第頁共頁2023年監(jiān)理工作實務(wù)心得體會(匯總四篇)在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。監(jiān)理工作實務(wù)心得體會篇一黃夢瀅050220230032會計實務(wù)心得體會經(jīng)過一個學(xué)期的理論學(xué)習(xí)，讓我親身體驗了做賬的專業(yè)要求及流程。讓我有時機(jī)提早把以前學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識付諸于理論。在整個做賬過程中，我遇到了許多的困難。但是，我并沒有因此氣餒，在自己不斷的探究以及教師同學(xué)的幫助下，我完成了這套賬目，心里感到了滿足。下面就來談?wù)勎覍媽崉?wù)這門課程的心得體會在做賬過程中，我覺得最重要的是：要有耐心和細(xì)心。做賬是一個復(fù)雜的過程。在這次模擬做賬中，我要根據(jù)審核無誤的原始憑證登記記賬憑證、在編制記賬憑證時同時也對記賬憑證進(jìn)展編號、將已登好的原始憑證附在所屬記長憑證的后面并粘貼好、對已登好的記賬憑證和原始憑證進(jìn)展核對、根據(jù)審核無誤的記賬憑證逐日逐筆登記并日清月結(jié)、根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬、在登記賬簿時應(yīng)注意在記賬憑證上做好已記賬的標(biāo)志、最后，根據(jù)登記好的明細(xì)賬登記總分類賬以及對賬。在這期間難免會發(fā)生錯誤與漏記等，但我并沒有因此敷衍應(yīng)付。經(jīng)過我一次次耐心、細(xì)心的核對，糾正錯誤，如今，我對于我所做的賬目感到滿意。雖然，可能還存在一些缺乏之處，但是我相信在經(jīng)過以后更多的理論經(jīng)歷之后，我可以成為一名優(yōu)秀的會計人員。在這次模擬做賬中，我發(fā)現(xiàn)理論跟實際存在很大的間隔。在上會計實務(wù)課程之前，我們都是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識。在一開場做賬時，我滿懷好奇、欣喜之心，但是在一次次面對錯誤之后，我徹底發(fā)現(xiàn)我的理論知識太過僵硬，不能靈敏運(yùn)用。做賬期間，有時看到原始憑證時會感到無從下手；有時對某些科目會不懂如何劃分；也不能凄楚、靈敏的運(yùn)用各項稅率等。不過，成功是從一次次的失敗中建立起來的。經(jīng)過這些錯誤后，讓我對這些知識有了更深化的理解。在以后的工作中，當(dāng)遇到類似的問題時，我可以成功的完成。在這次的做賬過程中，感謝高教師和我的同學(xué)們給予了我很多幫助。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我定會更加努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，耐心、細(xì)心的做好每一筆帳。不辜負(fù)學(xué)校及教師辛苦的培養(yǎng)。謝謝！監(jiān)理工作實務(wù)心得體會篇二工程平安監(jiān)理工作實務(wù)一、平安監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作簽訂委托監(jiān)理合同后，在工程開工之前應(yīng)當(dāng)做好如下準(zhǔn)備工作；〔一〕召開工程監(jiān)理部內(nèi)部首次監(jiān)理工作會議，主要內(nèi)容未：1、宣讀總監(jiān)任命書和總監(jiān)受權(quán)書〔如有總監(jiān)代表〕；2、介紹工程概況和建立業(yè)主對平安監(jiān)理工作的要求；3、研究安排工程開工前的平安監(jiān)理準(zhǔn)備工作事宜；4、明確平安監(jiān)理人員平安監(jiān)理崗位責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師崗位責(zé)任制：〔1〕確定工程監(jiān)理部平安監(jiān)理人員分工及其崗位職責(zé)，催促檢查其履行。〔2〕組織分析^p和評價工程工程危險，籌劃工程平安監(jiān)理方案，并編入監(jiān)理規(guī)劃?！?〕審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)和平安消費(fèi)答應(yīng)證，并提出審查意見。〔4〕組織審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案，并簽署意見?！?〕審批平安監(jiān)理施行細(xì)那么。〔6〕組織編寫并簽發(fā)平安監(jiān)理月報、專題報告和平安監(jiān)理工作總結(jié)，〔7〕組織監(jiān)理人員定期對工程工程進(jìn)展平安檢查?！?〕主持平安監(jiān)理睬議，協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場重大施工平安事項，〔9〕審核簽發(fā)平安監(jiān)理通知單、工程暫停令和各類平安監(jiān)理核驗表。〔10〕及時向政府有關(guān)主管部門報告施工單位拒不整改平安隱患或在存在嚴(yán)重平安隱患時拒不停頓施工情況?！?1〕參與工程平安事故調(diào)查?！?2〕組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)平安監(jiān)理業(yè)務(wù)。平安監(jiān)理工程師：(1)編寫平安監(jiān)理施行細(xì)那么。(2)協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂平安消費(fèi)協(xié)議書，并監(jiān)視施行。(3)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(4)檢查并催促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系。(5)檢查、催促施工單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)和逐級平安技術(shù)交底工作，并向總監(jiān)理工程師報告。(6)審查分包單位平安資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)提出審查意見。(7)核查施工單位特種作業(yè)人員上崗資格。(8)檢查現(xiàn)場平安物資的質(zhì)量證明文件及其情況。(9)監(jiān)視施工單位按照法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)和審查的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工。(10)指導(dǎo)平安監(jiān)理員施行現(xiàn)場平安巡查和旁站等監(jiān)理工作，組織每周例行平安檢查，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程工程平安檢查，做好檢查記錄。(11)發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)整改通知單要求整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫停施工，立即報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令，并報告建立單位。(12)負(fù)責(zé)平安監(jiān)理資料的搜集、匯總和向資料員移交，協(xié)助總監(jiān)組織召開平安監(jiān)理睬議。平安監(jiān)理員；〔1〕在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，詳細(xì)施行現(xiàn)場平安監(jiān)理工作?！?〕檢查施工機(jī)械、平安設(shè)施的使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。〔3〕按照設(shè)計圖紙和有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工消費(fèi)進(jìn)展檢查和記錄。〔4〕做好每日例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安施工隱患，及時要求整改，并報告平安監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重平安事故隱患后，應(yīng)要求暫停施工，并報告平安監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令。〔5〕擔(dān)任旁站，做好旁站監(jiān)理記錄。〔6〕做好平安監(jiān)理日記?！?〕檢查進(jìn)場的平安防護(hù)材料、設(shè)施的質(zhì)量證明材料、檢測報告、備案證?！?〕參加施工現(xiàn)場平安消費(fèi)檢查。施工承包單位應(yīng)提交的資料有：〔一〕建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本、營業(yè)執(zhí)照副本〔二〕國家企業(yè)等級證書、信譽(yù)等級證書〔三〕平安消費(fèi)答應(yīng)證〔四〕企業(yè)法人代碼證書〔五〕質(zhì)量體系認(rèn)證證書〔六〕施工單位提供的實驗室資質(zhì)證書〔七〕工程預(yù)算書、工程中標(biāo)價明細(xì)表〔八〕屬有效版本和有明顯標(biāo)識的施工文件〔包括圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集〕〔九〕其它需要提交的材料工程監(jiān)理部前期準(zhǔn)備階應(yīng)段具備的根底資料有；〔1〕建立工程委托監(jiān)理合同〔包括平安監(jiān)理〕〔2〕監(jiān)理工程登記證、監(jiān)理中標(biāo)通知書〔3〕工程監(jiān)理組任命書〔4〕總監(jiān)任命書及總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書復(fù)印件〔5〕總監(jiān)受權(quán)書〔如有〕及受托人的監(jiān)理工程師證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書〔6〕平安監(jiān)理工程師的平安監(jiān)理資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書〔7〕見證取樣人員的見證人員證書、見證人書面受權(quán)書〔8〕其它監(jiān)理人員的資格證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書〔9〕平安監(jiān)理工作資料臺賬〔10〕監(jiān)理工作用表的種類及表式?！捕掣嬷?、催促施工承包單位在工程正式開工前應(yīng)做的有關(guān)工作：1、核對施工圖紙和設(shè)計說明文件，書面匯總提出施工圖紙中存在的過失碰漏和合理化建議，準(zhǔn)備參加圖紙會審會議。2、施工組織設(shè)計編制、內(nèi)審和報審工作。3、平安專項施工方案編制、內(nèi)審或論證審查和審報工作?！矐?yīng)單獨(dú)編制平安專項施工方案范圍和應(yīng)組織專家論證的平安專項施工方案范圍，按《建立工程平安消費(fèi)管理條例》第二十六條和建立部《危險性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法》規(guī)定執(zhí)行〕4、分包單位選定及其資質(zhì)自審。報審工作。5、編制特種作業(yè)人員花名冊及其資格自審、報審工作。6、建立健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系。7、制定并提交施工現(xiàn)場消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、制定并提交施工機(jī)械、平安設(shè)施、平安防護(hù)用品進(jìn)場和驗收方案，做好首批進(jìn)場機(jī)械、設(shè)施驗收。9、制定并提交平安技術(shù)交底方案表，做好逐級平安交底工作。10、對施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物平安性進(jìn)展驗收，合格前方可使用。11、做好開工前的其它準(zhǔn)備工作?！踩程崾窘挝辉诠こ陶介_工前應(yīng)做到有關(guān)工作：1、施工場地移交工作。2、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。3、申請質(zhì)安監(jiān)視站召開首次質(zhì)安監(jiān)視工作會議。4、第一次工地會議。5、其它有關(guān)事宜。〔四〕協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。工程監(jiān)理部在此會議上應(yīng)做好：1、介紹工程平安監(jiān)理人員及其分工。2、對施工單位進(jìn)展平安監(jiān)理工作交底，包括介紹工程監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理方案、平安監(jiān)理程序、平安監(jiān)理方法、平安監(jiān)理工作用表等。3、對施工承包單位施工準(zhǔn)備平安工作提出意見和要求。4、確定工地例會中有關(guān)平安管理內(nèi)容和平安專題例會召開的組織等。〔五〕編制工程監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理施行細(xì)那么：1、工程監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理方案，由總監(jiān)理工程師籌劃和主持編寫，報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，在第一次工地會議召開之前送建立單位。2、平安監(jiān)理施行細(xì)那么由平安監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核，應(yīng)在專業(yè)工程施工前完成。編制范圍按建建管〔2023〕170號文《關(guān)于施行建立工程平安監(jiān)理的指導(dǎo)意見》要求執(zhí)行。二、施工準(zhǔn)備階段的平安監(jiān)理1、協(xié)助建立單位與施工承包單位簽訂工程工程施工平安協(xié)議書，催促施工企業(yè)與各作業(yè)人員按規(guī)定簽訂勞務(wù)協(xié)議書和平安協(xié)議書。2、審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和平安專項施工方案。3、審查各分包單位的平安資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格的證明文件。4、審查電工、焊工、架子工、井架架設(shè)工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員上崗資格。5、審查進(jìn)場前作業(yè)人員平安上崗資格、勞務(wù)資格。6、催促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系和平安消費(fèi)責(zé)任制，催促施工承包單位檢查各級分包單位的平安消費(fèi)制度。、7、催促施工總承包單位統(tǒng)一組織編制建立工程消費(fèi)平安施工應(yīng)急預(yù)案。8、催促施工承包單位做好逐級平安交底工作。9、核查施工現(xiàn)場臨時搭建的建構(gòu)物平安性驗收手續(xù)，合格前方準(zhǔn)使用。10、控制進(jìn)場的平安設(shè)施、設(shè)備、機(jī)械的平安性能到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。三、施工過程中的平安監(jiān)理1、監(jiān)視施工承包單位按照工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、平安專項施工方案組織施工，催促施工單位派駐的專職平安消費(fèi)管理人員的平安管理工作。2、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)展巡查檢查〔每天不少于一次〕，對高危作業(yè)引發(fā)重大平安事故的關(guān)鍵工序和部位進(jìn)展現(xiàn)場跟班監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見;情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令并報告建立單位；施工承包單位拒不整改或者不停頓施工的，應(yīng)及時向安監(jiān)部門報告。3、催促施工單位專職平安消費(fèi)管理人員每周進(jìn)展施工平安自查工作，組織或參加施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)檢查，對施工平安評分匯總表進(jìn)展審核并簽字認(rèn)可。4、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，簽署意見，催促施工承包單位試行施工機(jī)械、平安設(shè)施驗收核查結(jié)果掛牌明示制度，合格者掛綠牌，不合格者掛紅牌制止使用。5、催促施工承包單位進(jìn)展文明施工。6、監(jiān)視施工承包單位建立工程平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費(fèi)用的使用，不對挪作它用。7、編制平安監(jiān)理月報和填寫監(jiān)理日記、平安巡視旁站記錄。〔1〕平安監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)，對當(dāng)月施工現(xiàn)場平安施工狀況和平安監(jiān)理工作做出評述，并報建立單位和安監(jiān)部門。〔2〕監(jiān)理日記中應(yīng)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安消費(fèi)和平安監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的施工平安問題。〔3〕平安巡視旁站記錄應(yīng)按規(guī)定填寫。四、建立工程施工平安隱患的處理1、發(fā)現(xiàn)施工平安隱患時，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在平安事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，施工單位提出整改方案，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位進(jìn)展整改處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展檢查、驗收。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重平安事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令暫停施工，并報建立單位。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，施工單位進(jìn)展整改處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展檢查、驗收。3、施工單位立即進(jìn)展平安事故隱患調(diào)查和原因分析^p，制定平安事故隱患整改處理方案。4、監(jiān)理工程師審查《平安事故隱患整改處理方案》。5、監(jiān)理人員監(jiān)視施工單位施行處理方案。6、施工單位處理完畢平安事故隱患自檢后報驗。7、監(jiān)理工程師組織檢查、驗收。8、屬于已簽發(fā)暫停令的，應(yīng)發(fā)出工程復(fù)工令，施工單位復(fù)工。9、要求施工單位提交平安隱患處理報告。10、組織技術(shù)資料歸檔。五、建立工程平安事故的處理1、平安事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位立即停頓施工和立即實行搶救傷員，排除險情，采取必要措施，防止事故擴(kuò)大，并做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求施工總承包單位迅速按規(guī)定上報，并與24小時內(nèi)寫出書面報告。2、積極協(xié)助或配合事故調(diào)查組的調(diào)查。3、研究平安事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見，4、核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案。5、監(jiān)視施工單位施行技術(shù)處理方案。6、施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗。7、監(jiān)理工程師組織檢查和驗收。8、要求并簽認(rèn)事故單位提交平安事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔。9、發(fā)出《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。六、平安監(jiān)理工作表格體系1、平安監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、施工組織設(shè)計與平安專項施工方案報審、分包單位資格報審、工程開工/復(fù)工報審、平安監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程暫停令等采用gb50319-2000《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定表格。2、施工機(jī)械、平安設(shè)施驗收核查和專項平安施工方案、施工機(jī)械、平安設(shè)施平安交底及驗收情況匯總以及平安監(jiān)理工作月報分別采用a2、c2、c1表。3、施工現(xiàn)場平安檢查記錄采用b1表。監(jiān)理工作實務(wù)心得體會篇三會展實務(wù)學(xué)習(xí)心得經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，會展實務(wù)這門課程也要完畢了。從剛開場對會展實務(wù)的懵懂，到后來的初步理解，再到后來喜歡上這門課，是一個過程，這更是一個成長和學(xué)習(xí)的過程。短短的一個學(xué)期，想要把會展這門課程學(xué)透，把這個行業(yè)理解徹底那是不可能的。經(jīng)過一學(xué)期的會展實務(wù)學(xué)習(xí)對于這門課，從最初的生疏到如今有一定的理解，感覺會展這行業(yè)開展前景還是很不錯的，開展空間大，可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)。會展實務(wù)的主要內(nèi)容：會展實務(wù)這門課，主要分為九個章節(jié)來介紹，首先介紹會展與會展業(yè)，說明了會展的含義和類型，活動的主體是什么，會展管理機(jī)構(gòu)及會展法規(guī)，以及會展業(yè)的特點(diǎn)與開展趨勢，對會展業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)展簡單介紹；第二局部會展調(diào)研與立項籌劃實務(wù)，主要包括會展調(diào)研與分析^p和會展立項籌劃；第三局部展前籌劃和營銷實務(wù)，會展之中最重要的環(huán)節(jié)大概就是展前的招展招商籌劃、市場調(diào)查、展會的營銷宣傳推廣了。舉辦一次相關(guān)會展，展前的招商質(zhì)量，招商人數(shù)，招展的面積范圍，這關(guān)系到這次會展的好壞和質(zhì)量；第四局部是展會現(xiàn)場效勞和管理，舉辦一次會展需對相關(guān)的展品運(yùn)輸效勞、布展撤展、專業(yè)觀眾效勞、開展中的效勞等進(jìn)展管理，妥善安排；第五局部會展常用文案寫作，主要介紹了怎么來設(shè)計一些會展業(yè)務(wù)合同、招展函、專業(yè)觀眾邀請函、參展商手冊、展會會刊、新聞稿等一些需要注意的細(xì)節(jié)；第六局部會議實務(wù)，主要是針對展覽會中相關(guān)會議的籌劃與實務(wù)、獨(dú)立運(yùn)作的會議的籌劃與實務(wù)、會議的接待以及會議現(xiàn)場布置和管理；第七局部是會展中的電子商務(wù)，當(dāng)今社會電子商務(wù)的開展日益完善，會展的開展與之有很大的聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)代會展已經(jīng)脫離不了互聯(lián)網(wǎng)這個工具，如何利用好網(wǎng)絡(luò)來開展會展的工作是個值得討論的問題，本章節(jié)包含了電子商務(wù)在會展中的作用、會展網(wǎng)絡(luò)營銷實務(wù)、展會專門網(wǎng)站的建立等進(jìn)展一系列的說明；第八局部會展工程財務(wù)管理，每舉辦一次會展都必定會涉及到資金問題因此本章節(jié)重點(diǎn)介紹了會展工程財務(wù)管理、收支預(yù)算、會展工程籌資；最后一局部會展評估，從會展評估的概念、意義及目的、會展評估的內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)、會展評估的程序、會展評估的施行、會展評估報告編寫這幾方面入手來介紹。以上是會展實務(wù)這門課程的一個根本知識框架。縱觀會展的運(yùn)作過程，大體上可以分為展前、展中和展后三個階段，每個階段都有其不同的工作內(nèi)容。在近幾年，會展業(yè)可以算是大放異彩，開展趨勢可謂算是迅猛，這點(diǎn)從會展業(yè)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)不難看出，從實際的例子也能看出，就我國來講，2023年的上海世博會來說，可謂是空前的，在海內(nèi)外產(chǎn)生了極大的影響。雖然會展實務(wù)學(xué)習(xí)只有短短的一學(xué)期，但還是有所收獲的。至少懂得了展覽會招商籌劃是怎么一回事，包含了哪幾局部。招商方案是展覽會整體籌劃諸多方案中的核心方案之一。展覽會招商方案是為展覽會邀請觀眾而制訂的詳細(xì)體執(zhí)行方案，它是在充分理解展覽會展品需求市場的根底上，合理地安排招商人員在適當(dāng)?shù)臅r間里通過適宜的渠道進(jìn)展展覽會招商活動，是對展覽會招商活動進(jìn)展的總體安排和把握，目的是保證展覽會開幕時能有足夠的觀眾到會。一般規(guī)模不大的展覽會招展書與招商書根本合一但層次較高和規(guī)模較大的展覽會那么可以設(shè)計專門的招商書。1.招商書的內(nèi)容：一份熱情洋滋的招商書主要內(nèi)容有;介紹展覽會的概況;說明辦展的宗旨和目的，介紹本展覽會歷屆或本屆預(yù)計到會的重要展商情況。介紹本展覽會展出期的活動(論壇)等情況。有些招商書(邀請函)中還附帶做些調(diào)查，如;參觀的目的是采購、搜集信息還是尋找合作?你對展覽會展出的哪些專業(yè)(或產(chǎn)品)感興趣等。2.招商方案籌劃：常見的展覽會招展方案有展覽會招商分工、展覽會通訊及觀眾邀請函的編印發(fā)送方案、招商渠道和措施、招商宣傳推廣方案、招商預(yù)算以及招商進(jìn)度安排等內(nèi)容。每一內(nèi)容都有詳細(xì)的要求，所以，在制訂方案時必須統(tǒng)籌考慮、合理安排。對會展業(yè)的認(rèn)識：一、世界會展業(yè)的歷史人類社會展覽活動原始階段萌發(fā)于原始社會的祭祀活動，直接以農(nóng)畜產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品作為陳列手段的展覽，可稱為祭祀品展覽，往后有宗教藝術(shù)展示，再開展到古代物品交易集市的商品陳列展銷。世界古代展覽階段為公元8-16世紀(jì)，展覽即古代集市、廟會。歐洲集市的規(guī)模比擬集中，舉辦周期長，功能比擬齊全：零售、批發(fā)、國際貿(mào)易、文化娛樂，最著名的有中世紀(jì)的法國國際貿(mào)易集市——香檳集市，在12-13世紀(jì)尤為重要，它由法蘭西的香檳伯爵建立，在其領(lǐng)地內(nèi)的4個城市輪流舉行，成為法、意、德、英等國商賈云集之地。香檳集市的形成和開展，是社會分工和消費(fèi)力開展的結(jié)果，是古代會展活動較為完善的形式。世界近代展覽階段為公元17-19世紀(jì)，這一時期歐洲展覽會出現(xiàn)____性的變化，出現(xiàn)純展示性的藝術(shù)展、純宣傳性的國家工業(yè)展。其中1851年的英國“萬國工業(yè)博覽會”堪稱世界展覽會歷史上的里程碑。當(dāng)時，工業(yè)____使英國成為“世界工廠”，為向世界展示其強(qiáng)大國力，舉辦了此次史無前例的盛會，歷時5個月，觀眾600多萬人次，這標(biāo)志著人類發(fā)現(xiàn)了一種國際間大規(guī)模文明交流的新形式。這種展覽會逐漸開展成全面反映人類科技、文化的獨(dú)特的展覽會——世界博覽會。英國“萬國工業(yè)博覽會”被視作世界第一個世界展覽會，此后，世界博覽會兩年一屆，幾乎不連續(xù)地延續(xù)到今天。每屆世博會都是一部生動的百科全書。一個半世紀(jì)來，世博會向世人隆重推介世界首創(chuàng)的重大創(chuàng)造：1876年費(fèi)城世博會上的貝爾機(jī)、留聲機(jī)，1939紐約世博會上電視機(jī)，1964年紐約世博會上電子計算機(jī)技術(shù)、復(fù)印機(jī)，1985年筑波世博會上機(jī)器人技術(shù)等等。歷屆世博會遞交的評獎報告，有千余種新開發(fā)產(chǎn)品，記錄了人類征服自然，進(jìn)步消費(fèi)率，改善生活質(zhì)量的歷程，堪稱人類歷史的里程碑。二、世界會展業(yè)的近代階段世界展覽的現(xiàn)代階段表現(xiàn)為貿(mào)易展覽會和博覽會應(yīng)運(yùn)而生，成為產(chǎn)品流通的重要渠道，其標(biāo)志是1894年的德國萊比錫樣品博覽會。樣品博覽會以展示作為手段，交換作為目的。樣品博覽會是現(xiàn)代貿(mào)易展覽會和博覽會的早期形式，兩次世界大戰(zhàn)期間，綜合性質(zhì)的貿(mào)易展覽會和博覽會迅速開展成為主導(dǎo)形式，第二次世界大戰(zhàn)后，貿(mào)易展覽會和博覽會朝專業(yè)化方向開展，到20世紀(jì)60-80年代，在世界范圍內(nèi)急劇開展，成為一個龐大的行業(yè)，并形成為完好的體系。三、世界會展業(yè)的開展趨勢1、產(chǎn)業(yè)化趨勢：全面對接，產(chǎn)業(yè)互動會展經(jīng)濟(jì)在世界作為一個新興的經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)日益顯現(xiàn)出其強(qiáng)大的生命力，會展經(jīng)濟(jì)所具備的產(chǎn)業(yè)化特征也日益明顯，主要表如今會展經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵不斷延伸、會展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)效益快速增長和會展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。世界會展經(jīng)濟(jì)興旺的國家，會展經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)消費(fèi)總值中的比重大致為0.2%。2、國際化趨勢：宏觀調(diào)控，擴(kuò)展競爭對于眾多世界展覽公司來說，世界會展業(yè)是一個潛力宏大的市場，隨著效勞貿(mào)易準(zhǔn)入壁壘的取消，使他們進(jìn)入會展市場的渠道更加暢通，并使世界會展市場競爭日趨國際化開展。另外，入世能給世界會展業(yè)帶來先進(jìn)的管理經(jīng)歷和辦展技術(shù)。3、法制化趨勢：健全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)市場與國際會展業(yè)的蓬勃開展相比，世界會展業(yè)的法制進(jìn)程卻非常緩慢，尚處于初級階段。世界會展的現(xiàn)行立法，包括關(guān)于會展審批管理的規(guī)定、關(guān)于舉辦者主體資格的規(guī)定、關(guān)于展品進(jìn)出關(guān)、運(yùn)輸?shù)鹊囊?guī)定及地方政府規(guī)定。4、集團(tuán)化趨勢：渠道多樣，優(yōu)勢互補(bǔ)集團(tuán)化是國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)部門急需解決的共同問題，它是伴隨市場競爭而產(chǎn)生的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。國際會展行業(yè)的集團(tuán)化可以分三步走：一是采取橫向結(jié)合、縱向結(jié)合、跨行業(yè)合作等靈敏多樣的組織形式，組建會展集團(tuán)；二是開展品牌競爭；三是實行世界擴(kuò)張。5、品牌化趨勢：規(guī)模導(dǎo)向，品牌支撐國際已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會，國際會展業(yè)的品牌化應(yīng)主要圍繞三個內(nèi)容來進(jìn)展，即培育品牌展會、建立會展名城和扶持領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。6、專業(yè)化趨勢：專業(yè)定位，專業(yè)運(yùn)作在過去相當(dāng)長一段時期，國際會展業(yè)追求的都是綜合化，強(qiáng)調(diào)小而全，并希望以此吸引更多層次、更多類型的參展商，結(jié)果造成展覽會特色不鮮明、規(guī)模普遍小、吸引力不強(qiáng)。近幾年來，國際會展界已在這方面做了大量有意義的探究：一是展會內(nèi)容的專題化。二是場館功能的主導(dǎo)化。除了會議或展覽需要有明確的定位外，場館也應(yīng)該有比擬明晰的主導(dǎo)功能定位。在會展興旺國家，一些國際性的品牌展會總是固定在某個或幾個場館舉行，這樣既便于會展公司和場館擁有者之間開展長期合作，又有利于培育會展品牌。三是活動組織的專業(yè)化。7、多元化趨勢：一業(yè)為主，多種經(jīng)營從整體上看，世界會展業(yè)正在向多元化方向開展，詳細(xì)包括產(chǎn)品類型的多行業(yè)化、活動內(nèi)容的多樣化和經(jīng)營領(lǐng)域的多元化。其次，會展形式正在從傳統(tǒng)的靜態(tài)陳列轉(zhuǎn)向融商務(wù)洽談、展會參觀、旅游觀光、文化娛樂等于工程于一體，這是全球會展業(yè)開展的必然趨勢。專業(yè)：10旅游管理班級：2班學(xué)號：2023059613姓名：王云監(jiān)理工作實務(wù)心得體會篇四監(jiān)理實務(wù)學(xué)習(xí)心得體會通過本次的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我理解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進(jìn)了施工單位標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，進(jìn)步了工程建立程度，維護(hù)了建立市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理效勞在相當(dāng)程度上還在較低的程度上彷徨，離推行建立監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷進(jìn)步監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為根據(jù)。因此，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建立和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建立工程質(zhì)量管理條例》、《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所理解；特別是工程監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建立方面的合同，明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為根據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，慎重、勤勉地為業(yè)主提供與其程度相適應(yīng)的效勞，公正維護(hù)各方的合法利益。2、要有良好的職業(yè)道德具有良好的職業(yè)道德，慎重、勤勉地為業(yè)主效勞，為工程效勞這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)程度；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅持獨(dú)立自主地開展工作等。國際咨詢工程師結(jié)合會〔fidic〕分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、才能、正直性、公正性、對別人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)那么，可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。3、監(jiān)理工程師工作的詳細(xì)方式、方法、手段和措施監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程工程的充分理解，在監(jiān)理細(xì)那么中應(yīng)明確本專業(yè)或本子工程監(jiān)理工作的詳細(xì)方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)視、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)視檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；詳細(xì)措施是根據(jù)工程工程的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，理解工程進(jìn)度方案的根底上進(jìn)展的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)視與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對性，在檢查驗收中才有根據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進(jìn)展日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的根底，其目的是監(jiān)視承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)展；在巡視中應(yīng)擅長預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、平安措施是否落實；施工實際進(jìn)度與方案比擬是否存在偏向；是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)展的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的根底，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進(jìn)展全過程全方位的監(jiān)視、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進(jìn)展控制；監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)展作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評定的根底上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)展檢查確認(rèn)驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進(jìn)展平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)展驗收，做出自己獨(dú)立判斷的重要根據(jù)。這表達(dá)了“驗評別離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想?！皫屯茙ПO(jiān)相結(jié)合，以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)歷總結(jié)和一大特點(diǎn)，獲得了比擬好的成效。4、要有精湛的專業(yè)程度和豐富的工程建立理論經(jīng)歷監(jiān)理效勞是一種高智能的效勞，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)歷、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理效勞。因此，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)才能以及工程理論經(jīng)歷，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)視、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)效勞。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時，對其業(yè)務(wù)程度應(yīng)進(jìn)展全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的理論經(jīng)歷，能獨(dú)當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作才能的主要根底和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)展技術(shù)、管理、知識的更新，努力進(jìn)步自身的專業(yè)技能，只有這樣才可以對工程建立進(jìn)展監(jiān)視管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)工程目的。5、要講究交流溝通的技巧監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)展交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實事求是，尊重事實的原那么；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)展交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建立的各方都有一個共同的目的，即將工程工程做好，因此，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞强梢缘竭_(dá)互相理解、互相配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力進(jìn)步交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。6、要有組織協(xié)調(diào)的才能組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、結(jié)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)鎖定的目的。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建立工程施行及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建立各方面的關(guān)系，使參建各方的才能能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師才能的表達(dá)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氣氛。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)才能那么往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原那么，又擅長傾聽和理解各方意見、工作方法靈敏。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動承受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)視；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周工程監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進(jìn)