第頁共頁最新接警調度員崗位職責匯總(6篇)接警調度員崗位職責篇一二、打印路單排車匯總并進展路單整理;三、安排車位表;四、協(xié)助現(xiàn)場管理，監(jiān)視司機依標準裝卸，對異常情況及時處理;五、配送異常的分析^p及處理;六、協(xié)調客服、財務、倉庫與跟車員、送貨司機的操作關系，負責跟車員、送貨司機的日常管理和配送培訓、輔導;七、協(xié)助主管優(yōu)化配送方案，降低配送本錢，進步配送率和配送效勞指標;八、負責日常單據(jù)的搜集整理;九、達成kpi當年度目的設定;十、完成領導交付之其它工作。接警調度員崗位職責篇二在運輸調度科科長領帶下負責日常消費調度及運輸組織工作。1、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)調、指揮、組織當班消費，監(jiān)視各段按方案完成各項消費任務。2、正確及時傳達調度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫《調度命令登記簿》，及時傳達上級領帶對平安消費的指示和要求，并檢查執(zhí)行情況，向主管領導反映。3、掌握消費動態(tài)，理解各段作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并上報值班領導。4、協(xié)調搞好與配煤場和上級部門的消費銜接，根據(jù)搜集的有關消費信息資料，合理組織當班消費。5、聽取各段負責人和下現(xiàn)場干部的信息反應，并及時向值班領導匯報，做好記錄。6、負責處理平安消費中的一般問題，并向值班領導匯報。7、負責各種消費任務臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記。8、對各段的值班人員、作業(yè)情況進展抽查，對違背紀律及作業(yè)程序的現(xiàn)象，及時制止并向上級反映。9、使用文明用語，樹立文明窗口，搞好責任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。10、完成領導交辦的其他各項任務。責任：對當班消費調度的合理性負責。權限：1、對當班運輸消費有指揮協(xié)調權；2、對調服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)視檢查權。接警調度員崗位職責篇三篇一：現(xiàn)場調度崗位職責1、嚴格按照消費作業(yè)方案組織企業(yè)的消費活動，做到指揮正確，組織嚴密，平衡完成消費方案。2、嚴格執(zhí)行企業(yè)消費調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進展檢查。3、監(jiān)視、檢查消費作業(yè)進度，掌握企業(yè)消費動態(tài)，協(xié)調消費作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時理解并掌握各消費車間的消費、原材料供給與在制品庫存等情況，根據(jù)消費作業(yè)進度協(xié)調、催促消費車間零件和各工序在制品的流轉保持消費有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進展協(xié)調，并加以妥善解決。4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供給情況，保證企業(yè)消費工藝的穩(wěn)定。5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要消費設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定平安的消費。6、銜接協(xié)調消費中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，催促檢查各產品消費技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和消費過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。7、經常深化消費現(xiàn)場進展消費作業(yè)調查與檢查，監(jiān)視、檢查消費所需物料缺損情況，跟催消費環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足消費、及時到位。對消費薄弱環(huán)節(jié)進展現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報消費進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常消費。8、協(xié)調相關部門做好消費設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)絡工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。9、對當班過程中出現(xiàn)的消費事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理消費現(xiàn)場，盡快恢復消費。同時要向上級領導與企業(yè)平安部門匯報。10、負責當班消費情況的綜合分析^p，并總結當天的消費、設備檢修以及產量完成情況，查找消費瓶頸、分析^p問題原因、提出改良方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。12參加公司消費調度會議，催促檢查消費〔作業(yè)方案和消費調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時消費協(xié)調會，配合消費調度負責人解決消費過程中出現(xiàn)的問題。在消費調度員會上匯報本周消費進度與處理問題的情況。篇二：消費調度崗位職責(一)消費調度工作的主要內容與根本要求消費調度工作一般包括以下內容:1.檢查.催促和協(xié)助有關部門及時做好各項消費作業(yè)準備工作.2.根據(jù)消費需要合理調配勞動力.催促檢查原材料.工具.動力等供給情況和廠內運輸工作.3.檢查各消費環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發(fā)現(xiàn)消費進度方案執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.4.對輪班.晝夜.周.旬或月方案完成情況的統(tǒng)計資料和其它消費信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,消費才能的變動記錄等)進展分析^p研究.對消費調度工作的根本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏向發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全消費調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏向產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對消費調度工作的其它一些要求如下所述:1.消費調度工作必須以消費進度方案為根據(jù).這是消費調度工作的根本原那么.消費調度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性.要圍繞完成方案任務來開展調度業(yè)務.同時.調度人員還應不斷地總結經歷.協(xié)助方案人員進步消費進度方案的編制質量.2.消費調度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大消費中消費者成千上萬.消費情況千變萬化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據(jù)同級____員的指示.按照作業(yè)方案和臨時消費任務的要求.行使調度權利.發(fā)布調度命令.各級____員應充分發(fā)揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.3.消費調度工作要以預防為主.調度人員的根本任務是預防消費活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預防為主的原那么.就是要抓好消費前的準備工作.防止各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生.在組織消費的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能獲得調度工作的主動權.4.消費調度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾道路.為此.調度人員必須具有深化實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深化消費第一線.親自掌握第一手資料.及時理解和準確地掌握消費活動中千變萬化的情況.摸清客觀規(guī)律.深化細致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題.發(fā)動群眾自覺地克制和防止消費中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想方法.克制困難.積極完成消費任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作到達抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.(二)消費調度工作的機構和分工企業(yè)的消費調度部門.是施行消費作業(yè)(進度)控制.進展日常消費管理.以實現(xiàn)消費作業(yè)方案的責任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫穿.左右協(xié)調.集中統(tǒng)一.靈敏有效的原那么建立起消費調度工作系統(tǒng).在各個消費環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的`調度機構和人員.負責處理日常消費活動中產生的各種偏向.一般大中型企業(yè)設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管消費的廠長為首.設總調度室(或消費科內設調度組)執(zhí)行調度業(yè)務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供給.運輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質的調度組織.各級調度機構應明確職責和權限.規(guī)定編制.充實人員.并裝備相應的調度技術裝備.調度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原那么.以及每個企業(yè)的消費技術特點來決定.對于消費過程連續(xù)程度較高.各個消費單位之間消費活動聯(lián)絡嚴密.消費平安問題比擬突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機械廠等).消費調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個消費單位的消費活動獨立程度比擬高的企業(yè)(如特種工藝美術廠.單件小批消費的機械廠等).消費調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權利下放給基層.廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業(yè)務.從所管產品的消費前準備.投料.消費.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優(yōu)點是:調度人員理解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于消費周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統(tǒng)一.2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的消費及業(yè)務活動.這種分工的優(yōu)點是:調度人員能全面理解該車間消費各種產品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能理解產品消費的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量消費.宜采用這種分工方式.3.按產品按車間相結合的分工.即對穩(wěn)定消費的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.消費周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成消費全過程,同時又盡可能減少各種產品互相沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠級的設備.工具.供給.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.(三)調度工作制度消費調度是一項日常性的工作.應當把一些反映消費調度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現(xiàn)場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業(yè)詳細情況而定.實行值班制度.為了組織調度.及時處理消費中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常消費中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理消費中的問題.填寫調度日志.把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時理解消費情況.企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業(yè)一級消費調度機構要把每日消費情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業(yè)領導和有關科室.車間掌握.堅持調度會議制度.調度會議是一種發(fā)揚民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮消費的良好形式.企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責消費的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間方案調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決消費中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協(xié)作風格.會議既要發(fā)揚民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場調度制度.____員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究消費中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于____員深化實際.親密聯(lián)絡群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度消費進度,通過班后會檢查消費進度方案完成情況.總結工作.篇三：消費調度員崗位職責1、消費調度員在工程執(zhí)行經理的帶著下工作。2、負責全工程部日常消費、平安的協(xié)調調度和管理工作。3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達消費任務、消費調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報消費情況及主要消費進度。4、隨時掌握消費、平安動態(tài)；對現(xiàn)場消費進度情況進展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。5、負責建立完好的原始記錄，及時提出調度報表和消費、平安動態(tài)分析^p資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完好、問題真實。6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時理解掌握。7、負責每周、每天的消費碰頭會的召集、記錄等工作。8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料方案，并按工程部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。9、負責每周現(xiàn)場平安消費檢查的召集，配合平安負責人做好檢查工作。10、完成領導安排的其它工作。接警調度員崗位職責篇四1、按照銷售管理部下發(fā)年度銷售方案制定年度經營方案、年度物資需求方案；2、根據(jù)銷售方案綜合成品庫存及消費才能制定月度經營方案、日消費作業(yè)方案、月度物資需求方案、月度鑄件需求方案；3、根據(jù)銷售管理部效勞處下發(fā)備品方案制定備品作業(yè)方案；4、監(jiān)視車間消費方案排產、消費、入庫、發(fā)貨進度。隨時掌握特殊件、關鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的消費進度，適時、適量組織各類零部件的儲藏；5、協(xié)調采購管理部及上級管理部門對主機廠緊急訂單、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進展采購事宜、到貨時間、消費準備做好安排，并跟蹤相關工作進度，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進展確認，需要時下發(fā)消費準備方案；6、因突發(fā)事件影響方案按原方案執(zhí)行時，落實突發(fā)事件原因，按照預案重新確認供貨期，并及時通知銷售管理部及上級職能部門；7、參與車間平安消費、文明消費活動，并對車間執(zhí)行情況進展監(jiān)視、指導、考核；8、參與車間工藝紀律、勞動紀律檢查，對車間執(zhí)行情況進展監(jiān)視、指導、考核；9、領導安排的其他事宜。接警調度員崗位職責篇五一、在消費經理的領導下，根據(jù)消費方案和合同約定，安排日消費，下達任務單，申請配合比，主持開盤鑒定；二、掌握消費環(huán)節(jié)，組織消費中的人力、運力平衡調配，及時處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作；三、協(xié)調各調度員的工作，督導他們準時到位、嚴謹工作、及時反應現(xiàn)場信息、正確判斷和處置情況；四、嚴密組織產品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達地點與單位準確無誤，嚴格產品出站手續(xù)督導司機及時與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時回交收執(zhí)；五、根據(jù)消費需要，編制原材料、設備及設備配件方案。六、參加公司消費會議，及時提出消費方案執(zhí)行情況、消費形勢分析^p、消費任務安排和進步消費效率，保證產品質量等方面的情況報告和工作建議，當好領導的參謀；七、負責消費設備和車輛的管理和調度管理，落實技改，大修方案的制訂，組織經常性的維護保養(yǎng)，使設備的完好率到達目的。八、負責各種消費資料填報、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確可靠，報表臺帳齊全完備。根據(jù)公司下達的年、季度方案指標，編制攪拌站月消費方案，提出日消費任務，并負責方案的詳細施行，搞好方案調度；九、負責所屬員工的工作安排、調度、考勤、技術培訓、業(yè)務考評以及對員工的獎懲建議。一、在站長的領導下，按照分工對攪拌站的人力、材料、設備、車輛施行消費組織與調配；二、及時掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土消費和調配方案；配合站長做好砼的合理調配工作；三、親密與客戶工地代表的關系，搞好上請下達、信息反應、消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和軟件資料的聚集整理工作；四、按照客戶的實際供給需求，提早通知所有當班人員進入準備狀態(tài)，將施工任務交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當班人員、設備進入工作狀態(tài)，攪拌機開場開盤消費。五、在作業(yè)過程中，要及時掌握設備運轉動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現(xiàn)場，應