青年人才培養(yǎng)方案為了加快青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我公司決定采取多種培養(yǎng)方式，以提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。我們希望能夠找到那些熱愛本職工作、遵守公司規(guī)章制度、具有事業(yè)心、責(zé)任感、謙虛好學(xué)和工作勤奮的青年專業(yè)技術(shù)人才。這些人的年齡應(yīng)該在40周歲以下。我們的培養(yǎng)目標(biāo)是改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使青年專業(yè)技術(shù)人才能夠更快地適應(yīng)和成才，為公司的發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)。具體而言，我們將分為三個層次來進(jìn)行培養(yǎng)。第一層次的培養(yǎng)目標(biāo)是系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識，具備較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，并逐步成為技術(shù)帶頭人。第二層次的培養(yǎng)目標(biāo)是掌握本專業(yè)的理論知識，能夠綜合分析和解決一些專業(yè)技術(shù)難題，具備一定的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。第三層次的培養(yǎng)目標(biāo)是熟悉崗位基本知識和技能，能夠獨(dú)立開展專業(yè)技術(shù)工作。我們將采用入職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)兩種方式來進(jìn)行培養(yǎng)。入職培訓(xùn)包括三級安全教育、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀知識分子座談、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，我們希望能夠讓受培人了解中國石化“安全生產(chǎn)十大禁令”，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化和規(guī)章制度，樹立榜樣、認(rèn)清方向、增強(qiáng)信心，發(fā)揮個人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。輪崗培訓(xùn)分為單位級和公司級兩種層次，申報公司級輪崗培訓(xùn)的人員必須先通過單位級的輪崗培訓(xùn)。我們希望各單位能夠熱情接待剛參加工作的大學(xué)生，為他們提供生活、工作、學(xué)習(xí)上的幫助，為他們配備操作技能水平高、自身要求嚴(yán)格的操作人員擔(dān)任師傅，并簽訂師徒合同，明確雙方的職責(zé)范圍、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。2.輪崗培訓(xùn)：公司對于分配到管理、技術(shù)等崗位的大學(xué)生，在見習(xí)期內(nèi)必須輪崗培訓(xùn)3個月以上，到生產(chǎn)裝置進(jìn)行培訓(xùn)。對于分配到生產(chǎn)車間的大學(xué)生，車間應(yīng)該提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機(jī)會，以促進(jìn)他們學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識，培養(yǎng)他們的工作能力。公司每年組織一次跨單位的輪崗培訓(xùn)，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才。在輪崗培訓(xùn)期間，人力資源處和基層單位會對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。通過跟蹤考察和考核，確認(rèn)培訓(xùn)效果是否達(dá)到崗位要求。如果達(dá)到要求，就確定培訓(xùn)結(jié)束，并做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競爭上崗的一種資格，公司將逐步將其配置到發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上，促其早日成才。如果培訓(xùn)沒有達(dá)到崗位要求，將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。3.“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：根據(jù)總部的《中國石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定》，公司試行“導(dǎo)師制”來培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。通過具有良好職業(yè)道德、較高理論水平和豐富專業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀管理和技術(shù)專家、高級技師，采取一帶一、一帶多或多帶一形式，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn)，為煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。具體實(shí)施辦法如下：根據(jù)人才成長規(guī)律和公司發(fā)展需要，對青年專業(yè)技術(shù)人才分第一、第二、第三培養(yǎng)層次實(shí)施“導(dǎo)師制”。導(dǎo)師的選聘條件包括：具有良好的職業(yè)道德，在所從事專業(yè)領(lǐng)域有比較深入的研究，學(xué)術(shù)造詣高、技術(shù)全面的管理和技術(shù)專家；在科研開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技能操作等方面成績顯著，作為主要成員承擔(dān)過重要研究課題重要工程項(xiàng)目中主要部分的研究、技術(shù)工作，或解決過其中關(guān)鍵技術(shù)問題或復(fù)雜的生產(chǎn)問題，所取得的成果通過地市級及以上業(yè)務(wù)主管部門的鑒定或驗(yàn)收，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；所從事專業(yè)為石油化工、機(jī)械設(shè)備、熱能動力、儀表電氣、信息工程、安全環(huán)保、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等主體專業(yè)；具備指導(dǎo)培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作的條件和能力；操作水平高、解決實(shí)際生產(chǎn)問題能力強(qiáng)、能創(chuàng)新地攻克專業(yè)技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)的高級技能人才。導(dǎo)師的職責(zé)包括認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，并按要求完成培養(yǎng)任務(wù)。根據(jù)培養(yǎng)對象的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)培養(yǎng)對象選定培養(yǎng)課題，制定有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)。本計劃實(shí)行定期考核評價制度，包括導(dǎo)師對培養(yǎng)對象的考核評價和公司對導(dǎo)師和培養(yǎng)對象的考核評價。定期檢查培養(yǎng)對象的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對培養(yǎng)對象進(jìn)行考核評價。2、評價內(nèi)容：主要包括培養(yǎng)對象的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)成果、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)等方面的評價。同時，也要對導(dǎo)師的指導(dǎo)質(zhì)量和教學(xué)效果進(jìn)行評價。3、考核結(jié)果：考核結(jié)果將作為培養(yǎng)對象晉升、調(diào)整職務(wù)以及導(dǎo)師聘任等方面的重要參考依據(jù)。對于考核結(jié)果不合格者，將進(jìn)行必要的整改和輔導(dǎo)，直至達(dá)到要求為止。六、總結(jié)與展望：本計劃的實(shí)施，旨在提高公司專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展注入新的活力和動力。今后，我們將繼續(xù)完善培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高培養(yǎng)質(zhì)量和效果，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要介紹了青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和考核的相關(guān)要求和待遇。考核評價主要包括導(dǎo)師和培養(yǎng)對象的履約情況、專業(yè)技術(shù)和理論知識掌握情況、實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成情況和取得的成績等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)、良、合格和不合格四個等級。評價結(jié)果應(yīng)作為選拔使用、評優(yōu)評先、獎懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)。對考核“優(yōu)”的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象分別給予表彰和獎勵，對考核“不合格”的，應(yīng)延長培養(yǎng)期，延長期最長不超過6個月。在待遇方面，師徒培訓(xùn)中，指導(dǎo)師傅如能認(rèn)真履行師徒合同，每月獎勵50元培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)。輪崗培訓(xùn)的待遇按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在“導(dǎo)師制”中，對在帶徒過程工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得顯著效果的導(dǎo)師實(shí)行獎勵政策。獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為一類3000元/年.人、二類2000元/年.人、三類1000元/年.人。最后，本文提出了幾點(diǎn)要求。各單位要加強(qiáng)對青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和考核，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對剛畢業(yè)的大學(xué)生要確定品行端正、責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的操作人員擔(dān)任師傅，言傳身教，要簽訂師徒合同，對雙方要有要求并納入單位的績效管理體系。對有事業(yè)心和責(zé)任心、虛心好學(xué)的青年專業(yè)技術(shù)人員，要有意識地給任務(wù)、壓擔(dān)子，積極組織輪崗培訓(xùn)并確定相應(yīng)的導(dǎo)師，全面提高