物流管理總結(jié)六篇

物流管理總結(jié)范文5

【關(guān)鍵詞】精細化管理；胃腸外科；庫房管理

隨著醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的不斷深化，醫(yī)保支付壓力的不斷增大，在市場經(jīng)濟條件下醫(yī)療行為的管理更應(yīng)留意成本掌握，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，降低醫(yī)療費用顯得尤其重要[3]。我院將精細化管理理念應(yīng)用于胃腸外科病區(qū)庫房管理中，取得良好效果，報道如下：

1資料與方法

1.1一般資料我院胃腸外科病區(qū)共51張床位，護士16人，年齡22～42歲。學(xué)歷：專科2人，本科13人，碩士1人。職稱：副主任護師1名，主管護師6名，護師5名，護士4名。工作年限：＞10年6人，5～10年5人，＜5年5人。1.2方法2021年7—12月胃腸外科病區(qū)庫房開展精細化管理，分別從人員管理、工作流程、物品分類管理、信息管理方面入手，主要內(nèi)容如下：1.2.1人員管理針對科內(nèi)每個護理崗位制定科學(xué)化、制度化的崗位職能，實施護士長-病區(qū)秘書-責任護士分層負責制。由護士進步行全方位庫房管理掌握，以“規(guī)范、平安、高效、低耗”為原則，依據(jù)醫(yī)院精細化管理“二室二庫二中心”的指導(dǎo)思想進行管理。病區(qū)秘書負責物品總量、重量的掌握，每日依據(jù)“量出為入”原則補充物品，對物品的特別流出進行把關(guān)、跟蹤。責任護士負責所管轄病人的物品使用掌握及醫(yī)生使用的物品。1.2.2工作流程管理先調(diào)整庫房物品使用流程，針對換藥包隨便使用的問題對換藥包進行上鎖管理，每天查房后醫(yī)生提出今日換藥病人數(shù)，由病區(qū)秘書負責將相應(yīng)數(shù)量的換藥包交給醫(yī)生。再實施5S管理流程，對病區(qū)化藥針筒簡單外流的問題，每一種類的針筒均設(shè)立基數(shù)，使用后由秘書補充。最終像膠布等簡單丟失的物品，拿著用完的膠布芯到病區(qū)秘書處更換新膠布。1.2.3物品分類管理將庫房物品分成可收費及不收費兩大類，重點掌握非收費物品的使用。將非收費物品分成必需用的和不必需用的，必需用的物品再行成本核算，查找小成本的物品替代；對于不必需用的要轉(zhuǎn)變習(xí)慣，提倡節(jié)省理念，盡可能不用。將庫房物品分成易流失和不易流失的，易流失物品像電池、筆、毛巾、肥皂等上鎖管理，建立登記本，取用后登記簽名并注明去向；對于庫房非收費類物品，列出2021年1—6月領(lǐng)用清單費用并進行柏拉圖分析，重點管理占總費用80%的物品。1.2.4信息管理對病區(qū)領(lǐng)用物品進行基數(shù)管理，對超限領(lǐng)用的物品進行預(yù)警，這些均需要信息化支持。傳統(tǒng)的物品管理較混亂，整個過程缺乏監(jiān)管，手工單與電腦領(lǐng)單并存，不能得到實時監(jiān)控，多個環(huán)節(jié)簡單導(dǎo)致物品外流。實施精細化管理后，施行物品領(lǐng)用到使用過程的“全生命周期”管理，可追溯物品的去處。1.3效果評價對比實施精細化管理前后6個月物品總費用與不行收費物品總費用所占比例，以及護士非收費性物品領(lǐng)用月支出狀況。1.4統(tǒng)計學(xué)處理采納SPSS13.0統(tǒng)計軟件包處理數(shù)據(jù)，計量資料采納t檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1實施精細化管理前后物品總費用與不行收費物品總費用所占比例實施前：領(lǐng)用物品總費用53.03萬元，不行收費物品總費用19.02萬元（35.9%）；實施后：領(lǐng)用物品總費用59.57萬元，不行收費物品總費用11.32萬元（19.0%）。總體上，實施精細化管理后不行收費物品總費用所占比例明顯低于實施前。2.2實施精細化管理前后16名護士非收費性物品領(lǐng)用月支出比較（表1）實施精細化管理后護士領(lǐng)用換藥盤、敷貼、復(fù)印紙、一次性手套、消毒棉簽月支出明顯低于實施前，差異有統(tǒng)計學(xué)意義；實施精細化管理后護士領(lǐng)用手消毒液月支出略低于實施前，但差異無統(tǒng)計學(xué)意義。

3爭論

3.1實施人員及流程的精細化管理，有利于節(jié)省成本醫(yī)院在運轉(zhuǎn)過程中，只有人人參加，才能不斷節(jié)省運營成本，削減不必要支出，利于醫(yī)院的長遠進展。首先轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員的理念，做好人員的精細化管理，轉(zhuǎn)變制度、流程，建立考核機制，結(jié)合醫(yī)院及科室的特點，群策群力，使各科室的利益與物品支出狀況掛鉤，使大家均有成本意識，并將這一意識轉(zhuǎn)化為實際行動。本文結(jié)果顯示，實施精細化管理后不行收費物品總費用所占比例明顯低于實施前。3.2做好物品管理的精細化，對掌握成本有明顯成效制度的落實要有實際可操作性，庫房內(nèi)物品簡單繁多，可收費物品不屬于成本管理范疇，在庫房成本管理過程中主要是節(jié)省非收費物品。通過分析2021年上半年非收費物品的柏拉圖，重點掌握占總費用80%的物品，如換藥盤的管理、掌握出院病人到病房免費換藥、不收費敷貼改用低成本的、提倡雙面用打印、提高信封和復(fù)印紙的再利用率、推廣無紙化辦公等。我們在實施過程中以規(guī)范為最高準則，通過表1可見快速手消毒液下降不明顯，但其他非收費物品成本均有明顯下降。3.3信息管理精細化，使庫房成本管理更便利、有效隨著信息化的飛速進展，使物品領(lǐng)用到使用過程的“全生命周期”管理成為可能，通過數(shù)據(jù)分析可基本得出每個科室每周、每月基本物品消耗，對特別領(lǐng)用的數(shù)據(jù)庫發(fā)出預(yù)警，財務(wù)等相關(guān)部門定期統(tǒng)計、匯總、反饋數(shù)據(jù)，定期分析并進行持續(xù)改進，使科室管理者準時發(fā)覺問題，查找問題根源，從而準時解決。本文結(jié)果顯示，實施精細化管理后不行收費物品總費用所占比例明顯低于實施前。精細化理念是強調(diào)將工