項(xiàng)目做完以后有多少成本是可以節(jié)約掉的？整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本是多少？這項(xiàng)目值不值得做？工期落后的時(shí)候除了趕工還有沒有其它方式？新建一條鴨線和改造一條鴨線，5年以后來看， 哪種方式產(chǎn)生的效益更高？高百分之多少？一個(gè)項(xiàng)目有100個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)是影響工期 最關(guān)鍵的，次關(guān)鍵的，第三關(guān)鍵的？資源不足的時(shí)候，不同的安排方式效率差百分之幾？一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)急的儲(chǔ)備資金應(yīng)該怎么算？養(yǎng)殖合同可以設(shè)計(jì)成幾種類型，各自優(yōu)劣？“跟著感覺走”的項(xiàng)目做法好嗎？>>>>看看可否回答這些問題:不規(guī)范的項(xiàng)目管理我們吃了哪些虧？“A計(jì)劃”項(xiàng)目缺乏詳細(xì)的可行性研究，實(shí)施一年多仍然沒有明確結(jié)果。（規(guī)劃環(huán)節(jié)沒有做好）渠道深耕，鴨腿等營銷項(xiàng)目中調(diào)熟產(chǎn)品銷路不暢。（溝通計(jì)劃沒做好）部分可行的項(xiàng)目（如污水處理項(xiàng)目）以失敗告終。（科研實(shí)施計(jì)劃沒有組織行業(yè)專家進(jìn)行評審）部分項(xiàng)目“多頭領(lǐng)導(dǎo)”導(dǎo)致執(zhí)行乏力。（團(tuán)隊(duì)組建環(huán)節(jié)沒有做好）其它問題:超支，延期，停工……………這樣的項(xiàng)目如何做實(shí)施計(jì)劃和資金計(jì)劃？生產(chǎn)

平臺(tái)改造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)萬泉熟食研發(fā)海外4個(gè)國家的拓展新沂南京深耕一體化聚落愛鴨營銷宿遷

B2B養(yǎng)殖廠試驗(yàn)總部某重大項(xiàng)目的目標(biāo)如下：（2年內(nèi)）產(chǎn)銷整合，1年后熟食月銷售過千噸。萬泉開發(fā)3個(gè)品牌系列產(chǎn)品，單品不低于30個(gè)，并和營銷平臺(tái)同步銷售目標(biāo)。開拓歐洲4個(gè)國家的凍品市場。建產(chǎn)業(yè)園支撐生產(chǎn)和營銷。試驗(yàn)新的養(yǎng)殖方法，年節(jié)約1000萬。養(yǎng)殖商產(chǎn)業(yè)金融融資2億，同步推進(jìn)一體化；集團(tuán)為什么要推行項(xiàng)目化管理？方法論無負(fù)擔(dān)關(guān)生死重執(zhí)行它是一套經(jīng)過驗(yàn)證的完整的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的管理方法，“別人用了都說好！”。益客生死決定于是否能轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型很大程度上是通過各種項(xiàng)目來完成。項(xiàng)目化管理絕不是額外負(fù)擔(dān)，而是通過方法工具把項(xiàng)