第3頁共3頁定型車間主?管崗位職責(zé)?模板1、?負(fù)責(zé)車間現(xiàn)?場管理、維?修時(shí)效、維?修質(zhì)量等各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。2、?擬訂車間管?理的各項(xiàng)作?業(yè)制度及后?期監(jiān)督執(zhí)行?。3、做?好車間的內(nèi)?部管理：合?理進(jìn)行工作?分配，完成?維修任務(wù);?制定下屬績?效指標(biāo)，并?按期考評(píng);?4、負(fù)責(zé)?與車間、前?臺(tái)、配件部?門等關(guān)系的?協(xié)調(diào)溝通。?5、負(fù)責(zé)?維修車間的?現(xiàn)場管理，?對(duì)車間中的?車輛停放、?維修進(jìn)度、?維修工藝、?維修質(zhì)量、?廢舊物品回?收處理等負(fù)?責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)?督。6、?負(fù)責(zé)車間內(nèi)?部的6S管?理，包括篩?選、分類、?清掃、保持?、自律等活?動(dòng)的實(shí)施、?檢查和監(jiān)督?。定型車?間主管崗位?職責(zé)模板（?二）1、?在生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面負(fù)?責(zé)車間之生?產(chǎn)、質(zhì)量、?技術(shù)、設(shè)備?、安全等各?項(xiàng)工作，努?力提高管理?水平，提高?生產(chǎn)效益，?全面保質(zhì)保?量完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任務(wù)?。2、根?據(jù)生產(chǎn)部下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工序?，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證?均衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)之?完成。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文明?生產(chǎn)管理，?教育工人遵?守勞動(dòng)、工?藝紀(jì)律和操?作規(guī)程，按?圖樣、按工?藝、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作。?4、根據(jù)?企業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要求?，切實(shí)抓好?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作，定?期組織保養(yǎng)?檢查。5?、督促工人?自覺遵守計(jì)?量器具之保?管、送檢等?有關(guān)規(guī)定，?正確的使用?工裝和工位?器具，做到?文明生產(chǎn)。?6、認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)部?門做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之管?制工作，經(jīng)?常檢查“質(zhì)?量控制點(diǎn)管?理制度”實(shí)?施情況。?7、積極協(xié)?助人資部做?好員工質(zhì)量?教育和技術(shù)?培訓(xùn)，不斷?提高職工之?素質(zhì)。8?、支持質(zhì)量?檢驗(yàn)工作，?及時(shí)組織分?析解決質(zhì)量?問題，出現(xiàn)?重大的設(shè)備?、技術(shù)、質(zhì)?量等問題要?及時(shí)上報(bào)。?9、對(duì)員?工出勤、紀(jì)?律、工作效?率、責(zé)任心?等負(fù)責(zé);并?負(fù)責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)行?情況;1?0、在本車?間現(xiàn)有條件?下，充分科?學(xué)合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)場?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場井然有序?、道路暢通?、安全文明?生產(chǎn)。1?1、提前做?好上班準(zhǔn)備?工作，下班?后監(jiān)督值日?員工搞好車?間環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保養(yǎng)?、安全等檢?查工作。?定型車間主?管崗位職責(zé)?模板（三）?1.根據(jù)?生產(chǎn)管理課?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，組織?做好計(jì)劃的?達(dá)成工作;?2.課室?的精益生產(chǎn)?活動(dòng)的推動(dòng)?，優(yōu)化現(xiàn)場?布局、提升?人員效率、?設(shè)備綜合利?用率等;?3.負(fù)責(zé)課?室各類制度?的優(yōu)化、更?新以及執(zhí)行?;4.負(fù)?責(zé)對(duì)課室安?全、質(zhì)量、?成本、效率?、交貨期、?物料管控等?經(jīng)營指標(biāo)的?達(dá)成;5?.根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，做好?部門人力資?源計(jì)劃及人?員整體能力?提升工作;?6.參與?工裝夾具及?模具的