財(cái)務(wù)治理案例分析題案例分析題(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇:5，55835545104以后隨著設(shè)備不斷陳舊，逐年將增加日常修理費(fèi)2023元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3萬(wàn)40,。要求1(試計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量。解:1(甲、乙方案年折舊額甲方案年折舊額=202300/5=40000(元)乙方案年折舊額=(240000-40000)/5=40000(元)編制兩個(gè)方案的全部現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量計(jì)算表2.150105換原設(shè)備，以提高生產(chǎn)率，降低本錢(qián)。設(shè)備購(gòu)置本錢(qián)為200萬(wàn)元，使用年限為5年，同樣用直線法提取折舊，估量殘值為購(gòu)置本錢(qián)的10,，使用設(shè)備后公司每年11001150萬(wàn)元，公司如購(gòu)置設(shè)備，舊設(shè)備出售可得收入100萬(wàn)元，該企業(yè)的所得稅33,，10,。計(jì)算:連續(xù)使用舊設(shè)備:舊設(shè)備年折舊額=150×(1-10%)?10=13.5(萬(wàn)元)舊設(shè)備賬面凈值=150-13.5×5=82.5(萬(wàn)元)初始現(xiàn)金流量=-,100-(100-82.5)×33%,=-94.225(萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=1500×(1-33%)-1100×(1-33%)+13.5×33%=272.5150×10%=15(萬(wàn)元)連續(xù)使用舊設(shè)備的凈現(xiàn)值=272.5×PVIFA10%,5+15×PVIF10%,5-94.225=948.0815(萬(wàn)元)更設(shè)備:200(110%)536(萬(wàn)元)初始現(xiàn)金流量=-200(萬(wàn)元)1營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=1650×(1-33%)-1150×(1-33%)+36×33%=346.9200×10%=20(萬(wàn)元)承受設(shè)備的凈現(xiàn)值=346.9×PVIFA10%,5+20×PVIF10%,5-200=1127.4465(萬(wàn)元)中心電大財(cái)經(jīng)部(20230910中心播送電視大學(xué)開(kāi)放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(2023713一、考核對(duì)象二、考核方式本課程承受形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核(即學(xué)習(xí)過(guò)程考核)包括4次尋常作業(yè)，尋常作業(yè)成績(jī)占學(xué)期總成績(jī)的20%。終結(jié)性考核(即期末80%。三、命題依據(jù)綱》為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說(shuō)明為依據(jù)。四、考試要求《財(cái)務(wù)案例爭(zhēng)論》是播送電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)(本科)限選課程，是在專(zhuān)科《企點(diǎn)把握、一般把握”兩個(gè)層次要求。重點(diǎn)把握:要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)的根本方法和根本技能，依據(jù)所給的條件，綜合處理解決本課程涉及的業(yè)務(wù)問(wèn)題及案例分析。有所了解。2五、命題原則1、本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說(shuō)明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范論聯(lián)系實(shí)際原則，考察所學(xué)學(xué)問(wèn)的應(yīng)用力量的試題不屬超綱。2、命題留意對(duì)課程根底學(xué)問(wèn)把握程度的考核，在突出該課程重點(diǎn)內(nèi)容的根底60%40%左右。3、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為:易、較易、較難、20%，30%，30%，20%。以含有難易程度不同的題目。命題時(shí)要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理構(gòu)造。5、依據(jù)本課程的性質(zhì)，關(guān)于綜合案例分析題命題教師將不供給標(biāo)準(zhǔn)答案或參六、試題類(lèi)型及構(gòu)造等。45,左右。綜合案例分析題:主要考核對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)治理方法的把握程度及綜合應(yīng)用力量。案例分析題中涉及計(jì)算題要求寫(xiě)出計(jì)算公式及主要計(jì)算過(guò)程;需要進(jìn)展55,左右。七、考核形式八、答題時(shí)限九、其它說(shuō)明3其次局部課程考核內(nèi)容和要求》教材為依據(jù)，每一個(gè)案例內(nèi)容包括本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)和考核要求二個(gè)局部。容?？己艘笫侵缚忌鷳?yīng)把握的學(xué)問(wèn)深度和運(yùn)用學(xué)問(wèn)的力量。依據(jù)本考試說(shuō)明中的重地把握所學(xué)的學(xué)問(wèn)。一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)華南石油化工股份治理構(gòu)造的整體框架構(gòu)造和制度安排。股東與股東大會(huì)的權(quán)利與義務(wù)、股東大會(huì)的職責(zé)與議事規(guī)章，董事會(huì)與監(jiān)事束。的內(nèi)容。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握:(二)一般把握:1、《中華人民共和國(guó)公司法》，有關(guān)股份治理構(gòu)造的根本標(biāo)準(zhǔn)。2、《上市公司章程指引》3、《中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則》主要內(nèi)容(2023-8-21)的主要內(nèi)容。一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)41(企業(yè)改制上市的條件。2(企業(yè)改制上市不同模式的選擇。3(企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計(jì)。4(企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與構(gòu)造。二、考核要求(一)重點(diǎn)把握貴州仙酒股份改制上市的根本問(wèn)題3.關(guān)于股本規(guī)模與構(gòu)造(二)一般把握:件。應(yīng)當(dāng)符合的條件。定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原則。一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)公司債券融資的政策規(guī)定、根本理論與實(shí)務(wù)技巧。二、考核要求5公司債券的涵義公司發(fā)行債券的法律標(biāo)準(zhǔn)債券發(fā)行的決策分析債券發(fā)行的籌資分析(二)一般把握:1、《中華人民共和國(guó)公司法》，第五章關(guān)于“公司債券”根本標(biāo)準(zhǔn)。(199382案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)可轉(zhuǎn)換債券對(duì)企業(yè)籌資的重要性。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握:可轉(zhuǎn)換債券對(duì)發(fā)行公司的財(cái)務(wù)構(gòu)造、現(xiàn)金流量、業(yè)績(jī)、將來(lái)成長(zhǎng)性的影響可轉(zhuǎn)換債券與一般債券相比的優(yōu)勢(shì)可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對(duì)公司和投資者會(huì)產(chǎn)生什么影響,可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計(jì)等)，其目的何在,(二)一般把握:債券，并在公司債券募集方法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換方法的條款。6(2023428一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測(cè)算。折現(xiàn)率確實(shí)定方法。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法如NPV法、IRR法的原理與應(yīng)用。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握:的準(zhǔn)確性取決于哪些因素,投資與籌資相分別的原則，全額計(jì)算和差額計(jì)算等)。定投資工程可行的根本條件等)。(正分析方法逆分析方法)(二)一般把握:1(在固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品市場(chǎng)推測(cè)的作用?？紤]的因素。一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部掌握的重要性。內(nèi)部掌握體系建立和運(yùn)作的根本問(wèn)題。7二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握:內(nèi)部掌握的五個(gè)構(gòu)成要素。內(nèi)部掌握應(yīng)遵循的根本原則。內(nèi)部掌握的內(nèi)容。(二)一般把握:6月222023〕41文公布)。2(加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)掌握的假設(shè)干規(guī)定(20236月22〔2023〕41一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)全面預(yù)算治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中的地位、概念和內(nèi)容體系。預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置和掌握要點(diǎn)。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握:與差異分析、預(yù)算考評(píng)與鼓勵(lì)、附則)。(二)一般把握:(2023/10/27)》要求建立全面預(yù)算治理制度內(nèi)容。8一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)集團(tuán)公司對(duì)資金集中掌握與結(jié)算的重要性。目前主要的幾種結(jié)算模式及運(yùn)用的現(xiàn)狀與問(wèn)題。程。二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式結(jié)算系統(tǒng)治理的精華(二)一般把握2023117日公布銀發(fā)[2023]341案例九凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)治理一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)1(影響目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的因素;2(目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的方法;3(目標(biāo)利潤(rùn)分解的原理;4(目標(biāo)本錢(qián)掌握的方法。9二、考核要求(一)結(jié)合案例重點(diǎn)把握1(目標(biāo)利潤(rùn)治理的主要內(nèi)容。目標(biāo)利潤(rùn)治理的核心。案例十中國(guó)華資集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)二、考核要求(一)重點(diǎn)把握企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成。(二)一般把握2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義及其在企業(yè)治理系統(tǒng)的定位。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì)。一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)經(jīng)典財(cái)務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。公司股利政策種類(lèi)及選擇。公司股利支付方式的選擇。10股利安排的程序(利潤(rùn)安排方案的決策過(guò)程)。分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。股利安排的內(nèi)容和安排方案制定策略。(二)一般把握利安排程序的有關(guān)條款。2要精神。、運(yùn)用該案例分析我國(guó)上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問(wèn)題。3案例十二華北汽車(chē)集團(tuán)母子公司掌握體制一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)集團(tuán)母子公司治理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排。把握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。二、考核要求(一)重點(diǎn)把握:確定集團(tuán)治理原則、內(nèi)容和程序。具體為:1、集團(tuán)類(lèi)型。2域等)。113(二)一般把握:財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)治理暫行方法》。母公司的主要職責(zé)(特別是對(duì)財(cái)務(wù)的掌握)。對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定。案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購(gòu)并擴(kuò)張一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)的整合對(duì)并購(gòu)成功的影響。二、考核要求(一)重點(diǎn)把握對(duì)目標(biāo)公司的選擇應(yīng)側(cè)重點(diǎn)。(二)一般把握是否符合。1、對(duì)購(gòu)置行為的限定2、對(duì)購(gòu)置行為的要求3案例十四深科出售深佳和目的與要求:12通過(guò)本案例使學(xué)生了解:如何對(duì)作出，在背景資料一、本案例學(xué)問(wèn)點(diǎn)正確的選擇公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。外部環(huán)境變化時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一元化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇時(shí)機(jī)。二、考核要求(一)重點(diǎn)把握對(duì)公司背景的了解出售深佳和時(shí)面臨的境況是否適宜)(二)一般把握第三局部試題類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)解答舉例一、單項(xiàng)案例分析題(每題分，共分)302080%20%20%幅度需報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價(jià)格有何意義,修正轉(zhuǎn)股價(jià)格會(huì)對(duì)投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何后果,2.6.35%，4.5二、綜合案例分析題(每題分，共分)13“中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)”是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹(shù)脂、燒10500855司，資產(chǎn)總額50億元，員工11萬(wàn)余人。為了更有效治理企業(yè)集團(tuán)本身和下屬的參能建設(shè)。要點(diǎn)包括:確定母公司在企業(yè)集團(tuán)中的主導(dǎo)作用作為企業(yè)集團(tuán)的治理主體，中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立了治理委員會(huì)，它是集團(tuán)的:(1)制定企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃;(2)打算協(xié)調(diào)母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關(guān)系:(4)編制集團(tuán)合并會(huì);(5)推動(dòng)集團(tuán)構(gòu)造調(diào)整;(6)統(tǒng)一治理集團(tuán)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的使用等。2、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設(shè)的主要措施包括如下幾個(gè)方面:(1)完善集團(tuán)戰(zhàn)略治理體制。集團(tuán)母公司設(shè)立進(jìn)展部，在母公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的落實(shí)工作。(2)建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)視體系。依據(jù)逐級(jí)分解、落實(shí)措略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門(mén)和子公司，由有關(guān)職能部門(mén)制定并實(shí)行相應(yīng)措施，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。(3)健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施考核制度。在對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)展層層分解的根底上，依據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原掛鉤，對(duì)其法人代表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核及獎(jiǎng)罰?？傮w戰(zhàn)略可以分為以下八個(gè)方面:(1)集團(tuán)上下進(jìn)一步樹(shù)立信念，轉(zhuǎn)變觀念，增加形勢(shì)。(2)產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強(qiáng)化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延長(zhǎng)，拓展視野，綜合配置資源，適度進(jìn)展多角經(jīng)營(yíng)，漸漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系;選擇產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。(3)以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團(tuán)進(jìn)展為目標(biāo)，以資本為紐帶，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)重組。(4)樂(lè)觀組織爭(zhēng)論生存空間，不斷爭(zhēng)論完善集團(tuán)導(dǎo)地位并與國(guó)際水平同步進(jìn)展。(5)深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理，提高安排制14度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性和制造性;加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，增加分散力，(6)完善市場(chǎng)機(jī)團(tuán)母公司及上市子公司的融資優(yōu)勢(shì)，提高集團(tuán)的融投資功能。(8)全面樹(shù)立“以人部人才資源得到最大限度的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展供給人力資源保證。3、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)爭(zhēng)論和開(kāi)發(fā)(R,D)功能企業(yè)集團(tuán)建立以母公司為集團(tuán)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建立以技術(shù)委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)術(shù)爭(zhēng)論和開(kāi)發(fā)實(shí)行集中統(tǒng)一治理。4、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)融投資功能。(1)實(shí)行一體化的融資和投資治理體制。集團(tuán)母和投資工程必需報(bào)經(jīng)母公司董事會(huì)爭(zhēng)論打算前方可實(shí)施。(2)集團(tuán)公司中母公司設(shè)立了結(jié)算中心，模擬財(cái)務(wù)公司建立了內(nèi)部結(jié)算體系。(3)加快推行“財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行直接監(jiān)管。(4)進(jìn)一步加大對(duì)投資工程的監(jiān)管力度。在標(biāo)準(zhǔn)投資工程的可行性對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)投資工程的監(jiān)管力度。5、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)功能集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心，設(shè)立了資本運(yùn)營(yíng)治理委員會(huì)和資本運(yùn)營(yíng)治理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體操作及治理工作。(1)實(shí)行集中統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)行集中統(tǒng)一治理。(2)進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置。為更好地盤(pán)活存步對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化、合理重組和有效配置。(3)加大學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)力效率。6、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能集團(tuán)母公司設(shè)有代銷(xiāo)公司(分公司)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)之間的內(nèi)部交易。(l)完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)治理體系。集團(tuán)母公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃和集中治理。(2)全面實(shí)施名牌戰(zhàn)15略。堅(jiān)持從進(jìn)一步強(qiáng)化全面質(zhì)量治理和完善質(zhì)量保護(hù)體系、不斷以提高各類(lèi)產(chǎn)(3)進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓力量。為不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，公司重點(diǎn)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培育和造就一支素養(yǎng)高、能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。例題參考答案一、單項(xiàng)案例分析題:(每題分，共分)1(答:轉(zhuǎn)股價(jià)格向下調(diào)整的目的是當(dāng)可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行后，由于股市長(zhǎng)期低靡，行的目的如:調(diào)整資本構(gòu)造、實(shí)現(xiàn)廉價(jià)籌資等目的也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，由于公司還將為債不利影響。(答:1(總資產(chǎn)利潤(rùn)率(總資產(chǎn)回報(bào)率),凈利潤(rùn)?總資產(chǎn)22023總資產(chǎn),70580?5=9000每年總資產(chǎn)利潤(rùn)率,9000?70580=12.7%3.10,6.3%2023對(duì)連續(xù)持有或出售的評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)上主要關(guān)注資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)奉獻(xiàn)率、及對(duì)現(xiàn)自己選擇計(jì)算，教師分別酌情給分。神馬實(shí)業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)體制評(píng)價(jià)16抑制“一收就死，一放就亂”的體制陷講。有的企業(yè)集團(tuán)提出治理體制的目標(biāo)是“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，有權(quán)有度”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是一種特別抱負(fù)的狀態(tài)，之所以這樣說(shuō)，緣由是集團(tuán)治理探求的就是其中的四個(gè)字?！暗馈笔鞘箔h(huán)境下有肯定共性、規(guī)律性的分析。集權(quán)與分權(quán)的體制選擇是一個(gè)格外簡(jiǎn)單的問(wèn)的探究和實(shí)踐的啟發(fā)是多方面的:要以集權(quán)治理的思想設(shè)計(jì)集團(tuán)總部的功能定位。實(shí)施集權(quán)治理要以財(cái)務(wù)為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)決策與監(jiān)管的協(xié)調(diào)。集權(quán)治理的特征可以概括為“重大財(cái)務(wù)決策權(quán)要集中”，“關(guān)注結(jié)果、監(jiān)控過(guò)程”。而監(jiān)控過(guò)程必需有“章”，必需建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管體系。?明確資產(chǎn)系中的打算性地位。但是僅僅從案例所供給的資料分析，我們也有一種感覺(jué):決策系統(tǒng)化的本質(zhì)。推行“委員會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)集權(quán)體制下的民主治理。神馬集團(tuán)的總部治理引人注目的一個(gè)亮點(diǎn)就是設(shè)立“治理委員會(huì)”，而這一點(diǎn)人(比方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)說(shuō)了算，集權(quán)體制決不是“君主制”，17更不是“一支筆制度”。我們快活地看到類(lèi)似神馬集團(tuán)治理委員