管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法2023/8/4管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法2023/8/12、常用的成本概念1、決策及其分類3、經(jīng)營決策的基本方法第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法2、常用的成本概念1、決策及其分類3、經(jīng)營決策的基本方法第2第一節(jié)：決策及其分類決策：是指根據(jù)預(yù)測所獲得的信息作出科學(xué)判斷，在若干備選方案中選擇可達(dá)到目標(biāo)的較優(yōu)方案。

決策就是從若干備選方案中選優(yōu)的過程管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法第一節(jié)：決策及其分類決策：決策就是從若干備選方案中選優(yōu)的過程3決策的分類：

（一）按照時間的長短分類

短期決策（經(jīng)營決策）：1年以內(nèi)

長期決策（資本支出決策）：>1年

（二）按照決策對象的未來狀況分類

確定型決策：各方案結(jié)果確定

風(fēng)險型決策：每種方案都有兩種以上的可能結(jié)果，可以確定各種結(jié)果的客觀概率

不確定型決策：不知道可能結(jié)果，或雖知道結(jié)果，但無法確定各種結(jié)果的概率第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法決策的分類：第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的4考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度

偏好？中立？規(guī)避？

如何進(jìn)行不確定型決策？第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度如何進(jìn)行不確定型決策？第一5例：某商店準(zhǔn)備試銷一種新產(chǎn)品，由于缺少歷史資料，對產(chǎn)品的銷售只能做出暢銷、一般、滯銷三種估計，收益情況如下表。在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的情況下，要求對進(jìn)貨的批量作出決策。第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法例：某商店準(zhǔn)備試銷一種新產(chǎn)品，由于缺少歷史資料，對產(chǎn)品的銷售6小中取大（悲觀法）第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法小中取大（悲觀法）第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策7大中取大法（樂觀法）第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法大中取大法（樂觀法）第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決8最小最大后悔值法（后悔值法）

1）確定各種自然狀態(tài)的最大收益值

暢銷：150一般：110滯銷：40

2）計算后悔值，找出各方案的最大后悔值第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法最小最大后悔值法（后悔值法）

1）確定各種自然狀態(tài)的最大收益9后悔值表第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法后悔值表第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決10短期決策程序：確定問題確定可能被選方案，排除明顯不可行的方案確定與各個可行備選方案有關(guān)的成本與收益，把成本與收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類，并排出不相關(guān)成本與收益匯總每個相關(guān)方案的成本與收益對定性因素進(jìn)行評價選擇總收益最大的備選方案第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法短期決策程序：第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用11

經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟效益的大小進(jìn)行最優(yōu)化選擇。而影響經(jīng)濟效益大小的一個重要因素就是相關(guān)成本的高低，相關(guān)成本的高低決定了備選方案的優(yōu)劣。因此，必須熟悉經(jīng)營決策中常用的相關(guān)成本概念。第一節(jié)：決策及其分類管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法經(jīng)營決策中，需要通過比較不同備選方案經(jīng)濟效益的大小12一、相關(guān)成本與無關(guān)成本（與決策的關(guān)系）

相關(guān)成本與決策有關(guān)聯(lián)，可隨決策而改變的成本

無關(guān)成本過去已發(fā)生，對未來決策無影響的成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法一、相關(guān)成本與無關(guān)成本（與決策的關(guān)系）相關(guān)成本第二節(jié)：常用13二、機會成本(opportunitycost)在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”。選擇方案時，應(yīng)將機會成本的影響考慮進(jìn)去。利于對所選方案的最終效益進(jìn)行全面評價，機會成本一般是相關(guān)成本。

財務(wù)會計中對機會成本的處理？第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法二、機會成本(opportunitycost)在使用資源14［例]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品，其收入為35000元，成本費用為18000元，可獲凈利17000元；用于出租則可獲租金收入12000元。

在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來可能獲得的租金收入12000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機會成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。在決策分析中考慮機會成本，才能對該方案的經(jīng)濟效益做出全面的、合理的評價，最后正確判斷被選用的方案是否真正最優(yōu)。第二節(jié)：常用的成本概念二、機會成本(opportunitycost)管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法［例]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可15案例分析克林公司是一家信息技術(shù)開發(fā)公司，某客戶愿意出價２５０００元，要求其完成一項緊急工作，工作要求如下：１、某位員工要為此工作３０小時，且無其他員工可以代替。公司目前支付給該員工的小時工資為２００元，但該員工正在另外一個客戶那里工作，每小時收費４５０元。２、計算機主機為此需要工作５小時，公司一般對外部收取使用主機費用為每小時500元，主機２４小時工作，每周工作７天。３、物料用品和零星支出２０００元。要求：該公司是否接受這項任務(wù)？

二、機會成本(opportunitycost)第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法案例分析克林公司是一家信息技術(shù)開發(fā)公司，某客戶愿意出價二、機16此決策所涉及的相關(guān)成本：二、機會成本(opportunitycost)第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法此決策所涉及的相關(guān)成本：二、機會成本(opportunit17三、沉沒成本（sunkcost）過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本,是無關(guān)成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法三、沉沒成本（sunkcost）過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或18企業(yè)有一臺舊設(shè)備要提前報廢，其原始成本為10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2000元，這2000元的折余價值就是沉沒成本。假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個方案可予考慮：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價收入500元；二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費用1000元，但可得1800元。在進(jìn)行決策時，由于舊設(shè)備折余價值2000元屬于過去已經(jīng)支出再無法收回的沉沒成本，所以不考慮，只將這兩個方案加以比較，直接出售可得收入500元，而修理后可得凈收入800元（1800-1000）顯然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，應(yīng)將舊設(shè)備修理后再出售。三、沉沒成本（sunkcost）第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法企業(yè)有一臺舊設(shè)備要提前報廢，其原始成本為10000元，已提折19四、付現(xiàn)成本因作出某項決策而要求立即或在未來需以現(xiàn)金支付的成本，亦稱“現(xiàn)金支出成本”。是一項相關(guān)成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法四、付現(xiàn)成本因作出某項決策而要求立即或在未來需以現(xiàn)金支付的成20[例]：企業(yè)計劃進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原值50000元，已提折舊35000元，折余凈值15000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品時，還需對甲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為此須追加支出10000元。如果市場上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價為20000元。是否需要改造舊設(shè)備？

因為舊設(shè)備的折余凈值屬于沉沒成本，不影響決策。應(yīng)將改造舊設(shè)備的付現(xiàn)成本10000元與購買新設(shè)備的20000元進(jìn)行比較，從而作出正確的抉擇：選擇改造舊設(shè)備將比購買新設(shè)備節(jié)約支出10000元。四、付現(xiàn)成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法[例]：企業(yè)計劃進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原值50021五、差量成本指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，是一項相關(guān)成本。

[例]：某公司全年需要1200件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價為5元；如果自制，則單位變動成本為3元，固定成本500元。外購或自制決策的成本計算如表所示。由于外購總成本比自制總成本高1900元，在其他條件相同時，應(yīng)選擇自制方案。方案項目第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法五、差量成本指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來22差量成本用途：是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異，即由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%，A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量8000件分?jǐn)?，每件單位固定成本?.75元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計算如表五、差量成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法差量成本用途：是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的23在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時，固定成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，每增加生產(chǎn)1000件產(chǎn)品而追加的成本額為變動成本3000元。單位成本中的固定部分則呈降低的趨勢。五、差量成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量不超過其最大生產(chǎn)能力10000件時，固定24六、邊際成本產(chǎn)量每增加或減少1個單位所引起的成本變動數(shù)額。相關(guān)鏈接：變動成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量內(nèi)，其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈正比例變動的成本。第二節(jié)：常用的成本概念與變動成本的關(guān)系？管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法六、邊際成本產(chǎn)量每增加或減少1個單位所引起的成本變動數(shù)額。第25從100增加到104件時，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動成本隨產(chǎn)量變化；104—105超出了原來的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。六、邊際成本第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法從100增加到104件時，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而26七、專屬成本和聯(lián)合成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費、保險費等。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。在進(jìn)行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予考慮。第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法七、專屬成本和聯(lián)合成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某27八、可選擇成本與約束性成本可選擇成本是由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，如廣告費、培訓(xùn)費、職工培訓(xùn)費、管理人員獎金、研究開發(fā)費等。約束性成本是為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動產(chǎn)的稅金、保險費以及管理人員薪金等。一般說來，可選擇成本是相關(guān)成本，約束性成本是無關(guān)成本。第二節(jié)：常用的成本概念管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法八、可選擇成本與約束性成本可選擇成本是由企業(yè)管理者的決策來決28

企業(yè)的短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，一般不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。因此，在決策分析時，應(yīng)把方案的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)放在能使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益達(dá)到最大化的目標(biāo)上。邊際貢獻(xiàn)分析法差量分析法成本無差別點分析法概率分析法線性規(guī)劃分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法企業(yè)的短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)29一、貢獻(xiàn)毛益分析法通過對比備選方案所提供的貢獻(xiàn)毛益總額（Tcm）的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。不存在專屬成本：各方案的貢獻(xiàn)毛益總額存在專屬成本：各方案的剩余貢獻(xiàn)毛益其中:剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益總額-專屬成本企業(yè)資源受限：單位資源貢獻(xiàn)毛益第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法一、貢獻(xiàn)毛益分析法通過對比備選方案所提供的貢獻(xiàn)毛益總額（Tc30[例]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為2、3、4小時；單位售價30、40、50元；單位變動成本為20、26、30元。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備5000元。采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行方案選擇。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機器工時8000小時。一、貢獻(xiàn)毛益分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法[例]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個機器工時，31無論從邊際貢獻(xiàn)總額（或剩余邊際貢獻(xiàn)總額）來判斷，還是從單位工時邊際貢獻(xiàn)額來判斷，均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。一、貢獻(xiàn)毛益分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法無論從邊際貢獻(xiàn)總額（或剩余邊際貢獻(xiàn)總額）來判斷，還是從單位32根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本計算的差量損益確定哪個方案較優(yōu)的方法。差量：兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異差量收入：兩個備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異差量成本：兩個備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異差量損益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本計算的差量33決策過程差量損益>0時，A方案可取差量損益<0時，B方案可取第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法決策過程差量損益>0時，A方案可取第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最34[例]某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售量分別為200件和100件；銷售單價分別為32元和50元；單位變動成本為15元和24元。根據(jù)以上資料，作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對企業(yè)較為有利的決策。第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法[例]某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種351、計算制造A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的差量成本差量成本=（15×200）-（24×100）=600（元）2、計算制造A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的差量收入差量收入=（32×200）-（50×100）=1400（元）3、計算差量損益差量收益=1400-600=800（元）表明制造A產(chǎn)品可比制造B產(chǎn)品多獲益800元，所以生產(chǎn)A較為有利。如果計算結(jié)果為差量損失，則選擇B產(chǎn)品的生產(chǎn)較為有利。第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法1、計算制造A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的差量成本第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最36例：假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進(jìn)貨價包括運雜費28元。若該廠金工車間有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件，其中單位變動成本為24元，并每年需增加專屬固定成本14000元，該車間生產(chǎn)設(shè)備如不自制，可出租給外廠使用，每月租金1300元。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法例：假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，37差量成本：自制方案：總成本（y）=a+bx=14000+（24×3600）=100400元舍棄外購的機會成本=1300×12=15600元預(yù)期成本總額=116000元外購方案：預(yù)期成本總額=28×3600=100800元差量損失15200元從以上計算的結(jié)果可知：外購方案比自制方案節(jié)約成本15200元，故采用外購為宜。注：由于自制或外購的預(yù)期收入總是相同的，故只需計算差量成本，選擇成本較低的方案為優(yōu)。第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法差量成本：第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法二、差量分析38三、成本無差別點分析法適于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的選擇指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法。[例]某廠生產(chǎn)A種產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇新方案：固定成本總額450000元；單位變動成本300元；舊方案：固定成本總額300000元；單位變動成本400元。確定選擇新方案還是舊方案的？第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法三、成本無差別點分析法適于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案391、列出兩個備選方案的總成本公式：新方案總成本（y1）=450000+300x舊方案總成本（y2）=300000+400x2、求成本無差別點：令y1=y2得x=1500件3、結(jié)論：（1）當(dāng)產(chǎn)量=1500件時，則新、舊兩個方案的單位成本。新：（450000/1500）+300=600（元）；舊（300000/1500）+400=600（元）即新、舊兩個方案均可取。三、成本無差別點分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法1、列出兩個備選方案的總成本公式：三、成本無差別點分析法第三40（2）當(dāng)產(chǎn)量>1500件時，假定為1600件，則新、舊兩個方案的單位成本。新（450000/1600）+300=581.25（元）舊（300000/1600）+400=587.5（元）即新方案優(yōu)于舊方案。（3）當(dāng)產(chǎn)量<1500件時，假定為800件，則新、舊兩個方案的單位成本。新（450000/800）+300=862.5（元）舊（300000/800）+400=775（元）即舊方案優(yōu)于新方案。三、成本無差別點分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法三、成本無差別點分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法41四、概率分析法對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實際情況。第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法四、概率分析法對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本42采用概率分析法時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：1、確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量；2、確定每一變量的變化范圍；3、憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率；4、計算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率；5、將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。四、概率分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法四、概率分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計43要求耗費最小量的資源，完成盡可能多的任務(wù)，獲得最佳經(jīng)濟效益。線性規(guī)劃問題可以概括為在一組線性約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。（根據(jù)問題的需要，可能是求最大值或是求最小值。）五、線性規(guī)劃分析法第三節(jié)：短期經(jīng)營決策中最常用的基本方法管理會計第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法要求耗費最小量的資源，完成盡可能多的任務(wù)，獲得最佳經(jīng)濟效益。44線性規(guī)劃分析的基本步驟：明確管理問題，確定決策目標(biāo)，分析約束因素根據(jù)資料建立包含一組線性約束條件等式或不等式和最優(yōu)線性目標(biāo)函數(shù)表達(dá)式的