“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽李祥印“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽1主要內容參加“挑戰(zhàn)杯”的意義和自身的定位“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽的回顧參加“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽的準備主要內容2參加挑戰(zhàn)杯的意義和自身的定位“挑戰(zhàn)杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽：由團中央、教育部、中國科協(xié)、全國學聯(lián)聯(lián)合主辦，旨在引導大學生適應深化教育改革、推進素質教育的要求，了解創(chuàng)業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力。大賽分課外學術科技作品競賽和創(chuàng)業(yè)計劃競賽兩類，每兩年一屆間隔舉辦，已被公認為中國大學生的“科技奧林匹克盛會”。競賽采取學校、省(自治區(qū)、直轄市)和全國三級賽制，分預賽、復賽、決賽3個賽段進行。在模擬實戰(zhàn)中展示自我、在實踐中學習鍛煉參加挑戰(zhàn)杯的意義和自身的定位3“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽的回顧

時間

屆數

承辦高校

參賽高校數

作品數評獎情況

1999第一屆清華大學120余所40010金獎，20銀獎2000第二屆上海交通大學13745515金獎，35銀獎山東建材工業(yè)學院《科瑞特股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃》王毅

2002第三屆浙江大學24454220金獎，42銀獎2004第四屆廈門大學27660330金獎，70銀獎2006第五屆山東大學決賽81決賽12932金獎，84銀獎

2008第六屆四川大學決賽118決賽16831金獎，124銀獎濟大銅獎：山東遠望信息傳播有限責任公司商業(yè)計劃書，崔小蕾

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽的回顧時間屆數承辦高校參4參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽的準備

項目選擇團隊建設創(chuàng)業(yè)計劃書答辯參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽的準備5項目選擇項目分類：1、產品類2、服務類產品類吸引投資商投資生產-銷售-盈利服務類吸引投資商投資包裝推廣-盈利

項目選擇趨向：“效益”社會效益經濟效益

緊緊圍繞國家、社會大眾關注的熱點、焦點、難點問題選擇項目；只有兼顧社會效益和經濟效益的項目才是好項目，這樣的項目才會在總決賽中脫穎而出。

項目選擇6團隊建設選擇隊員要做到優(yōu)勢互補：組建上專業(yè)互補，性格上要互補。

團隊的組成者不一定是“最優(yōu)秀”的，但一定是“最合作”的。

必不可少的幾種人才：財會人員（做會計報表）、策劃人員（做創(chuàng)業(yè)計劃書）、專業(yè)人員（技術核心）、市場營銷人員（市場調研、營銷策劃）。

法律、電商等等團隊建設選擇隊員要做到優(yōu)勢互補：組建上專業(yè)互補，性格上要互補7書寫創(chuàng)業(yè)計劃書為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。專家評審的主要依據。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：1、關注產品（熟悉）2、敢于競爭（同類產品、服務）3、了解市場（多途徑）4、表明行動的方針（目標，發(fā)展）5、展示你的管理隊伍6、出色的計劃書摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式1、封面2、計劃摘要3、企業(yè)介紹4、行業(yè)分析5、產品（服務）介紹6、人員及組織結構7、市場預測8、營銷策略9、生產計劃10、財務規(guī)劃11、風險及風險管理書寫創(chuàng)業(yè)計劃書為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書8封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

封面9計劃摘要

濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。計劃摘要濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，涵蓋了計劃的要點，以求一目10企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念、文化和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)介紹11行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。

關于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭12產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

產品（服務）介紹13人員及組織結構

在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術14市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業(yè)產品的市場地位等。

市場預測15營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。16制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。制造計劃17財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：

其中重點是現(xiàn)金流量表18風險與風險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你準備怎樣應付這些風險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些19答辯時間形象ppt.陳述人答辯分工模擬答辯時間20小結時間安排：春節(jié)前后（準備）；明年開學后；四五月份；下半年（比賽）第一階段：經驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構