2023年生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)6篇生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)1

縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推動全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、協(xié)會基本狀況

養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員供應(yīng)組織協(xié)調(diào)、飼料選購 、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。

二、協(xié)會工作職能

協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增加協(xié)會凝合力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推動，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實行詳細分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息溝通和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵擋市場風(fēng)險實力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。

三、協(xié)會工作成果

1、組織20名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的主動性。

2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40名會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。

3、組織10余名會員集體到縣購買3000余只架子畜育肥。

4、提高了農(nóng)夫進入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推動了養(yǎng)殖業(yè)的`標準化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員依據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵擋市場風(fēng)險的共同體。

四、發(fā)展安排

協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實力不斷加強。

今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，主動籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，削減環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是主動推動品種改良，提高品種質(zhì)量，增加市場競爭力。四是主動參加畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推動協(xié)會健康發(fā)展。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)2

在20xx年里，公司始終圍圍著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推動企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推動企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推動落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司快速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格限制人員進出和車輛進出的消毒，實行主動主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場仔細做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司依據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再依據(jù)不同的檢測結(jié)果快速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采納徹底隔離。特殊是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍細心護理健康后，干脆轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個平安穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地削減了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，削減了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料細心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們變更以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，削減夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的運用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)閱歷，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算干脆與績效工資掛鉤。公司成立特地的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。詳細做了以下幾個方面的工作。

1、仔細做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的平安，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，變更了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。

今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司剛好調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕獲市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，限制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點選購 ，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營指標完成狀況

三、勝利化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，勝利科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的`發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南數(shù)一數(shù)二。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣揚上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和協(xié)作。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學(xué)好用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入運用。

3．勝利收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順當(dāng)實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5．主動為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦勝利將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增加后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)當(dāng)載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴峻不相符，在工作中存在著許多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴峻影響。

一是疾病限制不力，全年始終受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特殊是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴峻下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失駭人動目、令人痛心的，疾控不力是干脆影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其緣由是：

一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特殊是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射常常存在一些漏洞。

二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特殊是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。

三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)3

20xx年我們仔細貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會的主動作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣揚、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣揚

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)學(xué)問，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了相識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的.內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。

二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協(xié)會協(xié)作縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推動依法防疫”主題活動，堅持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效愛護。

四、主動開展學(xué)術(shù)溝通，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動

在組織會員推動畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推動生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設(shè)一批符合標準化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。

20xx年協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)4

為全面實行國務(wù)院《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》及《xx市統(tǒng)籌環(huán)境同治三年行動（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，依據(jù)上級有關(guān)文件通知，現(xiàn)將鎮(zhèn)二季度工作總結(jié)如下：

一、深化調(diào)查，進一步摸清我鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，建立了合乎規(guī)范的分村臺賬，對養(yǎng)殖污染治理工作實行了責(zé)任分解，并進行了對村級的檢查考核。網(wǎng)格內(nèi)實行責(zé)任到人到戶，對排查出的養(yǎng)殖戶沒有糞便處理設(shè)施的，實行誰污染誰治理的.原則。

二、工作進度

1.按要求每季度完成一個社區(qū)的養(yǎng)殖污染治理工作，對龍洞村養(yǎng)殖戶主進行了巡查，對所到的戶主都一一講出來存在的問題，本責(zé)令按要求剛好整改。

2.加大了對養(yǎng)殖污染治理的工作宣揚，每到群眾工作日，網(wǎng)格員進村入戶時都會對污染治理工作進行宣揚

3.個人簡歷對養(yǎng)殖污染信訪投訴處理高度重視，并剛好處理回復(fù)。督促轄區(qū)內(nèi)尚未完成養(yǎng)殖污染治理的養(yǎng)殖場主動開展污染治理工作；

4.對已經(jīng)完成污染治理和清拆、關(guān)停的養(yǎng)殖場實行監(jiān)管、監(jiān)督。

三、存在在問題

1.管理不夠規(guī)范，治理難度大。

2.工作不夠細致

3.業(yè)務(wù)學(xué)問需加強學(xué)習(xí)

4.對養(yǎng)殖戶不夠了解

四、下步工作

進一步完善養(yǎng)殖污染治理技術(shù)方案，規(guī)范和細化養(yǎng)殖污染治理工作流程，加大養(yǎng)殖污染防治學(xué)問和技能培訓(xùn)力度，明確養(yǎng)殖污染治理技術(shù)指導(dǎo)、治污設(shè)施建設(shè)運營監(jiān)管以及養(yǎng)殖污染信訪投訴處理責(zé)任。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)5

通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖科技補助縣項目的實施，對科技示范戶開展圈舍改造和養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)已全部結(jié)束，完成示范戶標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設(shè)前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設(shè)前的5826頭增加1404頭，實現(xiàn)生豬產(chǎn)值1400萬元，增加產(chǎn)值280.2萬元。在項目建設(shè)期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：

一、宣揚發(fā)動

為了擴大項目的宣揚面，促進項目順當(dāng)實施，鹽津縣畜牧獸醫(yī)站畜牧科技指導(dǎo)員舉辦了各種各樣的科技活動，通過錄相、照相、發(fā)放科技入戶工程的介紹資料，各類養(yǎng)豬防病書集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣闊養(yǎng)豬愛好者，深受農(nóng)夫摯友歡迎。

二、組織養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)工作

為進一步提高示范戶養(yǎng)殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養(yǎng)殖科技補助縣項目技術(shù)組組長涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與指導(dǎo)員深化對各片區(qū)示范戶開展集中培訓(xùn)10期，系統(tǒng)講解生豬整個飼養(yǎng)過程及疫病防治技術(shù)。平常每個指導(dǎo)員針對各自的示范戶進行分戶技術(shù)指導(dǎo)，幫助示范戶排憂解難。

三、技術(shù)資料發(fā)放

指導(dǎo)員依據(jù)調(diào)研狀況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶養(yǎng)豬存在的問題，組織項目技術(shù)力氣編寫了《全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)教材》210本和指導(dǎo)員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶，讓示范戶便利聯(lián)系，開展電話資訊服務(wù)。

四、全面實施科技入戶工程

指導(dǎo)員深化示范戶，仔細向養(yǎng)殖戶宣揚項目實施的'目的和方法，要求示范戶嚴格根據(jù)“八改三統(tǒng)一四配套”標準實施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農(nóng)戶觀摩學(xué)習(xí)，帶動農(nóng)戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設(shè)任務(wù)。

生豬養(yǎng)殖工作總結(jié)6

郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推動養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

一、協(xié)會基本狀況

養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員供應(yīng)組織協(xié)調(diào)、飼料選購 、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。

二、協(xié)會工作職能

協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增加協(xié)會凝合