自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（C）中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對(duì)象和合作內(nèi)容。基礎(chǔ)作業(yè)層委托實(shí)現(xiàn)決策層運(yùn)作管理層執(zhí)行信息管理層CPFR表達(dá)的涵義是（A）。協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機(jī)制的根本目的是（D）。保證產(chǎn)品質(zhì)量保證成本最低保證信息共享保證對(duì)下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量在（D）組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體物流的計(jì)劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式物流功能獨(dú)立的組織形式—體化物流組織形式在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于（C）。微觀集成中觀集成宏觀集成其他集成集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型包括（C）個(gè)回路。TOC\o"1-5"\h\z1234按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B）。內(nèi)部需求與外來需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求彈性需求與剛性需求引致需求與相關(guān)需求在合作伙伴分類矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（A）。競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低在采購流程中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與的階段是（D）需求確定時(shí)期資源評(píng)估時(shí)期合同簽訂時(shí)期貨物交付時(shí)期11?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)物流管理的核心在于（A）。創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)滿足顧客需求最大化成本效益供應(yīng)鏈管理對(duì)資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（C）。資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料核心是物料需求計(jì)劃從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化資源問題歸結(jié)為能力需求問題（B）能夠有效地遏制零售商故意高估市場(chǎng)需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。最小購買數(shù)量契約數(shù)量柔性契約回購契約備貨契約動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C）。相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系相互間的利益關(guān)系市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B2C電子商務(wù)模式是指（B）。公司與公司之間的電子商務(wù)公司與顧客之間的電子商務(wù)公司與政府之間的電子商務(wù)顧客與顧客之間的電子商務(wù)下列（D）通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中?！爸圃焐?制造商”VMI模式“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式“供應(yīng)商-制造商”VMI模式“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式18?伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)JIT的目標(biāo)是（B）。把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平滿足客戶和市場(chǎng)的需求企業(yè)利潤(rùn)最大化快速響應(yīng)成功的前提是（B）。產(chǎn)品具有較強(qiáng)的品牌選擇性零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系零售商具有較強(qiáng)的配送能力制造商具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力響應(yīng)型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（A）。創(chuàng)新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品咼附加值產(chǎn)品低值易耗性產(chǎn)品關(guān)于21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)以下描述錯(cuò)誤的是（A）。產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長(zhǎng)產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)交貨期的要求愈來愈高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（A）。供應(yīng)鏈的集成化管理供應(yīng)鏈的分散化管理企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想企業(yè)共同管理庫存的思想物流運(yùn)動(dòng)空間和時(shí)間上的兩大支柱是（B）。物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸運(yùn)輸和庫存包裝和加工運(yùn)輸和信息集成處理25?關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（C）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否下列（C）通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的下游企業(yè)的情形中。“制造商-制造商”VMI模式“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式“供應(yīng)商-制造商”VMI模式“制造商-零售供應(yīng)商”VMI模式在合作伙伴分類矩陣中，競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴（B）。競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低JIT的基本原理是（A）。以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)以銷定產(chǎn)以產(chǎn)定銷只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，需選擇（B）滿足需求。戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴有影響力的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴信息風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)屬于（A）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)個(gè)體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成（C）的根本原因。需求變異放大現(xiàn)象曲棍球棒現(xiàn)象雙重邊際效應(yīng)物料齊套比率差現(xiàn)象（D）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。CPFRERPMRPJMI物流體系中唯一的一個(gè)靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的形成動(dòng)因是（A）。集成效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)距離經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)在（D）中，零售商可以按原始的采購價(jià)格購買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時(shí)得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。最小購買數(shù)量契約數(shù)量柔性契約回購契約備貨契約拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的流程為（C）。生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心消費(fèi)者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商消費(fèi)者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。VMI訂貨數(shù)量由零售商確定VMI模式下供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴（C）競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力高，增值率低競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率高競(jìng)爭(zhēng)力低，增值率低供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（B）。SCOMSCORCPFRRFID在（C）組織結(jié)構(gòu)中，物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來。傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式物流功能獨(dú)立的組織形式—體化物流組織形式物流管理的最終目標(biāo)是（C）。創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)滿足顧客需求最大化成本效益集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括（D）顧客化需求集成化計(jì)劃業(yè)務(wù)流程重組顧客化策略以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的是（C）。中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)遞階式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)效率型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（B）。革新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品咼附加值產(chǎn)品低值易耗性產(chǎn)品MRPII的核心是（A）。物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃資源控制計(jì)劃在某一個(gè)固定的周期前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象稱為（B）。需求變異放大現(xiàn)象曲棍球棒現(xiàn)象雙重邊際效應(yīng)物料齊套比率差現(xiàn)象批量庫存是指（B）。由于物料必須從益處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存49?在（C）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價(jià)格，而收入共享的比例由零售商決定。削價(jià)契約數(shù)量柔性契約收入共享契約備貨契約（A）對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。子網(wǎng)入點(diǎn)出點(diǎn)虛擬企業(yè)配送風(fēng)險(xiǎn)屬于（A）內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)在（A）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價(jià)格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品。帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約最小購買數(shù)量契約回購契約備貨契約自然風(fēng)險(xiǎn)屬于（D）。內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)54?供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（A）的主要功能是及時(shí)收集來自合作伙伴的計(jì)劃執(zhí)行信息，并進(jìn)行處理與評(píng)價(jià)。執(zhí)行信息管理層委托實(shí)現(xiàn)決策層運(yùn)作管理層基礎(chǔ)作業(yè)層閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是（B）。企業(yè)利潤(rùn)最大化滿足客戶和市場(chǎng)的需求高效率低成本下面關(guān)于供應(yīng)鏈同步運(yùn)作描述正確的是（C）。企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高下面關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)作描述正確的是（D）。企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高58?波動(dòng)庫存是指（C）。由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而產(chǎn)生的庫存以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存由于不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫存為了迎接一個(gè)高峰銷售季節(jié)，一次市場(chǎng)推廣計(jì)劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因包括（BC）O需求預(yù)測(cè)修正訂貨周期供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定價(jià)銷售策略按照合作程度劃分，供應(yīng)契約可分為（CD）需求不確定型需求確定型單方?jīng)Q策型聯(lián)合決策型供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度包括（BCD）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不定型風(fēng)險(xiǎn)愛好型風(fēng)險(xiǎn)厭惡型風(fēng)險(xiǎn)中性型62．基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括（BCD）從為訂單采購到為庫存采購的轉(zhuǎn)變從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變63.按照唐納德?鮑爾索克斯等的觀點(diǎn)，美國企業(yè)物流管理組織的變化經(jīng)歷了以下（ABCD）典型模式。傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單功能集合的物流組織模式物流功能獨(dú)立的組織形式—體化物流組織形式64．供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)支持平臺(tái)是（CD）。計(jì)劃支持供應(yīng)支持物流支持信息支持下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)的是（ABCD）生產(chǎn)進(jìn)度控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制提前期管理庫存控制和在制品管理基本MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要依據(jù)包括（ABC）。主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫存信息進(jìn)貨清單以下屬于業(yè)務(wù)外包的原因的有（ABCD）。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)使用企業(yè)不擁有的資源降低成本以下關(guān)于食品行業(yè)的描述正確的是（AC）。需求不確定性程度低需求不確定性程度高供應(yīng)不確定性程度低供應(yīng)不確定性程度高造成長(zhǎng)鞭效應(yīng)的非系統(tǒng)原因包括（ABD）批量訂貨決策訂貨方式供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)短缺博弈供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（ABC）。供應(yīng)商不確定性生產(chǎn)者不確定性顧客不確定性環(huán)境不確定性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性包括（ABCD）O動(dòng)態(tài)性復(fù)雜性與多樣性傳遞性此消彼長(zhǎng)性在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，它們是（AB）。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式雙贏關(guān)系模式短期合作模式長(zhǎng)期合作模式交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（BC）。降低總購入成本按時(shí)交貨壓縮提前期正確的交貨地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（ABC）。增加冗余提高柔性調(diào)整企業(yè)文化加強(qiáng)信息化供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容包括（BC）。BPR協(xié)同商務(wù)供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃CPFR75.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作的績(jī)效包括（ABC）。供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)周期供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制按照協(xié)調(diào)的職能可分為（CD）信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)選擇合作伙伴的綜合指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括（ABCD）O系統(tǒng)全面性原則簡(jiǎn)明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則靈活可操作性原則供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型包含的三個(gè)層次是（BCD）。作業(yè)層委托實(shí)現(xiàn)決策層運(yùn)作管理層.執(zhí)行信息管理層在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（BCD）裝卸搬運(yùn)運(yùn)輸儲(chǔ)存配送供應(yīng)契約的作用包括（ABC）。降低“牛鞭效應(yīng)”的影響實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系降低了供應(yīng)鏈中的庫存緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的方法包括（ABCD）。提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性科學(xué)確定定價(jià)策略提高運(yùn)營管理水平，縮短提前期提高供應(yīng)能力的透明度83?關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，以下描述正確的是（ABD）。供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)客觀存在供應(yīng)鏈組織管理的不善供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)增加了風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈的基本特征包括（ABCD）。復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性在集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型中，當(dāng)用戶訂單進(jìn)入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過程包括（ABC）。價(jià)格/成本比較分析交貨期比較分析能力比較分析訂單分解決策供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)是（CD）。供應(yīng)商必須準(zhǔn)時(shí)將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商鏈中的每個(gè)企業(yè)建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫鏈中的各個(gè)企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔?，生成同步的生產(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性從歷史上看，企業(yè)關(guān)系的演變大致經(jīng)歷了以下哪些階段（BCD）自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ABC）。職能管理階段內(nèi)部一體化階段.外部一體化階段全球化階段產(chǎn)業(yè)化階段以下屬于供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域的是（ABD）。需求計(jì)劃物流訂單交付供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（AC）。銜接不確定性外部不確定性運(yùn)作不確定性內(nèi)部不確定性CPFR包括了以下的（ABC）階段。計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給反饋物流活動(dòng)按照作用可以分為（BC）。供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流宏觀物流供應(yīng)鏈中不確定性從根本上講是（BCD）三方面原因造成的。合作機(jī)制設(shè)計(jì)不合理需求預(yù)測(cè)水平?jīng)Q策信息的可獲性、透明性與可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCD）。新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共同開拓市場(chǎng)95?以下關(guān)于時(shí)裝行業(yè)的描述正確的是（BC）。需求不確定性程度低需求不確定性程度高供應(yīng)不確定性程度低供應(yīng)不確定性程度高96.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB）。單周期庫存多周期庫存波動(dòng)庫存預(yù)期庫存97?需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是（A）。需求變異放大現(xiàn)象曲棍球棒現(xiàn)象雙重邊際效應(yīng)物料齊套比率差現(xiàn)象根據(jù)獨(dú)立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（AD）確