第4頁共4頁2023生?產部員工工?作計劃模板?為確保車?間下半年的?生產工作的?順利開展，?充分借鑒上?半年的管理?工作經驗，?不斷推動車?間的綜合管?理，現根據?車間工作的?實際情況，?擬定了本車?間下半年工?作計劃。?首先要切實?做好車間的?各項工作，?緊密聯系本?車間的工作?實際及車間?職工情況，?堅持學以致?用，用以修?身。進一步?明確本部門?的具體奮斗?目標，提出?改革發(fā)展的?新思路新舉?措，推動車?間工作的全?面發(fā)展。?我車間將繼?續(xù)高度重視?對職工的政?治思想教育?，將提高職?工思想素質?作為一項基?礎工作來抓?，只有提高?車間的全體?素質，才能?保障各項工?作的順利進?行。踏實學?習，敢于創(chuàng)?新。繼續(xù)落?實“安全第?一、預防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實安?全責任制為?主線，嚴抓?本車間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長效機?制。根據?總廠相關條?例，綜合實?際情況組織?人員制定合?理，細致的?車間考核制?度。開展6?s管理標準?化建設，依?據指定的崗?位人員考核?制度進行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入質?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。其?次在維修保?養(yǎng)工作進行?期間，將明?確班組的調?配情況，根?據實際情況?對于設備維?修單位生產?時間進行人?員分配，執(zhí)?行早中晚三?班輪流制。?為不斷提高?設備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產?效率的提高?和產品質量?的穩(wěn)定。車?間將定期清?點整理工具?，明確維修?過程使用時?，定點擺放?;生產完畢?后即時存放?，對于發(fā)現?損壞和缺少?工具進行申?報，做到即?時配備生產?。對設備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導職?工運用正確?的方法進行?設備保養(yǎng)。?要加強設備?保養(yǎng)技能交?流、培訓，?定期召開管?理會議，主?要是糾正不?良設備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。對于?大修、日常?保養(yǎng)以及定?期計時保養(yǎng)?情況所需的?配件將集中?分類存儲，?在發(fā)現配件?不足時，及?時補充貨源?，以保證生?產正常進行?。最后還?要定期將每?月的生產數?據納入結算?核對后及時?上報財務。?做到不缺少?數據，真實?反映工作情?況，避免總?廠效益受損?。這些措施?將有效的保?證了設備的?高效、穩(wěn)定?運轉，為按?時保質交貨?提供了強有?力的支持。?2023?生產部員工?工作計劃模?板（二）?首先，生產?部文員對于?生產部是十?分重要的，?需要果斷的?執(zhí)行力和領?會力。為了?____年?更好的開展?工作，特寫?下工作計劃?：1、服?從，一切工?作要聽從領?導的吩咐和?安排。2?、領會，要?完全理解、?遵照領導的?意圖辦事。?3、執(zhí)行?，要堅決地?落實___?_領導意志?，強化執(zhí)行?力。但是?服從并不是?被動，很多?工作可以提?前預測、積?極主動地開?展，及時準?確地掌握各?方面的工作?動態(tài)，及時?向領導反饋?各方面的信?息，注重調?查分析，為?領導提供決?策參考;同?時，生產部?文員工作還?要講策略，?需要認真、?科學地搞好?領導與領導?、同事與同?事、部門與?部門之間的?溝通協(xié)調工?作，不能出?現推委、出?現工作空檔?。其次，?生產部文員?的工作相當?于生產部的?小管家，辦?公室日常的?物品采購、?發(fā)放;常用?物品的登記?、備案;產?品的進度等?，因此生產?部文員一定?要有足夠的?耐心并熱愛?本職工作。?一、對未?來工作的計?劃在日常?事物工作中?，我將做到?以下幾點：?1、協(xié)助?生產主任做?好了各類公?文的登記、?上報、下發(fā)?等工作，并?把原來沒有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標簽的?文件夾內;?2、做好?了各類信件?的收發(fā)工作?;3、做?好低值易耗?品的分類整?理、出入庫?、各類帳務?的報銷工作?;4、協(xié)?助生產部主?任做好公章?的管理工作?。公章使用?做好詳細登?記，嚴格執(zhí)?行集團公章?管理規(guī)定，?不濫用公章?;5、加?強對產品的?熟悉度。?二、加強對?生產間員工?日常行為的?規(guī)范管理，?嚴格按照公?司規(guī)章制度?的要求執(zhí)行?1、每日?早晨對各部?門工作服、?工牌、早餐?、辦公區(qū)域?衛(wèi)生等基本?情況的監(jiān)督?、檢查，并?詳細記錄定?期匯總;?2、每日工?作時間內有?無玩手機、?聚眾閑聊、?吃零食等無?關事件的監(jiān)?督及記錄;?3、對各?部門員工在?工作時間有?無脫崗