3琴行市場(chǎng)部、教學(xué)部、教務(wù)部薪酬制度與晉升參考模板〔一〕市場(chǎng)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本工資全勤獎(jiǎng)M≤2個(gè)人業(yè)績(jī)提成2M≤4M＞4部門獎(jiǎng)組織獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)決策層副校長〔市場(chǎng)〕50004%高層總監(jiān)40007%8%9%3%中層市場(chǎng)經(jīng)理30001006%7%8%2%基層高級(jí)參謀課程參謀250020231001005%6%7%實(shí)習(xí)參謀1500100注：10%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；20%計(jì)入當(dāng)月業(yè)績(jī)；三、經(jīng)理享有部門全部成員當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的部門獎(jiǎng)〔不含個(gè)人業(yè)績(jī)四、總監(jiān)享有整個(gè)市場(chǎng)部當(dāng)月業(yè)績(jī)總和的的組織獎(jiǎng)〔不含個(gè)人業(yè)績(jī)4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)；30020010050%，另50%暫存琴行，假設(shè)第四個(gè)月出業(yè)績(jī)?cè)傺a(bǔ)發(fā)，以此類推，如假設(shè)連續(xù)三個(gè)月不出業(yè)績(jī)予以勸退或轉(zhuǎn)崗；6080%；完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%≤M≤80%80%的提成；完成業(yè)績(jī)≥80%的，全額享有提成；九、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)展一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)展一次考核晉升。市場(chǎng)人員崗位晉升制度級(jí)別職級(jí)：業(yè)績(jī)要求〔單月〕技能培訓(xùn)培育團(tuán)隊(duì)人數(shù)〔〕高層同意后報(bào)批校長〔董事長〕總監(jiān)50000嫻熟培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、組織員工聘請(qǐng)22中層經(jīng)理500003次培訓(xùn)全員，單獨(dú)組織 參與預(yù)備高管培訓(xùn)2次以上并聘請(qǐng)會(huì)2次以上 考核通過3基層高級(jí)參謀30000嫻熟講解業(yè)務(wù)流程幫助2 參與預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)3次以上并單以上 考核通過3課程參謀10000生疏業(yè)務(wù)流程，可獨(dú)立收 參與全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及預(yù)備主管單 培訓(xùn)2次以上并考核通過0實(shí)習(xí)參謀實(shí)習(xí)參謀申請(qǐng)轉(zhuǎn)正生疏業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)并考核通過0一、晉升不能跳級(jí)，低級(jí)別到達(dá)高級(jí)別業(yè)績(jī)，只能升一級(jí)，但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；〔二〕教學(xué)人員薪酬制度級(jí)別職級(jí)：根本工資全勤獎(jiǎng)路費(fèi)崗位津貼〔打分評(píng)估〕課程績(jī)效老學(xué)員續(xù)費(fèi)部門獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)決策層教學(xué)副校長45001004%高層教學(xué)總監(jiān)40001005008%2%首席教師30001002%中層金牌教師25001002004006%專業(yè)教師20231001002005%2%基層見習(xí)教師150010010000注：一、部門獎(jiǎng)：享有所在部門全部成員當(dāng)月上課金額總和的2%；二、組織獎(jiǎng)：享有全部部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、當(dāng)月部門業(yè)績(jī)前三名，分別嘉獎(jiǎng)300200100四、在兩個(gè)月之內(nèi)，見習(xí)教師能帶課，工資照發(fā)；假設(shè)第三個(gè)月還不不能勝任，則根本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存琴行，假設(shè)第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推，如假設(shè)連續(xù)三個(gè)月都不能帶課予以勸退或轉(zhuǎn)崗；6080%；完成當(dāng)月業(yè)績(jī)60%≤M≤80%80%的提成；完成業(yè)績(jī)≥80%的，全額享有提成；六、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)展一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)展一次考核晉升。七、兼職教師分為兩局部：一般兼職教師定位為金牌講師，知名兼職教師定位為教學(xué)總監(jiān)。享受雙倍課程績(jī)效，不再包含其他津貼。教學(xué)人員崗位晉升制度高層教學(xué)總監(jiān)2嫻熟培訓(xùn)教學(xué)流程、組織員工聘請(qǐng)、完22善課程體系、獨(dú)立開發(fā)課程內(nèi)容上并考核通過首席教師15332xx次以上并考核通過中層金牌教師半年以上31xx2次以上并考核通過1專業(yè)教師32參與預(yù)備銀牌講師培1基層3過見習(xí)教師生疏教學(xué)流程，可獨(dú)立帶班參與全套業(yè)務(wù)培訓(xùn)及03上并考核通過級(jí)別職級(jí)：級(jí)別職級(jí)：工作時(shí)間技能培訓(xùn)培育團(tuán)隊(duì)人數(shù)習(xí)〕生疏教學(xué)流程，3可入職培訓(xùn)、試講通過0一、晉升不能跳級(jí)，低級(jí)別到達(dá)高級(jí)別業(yè)績(jī)，只能升一級(jí)，但提成可按高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；1年后可以在雙方協(xié)商狀況下晉升一檔，知名兼職講師不再進(jìn)展晉升?！踩承姓?、財(cái)務(wù)、前臺(tái)薪酬制度工資工程及標(biāo)準(zhǔn)根本工資績(jī)效工資工資工程及標(biāo)準(zhǔn)根本工資績(jī)效工資業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金工齡工資季度節(jié)約獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金行政主管〔試用〕2023/月700/月見備注無見備注見備注行政主管2200/月700/月見備注見備注見備注見備注財(cái)務(wù)主管〔試用〕2023/月700/月見備注無無見備注財(cái)務(wù)主管2200/月700/月見備注見備注無見備注行政助理〔試用〕1500/月500/月見備注無見備注見備注行政助理〔前臺(tái)〕1600/月700/月見備注見備注見備注見備注財(cái)務(wù)助理〔試用〕1500/月500/月見備注無無見備注財(cái)務(wù)助理1600/月700/月見備注見備注無見備注清潔工〔設(shè)置1名〕1300/月0.1%無無見備注見備注清潔工〔設(shè)置2名〕1100/月300/月無無無見備注高層中層備注：1、試用期：試用期最長三個(gè)月，專業(yè)技能達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)出錯(cuò)率、行政物資非正常損壞率〔含物資喪失〕5%以下，工作效率、接待力氣、敬業(yè)力氣等到達(dá)要求，可以轉(zhuǎn)正，校長考核通過，報(bào)人事部負(fù)責(zé)人〔經(jīng)財(cái)務(wù)或行政部負(fù)責(zé)人審核通過〕批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，考核成績(jī)?cè)?0分及以上的，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。2、績(jī)效工資：、行政人員當(dāng)月績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X工作效率，工作效率在85%及以上全額發(fā)放，84.99%及以下，依據(jù)比例發(fā)放。工作效率=〔100〕X100%，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下，未包含范圍參見《行政工作手冊(cè)A、物資非正常損壞、喪失、鋪張、多余購置、出〔入〕庫錯(cuò)誤，每次每件扣除2分；B2C、清潔、開〔閉〕校檢查每處每次扣除1分；D1E、員工服裝、一般話、物品擺放每次每人〔每處〕扣除1分；、財(cái)務(wù)人員當(dāng)月績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資X工作效率，工作效率在85%及以上全額發(fā)放，84.99%及以下，依據(jù)比例發(fā)放。工作效率=〔100〕X100%，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下，未包含范圍參見《財(cái)務(wù)工作手冊(cè)A、收費(fèi)出錯(cuò)、支出出錯(cuò)，每次每筆扣除2分；B、財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)，每次每筆扣除1分；C、工資核算、保險(xiǎn)核算出錯(cuò)，每次每筆扣除2分；、清潔工當(dāng)月績(jī)效工資=當(dāng)月學(xué)校收入X0.1%X工作效率，工作效率在85%及以上全額發(fā)放，84.99%及以下，依據(jù)比例發(fā)放。工作效率=〔100〕X100%，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下，未包含范圍參見《清潔工作手冊(cè)A、清潔頻率、清潔范圍未依據(jù)要求處理，每次每處扣除2分；B、設(shè)備擺放不整齊，每次每處扣除1、校長和琴行對(duì)應(yīng)部門直接上級(jí)共同負(fù)責(zé)檢查行政、財(cái)務(wù)、清潔工工作，并實(shí)施扣分，同一件出錯(cuò)不重復(fù)扣分；琴行總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)核查出的問題，每次每件每筆扣除5分，當(dāng)月績(jī)效成績(jī)?cè)?5分及以上的，最高依據(jù)84分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)兼行政人員工作效率=〔行政工作效率+財(cái)務(wù)工作效率〕/23、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：、行政人員：業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=當(dāng)月收入X0.1%+季度節(jié)約獎(jiǎng)金季度節(jié)約獎(jiǎng)金=〔季度收入X5%-季度日常行政費(fèi)用〕X10%，日常行政費(fèi)用不包括教材費(fèi)。、財(cái)務(wù)人員：業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=當(dāng)月收入X0.2%-當(dāng)月收入出錯(cuò)金額X0.5%，當(dāng)月收入須減除退費(fèi)金額。、財(cái)務(wù)兼行政人員：業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=當(dāng)月收入X0.3%-當(dāng)月收入出錯(cuò)金額X0.5%+季度節(jié)約獎(jiǎng)金，當(dāng)月收入須減除退費(fèi)金額。、清潔工：季度節(jié)約獎(jiǎng)金=〔季度收入X5%-季度日常行政費(fèi)用〕X5%，日常行政費(fèi)用不包括教材費(fèi)。4、行政、財(cái)務(wù)工齡工資：1年30元/2年60元/3年110元/4年160元/5230/6300/年；5、年終獎(jiǎng)金：AX5%；B、個(gè)人年終獎(jiǎng)金依據(jù)工作效率計(jì)算奉獻(xiàn)大小發(fā)放。6、業(yè)績(jī)計(jì)算期間中途離職的人員，不發(fā)放本業(yè)績(jī)計(jì)算期間的獎(jiǎng)金。行政、財(cái)務(wù)、前臺(tái)崗位晉升制度級(jí)別職級(jí)：工作時(shí)間技能培訓(xùn)培育團(tuán)隊(duì)人數(shù)高層行政主管2琴行各項(xiàng)制度3核通過3并考核通過中層副行政主管153xx3并考核通過2副財(cái)務(wù)主管15行員工薪資核算3并考核通過2基層行政助理〔前臺(tái)〕財(cái)務(wù)助理半年以上半年以上32xx32并考核通過200行員工薪資