2023年配件倉庫管理工作總結配件倉庫管理工作總結1

作為一個倉管，精確地說應當是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。

倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

一、倉庫的常見問題

（1）收貨（入庫）時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨；

（2）物料發(fā)放時馬虎大意，點錯數量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；

（3）入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物；

（4）數據錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。

對于倉庫來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就簡單造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，仔細的工作看法，就肯定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒有肯定的，我們允許間或的帳實差異，但應剛好發(fā)覺，剛好找出錯誤緣由，在沒有給安排及安裝造成誤導的狀況下，盡快糾錯。

在收到單后第一時間要搞清晰單的性質，假如不急，可按依次來進行發(fā)料，假如某一張單特急，必需要按輕重緩急程序來做。

做事要養(yǎng)成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明白。帳和物肯定要同步走。養(yǎng)成了良好的習慣，會使我們的.工作井井有條，遇事不亂方寸。

日事日畢、日清日高對于倉庫來說，非常重要。每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、剛好改進，其次天才能進步和提高。

我們始終提倡和要求當天的事當天完成。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，假如做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進行。當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。

二、倉管員工作職責

（1）精確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

（2）嚴格根據材質的驗收要求做好材料驗收工作

（3）仔細做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。

（4）仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

（5）仔細做好倉庫發(fā)料工作。

三、倉管員應當留意幾點事項

（1）對各類物品方位務必了解詳實,做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉快!

（2）賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點.

（3）不要閑雜人等進入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要留意平安!

（4）貨物按分類擺放,讓人一目了然!

（5）帳物相符，先進先出

衡量一個人工作的成果方法可以有許多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不精確所帶來的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著親密的關聯(lián)。

要做好一個倉管員,肯定要細心,出入賬肯定要記得清晰有條理，常常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存狀況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有安排、有步驟地支配好日常工作。

四、倉庫該如何管理

1、入庫驗收：

在物料正確的前提下，入庫時要把好三關：

（1）數量關：入庫時要點清數量；

（2）質量關：對來料質量進行檢驗和限制；

（3）單據關：單據不全不收，手續(xù)不齊不辦。

2、保管：

（1）擺放科學：擺放合理、整齊、標記顯明、便利存取

（2）確保質量：防塵、防潮、防損害、防跌落

（3）確保平安：防霉變、防損、防呆滯、防報廢

（4）帳、卡、物相符

3、自我監(jiān)督

（1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一樣；

（2）完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決；

（3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

（4）有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說等一下；

（5）工作主動，而不是被動等待支配；

4、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：

（1）酷愛公司，酷愛本職。

（2）一貫實行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和聽從公司的利益。

（4）劇烈的責任感和良好的修養(yǎng)。

（5）具有較強的責任心和責任感。

（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠懇人，說實話，做實事。

（7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，肅穆的看法，嚴明的紀律。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

五、端正看法，提高效率

倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人支配，按安排行事，不快樂??

我始終信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。

看法確定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家，既然現在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個精確的定位，工作才會踏實，才會出成果，才會被大家認可。

有人說我一天到晚賣力的干，工作仔細，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告知你，總有一雙眼睛會望見的，至少你持之以恒的良好表現后，這雙眼睛會望見的。不用舉多遙遠的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成果的同時，也得到同事及領導的認可，這就是最好的說明。

肯干，在干的過程中，提高自己的業(yè)務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強度，削減了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。

除了以上幾點，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻留意整理自己的工作現場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我愛護意識和平安意識，工作中團結互助，工作后相互溝通等。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經理、boss，但今日，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！。

配件倉庫管理工作總結2

時間過得真快，轉瞬2XX年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細總結如下：

1。負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2。做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。

3。嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4。幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數據的精確性。堅持做到“先進先出”原則。

5。做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供應商退貨工作。

6。在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的`利用庫存區(qū)面積。

7。倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8。加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到最好，請公司領導指責指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進！

配件倉庫管理工作總結3

時間飛速，轉瞬一個月的試用期立刻就快結束了?；仡欉@一個月以來的工作，現將我在試用期的工作和心得體會做一個小結

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關制度和車間相關人員狀況，并依據幾天來所視察到的實際狀況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此

份《倉庫管理條例》目前已提交選購 部經理處批閱，等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與選購 部經理和選購 員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務部門的看法，依據公司的實際狀況再做出適當修改，經過幾次試運行及細微環(huán)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據的簽收及流轉走向清楚、精確，便利選購 部門與財務部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據依據選購 部及財務部的看法分為有票及無票兩種，便利財務部門核算，領用人均有簽字。

三、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式起先倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的全部物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫全部物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數據化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的`貨架數量為9-10座，并可依據實際狀況進行調整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加整齊，更加僅僅有條。

四、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時，無法剛好追究借用人的責任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。以上為我的試用期工作總結。

最終要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特殊是選購 部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教育，我將在將來的工作中接著嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，仔細總結，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好！

配件倉庫管理工作總結4

1．配件庫保管員在辦理配件入庫手續(xù)時，必需仔細清點核對所購物品與《配件選購 申請單》中所列物品是否相符，以及有關人員的技術鑒定看法，并據實填制入庫單，記入庫存材料臺帳。

2．配件部門負責人或配件庫保管員要對所購進零配件的規(guī)格、名稱、產地、價格等進行全面驗收，并確認合格后，方能在入庫驗收記錄上簽字。

3．配件庫保管員對驗收合格的配件要剛好辦理入庫手續(xù)。

A．對辦理入庫手續(xù)的配件要剛好作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據。

B．入庫配件要剛好制辦配件專用卡，清晰入庫配件的名稱、型號、規(guī)格、級別、儲備額和實際儲存量。

C．配件入庫后要統(tǒng)一登記，一物一檔，統(tǒng)一編號，便于查詢。

4．配件保管員要留意處理好配件的庫存保管事宜，要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，以便于電腦查詢和出庫，節(jié)約配件倉庫的運用空間。

5．配件庫保管員要努力做到平安庫存：對于不常用的配件不宜儲存過多，對于易變形、易損壞的配件要謹慎存放，處理好配件倉庫的平安防火事宜，定期清倉、盤點駕馭配件變動狀況，避開配件的積壓、損壞或丟失，保證帳、卡、物相符。

6．要與修理車間親密協(xié)作，仔細做好舊配件的回收管理工作。

7．為了剛好駕馭庫存配件的改變狀況，避開配件的短缺、丟失或超儲積壓，必需每周定期對配件進行盤點。

A．盤點的內容：查明實際庫存的數量與帳、卡上的數字是否相符，檢查配件收發(fā)有無錯誤，查明有無超儲積壓、損壞、變質等狀況發(fā)生。

B．盤點的形式：盤點主要有永續(xù)盤點、循環(huán)盤點、定期盤點和重點盤點等形式。

“永續(xù)盤點”——是指配件保管員每天對有收發(fā)動態(tài)的配件盤點一次，以便剛好發(fā)覺收發(fā)差錯；

“循環(huán)盤點”——是指配件保管員對自己所管物品分別輕重緩急，做出每月重點日盤點安排，并按安排日進行盤點；

“定期盤點”——是指在月、季、年度組織清倉盤點小組，全面進行盤存清查，并造出庫存清冊；

“重點盤點”——是指依據季節(jié)改變或工作須要，或因為某種特定目的而對倉庫物資進行的盤點和檢查。

C．盤點中出現問題的處理：對于盤點后出現的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等狀況，應組織復查落實，分析產生的緣由，并剛好予以處理。

D．合理儲耗：對易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風化等物品，允許有肯定的儲存損耗。凡在合理儲耗標準以內的，由配件保管員填報“合理儲耗單”，經批準后，即可轉財務部門核銷。正常儲耗的計算，一般一個季度進行一次。其計算公式如下：

合理儲耗量=保管期平均庫存量?合理儲耗率

實際儲耗量=帳存數量－實存數量

儲耗率=保管期內實際儲耗量?保管期內平均庫存量?100%

實際儲耗量超過合理儲耗量部分作盤虧處理，凡因人為的緣由造成配件丟失或損壞的，不得計入儲耗內。

E．盈虧和調整：在盤點中發(fā)生盤盈或盤虧時，應反復落實，查明緣由，明確責任。由配件保管員填制“庫存物品存報告單”，經配件部門負責人審簽后，按規(guī)定報經企業(yè)主管領導審批。

F．報廢和削價：由于保管不善，造成霉爛、變質、銹蝕的零配件，在收發(fā)、保管過程中己損壞并己失去部分或全部運用價值的，因技術淘汰須要報廢的，經有關方面鑒定并確認不能運用的，由配件保管員填制“物品報廢單”報經企業(yè)主管領導審批。由于上述緣由須要削價處理的，經技術鑒定后，由配件保管員填制“物品削價報告單”，報經企業(yè)主管領導審批。

G．事故處理：由于被盜、火災、水災、地震等緣由，或因配件保管員失職指使零配件數量和質量受到損失的，應作為事故向企業(yè)主管領導報告，并按企業(yè)有關規(guī)定處理。

H．調劑余缺：在盤點過程中，還應清查有無本企業(yè)多余或短暫不需用的配件，以便剛好把這些配件調劑給其他需用的單位。

8．積壓配件處理方法

A．要查清晰積壓配件的型號、名稱、規(guī)格、數量、市場價格。

B．在修理過程中盡量運用積壓的配件，并參考市場價格。

C．對積壓配件適當削價處理。

D．主動與配件供應商協(xié)商，爭取以貨換貨。

E．對于己經淘汰的車型配件，做為廢件處理。

9．舊配件管理方法

A．修理車間修車所換下的舊配件，應以舊換新，由配件部門應集中存放。

B．車輛修理完工后，將舊配件進行清點，做好清潔、打好包，并填寫清單：如車牌、車型、舊零配件名稱、數量等。

C．假如車主要求帶走的，便將舊配件放到客戶車輛的尾箱里。假如車主不帶走的可利用舊配件，則存入舊配件庫，不能利用的'則作為廢品處理。

D．對可利用舊配件要造冊登記，進行統(tǒng)一分類管理。

10．特約修理的舊配件處理方法

A．特約修理的索賠配件應由該車型的特約修理負責人向本企業(yè)交待清晰，修理車間換下的索賠舊配件應做好衛(wèi)生清潔、打好包，填寫好清單，交有關人員進行索賠處理。

B．本企業(yè)應指定專人作為索賠車型的協(xié)作人，以便于剛好與廠方聯(lián)系，爭取得到較好的處理結果。如不能剛好結案，該協(xié)作人應即時將索賠配件交給件部門保管。

C．配件部門所收的索賠舊配件應分類保管，用專用記錄本詳盡登記每次索賠舊配件的業(yè)務明細，以備日后查驗。

D．如違反本方法所規(guī)定的操作程序而造成舊配件遺失的，由違規(guī)者照價賠償。

E．凡屬索賠的配件必需經過有關人員的檢驗和有關負責人的確認，否則不與索賠。

F．任何人不得以配件索賠的名義向客戶索取財物，任何人不得以非本企業(yè)的更換件冒充本企業(yè)的更換件。

G．要仔細執(zhí)行配件索賠前的檢驗規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。

11．廢舊物品管理方法

A．執(zhí)行以舊換新制度，主動加強廢舊物品的管理。

B．對于更換下來廢舊配件能夠進行修理的，肯定要進行修理；同時檢驗其平安性和牢靠性，檢驗合格的作為儲備配件，降價處理（必需事先與客戶講清狀況）。

C．對于沒有修理價值的廢舊物品，可以集中報廢處理

配件倉庫管理工作總結5

轉瞬20xx年就快過去了，在這一年工作中我已經由過去的摸索

學習變成得心應手，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利!

我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負責倉庫各種物料

及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。

工作中做到對倉庫物料定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物馬上進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。

合理做好產品進出庫。采納貨位編號，做到先進先