第頁共頁4s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)大全(九篇)s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；4參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；5協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢效勞，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程中工程組與部門間的問題；8負(fù)責(zé)參與重要工程的售前支持；9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；10負(fù)責(zé)制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理；11負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；13參與公司文化建立工作；15參與公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議；16完成總經(jīng)理交辦的其他工作。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二1、向區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，對所在區(qū)域發(fā)型師、技師的技術(shù)進(jìn)展全面指導(dǎo)。2、經(jīng)常性巡查所在區(qū)域內(nèi)的分店發(fā)型師的技術(shù)，每個(gè)店至少1次/月，并向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)每次巡查情況，提交每次巡查的結(jié)果報(bào)告。3、為發(fā)型師解答在工作中遇到的技術(shù)難題，提供發(fā)型設(shè)計(jì)方面的咨詢效勞。4、詳細(xì)理解所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)程度，并定期作出評定，兩個(gè)月/次/人。5、協(xié)助分店店長共同進(jìn)步發(fā)型師的實(shí)際操作才能。6、幫助分店對發(fā)型技師的工作才能進(jìn)展指導(dǎo)和訓(xùn)練。1、每個(gè)月底，將下一月的發(fā)型師技術(shù)提升方案和工作開展方案交區(qū)域經(jīng)理審核。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)提升方案和崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每個(gè)新入職發(fā)型師的技術(shù)考核和崗前培訓(xùn)工作。4、每月定期向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)、總結(jié)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及考核工作的進(jìn)展情況。5、按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求，定期考核所在區(qū)域發(fā)型師的技術(shù)才能，并上報(bào)管理中心和區(qū)域經(jīng)理。1、每個(gè)季度發(fā)布最新的流行發(fā)型款式及季節(jié)性發(fā)型，并向發(fā)型師講解實(shí)際操作過程中的處理技巧。2、經(jīng)常性地向發(fā)型師提供新的技術(shù)和新的設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)信息及各類大型賽事信息。3、負(fù)責(zé)對所在區(qū)域的發(fā)型師進(jìn)展新產(chǎn)品的功用，合適對象及操作技巧的講解。崗位職責(zé)：4、根據(jù)工作特點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定應(yīng)急措施，保障中心的各項(xiàng)醫(yī)療工程在平安性、可靠性和有效性根底上展開。任職資格：4、具有海外同類機(jī)構(gòu)同類崗位工作經(jīng)歷者優(yōu)先。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇三5、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)做好工程的后期管理、驗(yàn)收工作6、完成技術(shù)總監(jiān)安排的其他工作s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇四3、具備較強(qiáng)的研發(fā)過程管理和控制的技能，包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、配置管理等。4、才能要求編輯強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的挫折承受才能；6、良好的語言表達(dá)及溝通才能、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素質(zhì)；7、具備對工作流程的塑造和改造的才能。技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理開展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向開展。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五2、專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)，并能在前端給予引導(dǎo)，在企業(yè)目前的根底上給予提升;3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作。搜集公司和競品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。4、材料工藝等研發(fā)工作。搜集公司現(xiàn)有廠商資料，建立根本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步搜集國內(nèi)國際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。5、指導(dǎo)、管理本錢小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料構(gòu)造方面盡量控制本錢，建立核算機(jī)制，對工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)展核算。6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。搜集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫。7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單順序排樣品制作進(jìn)程，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對開發(fā)樣品從制作品味上對制作管理嚴(yán)格要求。8、落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，到參與樣品評審。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇六4.對新員工進(jìn)展培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；7.高效的向上匯報(bào)工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)展總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；10.根據(jù)工程或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)視軟件開發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)；15.根據(jù)各工程的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進(jìn)展合理安排；或web前端與業(yè)務(wù)效勞器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi效勞器上,確保每個(gè)接口都有詳細(xì)的說明。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇七2、系統(tǒng)核心局部代碼編寫，疑難問題的解決；3、維護(hù)和晉級現(xiàn)有軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)，快速定位并修復(fù)現(xiàn)有軟件缺陷；4、針對新人、普通開發(fā)人員進(jìn)展有效輔導(dǎo)，幫助其快速成長；5、能為團(tuán)隊(duì)引入創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的解決方案，用創(chuàng)新的思路解決問題，能對現(xiàn)存或?qū)硐到y(tǒng)進(jìn)展宏觀的考慮，規(guī)劃形成統(tǒng)一的框架、平臺或組件的優(yōu)先。4、掌握多線程及高性能的設(shè)計(jì)與編碼及性能調(diào)優(yōu)；6、學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，適應(yīng)才能好，具備耐心/細(xì)心的品質(zhì)。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇八1、直接對公司首席執(zhí)行官〔ceo〕負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或到達(dá)工作目的。2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細(xì)工作任務(wù)的分配。3、總體對公司互聯(lián)以及絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。4、監(jiān)視指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時(shí)吸納和挑選技術(shù)人才骨干。7、保證公司絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的`平安性，制定技術(shù)部門保密方案。8、對技術(shù)部門內(nèi)各個(gè)小組成員進(jìn)展統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。9、按照運(yùn)營部門要求對進(jìn)展改版或完善。10、按照公司整體要求不斷完善組技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部絡(luò)暢通。12、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的技術(shù)部門獨(dú)立運(yùn)營管理體系和并優(yōu)化完善；13、建立技術(shù)性獨(dú)立考核制度，和標(biāo)準(zhǔn)性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。s店技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)研發(fā)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇九2、參與公司開展戰(zhàn)略和方案的制定。3、參加公司會議，將工作落實(shí)到位。4、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建立和管理。5、制定技術(shù)目的和工作方案。6、組織工程工作的施行。7、加強(qiáng)與銷售部門的合作，對銷售提供技術(shù)支持。8、對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作方案。2、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，組織進(jìn)步技術(shù)人員技術(shù)程度。3、定期進(jìn)展技術(shù)分析^p和質(zhì)量分析^p工作，制定預(yù)防和糾正措施。1、組織建立〔1〕參與討論公司部門級以上組織構(gòu)造；〔2〕確定下級部門的組織構(gòu)造；〔3〕當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資部。2、培訓(xùn)〔1〕提出對直接下級的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)；〔2〕確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)方案，提交人力資部。3、績效考評〔1〕提出技術(shù)部門人員的績效考評原那么，提交總經(jīng)理確認(rèn)；〔2〕根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原那么，與人力資部經(jīng)理商討并確定績效考評方法。1、負(fù)責(zé)〔集中管控〕工程