精益生產(chǎn)觀念_第1頁
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觀念面——品質(zhì)觀念的大破與大立項目破（asis)立（tobe）品質(zhì)品質(zhì)由全檢員把關(guān)品質(zhì)由作業(yè)員自己把關(guān)，一次就做好交貨第一，即使有不良，還是要繼續(xù)生產(chǎn)，篩選不良返工就好了不良返工隱藏問題，不良就停線，才能暴露問題，使不良立即排除不良品的質(zhì)量責(zé)任判定涉及多部門，大家都有意見，慢慢處理比較周全，不得罪人質(zhì)量判定是品質(zhì)的權(quán)利與責(zé)任，建立專業(yè)權(quán)威，質(zhì)量異常立即處理，排除異常，才不會堆積不良庫存制造工藝質(zhì)量是老問題了，重復(fù)出現(xiàn)，是沒有辦法解決的問題沒有解決是因為沒有找到rootcause,沒有解決不了的問題，只有不想解決的問題漏件不良是人為疏忽，難以避免人為疏忽可用防呆設(shè)計徹底排除此程序是客戶要求，絕對不能改我們比客戶更貼近現(xiàn)場，如有更好的做法經(jīng)過溝通，客戶也會樂于接受前工序檢驗不落實，我們(本工序)必須再全檢才能不流出不良品前后工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)要一致，這樣工序間檢驗一次就可以了前工序不良可以由后制程挑出來本工序不良絕不流入后工序說明品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點，也是公司賴以生存的命脈觀念面——排產(chǎn)觀念的大破與大立項目

破（asis)立（tobe）排產(chǎn)我們現(xiàn)在是自主排產(chǎn)為了不被下游追料，我多排點也可非議排產(chǎn)計劃只發(fā)到總裝配，其拉動前序生產(chǎn)，不可以多做，以使庫存最小化提前生產(chǎn)才能保證按時交貨提前生產(chǎn)會增加庫存，管理及各項成本，必須按時生產(chǎn)，按時交貨大量排配(最大產(chǎn)能)有利生產(chǎn)，人員，品質(zhì)穩(wěn)定大量排配風(fēng)險太大，萬一客戶不要貨了怎么辦，所以要按訂單進(jìn)行平準(zhǔn)化排配排配批量不能確定，因為市場變化大排配不確定，則產(chǎn)能不均衡，人員不穩(wěn)定，所以我們要確定生產(chǎn)排配準(zhǔn)批量前生產(chǎn)線和供貨商不給物料，我們無法排配，排配由前生產(chǎn)線和來料決定但后生產(chǎn)線客戶向我們要物料，客戶第一，要按價值流客戶需求進(jìn)行后拉式排配客戶的要求經(jīng)常會變，生產(chǎn)排配必然波動很大，生產(chǎn)很難做變化并不劇變，也是一個過程，我們使排配過程盡可能變化平穩(wěn)，生產(chǎn)才會聯(lián)暢，才會容易做生產(chǎn)說明要做好兩件事：新產(chǎn)品

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