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集團(tuán)對(duì)二級(jí)所的控制手段選擇控制手段四種：Ａ捆綁式的管理Ｂ財(cái)務(wù)型的管理Ｃ戰(zhàn)略型的管理Ｄ操作型的管理機(jī)科院從捆綁到財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變最有效的方法是派財(cái)務(wù)到子公司直接控制，收支兩條線，缺點(diǎn)是下面的抗力大機(jī)科的戰(zhàn)略選擇根據(jù)

以往市場(chǎng)－－客戶－－變遷

來(lái)推測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化根據(jù)此來(lái)制定戰(zhàn)略和職能規(guī)劃戰(zhàn)略是針對(duì)客戶群來(lái)制定的中國(guó)裝備制造業(yè)在全球的地位以及變化趨勢(shì)？觀點(diǎn)１：我國(guó)和世界最高水平的差距會(huì)越來(lái)越大，因此機(jī)科院的進(jìn)口替代業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越紅火，要大力發(fā)展觀點(diǎn)２：由于關(guān)稅的降低和外國(guó)企業(yè)制造的本地化，機(jī)科院的業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越窄．對(duì)機(jī)科來(lái)說(shuō)，技術(shù)壁壘越來(lái)越高機(jī)科院的拼盤式做法是否合適？重新評(píng)估重組方案，機(jī)科股份和自動(dòng)化所是否匹配？把機(jī)電所并入機(jī)科股份會(huì)產(chǎn)生的后果？通過權(quán)力，任免權(quán)，權(quán)威來(lái)達(dá)到有效合并的目的利益均衡點(diǎn)促進(jìn)有效合并利益均衡點(diǎn)的構(gòu)成包括：１，職務(wù)２，股權(quán)３，薪酬４，綜合服務(wù)項(xiàng)目５，內(nèi)腦和外腦集團(tuán)的戰(zhàn)略咨詢就是增強(qiáng)凝聚力的方式，增強(qiáng)子公司的盈利能力

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