第2023年質量工程師試用期三個月總結范文（3篇）

2023年質量工程師試用期三個月總結范文（通用3篇）

2023年質量工程師試用期三個月總結范文篇1

按照國務院《質量發(fā)展綱要（—）年》和__市質量興市工作領導小組要求，我鎮(zhèn)結合《__市_年質量興市工作專項目標任務分解表》，圍繞產業(yè)聯動富市、都市農業(yè)示范、農副產品質量和農業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項工作落實，取得了較好的成績，現將相關情況總結如下：

一、領導高度重視，狠抓質量責任落實。

在全市質量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長，經發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質量興市工作領導小組”，落實專人管理，保障經費，明確了工作職責和具體協調承擔工作任務；并將質量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理，提出了質量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施，并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產品質量安全目標責任，堅持年初有計劃，年終有總結，提出了：“以促進產品質量安全，增強產品質量意識的思路”，推進質量興市活動的開展。

二、加強學習宣傳，科學安排質量建設。

為切實落實質量興市工作，我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質量興市工作方案》，并組織相關人員進行培訓，學習質量興市活動精神，截止_年6月30日，我鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)共組織質量興市相關培訓11場次，累計培訓人員470余人；以“放心農資下鄉(xiāng)，維護農民權益”宣傳周活動，科技下鄉(xiāng)進村服務活動，質量安全宣傳培訓活動，農副產品質量現場宣傳咨詢活動等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過農信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農業(yè)生產的各項具體工作中去，進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產品質量安全意識，為我鎮(zhèn)質量興市工作打下了群眾基礎和理論基礎。

三、抓好標準建設，大力開展示范生產。

以規(guī)模以上企業(yè)、農產品龍頭企業(yè)、農業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農業(yè)標準化示驗示范、典型引導、重點扶持及項目實施，開展質量監(jiān)管、質量提升活動，推進全鎮(zhèn)農副產品標準化生產進程，建立完善農、工產品標準體系。堅持以市場為導向，積極配合相關部門完善了規(guī)范化的技術操作規(guī)程和高產、有機、無公害栽培技術措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規(guī)程。充分發(fā)揮現有農業(yè)技術推廣隊伍的技術優(yōu)勢，全面開展農業(yè)生產標準和新技術的推廣服務工作。在全鎮(zhèn)范圍內推廣有機肥，配方施肥，無公害農藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產成本，同時還對提高農副產品的品質起到了重要作用。

四、落實安全監(jiān)管，確保產品質量安全。

認真貫徹實施《農產品質量安全法》等有關法律法規(guī)，結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關工作，狠抓產品質量安全軟

環(huán)境建設，提升全鎮(zhèn)產品質量安全。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質量安全及環(huán)境污染事故。

_年上半年我鎮(zhèn)質量興市工作取得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅強領導，歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”方針，大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略，努力促進產業(yè)構調整和優(yōu)化升級，使質量興市工作進一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農業(yè)競爭的綜合能力，開創(chuàng)質量興市的新局面，促進我鎮(zhèn)經濟和社會實現又好又快發(fā)展。

2023年質量工程師試用期三個月總結范文篇2

試用期階段：

經過在試用期的學習和工作，我對公司生產的連接器有了充分的了解，對國內機車行業(yè)的現狀和行業(yè)要求有了一定的了解，同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

1、新工作環(huán)境熟悉和學習：

1）一車間產品根據配合關系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據加工的方式可以分為數車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；

2）現場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

3）一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產特點，如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質成本和提高質量管理的有效性。

2、期間主要質量異常處理：

1）鋁毛坯（A104）在銑邊時發(fā)現邊緣鋁料剝落

a、協同工藝員進行工藝驗證；b、異常原因分析和不合格品控制；c、異常坯料后續(xù)跟蹤；

2）裝配車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗證；b、驗證結果確認和不合格品糾正；

3、期間SPC（過程統(tǒng)計管理）的試點工作：

1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；

2）編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審核）；

3）安裝、應用了質量分析軟件（minitab）；

4、SPC工作經驗總結：

1）一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成；

2）按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；

3）過程統(tǒng)計管理細化了質量管理方式，簡化了現場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質量保證水平。

正式工作階段

負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的編輯?，F對這兩個月的主要工作進行總結：

1、檢驗規(guī)范編制、更新；

1）左右拉鉤：YG08020019和YG08020020；

2）過渡接頭：YG30050001；

3）YG57插孔：YG57010101B；

4）PG29螺套：YGT06010001；

5）A104罩：YG54010301A和YG54010301

6）YG54出線座：YG54010302；

7）A104臥式基座B：YG47010001B；

8）0°150mm2端子：YG08010201；

9）90°16mm2端子：YG49060001；

10）150—16端子：YG08020029D；

11）90°35mm2端子：YG49000001

12）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范思想匯報專題；

2、質量管理文件修訂、實施和保持。

1）首件鑒定管理性文件修改；

2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護項）；

3、外部客訴處理；

1）A系統(tǒng)插針尺寸異常；

2）電纜接頭狀態(tài)異常；

3）芯插孔尺寸異常；

4）39芯插針針頭長度超差；

5）8芯插孔錐度超差；

6）B44罩座手把干涉

（主要工作內容：異常情況調查，分析結論整理，處理方案（或建議）提交）。

4、內部質量異常處理

1）鋁管（規(guī)格55_20，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

2）KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

3）B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；

4）KC20插套設備異常過程控制和不合格品處理；

5）KC20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制；

6）B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；

8）KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結果確認；

10）B77罩（安裝面不平）防水驗證、結果確認和糾正；

（主要工作內容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結果跟蹤）。

5、其他方面：

1）出廠檢驗流程及產品的熟悉

2）針對一車間現場檢驗人員（QI）進行技能培訓；

3）報告單填寫培訓；

4）制程異常報告單填寫培訓；

5）質量異常描述和初步統(tǒng)計培訓；

“學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中總結這個機會對已經過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結使我發(fā)現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現狀和通過檢驗規(guī)范的關鍵工序界定也可以解決SPC中基礎數據難以收集的問題等等。

“每天進步一點點”是我在一家國內企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質量管理細節(jié)，在提高一車間質量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝！

2023年質量工程師試用期三個月總結范文篇3

一、施工技術

施工技術的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；

第二，拉鋼卷尺時測量出現較大誤差。在技術問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現場做技術指導。

二、現場施工管理

現場施工管理對工程順利進行起著至關重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現場的施工管理，現場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協調，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現場隨時都可能會出現安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現公司以人為本，關愛生命；另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。

在工地上的那段時間有幸參加了公司內部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經理一再強調佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經理也