平安風險分級管控體系建設實施方案一、適用范圍本實施方案用于范圍內(nèi)的風險識別、評價、分級、管控。二、編制依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《職業(yè)安康平安治理體系要求〔GB/T28001-2023〕《國務院關于推動平安生產(chǎn)領域改革進展看法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)古自治區(qū)古自治區(qū)黨委自治區(qū)人民政府關于進一步加強平安生產(chǎn)工作的預備》《關于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的看法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)古自治區(qū)古自治區(qū)安委會辦公室關于構(gòu)建平安風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的實施看法》三、總體思路、目標與準繩〔一〕總體思路準確 把握平安生產(chǎn)的特點和規(guī)律堅持風險預控關口前移；依據(jù)“全員參與、領導擔當、職責明確、落實到位”的準繩推行平安風險分級管控進一步強化隱患排查治理推動事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險把握在隱患構(gòu)成之前，把隱患消滅在事故前面?！捕彻ぷ髂繕松萍夹g工程支撐、智能化管控、第三專業(yè)化效勞的保障措施，實現(xiàn)工程部〔事業(yè)部〕平安風險自辯自控、隱患自查自治，構(gòu)成公司領導有力、部門監(jiān)管有效、工程部〔事業(yè)部〕責任落實、作業(yè)人員參與有序根底?！踩掣緶世K堅持“統(tǒng)一指揮、標桿示范、標準先行、分級推動，全面實施、持全面落實企業(yè)主體責任。四、職責分工的風險管控。公司平安風險分級體系建設辦公室設在平安質(zhì)量技術總監(jiān)團隊辦公室：主 副主任：成 員?！惨弧持魅温氊熃M織、協(xié)調(diào)、方案、實施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，擔當考核各責任人責任落實狀況?！捕掣敝魅温氊熅唧w擔當《平安風險分級管控體系建設實施方案》的編制，擔當體系建設工作組織協(xié)調(diào)、過程培訓、技術教育，完成公司平安風險分級管控文件編制，對體系建設過程中各部門提出獎懲建議。〔三〕組員職責內(nèi)的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結(jié)果擔當?！菜摹称渌氊熞罁?jù)“分級治理、分線擔當生產(chǎn)、工藝、設備等部門及人員樂觀依據(jù)公司部署，完本錢部門、本業(yè)務范圍內(nèi)的風險點識別、風險分級及風險評價，對評價結(jié)果擔當。五、術語和定義〔一〕風險損害的嚴峻性的組合?！堵殬I(yè)安康平安治理體系要求》GB/T28001-2023。風險D=大事發(fā)生的可能性L?暴露于危急環(huán)境的頻繁程度E?發(fā)生事故產(chǎn)生的后果C注：本公司使用作業(yè)條件危急性分析--LEC〔二〕危急源可能導致人員損害和〔或〕安康損害的根源、形態(tài)或行為，或它們GB/T28001-20231、危急源的構(gòu)成：、電氣設備、壓力容器等等。行為：決策人員、治理人員以及從業(yè)人員的決策行為、治理行為以及作業(yè)行為。形態(tài)：包括物的形態(tài)和作業(yè)環(huán)境的形態(tài)。2、風險是危急源的屬性，危急源是風險的載體?！踩筹L險點通常指風險存在的部位，又稱危急源?！菜摹筹L險辨識風險辨識是識別組織整個范圍內(nèi)全部存在的風險并確定其特性的過程。危急源辨識是識別危急源的存在并確定其特性的過程《職業(yè)安康平安治理體系要求》GB/T28001-2023〕〔五〕風險評估/評價以及對風險能否可承受予以確定的過程《職業(yè)安康平安治理體系要求》GB/T28001-2023〕〔六〕風險分級〔依據(jù)有關文件及標準，我公司風險定為“紅、〕\4〔或可容許的車間、科室應引起關注。黃色風險\3〔事業(yè)部〕應引起關注。橙色風險\2級風險：較大風險，必需制定措施進展把握治理。公司對嚴峻及以上風險危害因素應重點把握治理。紅色風險\1級風險：嚴峻風險，極其危急，必需馬上整改，不能連續(xù)作業(yè)?！财摺筹L險管控并落實把握措施，將風險尤其是嚴峻風險把握在可以承受的程度。1、工程部〔事業(yè)部〕在選擇風險把握措施時應考慮：⑴可行性；⑵平安性；⑶牢靠性；⑷個體防護措施?！舶恕筹L險信息是指包括危急源名稱、類型、存在位置、當前形態(tài)以及伴隨風險大小、等級、所需管控措施等一系列信息的綜合?！簿拧硣谰L險二者的結(jié)合的風險?！彩硣谰＜痹词侵搁L期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危急物品，且危急物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元是指一個〔套〕生產(chǎn)安裝、500m〔套〕生產(chǎn)安裝、設備或場所。六、風險點識別方法〔一〕風險點識別范圍的劃分要求點識別全掩蓋?！捕筹L險點識別方法建議以平安檢查表法〔SCL〕對生產(chǎn)現(xiàn)場及其它區(qū)域的物的擔憂全〔JHA〕并依據(jù)作業(yè)步驟分解逐一對作業(yè)過程中的人的擔憂全行為進展識別。七、風險評價方法依據(jù)作業(yè)條件危急性分析〔LEC〕進展風險等級判定。逐項評定，最終完成風險分級。LEC乘后的積比照D八、風險把握措施籌劃進展編制，依據(jù)施工〔生產(chǎn)〕把握措施、平安治理措施、個體防護措施以及應急措施四個規(guī)律挨次對每個風險點進展制定把握措施。九、風險分級管控考核方法為確保該項工作有序開展及事故縱深預防效果，工程部〔事業(yè)部〕應對風險分級管把握定實施內(nèi)部鼓勵考核方法。十、落實平安風險警示公示制度工程部〔事業(yè)部〕建立完善平安風險公告制度，在醒目位置和重點患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容，并告知相鄰企