機(jī)密文件，請妥善保存卓有識度圓融會(huì)通

2023年8月4日設(shè)計(jì)管理流程機(jī)密文件，請妥善保存卓有識度圓融會(huì)通2023年8我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置

項(xiàng)目決策

項(xiàng)目策劃

設(shè)計(jì)管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運(yùn)營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價(jià)值鏈：項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng)供應(yīng)鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作計(jì)劃招投標(biāo)管理架構(gòu)管理計(jì)劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺）（手段）外包工作任務(wù)書作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫?，我們研發(fā)了以管控連、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置項(xiàng)目決策項(xiàng)目策劃設(shè)目錄目錄一概述1、關(guān)于設(shè)計(jì)的理解設(shè)計(jì)是一個(gè)過程，從技術(shù)角度看，它是開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品從概念狀態(tài)到可實(shí)施程度的逐步深入的過程；從市場角度看，它是產(chǎn)品的內(nèi)容與客戶的需求逐步明晰并高度對應(yīng)的過程；從經(jīng)濟(jì)角度看，它是產(chǎn)品的建造成本從估算到實(shí)際預(yù)算的逐步明確和細(xì)化的過程。設(shè)計(jì)是一個(gè)由淺入深、由抽象到具象的過程。市場、成本、技術(shù)一概述1、關(guān)于設(shè)計(jì)的理解設(shè)計(jì)是一個(gè)過程，從技術(shù)角度看，它是一概述2、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)維度所以，在設(shè)計(jì)管理過程中，我們要時(shí)刻圍繞著這三個(gè)角度去組織工作。必須充分重視市場、技術(shù)和成本的關(guān)系，在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段都要通過市場、成本、技術(shù)三個(gè)維度去管理，遵循“以市場為依據(jù)，以成本為準(zhǔn)則、以技術(shù)為實(shí)現(xiàn)”的設(shè)計(jì)管理原則。設(shè)計(jì)過程管理的三個(gè)維度市場技術(shù)造價(jià)一概述2、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)維度所以，在設(shè)計(jì)管理過程中，我們一概述3、設(shè)計(jì)管理過程的五個(gè)階段我們通常把設(shè)計(jì)管理過程分為五個(gè)階段，即：若按專業(yè)劃分，還可分為建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、外管線設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)等。概念設(shè)計(jì)階段規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)階段一概述3、設(shè)計(jì)管理過程的五個(gè)階段我們通常把設(shè)計(jì)管理過程分為一概述4、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理過程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果優(yōu)化評審設(shè)計(jì)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一概述4、設(shè)計(jì)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)管理過程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一概述5、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)任務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書開發(fā)商要求通過設(shè)計(jì)任務(wù)書將市場、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)要求準(zhǔn)確的傳遞給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)成果必須滿足一概述5、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念一概述6、設(shè)計(jì)各階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制控制什么？不但要控制設(shè)計(jì)費(fèi)，更重要的是控制建造類（造價(jià)）成本一概述6、設(shè)計(jì)各階段成本控制一概述7、設(shè)計(jì)管理過程中的限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)全過程實(shí)施限額設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段成本控制的核心基礎(chǔ)信息反饋成果評審更新深化條件初定（調(diào)整）概念設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的初始一概述7、設(shè)計(jì)管理過程中的限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)全過程實(shí)施限額設(shè)計(jì)信一概述8、設(shè)計(jì)管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要技術(shù)手段，必不可少的環(huán)節(jié)規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品類型及配比、配套方案等方案階段：戶型優(yōu)化、公攤面積、公共空間等初步設(shè)計(jì)：機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)方案、建造標(biāo)準(zhǔn)等施工圖：結(jié)構(gòu)體系、使用空間、結(jié)構(gòu)與建筑匹配及圖紙錯(cuò)漏碰缺等概念階段：方案階段：初步階段：施工圖階段：成本估算成本測算成本概算成本預(yù)算一概述8、設(shè)計(jì)管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段成本控一概述9、各階段設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書從市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三個(gè)維度對設(shè)計(jì)成果的審核，設(shè)計(jì)評審是設(shè)計(jì)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段市場成本技術(shù)設(shè)計(jì)評審一概述9、各階段設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書從市場、經(jīng)一概述10、回顧與小結(jié)一個(gè)竅門：借力外腦

（方案招標(biāo)專家評審）兩個(gè)環(huán)節(jié)三個(gè)維度設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果評審技術(shù)成本市場一概述10、回顧與小結(jié)一個(gè)竅門：借力外腦兩個(gè)環(huán)節(jié)三個(gè)維度目錄目錄二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的把控全程設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。流程的適用范圍公司意向開發(fā)項(xiàng)目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項(xiàng)目，從獲取項(xiàng)目土地信息到項(xiàng)目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設(shè)計(jì)工作。二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨(dú)立賣場在待售項(xiàng)目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。在待售項(xiàng)目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所?，F(xiàn)樓賣場對已獲得開發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行初步優(yōu)化、確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。概念設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。對建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)的階段。初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨(dú)立賣場在待售項(xiàng)目建筑物以外設(shè)立二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系一級流程《設(shè)計(jì)管理流程》二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）《概念設(shè)計(jì)管理流程》（2）《方案設(shè)計(jì)管理流程》（3）《初步設(shè)計(jì)管理流程》（4）《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》（5）《景觀設(shè)計(jì)管理流程》（6）《裝飾設(shè)計(jì)管理流程》（7）《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理流程》（8）《設(shè)計(jì)委托招標(biāo)流程》（9）《景觀施工階段管理流程》（10）《裝飾工程管理流程》（1）《外包管理流程》（2）《項(xiàng)目策劃管理流程》（3）《設(shè)計(jì)變更管理流程》（4）《材設(shè)選型選樣管理流程》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系一級流程二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》（2）《方案設(shè)計(jì)文件編制深度指引》（3）《方案設(shè)計(jì)優(yōu)化規(guī)范》（4）《方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)》（5）《初步設(shè)計(jì)文件編制深度指引（樣本）》（6）《初步設(shè)計(jì)評審要點(diǎn)》（7）《初步設(shè)計(jì)送審規(guī)范》（8）《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理規(guī)范》（9）《施工圖出圖成果標(biāo)準(zhǔn)》（10）《施工圖審圖要點(diǎn)》（11）《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》（12）《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》（13）《地質(zhì)勘察要求及地質(zhì)資料審查作業(yè)指引》（14）《裝飾工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計(jì)評審工作二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》（2）《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（3）《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》（4）《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（5）《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》（6）《產(chǎn)品建議書》（1）《概念設(shè)計(jì)評審表》（2）《方案設(shè)計(jì)評審表》（3）《施工圖審查意見表》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）目錄目錄主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門建筑設(shè)計(jì)制定建筑設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》；組織額度內(nèi)設(shè)計(jì)供方選擇，參與額度外設(shè)計(jì)供方選擇；組織《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)）；提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙；提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；協(xié)助工程管理部門（項(xiàng)目部）進(jìn)行項(xiàng)目地質(zhì)初勘、詳勘，并向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目地質(zhì)初勘、詳勘報(bào)告；參與建筑工程驗(yàn)收。主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門建筑設(shè)計(jì)主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門景觀設(shè)計(jì)制定景觀設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》；組織額度內(nèi)設(shè)計(jì)供方選擇，參與額度外設(shè)計(jì)供方選擇；組織《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)）；提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；配合工程管理部門（項(xiàng)目部）進(jìn)行施工工藝、質(zhì)量管理；參與景觀工程驗(yàn)收。主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門景觀設(shè)計(jì)主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門裝飾設(shè)計(jì)編制裝飾《設(shè)計(jì)任務(wù)書》；組織額度內(nèi)設(shè)計(jì)供方選擇，參與額度外設(shè)計(jì)供方選擇；組織《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)各階段成果評審；配合工程管理部門（項(xiàng)目部）進(jìn)行施工工藝和質(zhì)量管理；參與裝飾工程驗(yàn)收。主辦部門1、設(shè)計(jì)管理部門裝飾設(shè)計(jì)主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理部門管網(wǎng)設(shè)計(jì)組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查；組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)綜合及各專業(yè)的規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)。主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理部門管網(wǎng)設(shè)計(jì)配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計(jì)供方選擇，參與額度內(nèi)設(shè)計(jì)供方選擇；配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計(jì)供方選擇，參與額度內(nèi)配合部門4、項(xiàng)目策劃管理部門提供項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；提供《產(chǎn)品建議書》；配合部門4、項(xiàng)目策劃管理部門提供項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目基礎(chǔ)資料；配合部門5、報(bào)批報(bào)建管理部門提供政府部門對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃的審批意見。配合部門5、報(bào)批報(bào)建管理部門提供政府部門對設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)配合部門5、成本管理部門提供項(xiàng)目成本估算、測算、概算及預(yù)算及相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段的成本建議；參與各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及設(shè)計(jì)成果的評審；參與設(shè)計(jì)供方選擇。估算、測算、概算、預(yù)算概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門5、成本管理部門提供項(xiàng)目成本估算、測算、概算及預(yù)算及配合部門6、工程管理部門（項(xiàng)目部）參與各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與各階段設(shè)計(jì)成果的評審；提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)提交符合條件的銷售大廳和樣板間的裝修施工場地。配合部門6、工程管理部門（項(xiàng)目部）參與各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與概念和方案設(shè)計(jì)成果的評審；提供銷售包裝《協(xié)辦單》。配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；配合部門8、財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目論證中的項(xiàng)目成本估算，協(xié)助提出初步造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議；協(xié)助提供《項(xiàng)目成本測算》及相應(yīng)的《方案設(shè)計(jì)階段的成本建議》；協(xié)助提供《項(xiàng)目成本概算》及相應(yīng)的《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本建議》。配合部門8、財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目論證中的項(xiàng)目成本估算，協(xié)助提配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；參與各階段設(shè)計(jì)成果的評審。配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫；決策部門重大事項(xiàng)評審小組設(shè)計(jì)任務(wù)書的確認(rèn)；設(shè)計(jì)單位入圍評審確認(rèn)；設(shè)計(jì)合同評審確認(rèn)（概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；設(shè)計(jì)成果的評審確認(rèn)（概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；重大設(shè)計(jì)調(diào)整（戶型、規(guī)劃等）；X萬元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。決策部門重大事項(xiàng)評審小組設(shè)計(jì)任務(wù)書的確認(rèn)；目錄目錄四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3概念設(shè)計(jì)階段1方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3概念設(shè)計(jì)階段1方案四流程操作指引1、概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段2）委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)1）委托概念設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同4）成果評審3）委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)5）成本建議四流程操作指引1、概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)階段2）委托建筑概念1、概念設(shè)計(jì)階段（1）委托概念設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同根據(jù)項(xiàng)目策劃的成果，項(xiàng)目策劃管理部門提交《產(chǎn)品建議書》。成本管理部門與財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目論證中的項(xiàng)目成本估算，提出初步造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議。設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)《產(chǎn)品建議書》和初步造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議完成委托概念設(shè)計(jì)。1、概念設(shè)計(jì)階段（1）委托概念設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同根據(jù)項(xiàng)目策劃1、概念設(shè)計(jì)階段（2）委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提出項(xiàng)目資源分析、設(shè)計(jì)主題、物業(yè)發(fā)展建議及設(shè)計(jì)成果要求。選擇建筑概念設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成建筑概念設(shè)計(jì)?！陡拍钤O(shè)計(jì)任務(wù)書（樣本）》《設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程》方案招標(biāo)、邀標(biāo)、定向議標(biāo)1、概念設(shè)計(jì)階段（2）委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)編制《概念設(shè)1、概念設(shè)計(jì)階段（3）委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)為確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體概念設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)格保持一致，景觀概念設(shè)計(jì)與建筑概念設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行。選擇景觀概念設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成景觀概念設(shè)計(jì)?！对O(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程》1、概念設(shè)計(jì)階段（3）委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)為確保景觀設(shè)1、概念設(shè)計(jì)階段（4）成果評審設(shè)計(jì)管理部門組織概念設(shè)計(jì)成果的評審，評審的重點(diǎn)否符合目標(biāo)

市場

的需求，是否滿足技術(shù)方面要求，是否滿足初步造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求；詳見《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》及《概念設(shè)計(jì)評審表》?！陡拍钤O(shè)計(jì)評審表》《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》法規(guī)：規(guī)范紅線喜好：個(gè)人偏好兩重性1、概念設(shè)計(jì)階段（4）成果評審設(shè)計(jì)管理部門組織概念設(shè)計(jì)成果的1、概念設(shè)計(jì)階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與財(cái)務(wù)管理部門再次測算建設(shè)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提出《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本建議》

；概念設(shè)計(jì)階段具體工作內(nèi)容詳見《概念設(shè)計(jì)管理流程》?！陡拍钤O(shè)計(jì)管理流程》1、概念設(shè)計(jì)階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3方案設(shè)計(jì)階段2概念設(shè)計(jì)階段1施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3方案設(shè)計(jì)階段2概念四流程操作指引2、方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計(jì)-報(bào)審-報(bào)建1）選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同4）景觀方案設(shè)計(jì)3）獨(dú)立賣場方案設(shè)計(jì)5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)四流程操作指引2、方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段2）規(guī)劃方案及建2、方案設(shè)計(jì)階段（1）選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)管理部門完成以下設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，工作要點(diǎn)：根據(jù)提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《產(chǎn)品建議書》、概念設(shè)計(jì)結(jié)果、《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本建議》，組織編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源分析、產(chǎn)品定位建議、概念設(shè)計(jì)成果及方案設(shè)計(jì)的工作要求和成果要求，并提交評審。編制《設(shè)計(jì)招標(biāo)書》，提交評審后發(fā)標(biāo)。組織投標(biāo)方案評審，主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用。根據(jù)評審結(jié)果確定中標(biāo)方案。與中標(biāo)單位簽訂合同，詳見《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同樣本》?！斗桨冈O(shè)計(jì)合同（樣本）》《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（樣本）》《設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程》2、方案設(shè)計(jì)階段（1）選定設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)管理部門2、方案設(shè)計(jì)階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計(jì)-報(bào)審-報(bào)建設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)對中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整組織設(shè)計(jì)單位按照規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求完成規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)組織各專業(yè)部門和外部專家對規(guī)劃方案評審，評審的流程為：成果檢驗(yàn)、指標(biāo)復(fù)核、設(shè)計(jì)預(yù)審、設(shè)計(jì)評審會(huì)組織設(shè)計(jì)單位完成建筑單體方案組織建筑單體設(shè)計(jì)方案評審，詳見《建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化規(guī)范》組織方案報(bào)審組織修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)建圖組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)配合報(bào)批報(bào)建人員進(jìn)行方案報(bào)建?！斗桨冈O(shè)計(jì)評審表》《方案設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)》《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理流程》《方案設(shè)計(jì)優(yōu)化規(guī)范》2、方案設(shè)計(jì)階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計(jì)-報(bào)審-報(bào)建2、方案設(shè)計(jì)階段（3）獨(dú)立賣場方案設(shè)計(jì)營銷管理部門向設(shè)計(jì)管理部門提交銷售包裝《協(xié)辦單》設(shè)計(jì)管理部門編制《裝飾裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交評審選擇設(shè)計(jì)供方組織設(shè)計(jì)單位完成獨(dú)立賣場裝修方案組織獨(dú)立賣場裝修方案評審工作《裝飾設(shè)計(jì)管理流程》2、方案設(shè)計(jì)階段（3）獨(dú)立賣場方案設(shè)計(jì)營銷管理部門向設(shè)計(jì)管理2、方案設(shè)計(jì)階段（4）景觀方案設(shè)計(jì)編制《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交評審選擇設(shè)計(jì)供方，簽訂設(shè)計(jì)合同組織設(shè)計(jì)單位完成景觀方案組織景觀方案評審工作，詳見《景觀設(shè)計(jì)管理流程》《景觀設(shè)計(jì)管理流程》《景觀設(shè)計(jì)合同（樣本）》《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（樣本）》2、方案設(shè)計(jì)階段（4）景觀方案設(shè)計(jì)編制《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》2、方案設(shè)計(jì)階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查組織各水、電、氣、熱等專業(yè)的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，專項(xiàng)管線方案設(shè)計(jì)及管網(wǎng)綜合方案設(shè)計(jì)《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理流程》《方案設(shè)計(jì)管理流程》2、方案設(shè)計(jì)階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)組織紅線外各專業(yè)管線的四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計(jì)階段1初步設(shè)計(jì)階段3方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計(jì)階段1初步設(shè)計(jì)階段3方案四流程操作指引3、初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段2）初步設(shè)計(jì)1）交工標(biāo)準(zhǔn)3）景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議四流程操作指引3、初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段2）初步設(shè)計(jì)1）3、初步設(shè)計(jì)階段（1）交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理部門依據(jù)方案設(shè)計(jì)成果，會(huì)同成本、營銷、工程、招標(biāo)采購、報(bào)批報(bào)建、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行《交工標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)編制《交工標(biāo)準(zhǔn)》建議文件組織《交工標(biāo)準(zhǔn)》會(huì)簽審批3、初步設(shè)計(jì)階段（1）交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理部門依據(jù)方案設(shè)計(jì)成果，3、初步設(shè)計(jì)階段（2）初步設(shè)計(jì)對于采用小高層或高層建筑的項(xiàng)目，首先要進(jìn)行建筑初步設(shè)計(jì),包括基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備方案等。設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成建筑初步設(shè)計(jì)編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交評審選擇設(shè)計(jì)供方，簽訂合同組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)組織各技術(shù)專業(yè)和外部專家進(jìn)行初步設(shè)計(jì)評審，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)進(jìn)行技術(shù)評審，同時(shí)對照《方案設(shè)計(jì)階段的成本建議》，進(jìn)行造價(jià)成本評審根據(jù)評審結(jié)果對實(shí)施方案進(jìn)行方案優(yōu)化，重點(diǎn)：是否符合規(guī)劃建筑方案，結(jié)構(gòu)、建筑方案的優(yōu)化，重點(diǎn)是成本優(yōu)化組織初步設(shè)計(jì)方案報(bào)審《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理規(guī)范》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)送審規(guī)范》《初步設(shè)計(jì)評審規(guī)范》《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》3、初步設(shè)計(jì)階段（2）初步設(shè)計(jì)對于采用小高層或高層建筑的項(xiàng)目3、初步設(shè)計(jì)階段（3）景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議規(guī)模較大的重要公建、組團(tuán)景觀項(xiàng)目需進(jìn)行景觀初步設(shè)計(jì)，并由設(shè)計(jì)管理部門組織重大事項(xiàng)評審小組對初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見對景觀初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。成本管理部門依據(jù)提供的建筑《實(shí)施方案》，修正《項(xiàng)目成本測算》，完成《項(xiàng)目成本概算》，并編制《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本建議》。初步設(shè)計(jì)階段具體工作內(nèi)容詳見《初步設(shè)計(jì)管理流程》?！冻醪皆O(shè)計(jì)管理流程》3、初步設(shè)計(jì)階段（3）景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議規(guī)模較3、初步設(shè)計(jì)階段（4）標(biāo)準(zhǔn)化景觀、配套標(biāo)準(zhǔn)化工藝、做法標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、部品標(biāo)準(zhǔn)化3、初步設(shè)計(jì)階段（4）標(biāo)準(zhǔn)化景觀、配套標(biāo)準(zhǔn)化工藝、做法標(biāo)準(zhǔn)化四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3施工圖設(shè)計(jì)階段4方案設(shè)計(jì)階段2概念設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3施工圖設(shè)計(jì)階段4方四流程操作指引4、施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段2）施工圖設(shè)計(jì)管理1）成本建議4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理3）景觀施工圖設(shè)計(jì)管理5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)四流程操作指引4、施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段2）施工圖設(shè)4、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）成本建議報(bào)批報(bào)建人員提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、人防部門批文，成本管理部門提交《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本建議》。4、施工圖設(shè)計(jì)階段（1）成本建議報(bào)批報(bào)建人員提交規(guī)劃國土、消4、施工圖設(shè)計(jì)階段（2）施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成建筑施工圖要點(diǎn)如下：

編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》，施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)該包括對各專業(yè)的技術(shù)要求、出圖深度及審圖要點(diǎn)等內(nèi)容。提交評審后，確定施工圖設(shè)計(jì)供方；選擇施工圖設(shè)計(jì)單位，簽訂《施工圖設(shè)計(jì)合同》?！妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書（樣本）》《施工圖出圖成果標(biāo)準(zhǔn)》《施工圖設(shè)計(jì)合同（樣本）》4、施工圖設(shè)計(jì)階段（2）施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)4、施工圖設(shè)計(jì)階段（2）施工圖設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)單位完成建筑施工圖。建筑施工圖可分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時(shí)間按合同約定執(zhí)行。詳見《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》、《施工圖審圖規(guī)范》、《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》和《施工圖審查意見表》；組織建筑施工圖優(yōu)化評審，其內(nèi)容應(yīng)該包括：施工圖是否反映了建筑方案的意圖；實(shí)施方案是否合理；設(shè)計(jì)深度是否符合施工要求等；主要材料設(shè)備選型選樣?！妒┕D設(shè)計(jì)管理流程》《設(shè)計(jì)評審工作規(guī)范》《施工圖審圖要點(diǎn)》《施工圖審查意見表》《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（建筑）》《施工圖設(shè)計(jì)評審作業(yè)指引（水電等）》4、施工圖設(shè)計(jì)階段（2）施工圖設(shè)計(jì)管理組織設(shè)計(jì)單位完成建筑施4、施工圖設(shè)計(jì)階段（3）景觀施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成景觀施工圖設(shè)計(jì)編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交評審后，確定設(shè)計(jì)供方，詳見《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書樣本》組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)組織對景觀施工圖進(jìn)行評審審核后景觀施工圖移交項(xiàng)目公司《景觀設(shè)計(jì)管理流程》《景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（樣本）》4、施工圖設(shè)計(jì)階段（3）景觀施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)4、施工圖設(shè)計(jì)階段（4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理采用現(xiàn)樓賣場（樣板間）的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)在本階段進(jìn)行裝飾施工圖設(shè)計(jì)編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，選擇設(shè)計(jì)供方，簽訂合同。詳見《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同樣本》組織設(shè)計(jì)單位完成現(xiàn)樓賣場（樣板間）方案設(shè)計(jì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定板組織設(shè)計(jì)單位完成現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)施工圖《裝飾設(shè)計(jì)管理流程》《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同（樣本）》4、施工圖設(shè)計(jì)階段（4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管4、施工圖設(shè)計(jì)階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)提交管網(wǎng)綜合方案圖，作為各專業(yè)配套設(shè)計(jì)單位（政府配套部門）的管線施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)。組織給水、雨污水、燃?xì)狻崃?、電力、電訊等各專業(yè)管線的施工圖設(shè)計(jì)工作。委托管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)單位，匯總各專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)成果，以及景觀園林的施工圖設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)各專業(yè)管線之間的路由、埋深、交叉跨越、檢查井避讓、地上構(gòu)筑物基礎(chǔ)避讓等技術(shù)協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)調(diào)整。完成管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)成果。組織管網(wǎng)綜合施工圖成果向各專業(yè)管線設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)交底。以管網(wǎng)綜合施工圖作為各專業(yè)管線的施工指導(dǎo)用圖?！秴^(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計(jì)管理流程》4、施工圖設(shè)計(jì)階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)提交管網(wǎng)綜合方案圖四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5方案設(shè)計(jì)階段2施工圖設(shè)計(jì)階段4概念設(shè)計(jì)階段1四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計(jì)階段3設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)5方案四流程操作指引5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)2）景觀施工階段1）建筑施工階段4）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工階段3）裝飾裝修施工階段四流程操作指引5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)2）景觀施工階段5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)（1）建筑施工階段設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場配合負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司對接，解決圖紙問題協(xié)助解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題《設(shè)計(jì)變更管理流程》5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)（1）建筑施工階段設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)建筑工程施5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)（2）景觀施工階段設(shè)計(jì)管理部門配合景觀工程施工招標(biāo)及施工配合協(xié)助編制景觀施工招標(biāo)文件技術(shù)部分參與景觀施工招標(biāo)定標(biāo)(景觀專業(yè)設(shè)計(jì)師參與)施工過程中，建筑、景觀專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)支持（樣板、排版、收口、工藝等）參與景觀工程驗(yàn)收《景觀施工階段管理流程》5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)（2）景觀施工階段設(shè)計(jì)管理部門配合景觀工程施5、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)（3）裝飾裝修施工階段設(shè)計(jì)管理部門配合裝飾工程施工招標(biāo)及施工配合協(xié)助編制裝飾施工招標(biāo)文件技術(shù)部分參與裝飾施工招標(biāo)定標(biāo)(裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)師參與)施工過程中