人本教練模式人本教練模式1introduction大家怎么看待“對事不對人”？“對事不對人”：問題解決后，同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題，讓人們忽略了其內在聯(lián)系introduction大家怎么看待“對事不對人”？“對事不2introduction“對事不對人”是一種指標不治本的方法。所以問題都與人有關。人才是關鍵introduction“對事不對人”是一種指標不治本的方法3introduction所以：我們將關注的焦點，從“物”轉向“人”introduction所以：4CATALOGUE1234九點領導力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教練技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九點領導技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四種教練能力PleaseaddthetitlehereillustratedtextCATALOGUE1234九點領導力Pleaseaddt5本教練模式人本教練模式人6人Why(因何)：存在的意義動機目標What(用何)：術，存在過程中使用的方法工具How(如何)：道，用什么心態(tài)存在立體人的兩面三端外在知識技巧為學日益內在心態(tài)信念為道日損人Why(因何)：存在的意義動機目標What(用何)：術，存7愿景價值目標行動成果自察自知：人生的生命計劃愿景價值目標行動成果自察自知：人生的生命計劃8九點領導力模型九點游戲：如何用四條一氣呵成而不重復的直線將他們連接起來？感召九點領導力模型九點游戲：感召9九點領導力模型1、先要有激情2、然后做承諾3、用負責任的態(tài)度4、欣賞身邊的一切5、心甘情愿付出6、信任他人7、開創(chuàng)共贏局面8、增添更大激情9、感召更多人參與10、創(chuàng)造新的可能性感召九點領導力模型1、先要有激情2、然后做承諾3、用負責任的態(tài)度10激情的人具有很強的感染力，能夠影響到別人人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道）一、激情激情的人人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道）一、激情11什么是真我價值？真我價值就是一個人最本真的追求。當替代價值取代了真我價值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向…….圣雄甘地人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道）一、激情我賺了一個億，就幸福了。什么是真我價值？真我價值就是一個人最本真的追求。當替代價值取12自由選擇的心態(tài)是任何環(huán)境下采取個人態(tài)度的能力，不能被剝奪自由選擇就是有權選擇自己的真我價值。所有的開心都是直接的感受，你開心與你做的事無關，是你選擇了讓自己不開心，選擇權在自己曼德拉人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道）一、激情自由選擇的心態(tài)是任何環(huán)境下采取個人態(tài)度的能力，不能被剝奪自由13活出真我：不帶面具人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道）一、激情活出真我：不帶面具人真我價值因)活出真我（術）自由選擇（道14承諾：說到做到。逃避承諾說明沒有信心；破壞承諾則是沒有誠信諾：言承：行動來承擔人

自律因)聚焦（術）誠信（道）二、承諾承諾：說到做到。逃避承諾說明沒有信心；破壞承諾則是沒有誠信人15自律：承諾是因為自律我承諾：不因為你生氣就生氣-對情緒的自律愿意承諾的人一定是自律的人最有能力實現(xiàn)承諾的，是我們自己人

自律因)聚焦（術）誠信（道）二、承諾自律：承諾是因為自律人自律因)聚焦（術）誠信（道）二、承諾16誠信：承諾是一個心理合同，一種期待沒有實現(xiàn)，破壞掉你的誠信人

自律因)聚焦（術）誠信（道）二、承諾誠信：承諾是一個心理合同，一種期待人自律因)聚焦（術）誠信17聚焦：P(表現(xiàn)，成績)=p(潛能)-i(干擾)所有與目標不一致的信念和想法都是干擾。排除干擾，實現(xiàn)承諾人

自律因)聚焦（術）誠信（道）二、承諾聚焦：P(表現(xiàn)，成績)=p(潛能)-i(干擾)人自律因)聚18“這是你的責任”就已經(jīng)把責任按在別人的肩上了。負責任是一種心態(tài)，個人一切行為都是自己自由選擇的結果。任何外在因素都不是推諉的對象人

無分別心因)主動（術）愿意（道）三、負責任“這是你的責任”就已經(jīng)把責任按在別人的肩上了。人無分別心因19無分別心：挑選，你我就是分別心沒有你我，只有我們人

無分別心因)主動（術）愿意（道）三、負責任無分別心：挑選，你我就是分別心人無分別心因)主動（術）愿意20愿意：負責人發(fā)至內心，是一種自愿的心態(tài)被迫，不是負責任人

無分別心因)主動（術）愿意（道）三、負責任愿意：負責人發(fā)至內心，是一種自愿的心態(tài)人無分別心因)主動（21主動：把信送給加西亞人

無分別心因)主動（術）愿意（道）三、負責任主動：把信送給加西亞人無分別心因)主動（術）愿意（道）三、22欣賞你的團隊，用人之長

欣賞你的敵人，知己知彼人

愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞欣賞你的團隊，用人之長人愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣23欣賞源于愛。

愛的焦點在對方人

愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞欣賞源于愛。人愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞24珍惜：

欣賞不是因為完美，而是因為各有特點（維納斯）人

愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞珍惜：人愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞25接納：

言語上不要經(jīng)常說：不人

愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞接納：人愛（因)接納（術）珍惜（道）四、欣賞26心態(tài)在你，就是付出心態(tài)在我，就是索取付出時獲得的喜悅，是付出的出發(fā)點；付出的焦點在對方，表現(xiàn)為無我人

自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出心態(tài)在你，就是付出人自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出27付出因為自私？人

自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出因為為了追求精神境界和理想生活曼德拉，甘地，周總理付出因為自私？人自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出因為28喜悅：因為自愿和主動，付出的人內心喜悅人

自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出喜悅：人自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出29無我：付出一旦有我，就不是付出，是投資付出的前提：1、我是重要的，因為我重要，所有有能力付出；2、我是足夠的。人

自私（因)無我（術）喜悅（道）五、付出無我：付出一旦有我，就不是付出，是投資人自私（因)無我（術30信任跟別人沒有關系，信任與自己有關諸葛亮七擒孟獲是我信任你，主動權在我，你的表現(xiàn)動搖不了我的信任人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、信任信任跟別人沒有關系，信任與自己有關人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）31信任的價值是創(chuàng)造。交易成本降低人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、信任信任的價值是創(chuàng)造。人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、信32信任的心態(tài)是無懼，充滿安全感人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、信任信任的心態(tài)是無懼，充滿安全感人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（33不信任的特點是控制。信任是有風險的，風險多大自己決定。有魄力的領導人是充分信任，根據(jù)表現(xiàn)降低百分比，規(guī)避風險。人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、信任不信任的特點是控制。人創(chuàng)造（因)放棄控制（術）無懼（道）六、34并不是所有的事情都是零和博弈：你增我減人氣度（因)體諒（術）尊重（道）七、共贏并不是所有的事情都是零和博弈：你增我減人氣度（因)體諒（術）35不能共贏的領導者缺乏氣度人氣度（因)體諒（術）尊重（道）七、共贏不能共贏的領導者缺乏氣度人氣度（因)體諒（術）尊重（道）七、36尊重：尊重自己，尊重別人，尊重對手人氣度（因)體諒（術）尊重（道）七、共贏尊重：尊重自己，尊重別人，尊重對手人氣度（因)體諒（術）尊重37體諒：承認人的差別，多為他人著想一時的輸換來長遠的贏人氣度（因)體諒（術）尊重（道）七、共贏體諒：承認人的差別，多為他人著想人氣度（因)體諒（術）尊重（38感召：激發(fā)他人的理想（心態(tài)），從而自愿采取行動（行動）知識青年下農村人理想（因)啟發(fā)（術）印證（道）八、感召感召：激發(fā)他人的理想（心態(tài)），從而自愿采取行動（行動）人理想39理想：為什么人們會改變？人們改變是因為他想改變！因為激發(fā)起他的理想人理想（因)啟發(fā)（術）印證（道）八、感召理想：為什么人們會改變？人們改變是因為他想改變！因為激發(fā)起他40印證：感召能否持久，關鍵是印證，證明與事實符合。望梅止渴人理想（因)啟發(fā)（術）印證（道）八、感召印證：感召能否持久，關鍵是印證，證明與事實符合。人理想（因)41啟發(fā)：推銷的重點是產(chǎn)品；感召的對象是對方的需要和理想。人理想（因)啟發(fā)（術）印證（道）八、感召啟發(fā)：推銷的重點是產(chǎn)品；感召的對象是對方的需要和理想。人理想42過去的經(jīng)驗形成的信念，讓你決定可能還是不可能。人空（因)探詢（術）謙虛（道）九、可能性過去的經(jīng)驗形成的信念，讓你決定可能還是不可能。人空（因)探詢43可能性源于空沒有固定的模式，空出過去，才能創(chuàng)造可能人空（因)探詢（術）謙虛（道）九、可能性可能性源于空人空（因)探詢（術）謙虛（道）九、可能性44謙虛：以下殘局的心態(tài)來規(guī)劃未來，不責怪讓你變成這樣子的外界因素人空（因)探詢（術）謙虛（道）九、可能性謙虛：以下殘局的心態(tài)來規(guī)劃未來，不責怪讓你變成這樣子的外界因45探詢：探尋人們不可能信念的原始資料和推論，找到新的可能人空（因)探詢（術）謙虛（道）九、可能性探詢：探尋人們不可能信念的原始資料和推論，找到新的可能人空（46CATALOGUE1234九點領導力Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四步教練技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext九點領導技巧Pleaseaddthetitlehereillustratedtext四種教練能力PleaseaddthetitlehereillustratedtextCATALOGUE1234九點領導力Pleaseaddt47九點領導力：道九點領導技巧：術制定目標制定策略整合資源貫徹執(zhí)行有效授權團隊建設積極溝通創(chuàng)新思維挖掘愿景激情承諾負責任欣賞付出信任共贏感召可能性生命計劃（因）人九點領導力：道九點領導技巧：術制定目標制定策略整合資源貫徹執(zhí)48將來的你一定感激現(xiàn)在付出的自己！Pleaseaddyourname將來的你Pleaseaddyourname49品質改善我們需要全員參與。8月-238月-23Tuesday,August8,2023作業(yè)之中忌嬉鬧，集中精力莫大意。00:41:3800:41:3800:418/8/202312:41:38AM客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。8月-2300:41:3800:41Aug-2308-Aug-23安全作業(yè)有備無患，胡干蠻干必生災難。00:41:3800:41:3800:41Tuesday,August8,2023只有防而不實，沒有防不勝防。8月-238月-2300:41:3800:41:38August8,2023急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質量上下功夫。2023年8月8日12:41上午8月-238月-23火災不難防，重在守規(guī)章。08八月202312:41:38上午00:41:388月-23顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。八月2312:41上午8月-2300:41August8,2023發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。2023/8/80: