第6頁共6頁2023文?員工作計劃?參考范文?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?：我是_?___，_?___年_?___月畢?業(yè)于___?_，___?_年___?_月___?_日擔任_?___集團?辦公室文秘?職務(wù)。為了?能使以后的?工作達到質(zhì)?量更好，效?率更高，同?時進一步提?高個人的能?力，我對辦?公室文秘這?個工作崗位?談一下自己?的粗淺認識?和計劃，請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?個人基本情?況我個性?比較開朗，?辦事認真，?信奉“明明?白白做人，?實實在在做?事”的原則?。無論在任?何時候、做?任何事，我?都會認認真?真地對待。?我還是個善?于學(xué)習，敢?于挑戰(zhàn)困難?的人。來到?這里的第一?天，我的上?司張主任就?給我上了很?重要的一課?，她說人一?定要在社會?中找到自己?的位置，這?樣人生才有?價值。我一?定牢記這句?話，在__?__集團實?現(xiàn)自己的人?生夢想。?辦公室文秘?一職，對我?而言是一次?機會，它能?夠充分展現(xiàn)?自己的理想?和抱負。我?非常珍惜也?非常感謝領(lǐng)?導(dǎo)能給我這?樣一個發(fā)揮?自己才能的?機會。我將?把這份感激?之情化為工?作的熱情，?扎實苦干，?一絲不茍地?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任務(wù)?。二、對?工作崗位的?認識首先?，辦公室文?秘這一職位?是中介性的?職位，整個?集團的上傳?下達都是由?辦公室承接?代辦的，因?此文秘工作?一定要做到?以下幾點：?1.服從?，一切工作?要聽從領(lǐng)導(dǎo)?的吩咐和安?排。2.?領(lǐng)會，要完?全理解、遵?照領(lǐng)導(dǎo)的意?圖辦事。?3.執(zhí)行，?要堅決地落?實____?領(lǐng)導(dǎo)意志，?強化執(zhí)行力?。但是服?從并不是被?動，很多工?作可以提前?預(yù)測、積極?主動地開展?，及時準確?地掌握各方?面的工作動?態(tài)，及時向?領(lǐng)導(dǎo)反饋各?方面的信息?，注重調(diào)查?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?參考;同時?，辦公室工?作還要講策?略，講工作?藝術(shù)，認真?、科學(xué)地搞?好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事與?同事、部門?與部門之間?的溝通協(xié)調(diào)?工作，不能?扯皮、推委?、出現(xiàn)工作?空檔。其?次，辦公室?文秘工作相?當于集團的?小管家，辦?公室日常的?物品采購、?發(fā)放;各子?公司常用物?品的登記、?備案等都由?辦公室完成?，因此辦公?室文秘一定?要有足夠的?耐心并熱愛?本職工作?三、對未來?工作的計劃?1.在日?常事物工作?中，我將做?到以下幾點?：（1）?協(xié)助辦公室?主任做好了?各類公文的?登記、上報?、下發(fā)等工?作，并把原?來沒有具體?整理的文件?按類別整理?好放入貼好?標簽的文件?夾內(nèi)。（?2）做好了?各類信件的?收發(fā)工作。?（3）做?好低值易耗?品的分類整?理、出入庫?、各類帳務(wù)?的報銷工作?。（4）?協(xié)助辦公室?主任做好公?章的管理工?作。公章使?用做好詳細?登記，嚴格?執(zhí)行集團公?章管理規(guī)定?，不濫用公?章。（5?）做好辦公?用品的管理?工作。做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)，做?到不浪費，?按時清點，?以便能及時?補充辦公用?品，滿足大?家工作的需?要。20?23文員工?作計劃參考?范文（二）?一、工作?小結(jié)（一?）規(guī)范管理?制度，完善?工作流程?1、完善工?作流程。根?據(jù)公司內(nèi)審?工作的要求?，上半年度?對薩班斯法?案進行了學(xué)?習，結(jié)合公?司實際工作?情況，分別?對涉及財務(wù)?、運營、項?目、人力及?健康安全方?面的工作進?行流程描述?及修改工作?。2、做?好車輛管理?。隨著__?__年公司?崗上、龍海?、鞏義3座?民用氣站及?燕郊工業(yè)站?的相繼建成?和投產(chǎn)使用?，加強控制?車輛的有效?使用管理。?針對這一情?況，結(jié)合公?司車輛管理?制度，對車?輛管理規(guī)定?進行了修訂?，完成《車?輛管理辦法?》的制定及?下發(fā)工作，?通過公司各?部門人員對?該辦法的學(xué)?習，規(guī)范了?公司車輛管?理和用車流?程。公司公?務(wù)車輛全年?共行駛__?__公里，?其中帕薩特?行駛___?_公里，普?桑行駛__?__公里，?車輛保養(yǎng)費?用____?元。油耗?：2104?71升、路?橋費：__?__元、停?車費：__?__元3?、繪制項目?部工作流程?。通過對市?場開發(fā)合同?、施工合同?及工程洽商?合同簽訂工?作的描述，?對工程采購?費用、工程?款付款申請?等工作過程?的解析，使?項目部部門?工作規(guī)范起?來，從而確?保業(yè)務(wù)工作?的連貫性和?各項手續(xù)的?完備性。?（二）事務(wù)?性管理工作?1、辦公?禮儀的細化?工作年初?，結(jié)合公司?及站內(nèi)員工?的工作性質(zhì)?，分別制作?了關(guān)于辦公?禮儀培訓(xùn)的?ppT，努?力做到結(jié)合?實際，加強?工作中的實?用性。2?、辦公文檔?的匯總工作?____?年全年，公?司共發(fā)文件?，其中綜字?發(fā)文件，安?委會發(fā)文件?，考評委員?會發(fā)文件；?全年共簽合?同份，其中?，氣源合同?份，供氣、?配套合同份?，施工合同?份，租賃合?同份，其他?類合同份；?全年已存檔?竣工資料份?；全年會議?記要共份；?項目資質(zhì)已?歸檔情況，?共項，其中?辛集已辦手?續(xù)項，石家?莊已辦手續(xù)?項，鹿泉已?辦手續(xù)項，?成安已辦手?續(xù)項，崗上?已辦手續(xù)項?，龍泉已辦?手續(xù)項。?3、各氣站?整改工作?____年?____月?份，對北京?____個?民用氣站、?河北___?_個民用氣?站進行了安?檢工作，對?不符合要求?的氣站均下?發(fā)了整改通?知，督促完?成整改工作?。并對各氣?站現(xiàn)有辦公?設(shè)備及生活?用品做好登?記工作。?4、做好_?___年大?事記。在公?司各項工作?平穩(wěn)運行中?，對公司新?開投產(chǎn)項目?、安全事故?、申辦資質(zhì)?類等較重要?事宜進行匯?總。其中，?新開項目投?產(chǎn)共___?_個，分別?是崗上、鞏?義民用氣站?和燕郊工業(yè)?氣站；安全?事故___?_起，包括?輸配中心車?輛事故__?__起，生?產(chǎn)事故__?__起，項?目事故__?__起；辦?理燃氣經(jīng)營?許可證__?__個（鹿?泉、辛集）?；點火通氣?小區(qū)___?_個（成安?____個?，辛集__?__個）；?晨光黨支部?于____?月____?日正式成立?。二、做?好協(xié)調(diào)工作?，起到紐帶?作用1、?奧運會期間?及會后，根?據(jù)政府車輛?管理部門的?公告及通知?，做好車輛?單雙號及限?號出行的安?排，確保各?部門用車。?2、協(xié)助?安全生產(chǎn)管?理部完成了?對生產(chǎn)崗位?員工___?_年度理論?與實操的考?評工作，以?及完成對各?氣站墻上制?度的制作、?更換工作。?3、根據(jù)?公司項目及?小區(qū)通氣情?況，完成“?通氣業(yè)務(wù)確?認單”的制?定。從而使?財務(wù)部門、?運營部門及?各氣站的工?作協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，做到有據(jù)?可循。4?、報表匯總?及上報工作?。____?年下半年，?根據(jù)偉業(yè)工?作的要求，?需將項目進?度、配套費?計劃及回收?情況、小區(qū)?圖紙設(shè)計情?況等內(nèi)容進?行月報和季?報，在各部?門的配合下?均能夠及時?完成上報工?作。5、?完成內(nèi)刊出?刊。___?_年在各部?門和各基層?生產(chǎn)單位的?配合下，每?一期內(nèi)刊基?本上做到了?及時出刊。?在日后的工?作中，還要?不斷豐富內(nèi)?刊內(nèi)容，提?高內(nèi)刊質(zhì)量?。值得欣?慰的同時，?也發(fā)現(xiàn)了工?作中存在的?不足。1?、文件回復(fù)?及存檔工作?。對需存檔?文件的追蹤?及跟進工作?有待加強，?結(jié)合工作中?的實際情況?，建議對需?存檔文件，?在原有要求?報送文件份?數(shù)基礎(chǔ)上，?多留一份原?件，特殊情?況下，留存?復(fù)印件。對?于最初是在?下屬公司存?檔的文件，?辦完有關(guān)手?續(xù)后，應(yīng)將?文件及時回?寄或者傳真?至總部，使?該項目有完?整的報批手?續(xù)，同時也?便于其它相?關(guān)手續(xù)的辦?理工作。如?河北地區(qū)辦?理手續(xù)事宜?，先由直接?辦事人員在?石家莊分公?司統(tǒng)一歸檔?，每月匯總?至公司總部?；項目竣工?資料，先由?工程監(jiān)理將?文件轉(zhuǎn)交至?項目部專人?手中，再統(tǒng)?一報至行政?人事部存檔?；新簽合同?，原則上，?由直接辦理?人員按程序?申報，行政?人事部根據(jù)?匯簽單，索?要合同進行?歸檔。2?、根據(jù)各部?門、各基層?生產(chǎn)單位在?工作中的情?況，發(fā)現(xiàn)部?分規(guī)章制度?在執(zhí)行力度?上有待加強?。眾所周知?，公司規(guī)范?的管理制度?，不但有利?于公司經(jīng)營?管理的提高?，而且也有?利于每位員?工在工作中?得到成長和?發(fā)揮特長，?因此需要大?家共同努力?。行政人事?部作為橋梁?部門，要做?好上下的聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，做好對工?