2023年油庫工作總結(jié)篇油庫工作總結(jié)1

xx年，油庫以年初三級工作會議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保油庫平安生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過平安體系的不斷健全與完善，在職工中堅固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境改變”的工作方針，油庫平安生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、平安生產(chǎn)重落實

今年以來，油庫始終堅持分公司“平安、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等擔(dān)心全事務(wù)的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車,共計xx噸，比去年同期銷售量增長xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。

(一)強化平安意識、明確平安責(zé)任

年初，為進一步落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“平安服務(wù)責(zé)任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好平安局面，增加了全員的平安意識，風(fēng)險意識，責(zé)隨意識，為全年的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)加強平安檢查，完善平安制度

油庫堅持日周月平安檢查制度和不定期的平安抽查，油庫工作做到每月有安排，每周有支配。通過加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和支配，努力做到平安生產(chǎn)的可控、在控。同時也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注意把重點放在反習(xí)慣性違章上，仔細分析事故隱患和擔(dān)心全狀況的緣由和責(zé)任，總結(jié)和吸取閱歷教訓(xùn)，落實整改和防范措施。

主動協(xié)作上級公司或相關(guān)單位進行各專項平安生產(chǎn)大檢查。仔細組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡察檢查制度。

嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零損害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危急源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危急、特別作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特別作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防平安制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查剛好。

油庫結(jié)合《大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項平安管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫有針對性地對外來施工人員的平安教化、施工現(xiàn)場的平安措施、外來車輛的平安檢查等方面進行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)覺的問題剛好反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫平安生產(chǎn)。

今年“平安生產(chǎn)月”，“平安整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動安排和推動表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了平安風(fēng)險。

(三)加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上實行分類限制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和平安須要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范綻開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、剛好修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

(四)主動推動油庫安保建設(shè)

今年分公司對油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡察制度和保安監(jiān)限制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫平安管理要求的培訓(xùn)，剛好清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫平安保衛(wèi)工作的順當(dāng)開展為油庫平安生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

今日建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫平安保衛(wèi)預(yù)案》，對保安進行了剛好培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間平安生產(chǎn)正常運行。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實際動身，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進行演練，在演練中進一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強。

xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和駕馭，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，依據(jù)上級部門的指示，油庫剛好對油庫全體工作人員進行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

今年“平安生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災(zāi)難防護預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)平安教化和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參與培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)難防護的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急狀況下按本預(yù)案正確綻開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

(一)加強平安教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的改變。在形式上，油庫平安教化，形式教化，業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，平安檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)與安排更多的是依據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的敏捷方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增加了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論學(xué)問的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與駕馭。

油庫主動組織干部職工參與“平安生產(chǎn)普法教化”學(xué)問答卷活動，參與鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的幫助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障推斷和簡易修理的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深化了解平安生產(chǎn)學(xué)問，提高了員工平安意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清晰干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的閱歷，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。

2、有效地運用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“剛好更新、限時匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效運用使油庫平安生產(chǎn)更加有保障。

3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要運用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫干部，下至各個分隊全部員工，檢查手中、在用、庫存全部工具，上繳卸油分隊。其次步、對全部工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按運用分類，類為最常用工具，由卸油分隊負(fù)責(zé)，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。其次類為不常用工具，由計量化驗分隊負(fù)責(zé)保管，定期核對，運用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效運用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采納了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：

①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;

②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。

③放置或粘貼醒目標(biāo)識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色調(diào)管理，按索引取送，保證帳物一樣。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清晰有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清晰楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

通過主動提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的才智，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

(三)加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工探討會，仔細總結(jié)日常平安生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型閱歷，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了細致核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

油庫對車輛的管理與運用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，運用人要簽，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛運用，必需報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種好像近于苛刻的制度運用車費用始終保持在一個較低的水平。

辦公用品的購買和運用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一選購 ，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

油庫根據(jù)集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝合力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新實力的油庫黨支部。油庫黨支部仔細貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員仔細學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻日活動。

2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以一般職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被舉薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，通過油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工相互監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作專心”到“工作細心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

(五)努力培育大平安的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容

1、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作安排和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的詳細措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核方法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣揚，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌支配，有序推動。

2、抓好三個結(jié)合，主動探究適應(yīng)油庫平安管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步相識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工主動參與“我為企業(yè)平安生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參加，針對平安生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出辦法、想方法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。活動提出平安合理化建議有4條被分公司接受，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)切平安、心系企業(yè)的主子翁精神。班組利用平安活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題平安活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的平安意識，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛運用黑板報、宣揚欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大探討中，員工主動撰寫了多篇文章，廣泛參加。對于油庫平安生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能剛好抓住“亮點”予以報道。

三、思想政治工作走在前

(一)深化開展主題形勢教化活動

在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅決信念苦練內(nèi)功迎難而上努力推動大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題顯明，思路清楚，目標(biāo)明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教化的'一項重要內(nèi)容作了仔細深刻的學(xué)習(xí)和探討，并形成了學(xué)習(xí)匯報。

(二)深化開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

油庫黨支部根據(jù)上級公司開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月起先，在分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的干脆領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)要求組織全體職工參與東北公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會視頻會議。有安排地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。出板報一期，宣揚“深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的看法和建議。油庫黨員干部根據(jù)分公司“平安穩(wěn)定、團結(jié)和諧、降本減費”的活動精神，本著仔細務(wù)實的看法，對油庫平安生產(chǎn)各個方面摸清狀況，找尋差距。經(jīng)過探討與溝通，油庫對黨員干部提出的看法和建議進行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。

(三)把思想政治工作融入油庫管理

營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于平安生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱忱，保證和促進生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的狀況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。依據(jù)油庫作業(yè)的詳細須要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。

(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用

為做好分公司加油員大比武的前期打算，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參與培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實力。

今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，平安剛好完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)驚慌的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過主動探討解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時在油庫的平安生產(chǎn)和管理實踐中相識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與平安生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必需扎實推動，必需集中油庫全體干部職工的努力與才智，必需學(xué)會借鑒先進的閱歷，必需緊密結(jié)合油庫工作的實際狀況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫工作總結(jié)2

自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的學(xué)問和實力才能精彩地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參與公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順當(dāng)通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工平安

油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風(fēng)險，且施工周期較長、隱藏工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工平安的.前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防平安工作

消防平安恒久是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按安排進行開展，明確職責(zé)做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防平安基本學(xué)問培訓(xùn)，多次進行消防平安演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行

本人接著做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及馬路付油系統(tǒng)正常運行。協(xié)作網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護。對油庫辦公電腦基本故障修理，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護與基本修理。

五、存在的不足

回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉狀況，這將都是以后工作中須要改進的地方。

六、明年工作安排

切實落實崗位職責(zé)，仔細履行本職工作。加強學(xué)習(xí)，主動參與工作組織的各項培訓(xùn)及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油庫工作總結(jié)3

從20xx年上半年起先，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推動裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注意圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一、推動硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。

二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，幫助提高；

二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問題；

三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及平安學(xué)問培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論學(xué)問培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的`競賽，促進了員工學(xué)學(xué)問，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實施、檢查、整改。詳細：

一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作安排，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；

二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；

三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依。

三是制定安排，有的放矢，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

四是推動裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及平安學(xué)問培訓(xùn)班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

油庫工作總結(jié)4

20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運營的打算工作取得了肯定的成果，同時也存在不足?，F(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)狀況

20xx年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的支配部署。XX鐵路油庫根據(jù)XX公司及部門的統(tǒng)一支配，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的狀況下，XX鐵路油庫根據(jù)公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫主動完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強員工培訓(xùn)和教化，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫平安考核與獎懲方法》、《油罐附件的平安檢查和維護制度》等一系列章程方法，強化了油庫的平安經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了肯定的進展?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了平安運輸和鐵路專用

線代管修理協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展?fàn)顩r

總結(jié)20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量根據(jù)油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；應(yīng)付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合平安標(biāo)準(zhǔn)；對污水化糞池進行整修改造，對馬路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)狀況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，全部設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗收。

進入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，剛好消退平安隱患，保證了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。依據(jù)設(shè)備管理工作安排，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高平安經(jīng)營管理水平

根據(jù)公司的支配，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，XX油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了具體的人員培訓(xùn)安排。人員到位后，進行了為期一周的軍訓(xùn)，熬煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，支配在本油庫內(nèi)熟識工作流程和設(shè)施設(shè)備的運用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫學(xué)問學(xué)習(xí)和實際操作，組織員工學(xué)習(xí)《YY集團XX公司油庫平安管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)意識。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫主動建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學(xué)習(xí)，XX油庫結(jié)合自身狀況，先后整理和完善了《XX油庫設(shè)備平安管理制度》、《XX油庫平安生產(chǎn)考核與獎懲方法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的平安經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

通過強化人員管理培訓(xùn)和建立健全油庫各項規(guī)章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營運實力。

（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運

由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題許多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，干脆影響到油庫的正常運營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，油庫工作人員主動與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了肯定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的打算?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了平安運輸和鐵路專用線代管修理協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局主動接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地運用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊主動溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)合格證和平安員的平安資格證書。

在油庫試營運前，XX油庫根據(jù)公司會議支配，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的.需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；四周廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬敞的公路，面對寬敞、光明的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成果，XX油庫的全體員工，不會傲慢自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正?；癄I運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。我們在實際的建設(shè)工作中，還存在許多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

XX油庫

20xx年00月00日

油庫工作總結(jié)5

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我作為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作狀況

1、參加了天津rdc建立。

20xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無到有。20xx年1月2日我進入公司，面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了肯定的駕馭，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參加sabic第三方盤庫，能精確、剛好地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細微環(huán)節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。

2、初步熟識了駐廠辦的工作。

20xx年x月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的支配到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟識了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中須要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此協(xié)作相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、克服了工作中的困難，解決了工作中遇到的一些問題。

因在工作中須要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭又要團結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，實力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培育。

二、基本閱歷與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。

因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟識，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫須要留意的問題等，終于把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的敬重，堅守自己的.職業(yè)操守。

工作初期因工作生疏，人員驚慌，為了保證工作的順當(dāng)完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，常常加班加點工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作須要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者跟隨我進廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持根據(jù)流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

3、缺乏敏捷性，處理不好實事求是與敏捷多變的關(guān)系。

在日常工作中，我還缺乏敏捷性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實力，把上級交給的各項工作做的更好。

油庫工作總結(jié)6

20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，仔細貫徹xx銷售公司工作會議精神，以“平安環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動為重點，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)”這個中心，以“抓平安，促經(jīng)營，實行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開展各項工作?，F(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下：

一、全面推動油管部“學(xué)、練、建”，提高廣闊員工綜合素養(yǎng)。

（一）油管部依據(jù)《xx配送油庫HSE學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核安排書有安排，有組織的開展學(xué)習(xí)

1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，把本崗位職責(zé)，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險的識別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點。通過班前會等多種形式開展學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)愛好和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個操作環(huán)節(jié)，每一件事的詳細要求，每天可能出現(xiàn)的擔(dān)心全行為，加大各個操作環(huán)節(jié)的'監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實做好“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的平安工作打下堅實的基礎(chǔ)

2、以《平安管理學(xué)問題庫》為依據(jù)，實行培訓(xùn)、測試、相互提問等方式，加大平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，樹立員工的平安意識，努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)學(xué)問，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有平安就沒有效益。

通過以上“口袋書”、《平安管理學(xué)問題庫》的學(xué)習(xí)，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬于違章，從而保障平安生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）、開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變實力。

強化專職消防隊實戰(zhàn)演練，不定點不定時的選擇報警，來熬煉消防隊的快速反應(yīng)實力。依據(jù)《xx配送油庫HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時的開展應(yīng)急預(yù)案的演練，注意個部門之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)，加強各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)實力及在緊急狀況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)實力。

二、加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的平安運行。

xx配送油庫大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點，20xx年5月份將原設(shè)備管理班進行了整合，使過去的工作局面由被動轉(zhuǎn)為主動的修理，也就是過去修理設(shè)備的不會操作設(shè)備，會操作設(shè)備的不會修理，通過整合使即會操作又會修理，誰運用誰修理的原則，做到早發(fā)覺，早修理，絕不讓設(shè)備帶病工作，同時也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特殊重點部位的巡查力度，實行24小時晝夜巡庫，嚴(yán)格執(zhí)行巡庫制度，落實責(zé)任人.

油庫工作總結(jié)7

**年，油庫的平安管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”為主題的“平安環(huán)?；A(chǔ)年”活動全面綻開，不斷建立健全平安生產(chǎn)管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強化全員平安意識和平安技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭遇**地震災(zāi)難后，仍始終堅持以“應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安”的指導(dǎo)思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

現(xiàn)就詳細狀況匯報如下：

——截至十一月底，平安接卸輕質(zhì)油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；平安發(fā)付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。

——主動開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣揚教化活動，并有安排、有步驟的予以實行。

——重新修訂了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》、《**油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，完善了油庫45個崗位的工作職責(zé)。

——編訂重大作業(yè)項目qhse工作安排書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，均實現(xiàn)了平安作業(yè)。

——查處“三違”行為4起，經(jīng)濟懲罰13人，罰款總額3825元。

——累計綠化庫區(qū)面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進。

——油庫實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)無等級事故。

一、不斷建立和完善平安管理機制，全面推動油庫精細化管理工作進程。年初，油庫重新調(diào)整了安委會（qhse委員會）組成人員，并進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息溝通與反饋機制，剛好發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，并主動組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程，強化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結(jié)合油庫詳細狀況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化。3月份，依據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫快速組織員工以職工大會、班組探討的形式進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了具體的實施安排，并根據(jù)要求實行。11月，油庫已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等5個。4月份，油庫組織相關(guān)人員編寫了《油庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)》初步方案，為下一步實現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)》和《**油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，進一步細化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設(shè)、落實方面勤于思索、持之以恒、不遺余力，使得油庫平安環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實、細、精”的方向不斷邁進。

二、主動開展員工教化培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。**年，油庫通過開展形式多樣的宣揚教化活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危急源辨識及環(huán)境因素調(diào)查分析活動，使每位員工對本崗位的危急因素和環(huán)境因素有了新的相識，增加了對風(fēng)險的辨識、防范意識，同時結(jié)合新版操作規(guī)程的強化學(xué)習(xí)等一系列舉措，提高了全員對風(fēng)險的消減和限制實力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進行特種工崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使他們提高了平安防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫根據(jù)分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保平安生產(chǎn)”的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危急源，剖析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，強化“一切事故可以避開的”思想意識，增加平安生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統(tǒng)上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)實力強、操作技能突出的12名員工，參與了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問；另一方面實行了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作思路，主動引導(dǎo)、教化員工正確相識持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規(guī)范、遵流程、嚴(yán)操作、強技能、保平安”的思想意識蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅持根據(jù)**年教化大綱有條不紊的.開展員工培訓(xùn)工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)4次，消防實戰(zhàn)演練2次，參加人員累計242人次。通過專家點評、分組探討等形式，剛好溝通、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務(wù)消防隊員的實戰(zhàn)實力及應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急救援實力。同時，充分利用班組周例會和職工平安教化大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》、《內(nèi)部限制體系》等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，從而提高員工本崗位操作技能、平安意識、法律法規(guī)學(xué)問和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫平安環(huán)保生產(chǎn)工作。

三、加強管理工作，強化監(jiān)督力度，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。年初，油庫仔細落實了平安風(fēng)險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《平安環(huán)保責(zé)任書》和《員工平安生產(chǎn)合同》，逐級、逐崗位落實平安生產(chǎn)責(zé)任，始終保證油庫、班組、員工三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運行。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“平安生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點時期，仔細組織開展各項平安環(huán)保專項檢查工作。同時，油庫根據(jù)反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為，嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任，堅固樹立“我為平安、平安為我”的思想意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)全員參加、齊抓共管。8月份，依據(jù)公司探討確定，原潤滑油庫區(qū)劃歸**油庫統(tǒng)一管理。為此，油庫依據(jù)qhse和內(nèi)控管理體系要求，在仔細排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，剛好對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強化了庫區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的平安管理工作逐步提升。年度內(nèi)，油庫根據(jù)《qhse精細化管理績效考核實施細則》的內(nèi)容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟懲罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的平安生產(chǎn)。

四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作，以“六定”原則為工作指導(dǎo)，確保庫內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率。一年來,油庫以《平安隱患臺帳》和《qhse設(shè)備（設(shè)施）臺帳》為依托，以《20xx年設(shè)備管理工作安排》為依據(jù)，加強油庫生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及檢查工作，剛好消退設(shè)備設(shè)施平安隱患。主要做了五項工作：（一）在設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)工作中，嚴(yán)格根據(jù)《石油庫管理制度匯編》中的檢、修理作業(yè)規(guī)定，堅持設(shè)備設(shè)施“定人、定片、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定責(zé)任”的“六定”管理原則，將庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設(shè)備見本色”為評定標(biāo)準(zhǔn)，在堅決杜絕違規(guī)操作的同時，真正做到有問題剛好發(fā)覺、盡快解決。（二）根據(jù)設(shè)備設(shè)施管理方法，油庫對新安裝的電動閥及限制配電柜進行了設(shè)備編號，并依據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計》要求，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識，便利了日常的操作、保養(yǎng)和維護工作。（三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗并更換了柴油，剛好消退了平安隱患，保證了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。（四）3月份，依據(jù)**年設(shè)備管理工作安排，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。（五）截至10月底，油庫對機械設(shè)備修理及保養(yǎng)共計46次，大修6次，電器設(shè)備修理保養(yǎng)23次，設(shè)備專項檢查12次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時對庫內(nèi)134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，并主動邀請、協(xié)作市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設(shè)備平安、有效。

五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開拓進取，實現(xiàn)油庫硬件基礎(chǔ)新跨越。在省公司、公司的大力支持下，油庫的平安隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在XX年的基礎(chǔ)上接著穩(wěn)步向前發(fā)展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的平安隱患，油庫主動組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風(fēng)機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震后，油庫主動協(xié)作公司相關(guān)部門，完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，剛好解除了平安隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率，也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)實力；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區(qū)12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；五是主動申請資金，完成了庫區(qū)3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是主動幫助公司有關(guān)部門，完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進行之中。設(shè)備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫支配專人對電器線路布置，設(shè)備安裝和調(diào)試進行全程跟蹤，并做了具體記錄。由于地震災(zāi)難和技術(shù)緣由，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調(diào)試工作；二是主動爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強化了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ)；三是投入資金2萬元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的平安運行。

六、強化數(shù)質(zhì)量管理，樹立良好中油品牌形象。今年，我?guī)焓冀K堅持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，本著仔細、負(fù)責(zé)、細致的工作看法，穩(wěn)步推動數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進程。首先以股份公司《中國石油自然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范》和《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》兩項制度為根本，不斷強化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。在數(shù)量管理方面，在接著做好油品數(shù)量日清、月盤點工作的同時，主動以《計量保管帳》為依托，進一步加強油品溢耗的動態(tài)管理，基本實現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次，持續(xù)改進數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ)，除按規(guī)定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現(xiàn)gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能精確計算出油品容積的問題，油庫經(jīng)過多方詢問、了解，領(lǐng)先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴(yán)把了油品入庫數(shù)量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入運用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶散思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴(yán)格根據(jù)《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，對汽、柴油入庫必檢項目剛好進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴(yán)把了油品入庫關(guān)。最終，接著加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作，**庫采納季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，**分銷庫則采納月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質(zhì)量合格。通過上述措施，為公司經(jīng)營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應(yīng)有的貢獻。

七、加強油庫警消隊伍建設(shè)，提高油庫警消綜合實力，為油庫平安生產(chǎn)保駕護航。**年，油庫接著堅持貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，在做好平安教化工作，加強庫內(nèi)危急作業(yè)管理的同時，通過春訓(xùn)、消防車滅火操作演練、消防實戰(zhàn)演習(xí)等多種方式，加強警消隊伍建設(shè)，提高警消人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，油庫不斷加強庫區(qū)動火、臨時用電等危急作業(yè)的平安管理和出入庫人員的平安教化工作，累計編訂重大作業(yè)項目qhse工作安排書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，對入庫的臨時作業(yè)人員進行了必要的平安教化，確保了油庫的平安生產(chǎn)。2月份，隨著罐區(qū)消防電動閥的安裝、調(diào)試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規(guī)程》，邀請廠家技術(shù)人員對警消隊進行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，使每一位警消人員都能嫻熟駕馭電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應(yīng)急救援反應(yīng)速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面主動組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、駕馭新型消防車的操作方法和運用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業(yè)指導(dǎo)書》中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，對警消人員重新進行了應(yīng)急救援分工，并結(jié)合消防車進行了多次應(yīng)急演練。8月份，報經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，油庫復(fù)原了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急搶險實力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的、更強大的消防作戰(zhàn)實力已初步形成，應(yīng)急救援實力顯著提高。

八、應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安，使“寶石花”在災(zāi)難面前光芒耀眼、熠熠生輝。5.12地震發(fā)生后，**油庫在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保平安生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，奪取了抗震救災(zāi)的最終成功。抗震自救方面：地震發(fā)生后，油庫馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，快速組織人員對庫區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建筑設(shè)施做了具體測量和記錄，并書寫材料上報公司相關(guān)部門；同時，對傾斜的水塔進行了平安隔離、警戒等防護措施，剛好防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，主動組織對庫區(qū)134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強了對發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點區(qū)域的不定期監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好處理，確保了油庫的平安生產(chǎn)工作。保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除，油庫累計實現(xiàn)平安接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現(xiàn)了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災(zāi)難和隧然增加的勞動強度，油庫員工依舊臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密協(xié)作，確保了全區(qū)加油站油品的正常供應(yīng)。堅守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結(jié)合余震預(yù)報和公司統(tǒng)一支配部署，快速組織力氣，在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥當(dāng)支配，解除了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工思想，增加了油庫平安保障力。此外，面對可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)難，油庫堅決支配各班組長自5月31日起，參加24小時值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力氣，進一步健全了油庫預(yù)警、處置機構(gòu)，使油庫從容應(yīng)對了一個又一個突發(fā)災(zāi)難。模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼，快速堅決的切斷設(shè)備電源、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場車輛，杜絕了油庫擔(dān)心全事故的發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)的平安；地震發(fā)生后，油庫負(fù)責(zé)人第一時間將“家”搬到了油庫，起先24小時帶班、值班，剛好收集、駕馭余震信息，支配、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務(wù)重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)卸油班人員在確保平安的前提下，精彩的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事跡，讓寶石花在災(zāi)難面前更加光芒耀眼、熠熠生輝。

綜上所述，**年**油庫的平安環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著“平安環(huán)保素養(yǎng)顯著提高，qhse管理體系有效運行，平安環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目標(biāo)穩(wěn)步邁進。我們信任，**油庫肯定能夠以踏實的作風(fēng)、扎實的工作，實現(xiàn)爭當(dāng)全省先進油庫的奮斗目標(biāo)，也肯定能夠持續(xù)實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標(biāo)。

油庫工作總結(jié)8

自20xx年參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的學(xué)問和實力才能精彩地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參與公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順當(dāng)通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工平安

20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風(fēng)險，且施工周期較長、隱藏工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工平安的'前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防平安工作

消防平安恒久是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長，20xx油庫警消工作按安排進行開展，明確職責(zé)做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防平安基本學(xué)問培訓(xùn)，多次進行消防平安演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行

20xx年本人接著做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及馬路付油系統(tǒng)正常運行。協(xié)作網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護。對油庫辦公電腦基本故障修理，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護與基本修理。

五、存在的不足

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉狀況，這將都是以后工作中須要改進的地方。

六、明年工作安排

切實落實崗位職責(zé)，仔細履行本職工作。加強學(xué)習(xí)，主動參與工作組織的各項培訓(xùn)及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油庫工作總結(jié)9

為接著強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫XX年全年無任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。依據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在XX年**油庫的平安管理工作中，要接著保持醒悟頭腦，以hse平安管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消退火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的平安生產(chǎn)局面。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推動職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、重點工作與主要措施

1、強化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機制；二是落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納平安風(fēng)險抵押金。并根據(jù)油庫要求，將平安生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，剛好發(fā)覺問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行肅穆處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實做好平安基礎(chǔ)工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的平安基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必需嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到發(fā)覺和查明各種危急和隱患的作用。監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，提示職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化平安培訓(xùn)教化，提高職工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有安排做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組平安管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價狀況，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司平安環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎，每季度組織一次班組長閱歷溝通活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、接著抓好消防平安演練工作

制定**油庫全年演練安排，依據(jù)安排每月組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特別環(huán)境作業(yè)）的平安。加強平安措施及責(zé)任的的落實，細化過程管理，完善平安確認(rèn)制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的'平安。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教化。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便剛好實行相應(yīng)的平安防范措施。把平安工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的平安確認(rèn)教化、培訓(xùn)工作。制定全年平安培訓(xùn)安排，并根據(jù)安排在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，提高職工的平安操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的平安確認(rèn)。重點是嚴(yán)格根據(jù)《平安檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

（3）、實行各項措施，加強平安檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)平安檢查。實施三級平安檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對**油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要剛好通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改狀況。

（2）強化日常平安檢查。進行常常性、有針對性的定時或不定時的日常平安檢查。平安檢查要深化現(xiàn)場，堅決實行“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺的違章行為，剛好實行有效措施予以訂正，解決事故隱患，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對平安工作的影響，開展各種平安檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保平安生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的平安工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的平安措施，報油庫審核后，嚴(yán)格根據(jù)平安措施貫徹執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將根據(jù)國家設(shè)備管理方法，對設(shè)備的檢修理工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并剛好完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。

平安工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注意發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使平安工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的平安職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使平安管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)**油庫XX年全年平安生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的平安工作目標(biāo)。

油庫工作總結(jié)10

柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運營前的打算工作，取得了肯定的成果，同時也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)狀況柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均采納內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。項目在立項批復(fù)后，于20xx年9月破土動工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，20xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展到處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展?fàn)顩r在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1.加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量根據(jù)油庫工程的建立標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；應(yīng)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆平安規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，全部設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。

2.加強人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)根據(jù)公司的支配，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了具體的人員培訓(xùn)安排。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進行了為期2個月的理論培訓(xùn)，加強了員工對油庫理論學(xué)問的相識，期間輪番支配員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟識工藝流程和設(shè)備設(shè)施的運用方法。月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統(tǒng)的油庫學(xué)問學(xué)習(xí)和實際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫主動健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的閱歷管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的'實力?；厥走@一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的'下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成果，柯柯油庫全體員工不會傲慢自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。在實際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結(jié)11

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源驚慌的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想；__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細貫徹執(zhí)行集團公司平安生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫平安管理工作和職工思想教化平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強思想教化進行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學(xué)習(xí)，教化員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的'事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不可思議而且干脆受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想教化和工作相結(jié)合的方法使員工深刻相識平安的重要性，同時對新招工人進行三級教化，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工駕馭消防器材的運用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》仔細執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠干脆到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標(biāo)的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫