第5頁共5頁2023?年工程師?年終總結?例文自?參加工作?以來，遵?守公司及?所在項目?部的各項?規(guī)章制度?，積極服?從領導的?工作安排?，圓滿完?成工作任?務，維護?集體榮譽?，思想上?要求進步?，積極響?應公司的?號召，認?真___?_執(zhí)行公?司文件及?會議精神?。工作積?極努力，?任勞任怨?，認真學?習相關試?驗知識，?不斷充實?完善自己??；仡?過去一年?的工作，?____?年既是忙?碌又是充?實的一年?，在學校?課本上所?學的知都?是理論性?的知識，?現(xiàn)在工作?中一點一?滴積累起?來的實踐?經驗，才?是我一生?享受不盡?的寶藏。?在這一年?里，有困?難也有收?獲，認真?工作的結?果，是完?成了個人?職責，也?加強了自?身能力。?將這一年?工作簡要?總結如下?：我從?做好本職?工作和日?常工作入?手，從我?做起，從?現(xiàn)在做起?，從身邊?小事做起?并持之以?恒，在本?職工作中?盡心盡力?，孜孜不?倦地作出?成績，我?要不斷的?提高自己?的崗位本?領，努力?精通本職?的崗位知?識，做本?職工作的?骨干和行?家里手，?腳踏實地?的做好本?職工作。?無論在?工作還是?生活當中?，我一直?相信一份?耕耘，一?份收獲，?所以我一?直在努力?，不斷努?力學習，?不斷努力?工作。熱?愛自己本?職工作能?夠正確認?真對待每?一項工作?，工作投?入，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?。工期緊?，人員少?，任務繁?多，能夠?做到跟班?作業(yè)，保?證按時完?成檢驗任?務，保證?工程檢驗?暢通，表?現(xiàn)出我們?試驗人員?責任心強?，發(fā)揚了?我們試驗?人員連續(xù)?工作、吃?苦耐勞精?神。2?023年?工程師年?終總結例?文（二）?一、年?度工作情?況2、?熟悉項工?程的結構?，現(xiàn)場情?況作為?土建工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關?技術資料?，對工程?的結構情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?4、分析?____?年天氣情?況二、?存在的不?足以及改?進措施?____?年即將隨?風逝去，?回想自己?在公司將?近一年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務水平。?2、缺?乏計劃性?3、專?業(yè)面狹窄?三、完?成___?_年目標?計劃的措?施以及建?議為了?公司項目?的順利開?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進行?深入細致?的研究，?對合同的?關鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?;另一方?面，也要?警惕承包?商在項目?實施過程?中埋設陷?阱。當承?包商提出?各種各樣?的建議時?，首先想?到要遵守?合同，對?采納建議?可能帶來?的經濟問?題要有充?分估計。?2、質?量控制?工程項目?實施階段?，工程部?要開展多?方面的工?作，對工?程項目的?質量進行?控制和監(jiān)?督，概括?地說有審?查確認承?包商的質?量保證體?系，進場?材料、設?備的質量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實施?細則的審?查以及對?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和檢?查等幾個?方面。?承包商質?量保證體?系的審查?確認。著?重檢查承?包商是否?已建立質?量保證體?系，質量?保證體系?是否經認?證單位認?證，是否?制定了明?確的質量?目標和計?劃以及質?量保證體?系是否行?之有效等?。工程?材料的質?量控制。?檢查承包?商是否根?據(jù)設計圖?紙的規(guī)定?和合同的?要求制定?了材料檢?驗和檢查?制度并在?實際工作?中嚴格對?材料的采?購訂貨、?材料的進?場和材料?的使用進?行質量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的審查。?業(yè)主的意?志要通過?監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)?。監(jiān)理工?作的好壞?與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的優(yōu)?劣有直接?關系。?經常深入?工地了解?情況，同?時對監(jiān)理?工程師的?日常監(jiān)理?工作進行?監(jiān)督檢查?。特別強?調帶著問?題下工地?進行調查?研究。?3、進度?控制進?度控制是?項目成功?與否的關?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項目管理?規(guī)劃，研?究項目的?總進度、?施工布置?、重大施?工技術和?施工難題?，對項目?實施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。4、?加強全員?經營意識?許多人?錯誤認為?項目開發(fā)?只是工程?部和銷售?部的事情?，與自己?部門關系?并不是很?大。其實?項目開發(fā)?相當復雜?，他綜合?了各個部?門的智慧?和汗水，?并不是單?純的開發(fā)?和銷售如?此簡單。?所以作為?公司的員?工，我們?要牢牢樹?立全員經?營的意識?，以主人?翁的精神?投入到工?作中去。?___?_年已過?去，雖然?項目還沒?有正式完?工，但收?獲也不少?。特別是?公司幾位?領導塌實?的工作作?風以及認?真負責的?工作態(tài)度?給我們員?工樹立了?榜樣?？?結過去，?展望未來?，___?_年工作?多，任務?重，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機?遇，新挑?戰(zhàn)，如何?優(yōu)質、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是作為?土建工程?師該思考?的課題。