2023年配件倉庫管理工作總結(jié)配件倉庫管理工作總結(jié)1

作為一個倉管，精確地說應(yīng)當(dāng)是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時間。

倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

一、倉庫的常見問題

（1）收貨（入庫）時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，糊里糊涂收貨；

（2）物料發(fā)放時馬虎大意，點(diǎn)錯數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；

（3）入庫時實物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物；

（4）數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。

對于倉庫來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就簡單造成帳物不符，但是只要有足夠的責(zé)任心，仔細(xì)的工作看法，就肯定能將錯誤率降到最低。當(dāng)然，任何事情都沒有肯定的，我們允許間或的帳實差異，但應(yīng)剛好發(fā)覺，剛好找出錯誤緣由，在沒有給安排及安裝造成誤導(dǎo)的狀況下，盡快糾錯。

在收到單后第一時間要搞清晰單的性質(zhì)，假如不急，可按依次來進(jìn)行發(fā)料，假如某一張單特急，必需要按輕重緩急程序來做。

做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明白。帳和物肯定要同步走。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的.工作井井有條，遇事不亂方寸。

日事日畢、日清日高對于倉庫來說，非常重要。每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、剛好改進(jìn)，其次天才能進(jìn)步和提高。

我們始終提倡和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，假如做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。

二、倉管員工作職責(zé)

（1）精確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

（2）嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作

（3）仔細(xì)做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。

（4）仔細(xì)做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

（5）仔細(xì)做好倉庫發(fā)料工作。

三、倉管員應(yīng)當(dāng)留意幾點(diǎn)事項

（1）對各類物品方位務(wù)必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快!

（2）賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn).

（3）不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要留意平安!

（4）貨物按分類擺放,讓人一目了然!

（5）帳物相符，先進(jìn)先出

衡量一個人工作的成果方法可以有許多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不精確所帶來的后果。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著親密的關(guān)聯(lián)。

要做好一個倉管員,肯定要細(xì)心,出入賬肯定要記得清晰有條理，常常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存狀況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有安排、有步驟地支配好日常工作。

四、倉庫該如何管理

1、入庫驗收：

在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：

（1）數(shù)量關(guān)：入庫時要點(diǎn)清數(shù)量；

（2）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和限制；

（3）單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。

2、保管：

（1）擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)記顯明、便利存取

（2）確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落

（3）確保平安：防霉變、防損、防呆滯、防報廢

（4）帳、卡、物相符

3、自我監(jiān)督

（1）對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一樣；

（2）完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決；

（3）對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

（4）有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說等一下；

（5）工作主動，而不是被動等待支配；

4、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：

（1）酷愛公司，酷愛本職。

（2）一貫實行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和聽從公司的利益。

（4）劇烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。

（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。

（6）切實做到“三實”、“四嚴(yán)”、“三個一樣”。三實：做誠懇人，說實話，做實事。

（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，肅穆的看法，嚴(yán)明的紀(jì)律。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。

五、端正看法，提高效率

倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人支配，按安排行事，不快樂??

我始終信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。

看法確定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個精確的定位，工作才會踏實，才會出成果，才會被大家認(rèn)可。

有人說我一天到晚賣力的干，工作仔細(xì)，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告知你，總有一雙眼睛會望見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會望見的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成果的同時，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。

肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強(qiáng)度，削減了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。

除了以上幾點(diǎn)，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻留意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，要有自我愛護(hù)意識和平安意識，工作中團(tuán)結(jié)互助，工作后相互溝通等。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、boss，但今日，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！。

配件倉庫管理工作總結(jié)2

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2XX年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1。負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2。做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3。嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4。幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5。做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的`利用庫存區(qū)面積。

7。倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8。加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn)！

配件倉庫管理工作總結(jié)3

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立刻就快結(jié)束了?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所視察到的實際狀況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此

份《倉庫管理條例》目前已提交選購 部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與選購 部經(jīng)理和選購 員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽取財務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)微環(huán)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購 部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購 部及財務(wù)部的看法分為有票及無票兩種，便利財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式起先倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思索，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的機(jī)會，我對倉庫全部物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的`貨架數(shù)量為9-10座，并可依據(jù)實際狀況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加整齊，更加僅僅有條。

四、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法剛好追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。以上為我的試用期工作總結(jié)。

最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特殊是選購 部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教育，我將在將來的工作中接著嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好！

配件倉庫管理工作總結(jié)4

1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必需仔細(xì)清點(diǎn)核對所購物品與《配件選購 申請單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定看法，并據(jù)實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。

2．配件部門負(fù)責(zé)人或配件庫保管員要對所購進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價格等進(jìn)行全面驗收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。

3．配件庫保管員對驗收合格的配件要剛好辦理入庫手續(xù)。

A．對辦理入庫手續(xù)的配件要剛好作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。

B．入庫配件要剛好制辦配件專用卡，清晰入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。

C．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。

4．配件保管員要留意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)約配件倉庫的運(yùn)用空間。

5．配件庫保管員要努力做到平安庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹(jǐn)慎存放，處理好配件倉庫的平安防火事宜，定期清倉、盤點(diǎn)駕馭配件變動狀況，避開配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。

6．要與修理車間親密協(xié)作，仔細(xì)做好舊配件的回收管理工作。

7．為了剛好駕馭庫存配件的改變狀況，避開配件的短缺、丟失或超儲積壓，必需每周定期對配件進(jìn)行盤點(diǎn)。

A．盤點(diǎn)的內(nèi)容：查明實際庫存的數(shù)量與帳、卡上的數(shù)字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等狀況發(fā)生。

B．盤點(diǎn)的形式：盤點(diǎn)主要有永續(xù)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)等形式。

“永續(xù)盤點(diǎn)”——是指配件保管員每天對有收發(fā)動態(tài)的配件盤點(diǎn)一次，以便剛好發(fā)覺收發(fā)差錯；

“循環(huán)盤點(diǎn)”——是指配件保管員對自己所管物品分別輕重緩急，做出每月重點(diǎn)日盤點(diǎn)安排，并按安排日進(jìn)行盤點(diǎn)；

“定期盤點(diǎn)”——是指在月、季、年度組織清倉盤點(diǎn)小組，全面進(jìn)行盤存清查，并造出庫存清冊；

“重點(diǎn)盤點(diǎn)”——是指依據(jù)季節(jié)改變或工作須要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進(jìn)行的盤點(diǎn)和檢查。

C．盤點(diǎn)中出現(xiàn)問題的處理：對于盤點(diǎn)后出現(xiàn)的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等狀況，應(yīng)組織復(fù)查落實，分析產(chǎn)生的緣由，并剛好予以處理。

D．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物品，允許有肯定的儲存損耗。凡在合理儲耗標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財務(wù)部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進(jìn)行一次。其計算公式如下：

合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率

實際儲耗量=帳存數(shù)量－實存數(shù)量

儲耗率=保管期內(nèi)實際儲耗量?保管期內(nèi)平均庫存量?100%

實際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的緣由造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內(nèi)。

E．盈虧和調(diào)整：在盤點(diǎn)中發(fā)生盤盈或盤虧時，應(yīng)反復(fù)落實，查明緣由，明確責(zé)任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經(jīng)配件部門負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

F．報廢和削價：由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部運(yùn)用價值的，因技術(shù)淘汰須要報廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定并確認(rèn)不能運(yùn)用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由于上述緣由須要削價處理的，經(jīng)技術(shù)鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

G．事故處理：由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等緣由，或因配件保管員失職指使零配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失的，應(yīng)作為事故向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。

H．調(diào)劑余缺：在盤點(diǎn)過程中，還應(yīng)清查有無本企業(yè)多余或短暫不需用的配件，以便剛好把這些配件調(diào)劑給其他需用的單位。

8．積壓配件處理方法

A．要查清晰積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、市場價格。

B．在修理過程中盡量運(yùn)用積壓的配件，并參考市場價格。

C．對積壓配件適當(dāng)削價處理。

D．主動與配件供應(yīng)商協(xié)商，爭取以貨換貨。

E．對于己經(jīng)淘汰的車型配件，做為廢件處理。

9．舊配件管理方法

A．修理車間修車所換下的舊配件，應(yīng)以舊換新，由配件部門應(yīng)集中存放。

B．車輛修理完工后，將舊配件進(jìn)行清點(diǎn)，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數(shù)量等。

C．假如車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。假如車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的'則作為廢品處理。

D．對可利用舊配件要造冊登記，進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。

10．特約修理的舊配件處理方法

A．特約修理的索賠配件應(yīng)由該車型的特約修理負(fù)責(zé)人向本企業(yè)交待清晰，修理車間換下的索賠舊配件應(yīng)做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關(guān)人員進(jìn)行索賠處理。

B．本企業(yè)應(yīng)指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于剛好與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結(jié)果。如不能剛好結(jié)案，該協(xié)作人應(yīng)即時將索賠配件交給件部門保管。

C．配件部門所收的索賠舊配件應(yīng)分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務(wù)明細(xì)，以備日后查驗。

D．如違反本方法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。

E．凡屬索賠的配件必需經(jīng)過有關(guān)人員的檢驗和有關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，否則不與索賠。

F．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。

G．要仔細(xì)執(zhí)行配件索賠前的檢驗規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。

11．廢舊物品管理方法

A．執(zhí)行以舊換新制度，主動加強(qiáng)廢舊物品的管理。

B．對于更換下來廢舊配件能夠進(jìn)行修理的，肯定要進(jìn)行修理；同時檢驗其平安性和牢靠性，檢驗合格的作為儲備配件，降價處理（必需事先與客戶講清狀況）。

C．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理

配件倉庫管理工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬20xx年就快過去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過去的摸索

學(xué)習(xí)變成得心應(yīng)手，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!

我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負(fù)責(zé)倉庫各種物料

及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對倉庫物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。

合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。采納貨位編號，做到先進(jìn)先