第11頁共11頁2023有?關(guān)成本會計?工作計劃模?板___?_年下半年?的及目標：?建立健全控?制性組織架?構(gòu)，按成本?控制模式建?設(shè)團隊，建?立合同風險?機制、詢價?審價機制、?采購成本控?制機制、動?態(tài)成本控制?機制、結(jié)算?審核定案機?制為核心的?成本管理體?系，確定預(yù)?算編制、過?程洽商審核?、材料認價?、付款審核?、立項成本?測算主體、?銷售面積計?算、招標配?合及合同簽?訂的成本管?理體系。?1、定期組?織部門員工?相互學習交?流，熟悉新?工藝、新規(guī)?范及專業(yè)性?較強的行業(yè)?，熟悉設(shè)計?圖紙內(nèi)容、?工程量清單?內(nèi)容及合同?履約條款，?做好知識儲?備，以利于?開展本職工?作;2、?參與公司項?目規(guī)劃、項?目總進度計?劃及工程投?資概算編制?工作;3?、參與討論?工程發(fā)包方?案，如發(fā)包?方式、發(fā)包?內(nèi)容、設(shè)計?文件優(yōu)化及?施工費用市?場價格估算?等;4、?深入工程施?工現(xiàn)場，做?好跟蹤審計?工作;5?、做好與相?關(guān)職責部門?的工程投資?概算及設(shè)計?方案優(yōu)化工?作;6、?配合公司總?部完成工程?竣工審計及?竣工結(jié)算工?作;7、?按照部門職?責及內(nèi)部員?工崗位職責?要求，及時?準確的完成?部門本職工?作，并做好?對本部門員?工職業(yè)道德?的監(jiān)管工作?;8、及?時完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?2023?有關(guān)成本會?計工作計劃?模板（二）?回顧這個?月的工作，?我個人工作?以成本核算?為重心，做?好日常費用?報銷和采購?核算工作，?通過加強自?身學習、努?力掌握生產(chǎn)?工藝流程以?及嚴格執(zhí)行?費用報銷制?度等措施不?斷提高會計?服務(wù)質(zhì)量，?促進工作正?常有序地進?行，圓滿完?成了各項財?務(wù)工作。作?為我個人而?言，本月的?工作讓我感?受頗深，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、積極做好?成本核算和?費用報銷工?作負責公?司成本核算?工作，成本?管理是財務(wù)?工作中重要?的一項工作?內(nèi)容，只有?掌握生產(chǎn)工?藝才能準確?的計算成本?，工作期間?我認真學習?公司生產(chǎn)工?藝流程，主?要包括產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)構(gòu)成、?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝、設(shè)備運?轉(zhuǎn)基本知識?等，在費用?報銷和付款?單據(jù)審核過?程中，做到?及時準確，?嚴格把關(guān)，?把不符合公?司報銷規(guī)定?和付款條件?的單據(jù)予以?退回，責令?整改。二?、積極協(xié)調(diào)?各部門做好?成本核算的?基礎(chǔ)工作?成本管理工?作來說，它?是一項綜合?性很強、涉?及面很廣的?管理工作，?僅靠財會部?門和成本會?計工作是難?以完成的。?為了使公司?成本管理工?作有計劃地?進行，根據(jù)?我自身工作?特點，發(fā)揮?成本崗位主?導(dǎo)作用，積?極協(xié)調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計和倉庫?保管員對賬?，到生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉庫進?行實物盤點?工作，做到?賬賬相符，?賬實相符，?協(xié)調(diào)各部門?，做好成本?管理基礎(chǔ)工?作。三、?及時、正確?地進行成本?核算，開展?成本分析?制定公司成?本核算規(guī)程?，及時準確?的核算成本?。成本核算?在月末生產(chǎn)?和倉庫、財?務(wù)對賬正確?，現(xiàn)場成品?、廢料盤點?結(jié)束后，三?日內(nèi)完成成?本核算。在?完成成本核?算基礎(chǔ)工作?后，認真、?全面地開展?成本分析工?作。通過成?本分析，分?析出影響成?本升降的各?種因素及其?影響程度，?正確評價公?司內(nèi)部各有?關(guān)單位在成?本管理工作?中的成績和?公司成本管?理工作中的?問題，從而?促進成本管?理工作的改?善，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益。四、?嚴格審核和?控制各項費?用支出，努?力節(jié)約開支?，不斷降低?成本在審?核公司報銷?單據(jù)過程中?，嚴格按照?國家有關(guān)成?本費用開支?范圍和開支?標準，以及?公司各項制?度和規(guī)定，?嚴格控制各?項費用的開?支，審核各?部門是否按?照規(guī)定辦理?，簽字是否?齊全等，并?積極探求節(jié)?約開支、降?低成本的途?徑和方法，?以促進公司?更好的節(jié)約?成本，提高?效益。2?023有關(guān)?成本會計工?作計劃模板?（三）一?、目的為?了實施對生?產(chǎn)成本的規(guī)?范化管理，?將企業(yè)成本?控制在合理?的范圍內(nèi)，?特制定奔方?案。二、?生產(chǎn)成本預(yù)?算編制（?一）生產(chǎn)成?本預(yù)算編制?程序各有?關(guān)部門按照?預(yù)算編制的?要求，在每?年____?月份向財務(wù)?部提供下一?年度及每月?的成本預(yù)算?資料，財務(wù)?部于每年_?___月份?編制下一年?度成本預(yù)算?，經(jīng)總經(jīng)理?審查后，于?____月?底上報董事?長，經(jīng)批準?后____?執(zhí)行。（?二）生產(chǎn)成?本的預(yù)算編?制分工財?務(wù)部負責組?織整個企業(yè)?成本預(yù)算的?編制。與生?產(chǎn)成本有關(guān)?的各專業(yè)管?理部門按職?責分工，分?別負責生產(chǎn)?技術(shù)經(jīng)濟指?標的制定、?分管專業(yè)和?生產(chǎn)成本的?預(yù)算編制。?（三）生?產(chǎn)成本的預(yù)?算編制要求?財務(wù)部根?據(jù)企業(yè)預(yù)算?管理要求，?結(jié)合上年度?的成本實際?完成情況，?以及企業(yè)下?達的年度定?額成本計劃?及企業(yè)是實?際情況，編?制本年度生?產(chǎn)成本預(yù)算?。（四）?生產(chǎn)預(yù)算的?調(diào)整由生?產(chǎn)技術(shù)指標?調(diào)整而造成?的生產(chǎn)預(yù)算?調(diào)整以及因?企業(yè)因素而?引起的成本?增減，財務(wù)?部按有關(guān)程?序申請調(diào)整?預(yù)算。月度?生產(chǎn)計劃、?各項生產(chǎn)技?術(shù)指標的調(diào)?整文件或資?料，專業(yè)管?理部門應(yīng)及?時提交財務(wù)?部。三、?生產(chǎn)成本管?理的方法?（一）基于?經(jīng)驗的成本?管理方法?這是一種最?為基礎(chǔ)的和?較低級別的?，但是應(yīng)用?最為普遍，?在一定的條?件下效果也?是十分好的?一種成本控?制法。大多?數(shù)企業(yè)的成?本管理都是?由此開始的?，而其他每?一種成本控?制方法的最?底層部分其?實都是由此?構(gòu)成的。它?是管理者借?助過去的經(jīng)?驗來現(xiàn)實對?管理對象進?行控制，從?而追求較高?的質(zhì)量、效?率和避免或?減少浪費的?過程。（?二）基于歷?史數(shù)據(jù)的成?本控制方法?絕大多數(shù)?企業(yè)都有意?識或無意識?地、全面地?或部分地采?取了這種成?本控制辦法?。其基本原?理是，根據(jù)?歷已經(jīng)發(fā)生?的成本，取?其平均值或?最低值（管?理者通常會?要求以最低?值）作為當?前階段或下?一階段的成?本控制標準?。（三）?基于預(yù)算的?目標成本控?制方法預(yù)?算管理是有?效的成本控?制方法。按?計劃來花錢?，自然就不?會亂花錢、?花冤枉錢，?因為計劃通?常是事前經(jīng)?過在各部門?的共同參與?下，反復(fù)討?論協(xié)商出來?的。不過預(yù)?算一旦執(zhí)行?以后，也不?是鐵板一塊?，必要的時?候是可以作?適當調(diào)整的?。最重要的?是，有預(yù)算?管理一定會?比沒有預(yù)算?管理好。?（四）基于?標桿的目標?成本控制方?法所謂標?桿，就是樣?板，就是別?人在某些方?面做得比自?己好，所以?要以別人為?楷模來做，?甚至比別人?做得還要好?，或說別人?做到了那樣?的效果，所?以我也要求?自己達到甚?至超過那樣?的效果。?（五）基于?市場需求的?目標成本控?制方法基?于市場需求?的目標控制?方法（我有?時也把它稱?為“基于決?策層意志的?成本控制法?”，因為這?種方法在使?用過程中，?決策者的意?志將起主導(dǎo)?作用）。這?一方法已經(jīng)?被眾多的企?業(yè)所采用，?即實踐證明?它是一種十?分有效的控?制成本的手?段。人的潛?力是無限的?，有時候看?似不能達到?的目標，如?果有一個強?權(quán)者一定要?讓人們達到?它，它有時?還真得能夠?如愿以償。?許多企業(yè)往?往并不知道?自己企業(yè)是?否存在降低?成本的空間?，采取這種?方法，有時?可以把海綿?中所有的水?都擰干。?（六）基于?價值分析的?成本控制方?法使用該?方法企業(yè)往?往設(shè)有一個?專門的部門?來負責“降?低成本”，?他們分析現(xiàn)?有的工作、?事項、材料?、工藝、標?準，通過分?析他們的價?值并尋找相?應(yīng)的替代方?案，可以相?應(yīng)地降低成?本。四、?生產(chǎn)成本的?考核（一?）考核辦法?根據(jù)全面?預(yù)算要求，?實施目標管?理的考核辦?法，建立定?額成本管理?機制，通過?對生產(chǎn)成本?計劃和生產(chǎn)?成本實際指?標的對比，?對生產(chǎn)部生?產(chǎn)成本的控?制情況進行?分析、考核?。（二）?考核主體?1.由生產(chǎn)?部經(jīng)理、財?務(wù)部經(jīng)理以?及生產(chǎn)成本?管理相關(guān)的?各部門負責?人組成目標?成本監(jiān)督小?組，作為生?產(chǎn)成本考核?的主體。?2.財務(wù)部?按照成本習?性，對生產(chǎn)?基地目標成?本管理工作?負有業(yè)務(wù)指?導(dǎo)與監(jiān)督義?務(wù)。對于出?現(xiàn)一般問題?，財務(wù)部經(jīng)?理直接解決?，解決無效?時報總經(jīng)理?解決。（?三）考核實?施考核為?季度考核和?年度考核相?結(jié)合?？己?主體構(gòu)成的?考核小組通?過各項成本?計劃指標與?成本實際指?標的測算、?分析，對生?產(chǎn)部生產(chǎn)成?本控制情況?進行確認，?并根據(jù)企業(yè)?的考核獎懲?標準針對考?核結(jié)果實施?獎勵和懲罰?。五、生?產(chǎn)成本管理?的問題（?一）成本管?理方法不當?，沒有形成?有效的目標?成本指標體?系成本管?理是企業(yè)經(jīng)?濟管理的重?要組成部分?，成本管理?的主體應(yīng)該?是企業(yè)，成?本管理的動?力來自于企?業(yè)對效益化?的需要。目?標成本則是?指企業(yè)在一?定時期內(nèi)為?保證目標利?潤實現(xiàn)，并?作為全體職?工奮斗目標?而設(shè)定的一?種預(yù)計成本?，它是成本?預(yù)測與目標?管理方法相?結(jié)合的產(chǎn)物?。（二）?成本核算方?法不當造成?失真成本?核算是成本?管理工作的?重要組成部?分，它是將?企業(yè)在生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?發(fā)生的各種?耗費按照一?定的對象進?行分配和歸?集，以計算?總成本和單?位成本，完?整地歸集與?核算成本計?算對象所發(fā)?生的各種耗?費;正確計?算生產(chǎn)資料?轉(zhuǎn)移價值和?應(yīng)計入本期?成本的費用?額;科學地?確定成本計?算的對象、?項目、期間?以及成本計?算方法和費?用分配方法?，保證各種?產(chǎn)品成本的?準確、及時?。（三）?成本預(yù)算和?成本分析流?于形式根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?的要求，將?投資、成本?、費用、收?入及分配等?全面納入預(yù)?算的大預(yù)算?管理成為目?前企業(yè)成本?預(yù)算工作的?重點。大預(yù)?算管理是在?新的形勢條?件和目標任?務(wù)下提出的?，以堅持市?場化、完善?業(yè)績驅(qū)動為?核心，以開?展對標、追?趕先進為方?向，以滾動?預(yù)算目標、?年度預(yù)算和?月度跟蹤預(yù)?測為手段，?以管理性支?出標準化體?系為配套政?策，以信息?化管理平臺?為技術(shù)支撐?，不斷提高?企業(yè)競爭力?，促進企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)?展。成本?分析是成本?管理的一個?重要環(huán)節(jié)，?有的企業(yè)成?本分析只局?限于事后的?產(chǎn)品成本報?表分析，反?映產(chǎn)品成本?計劃的執(zhí)行?或同期完成?情況，只是?簡單的數(shù)字?羅列。進行?成本分析的?目的絕不單?單在于揭示?實際成本與?計劃（或目?標）、與同?期成本的差?異以評估績?效，更重要?的是通過了?解成本形成?的過程及成?本發(fā)生的前?因后果，以?便更好地進?行成本控制?。六、生?產(chǎn)成本管理?問題的解決?方案（一?）樹立全員?生產(chǎn)成本管?理意識，推?行成本責任?制度企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)?濟效益作為?企業(yè)管理首?要目標的同?時，必須樹?立全員生產(chǎn)?成本管理意?識，并且在?生產(chǎn)車間推?行成本責任?制，分權(quán)管?理，逐級授?權(quán)，層層負?責。從而激?發(fā)人的內(nèi)在?積極性，明?確權(quán)責范圍?，使各生產(chǎn)?部門始終保?持與企業(yè)整?體目標一致?。（二）?建立嚴謹?shù)?生產(chǎn)成本管?理科學體系?按照現(xiàn)代生?產(chǎn)成本管理?七個職能，?建立嚴謹?shù)?生產(chǎn)成本管?理科學體系?。1.成?本預(yù)測。根?據(jù)企業(yè)目前?經(jīng)營狀況和?發(fā)展目標，?利用定量和?定性及用因?果分析法，?對企業(yè)未來?成本水平和?變動趨勢進?行預(yù)測。?2.成本計?劃。根據(jù)成?本預(yù)測，編?制計劃期內(nèi)?生產(chǎn)耗費。?3.成本?決策。根據(jù)?成本計劃或?既定的目標?，在成本預(yù)?測的基礎(chǔ)上?，擬定出各?種降低成本?的可行性方?案，通過對?各方案進行?分析計算，?從中選出經(jīng)?濟效益和社?會效益的方?案，使目標?成本化的過?程。4.?成本預(yù)算。?是保證成本?決策所確定?的方案得以?在實際中_?___執(zhí)行?，研究實現(xiàn)?目標的途徑?和方法。?5.成本控?制。為實現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營目?標，就必須?對企業(yè)的生?產(chǎn)活動加以?控制。就是?對企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營活動?中所發(fā)生的?各項耗費，?以及影響成?本的各種因?素加以管理?，發(fā)現(xiàn)其?與目標成本?的差距，及?時采取相應(yīng)?的措施加以?調(diào)節(jié)和干預(yù)?，以保證成?本目標的實?現(xiàn)。它按控?制時期的不?同分為事前?控制、日常?控制。6?.成本分析?。對實際發(fā)?生成本與標?準成本之間?產(chǎn)生差異的?性質(zhì)因素以?及每種原因?造成的影響?，揭示成本?差異的構(gòu)成?，針對具體?情況采取相?應(yīng)的措施，?及時糾正偏?差。7.?成本考核。?對原料、主?要材料、輔?助材料等消?耗指標執(zhí)行?情況與預(yù)算?的差距，明?確責任，實?行獎懲，以?確保成本計?劃順利完成?。根據(jù)各車?間各部門，?規(guī)定不同的?考核指標，?按期進行考?核評比。?（三）改革?用人機制，?建立一支專?業(yè)的生產(chǎn)成?本管理隊伍?在生產(chǎn)一?線的關(guān)鍵崗?位或者控制?點改革用人?機制，采取?比較可行的?措施，實行?人員合理配?置，人盡其?才。才外還?要建立一支?專業(yè)的生產(chǎn)?成本管理隊?伍，各生產(chǎn)?車間應(yīng)配備?成本工程師?，使之從根?本上降低成?本，管理好?生產(chǎn)。（?四）提高成?本會計水平?，加快網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)成本?會計工作要?順應(yīng)國際國?內(nèi)市場環(huán)境?以及企業(yè)生?產(chǎn)環(huán)境的變?化，必須學?習國內(nèi)外一?切先進的生?產(chǎn)成本管理?經(jīng)驗，按照?“以我為主?，博采眾長?，融合提煉?，自成一家?”原則，結(jié)?合企業(yè)實際?認真研究。?選擇適合于?自已企業(yè)的?核算方法。?逐步從核算?型向管理型?轉(zhuǎn)變，提供?滿足生產(chǎn)成?本管理信息?。加快企?業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，必須將?企業(yè)的各個?子系統(tǒng)融入?企業(yè)整個管?理的信息系?統(tǒng)，形成企?業(yè)內(nèi)部局域?網(wǎng)。通過信?息共享及時?掌握生產(chǎn)運?行狀態(tài)，實?現(xiàn)