展情況和?財務(wù)報表。?外地可用傳?真、___?_和總公司?____等?形式上報總?公司。1?0、分公司?要遵紀(jì)守法?，按章納稅?，要按照總?公司的規(guī)定?，根據(jù)分公?司監(jiān)理費(fèi)收?入按比例及?時向總公司?上繳管理費(fèi)?，分公司年?產(chǎn)值達(dá)不到?承包目標(biāo)的?，總公司可?隨時取消分?公司經(jīng)營權(quán)?。11、?分公司以總?公司名義承?接業(yè)務(wù)，所?承接項目監(jiān)?理費(fèi)必須進(jìn)?入總公司財?務(wù)，憑總公?司____?收取監(jiān)理費(fèi)?。嚴(yán)禁私自?收取監(jiān)理費(fèi)?，如發(fā)現(xiàn)私?自收款的，?查實后按_?___倍罰?款，罰款金?額歸總公司?所有。1?2、分公司?已簽訂的監(jiān)?理合同，在?合同規(guī)定付?款日期或工?程結(jié)束前總?公司財務(wù)賬?上未有體現(xiàn)?該工程監(jiān)理?費(fèi)收取情況?記載的，總?公司有權(quán)按?規(guī)定向分公?司收取該工?程的管理費(fèi)?。第三條?項目監(jiān)理部?管理制度可?參照執(zhí)行。?分公司管?理制度二1?、適用范圍?____股?份有限公司?分公司，各?子公司可參?考執(zhí)行。?2、目的為?了使全公司?人事管理的?導(dǎo)向保持一?致，同時讓?分公司人事?管理部門及?最高負(fù)責(zé)人?能充分自主?地行使人事?管理權(quán)力，?特擬定此管?理辦法。?3、管理辦?法3、_?___人事?任免、招聘?及定崗定編?管理辦法部?門經(jīng)理（含?部門經(jīng)理，?若未設(shè)部門?經(jīng)理級別，?則指部門主?管級別）級?別或相當(dāng)于?同等級別以?上人員的任?免、增員、?招聘、崗位?異動或工資?調(diào)整需報總?部人力資源?部復(fù)核，呈?總經(jīng)理審批?方可執(zhí)行。?主管級別人?員的任免、?增員、招聘?、崗位異動?或工資調(diào)整?需報總部人?力資源部備?案。所有財?務(wù)崗位人員?、倉庫管理?員的任免、?增員、招聘?、崗位異動?或工資調(diào)整?需報總部人?力資源部和?財務(wù)部復(fù)核?，呈總經(jīng)理?審批方可執(zhí)?行。分支機(jī)?構(gòu)每季度末?需按要求制?定人員定崗?定編計劃，?由總部人力?資源部匯總?，報總經(jīng)理?審批。和_?___項以?外，在定崗?定編計劃內(nèi)?的人員招聘?由各分公司?自行招聘。?3、2薪?酬管理辦法?定薪：分公?司人事負(fù)責(zé)?人需按總部?總經(jīng)理簽發(fā)?的和確定新?員工薪資。?正常情況下?，按崗位對?應(yīng)等級工資?的第一檔試?用，轉(zhuǎn)正后?不能超過第?三檔。（詳?見）。原則?上不可脫離?上述標(biāo)準(zhǔn)給?新員工定薪?，屬特殊引?進(jìn)人才、待?遇要另行設(shè)?定的，需報?總部人力資?源部復(fù)核，?總經(jīng)理審批?。更：各分?支機(jī)構(gòu)的和?每年末由各?自人事負(fù)責(zé)?部門進(jìn)行修?訂，修訂后?的文件需報?總部人力資?源部復(fù)核，?總經(jīng)理簽發(fā)?。薪：原則?上參照文件?執(zhí)行。3?、3績效管?理司根據(jù)各?自的經(jīng)營目?標(biāo)自行確定?部門績效指?標(biāo)和員工績?效指標(biāo)（總?部企管部和?人力資源部?提供協(xié)助）?。最終確定?的指標(biāo)報人?力資源部備?案。位財務(wù)?部員工的考?核權(quán)___?_%歸屬所?屬單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人，?另外___?_%歸屬總?部財務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人;?下屬單位人?事部員工的?考核權(quán)__?__%歸屬?所屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外__?__%歸屬?總部人力資?源部相關(guān)負(fù)?責(zé)人?？己?指標(biāo)由兩個?機(jī)構(gòu)單獨(dú)與?員工確定，?最后得分按?考核權(quán)重進(jìn)?行加權(quán)。?3、4培訓(xùn)?管理辦法各?分公司自行?擬定年度培?訓(xùn)計劃和培?訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算?，報總部人?力資源部復(fù)?核，經(jīng)總經(jīng)?理審批后執(zhí)?行?？偛拷y(tǒng)?一____?的全公司范?圍內(nèi)的培訓(xùn)?，計劃和預(yù)?算由總部人?力資源部制?定。3、?5培訓(xùn)會制?度公司人力?資源管理系?統(tǒng)每個月中?下旬例行召?開培訓(xùn)會，?由總部人力?資源部負(fù)責(zé)?____，?各單位人事?負(fù)責(zé)人或相?關(guān)代表參加?。3、6?工作計劃與?總結(jié)每月末?各單位人事?負(fù)責(zé)人做好?該單位當(dāng)月?的人事工作?總結(jié)和下月?的工作計劃?，交總部人?力資源部匯?總備案，以?便統(tǒng)一協(xié)調(diào)?相關(guān)資源，?督促落實各?項工作的完?成情況。?3、7任職?調(diào)查與任職?報告下屬單?位若要提拔?員工任經(jīng)理?級別及以上?級別的職務(wù)?，需提前一?個月將此員?工的工作報?告和各級主?管評價報總?部人力資源?部，總部人?力資源部收?到之后將安?排專人對此?員工作任職?調(diào)查，然后?再將各類信?息匯總提交?總經(jīng)理審批?，審批同意?后，下屬單?位方可發(fā)任?職試用公告?。員工至試?用公告之日?開始在新崗?位試用，試?用期一般為?六個月，在?試用期間每?三個月需交?一份任職情?況報告給總?部人力資源?部。任職情?況報告將作?為轉(zhuǎn)正定級?評價的依據(jù)?之一。六個?月后由員工?本人提交轉(zhuǎn)?正申請，經(jīng)?本公司負(fù)責(zé)?人審核后報?總部人力資?源部復(fù)核及?總經(jīng)理審批?同意后，下?屬單位方可?發(fā)正式任命?公告。分?公司管理制?度三第一條?為了加強(qiáng)公?司固定資產(chǎn)?和低值易耗?品采購、使?用、保管和?報廢等管理?，保證公司?資產(chǎn)安全和?完整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)使?用效能，制?定本制度。?第二條本?制度適用于?公司固定資?產(chǎn)和低值易?耗品的管理?。第三條?根據(jù)資產(chǎn)的?價值和使用?年限，分為?固定資產(chǎn)和?低值易耗品?兩類。1?、固定資產(chǎn)?。單位價值?____元?以上（含_?___元）?，或使用年?限____?年以上的有?形資產(chǎn)。?2、低值易?耗品。單位?價值在__?__元以下?（不含__?__元）的?各種用具物?品和辦公用?品等，并且?使用期限_?___年以?下。第四?條公司綜合?管理部負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)?的實物管理?，公司財務(wù)?部負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的價?值管理，使?用部門負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)?的使用管理?。第五條?綜合管理部?設(shè)資產(chǎn)管理?員崗位，負(fù)?責(zé)對公司資?產(chǎn)的全面統(tǒng)?一管理，按?部門建立資?產(chǎn)管理臺賬?，對固定資?產(chǎn)、低值易?耗品分設(shè)帳?薄進(jìn)行管理?，資產(chǎn)使用?部門要同步?建立使用臺?帳，各部門?必須設(shè)立一?名兼職的資?產(chǎn)管理員負(fù)?責(zé)對本部門?使用資產(chǎn)進(jìn)?行登記，綜?合部資產(chǎn)管?理員要定期?會同相關(guān)部?門對公司資?產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?。第六條?固定資產(chǎn)、?低值易耗品?的購置。各?部門提出采?購要求，報?綜合部（資?產(chǎn)管理員）?審核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)有?資產(chǎn)情況及?消耗標(biāo)準(zhǔn)，?判斷是否同?意購置或直?接從其它部?門調(diào)撥并加?注意見，如?需采購，報?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后，?由物資采供?部或綜合管?理部采購人?員采購。?第七條固定?資產(chǎn)、低值?易耗品的驗?收。采購的?資產(chǎn)由采供?部和綜合管?理部依據(jù)聯(lián)?合驗收，詳?細(xì)核對品名?、規(guī)格、數(shù)?量、金額，?仔細(xì)檢查商?品質(zhì)量，對?驗收合格的?物品填寫，?記入庫存;?對驗收不合?格的物品須?及時通知采?購人員調(diào)換?，否則不予?入庫。第?八條固定資?產(chǎn)的發(fā)放。?發(fā)放固定資?產(chǎn)時，須經(jīng)?相關(guān)人員和?行政副總審?批簽字后辦?理，領(lǐng)用人?必須在中簽?字確認(rèn)。使?用過程中因?保管不善或?其它人為因?素造成固定?資產(chǎn)遺失、?失竊或損壞?的，必須按?規(guī)定賠償。?第九條低?值易耗品的?發(fā)放。發(fā)放?低值易耗品?時，綜合管?理部根據(jù)現(xiàn)?有資產(chǎn)情況?及消耗標(biāo)準(zhǔn)?確認(rèn)是否超?標(biāo)并加注意?