—三礦機(jī)修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度三礦機(jī)修隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，特制定本管理方法：一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理小組：組長(zhǎng)：邢永鶴張雙慶副組長(zhǎng)：趙衛(wèi)東成員：閆丕江張春生齊英杰吳朝東林風(fēng)竹劉斌潘好杰白國(guó)長(zhǎng)杜和平高瑞芳詳細(xì)分工：邢永鶴張雙慶：負(fù)責(zé)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立和實(shí)施規(guī)劃。趙衛(wèi)東：負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和整改，及職工安全教育培訓(xùn)，杜絕工傷事故的發(fā)生。吳朝東：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸裝備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，做到裝備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)。閆丕江：負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工措施的制定，做到資料齊全，精確到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。二、管理制度：1、以上分工堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，顯現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。2、分管工作影響達(dá)標(biāo)的，因個(gè)人管理和組織原因的，每次扣20分。3、質(zhì)量小組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要按時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格的工作量及質(zhì)量隱患要立刻布置整改；發(fā)現(xiàn)重大及危及安全的質(zhì)量隱患要嚴(yán)格根據(jù)三不生產(chǎn)原則組織整改，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。4、創(chuàng)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，根據(jù)上述分工，在全隊(duì)各車(chē)間班組懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。5、質(zhì)量小組成員要堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一動(dòng)身，抓質(zhì)量要從每一處詳情著手，嚴(yán)禁顯現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。6、組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題催促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和屢次顯現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理看法。三、要求：1、工程（檢修）質(zhì)量、文明衛(wèi)生由白國(guó)長(zhǎng)、潘好杰、杜和平、高瑞芳負(fù)責(zé)。將工作地點(diǎn)分段分包到人、責(zé)任到人，保證維（檢）修質(zhì)量和文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。材料庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃，備用裝備、物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量。崗位工要配備棉紗、掃帚，下班之前要對(duì)工作地點(diǎn)清掃一遍，確保無(wú)灰塵。2、煤樓、機(jī)廠、車(chē)間全部機(jī)電裝備由王章彥、付建勇負(fù)責(zé)。所用裝備必需掛牌管理、標(biāo)清裝備的型號(hào)、開(kāi)關(guān)整定、承包人、各種愛(ài)護(hù)敏捷牢靠齊全。3、職工安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)有閆丕江負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和修理水平，自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)負(fù)責(zé)煤樓、機(jī)廠供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗