對二級所控制手段選擇_第1頁
對二級所控制手段選擇_第2頁
對二級所控制手段選擇_第3頁
對二級所控制手段選擇_第4頁
對二級所控制手段選擇_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

集團(tuán)對二級所的控制手段選擇控制手段四種：Ａ捆綁式的管理Ｂ財務(wù)型的管理Ｃ戰(zhàn)略型的管理Ｄ操作型的管理機(jī)科院從捆綁到財務(wù)和戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變最有效的方法是派財務(wù)到子公司直接控制，收支兩條線，缺點是下面的抗力大機(jī)科的戰(zhàn)略選擇根據(jù)

以往市場－－客戶－－變遷

來推測未來市場的變化根據(jù)此來制定戰(zhàn)略和職能規(guī)劃戰(zhàn)略是針對客戶群來制定的中國裝備制造業(yè)在全球的地位以及變化趨勢？觀點１：我國和世界最高水平的差距會越來越大，因此機(jī)科院的進(jìn)口替代業(yè)務(wù)會越來越紅火，要大力發(fā)展觀點２：由于關(guān)稅的降低和外國企業(yè)制造的本地化，機(jī)科院的業(yè)務(wù)會越來越窄．對機(jī)科來說，技術(shù)壁壘越來越高機(jī)科院的拼盤式做法是否合適？重新評估重組方案，機(jī)科股份和自動化所是否匹配？把機(jī)電所并入機(jī)科股份會產(chǎn)生的后果？通過權(quán)力，任免權(quán)，權(quán)威來達(dá)到有效合并的目的利益均衡點促進(jìn)有效合并利益均衡點的構(gòu)成包括：１，職務(wù)２，股權(quán)３，薪酬４，綜合服務(wù)項目５，內(nèi)腦和外腦集團(tuán)的戰(zhàn)略咨詢就是增強(qiáng)凝聚力的方式，增強(qiáng)子公司的盈利能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論