班組長的崗位職責(zé)1.班組長的定義班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場 ,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工 ,并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度 ,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同 ,而其稱呼也有所不同 ,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長 (TeamLeader)等稱謂。班組長的角色承上:承擔(dān)單位職責(zé)--達(dá)成組織目標(biāo)--執(zhí)行上司的指示啟下:做好組織的管理--帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)--使各項資源充分有效發(fā)揮平衡:協(xié)調(diào)--公關(guān)為什么界定崗位職責(zé)?讓班組長的明確自己的崗位職責(zé)避免造成各人職責(zé)的混亂消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題消除權(quán)力斗爭促進(jìn)有效的團(tuán)隊合作班組成員的崗位職責(zé)以安全的方式進(jìn)行生產(chǎn),穿帶必要的個人勞防護(hù)用品PPE在每個班次的開始與結(jié)束時檢查工作場地保持工作場地的有序安排遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能貫徹制造質(zhì)量原則根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修爭取不斷改善工作場地的狀況參加班前班組會議朝著班組共同目標(biāo)努力工作班組長的崗位職責(zé)確保班組的安全生產(chǎn)作為班組的代表持團(tuán)隊合作并解決內(nèi)部問題接納、培訓(xùn)新班組成員討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄準(zhǔn)備并主持班組會議快速響應(yīng)暗燈信號,并負(fù)責(zé)解決問題。班組長的權(quán)限班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權(quán)勞動組織的調(diào)配權(quán)組織實施規(guī)章制度權(quán)拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)職工獎懲的建議權(quán)獎金分配權(quán)舉才權(quán)維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)7．班組在企業(yè)中的地位對企業(yè)—生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位?對部門—最基層的管理單位對生產(chǎn)—流程的銜接要素?對員工—是展現(xiàn)、完善自我的基本場所班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊！班組長的基本能力工作知識工作職責(zé)的知識不斷改進(jìn)的技能員工技能教學(xué)技能班組長的10項要求熱愛自己的職業(yè)走動式管理?運(yùn)用合適的教育,不斷提高下屬工作能力以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作?培養(yǎng)問題意識,保持認(rèn)識問題的眼力和敏銳性積極動手、主動報告、利用一切機(jī)會挑戰(zhàn)自己?積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法