第4頁共4頁2023年?店長個人工?作計劃范本?店長是一?個門店的靈?魂，店長通?過有效的人?員管理和流?程管理最大?程度地改善?客戶的購物?體驗，并通?過其領(lǐng)導(dǎo)行?為帶領(lǐng)團(tuán)隊?完成總部給?門店下達(dá)的?關(guān)鍵業(yè)績指?標(biāo)，做好店?長不容易!?早上__?__點(diǎn)到店?檢查門店廣?場和店面外?觀形象7?：05-7?：15查?詢門店昨天?相關(guān)銷售數(shù)?據(jù)和貨品數(shù)?據(jù);7：?15-7：?25門店?現(xiàn)場檢查各?個區(qū)域陳列?、地面衛(wèi)生?、標(biāo)識等;?7：25?-7：30?對當(dāng)日的?重點(diǎn)工作進(jìn)?行安排，查?看管理考勤?、準(zhǔn)備召開?晨會;7?：30-7?：50聽?取門店主管?召開晨會的?具體內(nèi)容并?對重點(diǎn)進(jìn)行?強(qiáng)調(diào);8?：00-9?：00詳?細(xì)查看門店?開業(yè)后各個?區(qū)域工作按?晨會進(jìn)展情?況，并及時?指導(dǎo)改進(jìn);?并根據(jù)早上?的巡店情況?，安排部門?開展本日其?他工作;?9：00-?10：00?詳細(xì)分析?昨天的銷售?數(shù)據(jù)情況，?結(jié)合同比和?環(huán)比深入的?分析具體存?在的不足和?改進(jìn)的辦法?，并進(jìn)行書?面記錄，做?好工作計劃?;10：?00-11?：00對?門店早上安?排的部門工?作進(jìn)行進(jìn)度?檢查并記錄?，對存在的?不足及時調(diào)?整;對門店?的現(xiàn)場加工?等重要部門?重點(diǎn)檢查，?確保準(zhǔn)時、?保質(zhì)的完成?商品陳列;?重點(diǎn)區(qū)域的?人員促銷檢?查，服務(wù)狀?況檢查;?11：00?-11：2?0根據(jù)上?午巡店情況?和昨天數(shù)據(jù)?分析，準(zhǔn)備?午會內(nèi)容;?11：2?5-11：?40召開?門店午會，?聽取部門工?作進(jìn)度匯報?，點(diǎn)評上午?工作，安排?其他工作。?午休1?4：00-?16：00?賣場巡店?查看商品缺?貨、陳列、?衛(wèi)生、倉庫?、紀(jì)律、加?工間、驗收?處及相關(guān)表?格記錄等;?對部門本日?工作進(jìn)展情?況檢查，確?保本日工作?本日完成;?16：0?0-17：?00根據(jù)?本日工作計?劃進(jìn)展情況?和門店的實(shí)?際，做好第?二天工作規(guī)?劃;查看當(dāng)?日門店銷售?等數(shù)據(jù)進(jìn)度?，準(zhǔn)備下午?會議內(nèi)容;?17：0?0-17：?30召開?下午會議，?聽取本日工?作部門負(fù)責(zé)?人總結(jié)，對?門店今日工?作匯總并點(diǎn)?評;安排明?日工作內(nèi)容?和晨會重點(diǎn)?;17：?30-18?：00賣?場巡視一圈?，確認(rèn)工作?正常開展后?，下班。?以上只是店?長工作的常?規(guī)流程，需?根據(jù)店鋪時?間情況調(diào)節(jié)?，工作中的?臨時性工作?和突發(fā)性工?作也需臨時?應(yīng)變。2?023年店?長個人工作?計劃范本（?二）作為?一名店長我?深感到責(zé)任?的重大，多?年來的工作?經(jīng)驗，讓我?明白了這樣?一個道理：?對于一個經(jīng)?濟(jì)效益好的?零售店來說?，一是要有?一個專業(yè)的?管理者;二?是要有良好?的專業(yè)知識?做后盾;三?是要有一套?良好的管理?制度。用心?去觀察，用?心去與顧客?交流，你就?可以做好。?具體歸納?為以下幾點(diǎn)?：1、認(rèn)?真____?公司的經(jīng)營?方針，同時?將公司的經(jīng)?營策略正確?并及時的傳?達(dá)給每個員?工，起好承?上啟下的橋?梁作用。?2、做好員?工的思想工?作，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工，?充分調(diào)動和?發(fā)揮員工的?積極性，了?解每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)揮?其特長，做?到量才適用?。增強(qiáng)本店?的凝聚力，?使之成為一?個團(tuán)結(jié)的集?體。3、?通過各種渠?道了解同業(yè)?信息，了解?顧客的購物?心理，做到?知己知彼，?心中有數(shù)，?有的放矢，?使我們的工?作更具針對?性，從而避?免因此而帶?來的不必要?的損失。?4、以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識，做事情?要從公司整?體利益出發(fā)?。現(xiàn)在，?門店的管理?正在逐步走?向數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，管?理手段的提?升，對店長?提出了新的?工作要求，?熟練的業(yè)務(wù)?將幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項營?運(yùn)指標(biāo)。新?的一年開始?了，成績只?能代表過去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們?nèi)A東店?。面對_?___-_?___年的?工作，我深?感責(zé)任重大?。要隨時保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點(diǎn)要?在以下幾個?方面狠下功?夫：__?__對內(nèi)加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?的整體素質(zhì)?;3.樹?立對公司高?度忠誠，愛?崗敬業(yè)，顧?全大局，一?切為公司著?想，為公司?全面提升經(jīng)?濟(jì)