最海爾企業(yè)最海爾企業(yè)ERP實(shí)施案例分析1/8—ERP：ERPEnterpriseResourcePlanning〔企業(yè)資源打算〕簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年月美國(guó)一家IT公司依據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)進(jìn)展及企業(yè)對(duì)供給鏈治理的需求，推測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)治理信息系統(tǒng)的進(jìn)展趨勢(shì)和馬上發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。一種ERPERP是針對(duì)物資資源治理〔物流、人力資源治理〔人流、財(cái)務(wù)資源治理〔財(cái)流、信息資源治理〔信息流〕集成一體化的企業(yè)治理軟件。一個(gè)由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源打算〔MRPII〕軟件。它將包含客戶/制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作治理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP承受的根底技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于全部用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有自然的易用性。二海爾企業(yè)：簡(jiǎn)介：海爾是世界白色家電第一品牌，19842023298合研發(fā)中心，19620231243812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾樂觀履行1292122023年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。美國(guó)天文學(xué)家海爾〔GeorageElleryHale，1868-1938〕著有《的星空》《宇宙的深度》等。三分析海爾企業(yè)ERP：1ERP的使用適合于海爾集團(tuán)的進(jìn)呈現(xiàn)代化戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)物流，供給鏈，企業(yè)現(xiàn)代化治理有著重大改革意義：名牌戰(zhàn)略階段 多元化戰(zhàn)略階段 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 化品牌戰(zhàn)略階段進(jìn)展內(nèi)向物流 進(jìn)展外向物促進(jìn)治理一體化1表達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈資源進(jìn)展治理的思想 2表達(dá)精益生產(chǎn)、同步工程和靈敏制造思想32海爾企業(yè)選擇了強(qiáng)大的ERP國(guó)際ERP軟件A3協(xié)同工作套件W3治理軟件金色快車GEURP軟件I6工程工程治理軟件Psoft軟件治理局部圖使用這些軟件的作用VMI-HUB，剩下的全部由海爾物流來做，削減了送貨環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)送貨零等待，更重要T-1最海爾企業(yè)最海爾企業(yè)ERP實(shí)施案例分析削減運(yùn)作環(huán)節(jié)。物流VMI降低運(yùn)作本錢。當(dāng)供給商在VMI的庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警通知供給商補(bǔ)貨，按批次不必按定單集中送貨，削減送貨頻次，降低供給商本錢。提高治理水平。通過VMIJITT-2備貨共享信息，成為真正合格的供給商。供給鏈治理&詢問海爾物流依據(jù)海爾集團(tuán)流程再造的閱歷可以供給整個(gè)供給鏈治理專家詢問及效勞，包含諸如物流網(wǎng)絡(luò)策略、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)和模擬，以及作業(yè)改進(jìn)和庫(kù)存分IT掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程躲避風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)、貨單抵押、再加工等增值效勞，使物流效勞升級(jí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。海爾物流能夠結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)以及每個(gè)行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制共性化的物流解決方案，目前已經(jīng)在汽業(yè)、石化行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域開展共性化物流方案設(shè)計(jì)，為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張?jiān)５葒?guó)內(nèi)外知名企業(yè)供給物流供給鏈效勞。5/8最海爾企業(yè)最海爾企業(yè)ERP實(shí)施案例分析6/83ERP在海爾實(shí)施圖：四 海爾企業(yè)實(shí)施ERP成效：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃工程預(yù)預(yù)備工程實(shí)施掌握業(yè)務(wù)流程掌握工程實(shí)施效果系統(tǒng)安全治理意外事故或?yàn)?zāi)難ERPERPJITJIT按單生產(chǎn)的好處ERPERP但是，ERP本身不是治理，它不行以取代治理。ERP本身不能解決企業(yè)的治理問題。企業(yè)的治理問題只能由治理者自己去解決。ERP可以是治理者解決企業(yè)治理問題的ERP在ERP實(shí)施前未能認(rèn)真地分析企業(yè)的治理問題，查找解決途徑，而過分地依靠 ERP來解決問題。最終，不但老的問題得不到有效地解決，又產(chǎn)生了很多的問題，最終導(dǎo)致了此而傷了元?dú)狻Ｕ_地生疏ERP實(shí)施的失敗。企業(yè)也因ERP是什么與不是什么，就會(huì)在ERP實(shí)施之前認(rèn)真分析企業(yè)在治理上存在的問題，了解了解ERP對(duì)解決這些問題的作